Россия спасает своё станкостроение

65 5788

В 2012 году началась амбиционная программа по консолидации остатков советского станкостроения в единый производственный холдинг. Причем, в отличии от других отраслей, холдинг создавался без государственного участия.

Создание холдинга началось на базе Стерлитамакского станкостроительного завода. В ноябре 2013 года в холдинг вошел Коломенский завод тяжелого станкостроения.

В конце 2014 года в состав «СТАН» вошли Рязанский Станкозавод и Ивановский станкостроительный завод. В начале 2015 года к компании присоединился московский завод «Шлифовальные Станки», в 2016 году в состав компании вошёл Савёловский станкостроительный завод, а в 2017 году холдинг пополнил азовский «Донпрессмаш».

В итоге, на данный момент в состав холдинга входят производственные площадки:

ООО «НПО „Станкостроение“ (Республика Башкортостан , Стерлитамак),
АО „Станкотех“ (Московская область , Коломна),
ООО „Рязанский Станкозавод“ (Рязань),
ООО „Ивановский станкостроительный завод“ (Иваново),
ООО „Шлифовальные Станки“ (Москва),
ООО „Савёловский станкостроительный завод“ (Тверская область , Кимры),
ООО „Донпрессмаш“ (Ростовская область , Азов).

Холдинг «СТАН» специализируется в основном на больших, сложных и мощных обрабатывающих центрах. Поэтому, в количественном отношении производственная программа компании не впечатляет, но если взглянуть на то, что производит холдинг, становится понятно, что таких станков и не бывает много.

Но, что-то пошло не так. У компании начались проблемы, начали расти долги, в прессе стали муссироваться скандалы, а в отношении гендиректора группы «Стан» было даже возбуждено уголовное дело за невыплату зарплаты сотрудникам.

Компания погрузилась в кризис. В 2019 году было произведено лишь 27 обрабатывающих центров.

Реклама

Но на помощь гибнущей компании, хотя и частной, но стратегически важной для страны, пришло государство. В итоге «СТАН» в 2 раза нарастил объемы производства в 2020 году.

Дочерняя структура Госкорпорации Ростех компания «РТ-Капитал» реализовала комплекс антикризисных мер, что помогло станкостроительному холдингу «СТАН» преодолеть кризис последних двух лет и нарастить выпуск производственного оборудования в два раза.

По итогам 2020 года выручка компании увеличилась на 14% и составила 2,4 млрд рублей, предприятие получило новые контракты с поставкой в 2021 году на сумму 4,5 млрд рублей, суммарный портфель заказов превысил 16 млрд рублей (+25%).

Промышленные площадки станкостроительного холдинга в Москве, Башкирии, Ивановской, Московской, Рязанской и Ростовской областях в 2020 году произвели 68 станков.

В ушедшем году заказчикам отгрузили 58 обрабатывающих центров против 27 единиц в 2019 году. Число сотрудников, непосредственно занятых в производстве, за год выросло на 10%. По итогам года предприятие законтрактовало с поставкой в 2021 году 67 станков на сумму свыше 4,5 млрд рублей.

Долговая нагрузка компании снизилась – была погашена кредиторская задолженность на сумму 2,5 млрд рублей.

Реклама

Стоит отметить, что это заслуга не только компании-спасателя «РТ-Капитал», но и нового законодательства - помогли принятая в прошлом году стратегия развития станкостроения в России до 2035 года, программа субсидирования закупок, а также доступность кредитных средств на обновление основных фондов в металлозаготовительных цехах.

Добавлю, что из новости Ростеха можно получить и другую очень занимательную информацию.

Номенклатурный ряд ООО «СТАН» на 70% закрывает потребности российских компаний в металлообрабатывающем оборудовании по данным профилям.

Сегодня 10 модельных рядов производства СТАН заменяют аналоги 25 зарубежных фирм-производителей.

Таким образом, за счет одной только одной компании Россия может обеспечить 70% необходимого металлообрабатывающего оборудования. А есть ведь и другие заводы.

Так что зависимость России от импортного оборудования, по крайней мере в металлообработке, сильно преувеличена. Часто можно услышать страшилку "вот Запад нам закроет импорт оборудования, что делать будем?". Ну что делать, что делать... "спасибо" скажем, что же ещё.

 

Реклама

 

«Грязное дело»: проблемы и перспективы мусорной реформы в России

В 2019 году в России начал реализовываться национальный проект «Экология». Именно с этим проектом и связан активный этап так называемой мусорной реформы, целью которого была заявлена ли...

Альтернатива «Русскому миру»

Как мы уже неоднократно утверждали, история и политика не детерминированы. Даже с точки зрения христианской религии Бог, даровавший человеку свободу воли, тем самым избавил его от неизб...

Книга "Новый крестовый поход. Украина в крови".

Друзья, эта книга - это результат моей работы за несколько лет, в которой я собрал не домыслы и сплетни, а именно ФАКТЫ о роли Католической церкви в протестных движениях и государственн...

Обсудить
  • Еще одна иллюстрация того, что частник не тянет. Стабильность и объемы долго может обеспечивать только государство. У любых частников слишком много человеческого фактора. В любой момент, по прихоти сбрендившего хозяина, может обвалиться даже самое крупное и успешное предприятие. Да и действенных рычагов воздействия на отдельного человека-владельца гораздо больше, чем на госструктуру. Видели уже многократно чем это грозит.
  • :thumbsup: :thumbsup: :thumbsup:
  • Очень страшно становится за отрасль, когда, кластеры, хипстеры и холдинги начинают действовать, а перед началом действа, попы всё это дело окропляют. Страшно за отрасль....
  • Всё это хорошо, но хотелось бы узнать, как соотносятся суммарные объёмы продаж предприятий холдинга во времена СССР и сейчас. Да и по численности работающих каково соотношение.
  • а попов приглашали при закладке станков и холдингов???? окропление было???