Нововведение в редакторе. Вставка постов из Telegram

Какова цена ложного концепта, или почему «умные» города становятся призраками и какие проекты будущего нужны в РФ?

4 4980

«Предлагаю развернуть масштабную программу пространственного развития России, включая развитие городов и других населённых пунктов, и как минимум удвоить расходы на эти цели в предстоящие шесть лет".

Послание Президента Федеральному Собранию, 1 марта 2018 года

http://kremlin.ru/events/presi...  

Тренд нового тысячелетия в области будущего градостроительства — появление на геополитической карте  мира «умных» экогородов (smart ecoсity).

Новые тенденции уже нашли свое отражение в градостроительных стратегиях Китая, США, Канады, стран Евросоюза, также арабских эмиратов, минуя РФ. 

Концепция «умного» и «зеленого" города предусматривает применение стратегического планирования, инновационной архитектуры, чистых строительных технологий, цифровых платформ и систем ИИ, использование возобновляемой энергии, а также создание принципиально нового социума, ориентированного на интеллектуальное развитие, здоровый образ жизни и ответственное отношение к окружающей среде.

Но далеко не все умные и зеленые проекты одинаково хороши для девелопера, ищущего быструю выгоду за счет качества и безопасности проекта. Их главный недостаток для такого инвестора — высококачественные проекты будущего дорого стоят, долго строятся, требуют стратегического подхода, а также масштабной господдержки.

Кто и как прорывается в будущее?

Во всем развитом мира стратегическими направлениями прорыва в высокотехнологичный 21 век считаются инвестиции в территории будущего, как "умные" города. 

Что тесно связано с вкладом в человеческий капитал, экологическую инфраструктуру, ИКТ следующего поколения, как интернет вещей или мобильные сети 5G, интеллектуальный транспорт, основанную на больших данных общественную безопасность, устойчивую энергетическую и инфраструктурную сеть.

В ближайшее десятилетие объем инновационных инфраструктурных инвестиций и закупок интеллектуальных цифровых платформ и комплексных городских технологий будет исчисляться десятками триллионами долл. США.

При такой тенденции, три высокотехнологичных ТНК, как Apple, Amazon и Google, могут достичь исторической отметки в своей рыночной капитализации, триллиона дол. США, КАЖДАЯ.

В США, Японии и Западной Европе умные инвестиции направляются в первую очередь в инновационные цифровые платформы, транспортную сферу и национальную и городскую инфраструктуру.

В Китае среди технологий "умного города" на первом месте будут системы видеонаблюдения, а также строительство чистых зеленых городов, тогда как в Японии вторым по важности направлением будет экологический мониторинг.

Чтобы сделать «рывок и прорыв в будущее», надо поднять геоэкономический и социально-технологический интеллект России за счет реализации проектов «интеллектуальная территория», "умный город", зеленые поселение, и экологическая инфраструктура, а именно:

• инвестиций в человеческие ресурсы и интеллектуальный капитал,

• внедрения интеллектуальных систем,

• повышения интеллекта городских агломераций,

• устойчивого пространственного развития,

• увеличения инновационности национальной инфраструктуры,

• внедрения новейших эко технологий и сельских экопоселений,

• устранения территориального неравенства,

• недопущения неконтролируемого разрастания мегалополисов.

Чтобы выйти на передовые мировые рубежи, в России инвестиции следует направлять в пространственное развитие интеллектуальных территорий, регионов, агломераций, городов и поселений, а также территориально-производственных узлов, научно-производственных комплексов, научно-технических кластеров и технопарков для производства высокотехнологической продукции.

При этом, полнота концепции территории будущего, устойчивого региона, умного города или эко поселения, определяет степень практической реализации и инвестиционной привлекательности самой идеи.

Например, «Умный город» ошибочно определяется как концепция интеграции (информационных и коммуникационных технологий (ИКТ) и Интернета вещей (IoT)) для управления городским имуществом.

Реальный «умный город» должен определяться как триединая концепция интеграции социального интеллекта, экоинженерных решений и цифровых технологий (ИКТ и IoT) для управления городским имуществом, домашним хозяйством и всеми городскими системами, как-то: городское планирование, городская транспортная сеть, рациональное использование энергии, рациональное использование воды, инновационные сельское хозяйство и утилизация отходов. здравоохранение, образование, государственные услуги, городская экономика и экология.

Цена ложного концепта, или почему южнокорейский «умный» город Сонгдо становится призраком

Наверно, самый ленивый ум не слышал о строительства высокотехнологичного проекта величиной в целый город.

Еще в 2001 году на северо-восточном побережье Южной Кореи начали проектировать и строить один из первых «умных» городов ХХI-го века, который должен был стать самым технологичным местом в мире.

Его особая инновационность заключалась в создании города под ключ, начиная с нуля. Речь шла о новом городе с разновысокой застройкой, включая небоскребы, на сотни тысяч жителей и полной инфраструктурой и набором коммунальных, образовательных, развлекательных и рекреационных услуг.

Более 6 млн кв. метров суши пришлось отвоевывать у моря. Сонгдо создавали с чистого листа, по «последнему слову градостроительной науки, лучшие в мире проектировочные, архитектурные, строительные и технологические компании».

Затеян проект был в 1996 г. Но финансовый кризис 1998 г. обанкротил компанию Daewoo, и в 1999 г. замороженный проект по остаточной стоимости выкупил консорциум в составе американских девелоперской компании Gale International и инжиниринговой и строительной компании POSCO E&C с долями владения 70% и 30% , соответственно.

Проектировщики: Генеральный план города разработан в 2003 г. компанией Kohn Petersen Fox, планы меньших по размеру территорий - компаниями MVRDV, John Portman & Associates и REX.

Девелоперы: Gale International и корейское представительство компании POSCO E&C совместно с муниципалитетом города Инчхон.

Основные инвесторы JP Morgan, Morgan Stanley, ABN-AMRO, Shinhan Bank.

Планируемая численность населения на конец создания 65 тыс. резидентов и 300-400 тыс. временно проживающих.

Площадь: 6 кв. км.

Цена вопроса - 40 млрд долларов США.

Использовались решения американской корпорации Cisco для создания «умных» и подключенных к Интернету сообществ (Smart+Connected Communities, S+CC).

На улицах планировалось разместить интерактивные панели, с помощью которых можно было бы взаимодействовать с различными городскими системами, в каждой квартире и офисе — технологию «умный дом», современную систему переработки мусора и другое.

Каждый житель города получает смарт-карту, личный ключ ко всему в городе: поездке в метро, оплате парковочного места, просмотру фильма, прокату бесплатного общественного велосипеда и др. А мобильные сенсорные технологии должны мониторить состояние здоровья пожилых людей и оперативно реагировать на ситуацию, автоматически вызывая необходимую медицинскую службу.

Сонгдо претендует стать первым городов, в котором объединены коммунальные, медицинские и корпоративные информационные системы. К каждому отдельному дому проложена волоконно-оптическая линия и беспроводной высокоскоростной канал.

Государственная ИТ-инфраструктура увязана с домашними сетями так, что жители имеют доступ к своим данным из любой точки города. Весь контент – фотографии, музыка, видео – доступен через мобильные устройства с помощью беспроводной широкополосной связи, городских информационных киосков и общественных экранов.

Среди эксклюзивных умных технологий города Сонгдо отмечаются:

Пневматический сбор мусора из шлюзовой камеры пневматической трубы во дворе жилого дома по пневматической сети на центральную станцию переработки мусора.

Подземные парковки– 95% парковок находится под землей, одна из них имеет 2000 машиномест. В городе высвобождается больше пространства для зеленых насаждений и для людей.

«Умные водопроводные сети»– пресной воды, сточных вод и "серой воды", используемой для бытовых нужд.

Телеприсутствие высокой четкости Cisco для видеоконференцсвязи (в том числе для предоставления консьерж-услуг) высокой четкости.

Автоматизация жилых и офисных зданий с помощью домашнего, настольного и мобильного интерфейсов, а также через компьютерные киоски, разбросанные по всему городу, следить за состоянием и контролировать свои квартиры из любой точки мира.

Повсеместные сенсоры– в квартирных системах противопожарной сигнализации и пожаротушения, трекерах движения на автомагистралях и др.

Умная выработка электроэнергии и тепла– энергия вырабатывается на природном газе. Отработанное тепло в виде горячей воды нагревает здания или питает систему охлаждения.

Город построен вокруг центрального зеленого пространства– Центрального парка, так, чтобы в любую точку можно было попасть пешком или на велосипеде не более чем за 15 минут.

Сонгдо называли городом будущего и планировали открыть в 2015 году, но затем сроки перенесли на 2018, а теперь и на 2022. Однако проект оказался очень дорогим, и на данный момент в городе с шикарными небоскребами, огромными улицами и большим количеством парков постоянно живут лишь семьдесят тысяч жителей.

Главная причина неудачи Сонгдо - ложная концепция закрытого недоступного города и недостаточное финансирование. 

Дизайн города Сонгдо и смежных с ним территорий ошибочно исключает дальнейшее расширение его границ.

Власти хотели привлечь иностранцев, а потому сделали «глупые» цены на все. Жители «умного» города обнаружили, что продукты, медицинское обслуживание, школы и жилье далеки от местных зарплат.

Сказывается отсутствие социальной инфраструктуры, достаточного количества театров, музеев и других культурных развлечений.

Местные власти не теряют надежду найти новых инвесторов и привлечь представительства всемирно известных компаний, но пока «город будущего» выглядит крайне пустым и заброшенным. https://news.mail.ru/society/3... 

Несмотря на это, девелопер проекта Сонгдо Gale International предполагает массовое производство копий Сонгдо по всей Азии. Копии будут создаваться в два раза быстрее, чем строился первый город (то есть, за 5 лет) и в два раза дешевле (то есть, стоимость создания копий оценивается на сегодня примерно в $20 млрд).

Первый клон Сонгдо уже начали строить в текущем году на окраине китайского города Чанша. Договора о создании новых клонов подписаны компанией Gale International с муниципалитетами китайских городов Чунцин и Далянь. Технологии строительства, отработанные на Сонгдо, позволяют возводить небоскребы за считанные месяцы.

Похоже, со временем таких «раковых» ново-образованных "умных" городов в мире может быть не мало, если Россия не выйдет на глобальный рынок поселений 21 века со своей конкурентной концепцией.

Какие поселения будущего нужны в РФ и всему миру?

В XXI в. Россия сталкивается с рядом новых возможностей и вызовов, несущих трудно предсказуемые масштабные последствия для ее территориального развития и будущего социального, экономического, политического, научно-технологического и информационного пространства.

Разумная организация пространственного развития Российской Федерации и создание единой стратегии для устойчивого развития сел, городов и субъектов Федерации представляют большую важность для будущего страны.

Реализация инновационных принципов устойчивого, умного и инклюзивного роста в области регионального и городского строительства, территориального планирования и стратегического управления, архитектуры, дизайна и строительства, – путь к созданию не только нового качества городской или региональной среды, но и принципиально нового качества жизни, нового жизненного пространства.

Преобразование индустриальных городов и регионов в постиндустриальные умные территории является общемировым трендом и реально достижимой перспективой для российских регионов и городов.

Зоной роста новой умной, зеленой социальной экономики становится территориальная система: регион-город

Новая парадигма социально-экономического развития состоит в усилении роли регионального развития и муниципальных образований в обеспечения качества и достойного уровня жизни граждан.

Изменение парадигмы приводит к смене приоритетов, системы целей, задач и методов решений, а также характеров самих показателей эффективности систем жизнедеятельности.

Сегодня сильное государство – это сильные регионы и города, и наоборот, сильные регионы и города – это сильное государство.

Обычно выделяют шесть основных направлений, которые включает в себя «Умный город»: умная экономика, умные люди, умное правительство, умные коммуникации, умная инфраструктура, и умная жизнь.

Однако, эти измерения тесно связаны с устойчивым развитием регионов, а именно, развитием разумного землепользования и инновационного ЖКХ, чистого транспорта, экономики знаний, возобновляемых природных ресурсов, человеческого и социального капитала, качества социальной инфраструктуры и уровня жизни, а также включенности граждан в процессы управления.

В этом смысле регион и его город, могут считаться умными и устойчивыми, когда инвестиции в человеческий, социальный капитал, а также в инфраструктурные направления (земплепользование, жилье, ЖКХ, транспорт, новые ИКТ и т. д.) обеспечивают устойчивый экономический рост и высокое качество жизни при условии разумного управления природными ресурсами.

Следует отметить высокий интеллектуальный и территориальный потенциал развития российских регионов и городов, необходимость комплексного решения ключевых проблем и оптимальных подходов к развитию комплексной государственной программы «Устойчивые регионы и Умные города» на территории России.

Формирование инновационных гео-социальных пространств требует также использования самых современных технологий организации региональной и городской инфраструктуры - проектов «Умный дом», «Современная школа», «Инновационная дорога», «Магазин будущего» в соответствии с перечнем Поручений Президента Российской Федерации по итогам заседания Комиссии при Президенте Российской Федерации по модернизации и технологическому развитию экономики России от 26 октября 2011 года.

Однако, особую роль играет концепция инновационного градостроительства, дизайна и архитектуры для девелоперов и застройщиков, нацеленных на создание новой среды обитания человека и городских пространств будущего, умной эко недвижимости, украшающих архитектурно-строительный облик российских городов и соответствующих перспективам устойчивого градостроительного развития с учетом особенностей каждого региона, города и поселения.

Следует также отметить важность общероссийской программы поэтапного внедрения комплексной концепции социально-ориентированного устойчивого региона и умного экологического города как ключевого элемента новой инновационной экономики и стратегии пространственного развития РФ.

В практической области, социально-инновационная стратегия «Устойчивые регионы и Умные города» является рабочей программной платформой для интегрированной системы пилотных проектов на разных территориально-административных уровнях – села, города, агломерации, мегаполиса, региона и области:

системная устойчивая градостроительная застройка ДФО, Большой Москвы и Подмосковья,

модельные градостроительные образования, как Новая Москва,

экологическая реконструкция застроек 60-70 годов,

оздоровление промышленных зон и создание умных рекреационных зон,

строительство инновационных бизнес-территорий, комплексов и кластеров,

реанимация моногородов, Малых и Депрессивных городов,

создание архитектурно-градостроительных образцов мирового уровня с перспективой внедрения в других странах и регионах (Индия. Китай, Южная Америка и т.д.).

В целом, социально-ориентированное инновационное развитие социальной инфраструктуры, местного самоуправления и ЖКХ является ключевым механизмов высоко-конкурентного устойчивого развития РФ, ее сел, городов и регионов.

Учитывая вышеизложенное, РЕКОМЕНДУЕТСЯ следующее:

1. Президенту Российской Федерации:

1.1. Рассмотреть возможность создания органа по вопросам реализации концептуальной стратегии «Устойчивые Регионы и Умные Города Будущего» в регионах Российской Федерации с участием авторов Концепции «Устойчивый Регион-Умный Город», российского правительства, гражданских обществ, ОП РФ, российских и зарубежных компаний, имеющих опыт реализации проектов по созданию «умных городов», ответственных представителей профильных ведомств, муниципальных образований и субъектов Российской Федерации.

2. Правительству Российской Федерации

2.1. Разработать механизмы тиражирования результатов разработки Концепции «Устойчивые Регионы и Умные Города Будущего» в субъектах Российской Федерации, а также в зарубежных странах;

2.2. Разработать механизмы тиражирования результатов разработки проектов «умного города» («Умный дом», «Современная школа», «Инновационная дорога», «Магазин будущего», «Безопасный город») на города и регионы, субъекты Российской Федерации, и в зарубежных странах;

2.3. Разработать методики ранжирования субъектов Российской Федерации и инвестиционных проектов по созданию городских агломераций соответствующих Концепции «умных городов»;

2.4. Разработать инновационные финансовые механизмы кредитования, стимулирования и инвестирования для создания благоприятных условий развития «Устойчивых регионов и Умных городов» в субъектах Российской Федерации;

2.5. Разработать механизмы специального налогообложения и благоприятного таможенного регулирования при создании, функционировании и развитии «Устойчивых регионов и Умных городов» в субъектах Российской Федерации;

2.6. Провести анализ российского законодательства для выявления проблемных зон регулирования, создания, функционирования и развития «Устойчивых регионов и Умных городов» в субъектах Российской Федерации.

2.7. Подготовить необходимые законодательные акты для реализации стратегической концепции «Устойчивых регионов и Умных городов» в субъектах Российской Федерации

Подготовить необходимые законодательные указы, постановления и решения для масштабной реализации «Устойчивых регионов и Умных городов» в субъектах Российской Федерации как на основе инновационного развития ЖКХ, так и устойчивого комплексного освоения городских участков и сельских территорий.

2.8. Оказать необходимую административную и финансовую поддержку авторам инициативы «Устойчивые регионы и умные города будущего: Организация пространственного развития Российской Федерации»

3. Государственной Думе Федерального Собрания Российской Федерации:

3.1.Внести необходимые коррективы в проекты федеральных законов, находящихся на рассмотрении Государственной Думы РФ, с учетом совершенствования законодательной базы создания, эффективного функционирования и развития «Устойчивых регионов и Умных городов» в России;

3.2. Сформировать экспертные рабочие группы с привлечением отечественных и зарубежных специалистов для подготовки законодательных инициатив по программе создания «Устойчивых регионов и Умных городов» в России.

4. Законодательным (представительным) органам, органам исполнительной власти субъектов Российской Федерации:

4.1. Разработать комплекс мер, способствующих созданию, эффективному функционированию и развитию «Устойчивых регионов и Умных городов» в соответствующих регионах России;

4.2. Внести изменения и дополнения в законодательство субъектов Федерации для правового обеспечения создания, эффективного функционирования и развития «Устойчивых регионов и Умных городов» в России.

5. Дальневосточному Федеральному Округу

5.1. Выступить с законодательной инициативой о разработке и принятия Федерального закона «Организация устойчивого пространственного развития Дальневосточного федерального округа: Создание развитых областей, умных городов, экопоселений и иннокластеров»

5.6. Оказать необходимую административную и финансовую поддержку авторам инициативы «Устойчивые регионы и умные города будущего: Организация пространственного развития Российской Федерации» при подготовке проекта ФЗ.

6. Московскому Правительству, Мэрии г. Москвы

6.1. Использовать инновационные градостроительные решения «Устойчивый Регион и Умный Город» при разработке нового Генерального Плана Москвы, а также для переустройства Большой Москвы как глобального мирового города и комплексного освоения присоединенных территорий в Новой Москве.

6.2. Осуществлять «Региональную программу капитального ремонта общего имущества в многоквартирных домах на территории города Москвы на 2015-2044 годы» на основе принципов умного устойчивого градостроительства.

6.4. Разработать совместно с Правительством Московской области «Единый стратегический план устойчивого развития Москвы и Московской области».

6.5. Оказать необходимую административную и финансовую поддержку авторам инициативы «Устойчивые регионы и умные города будущего: Организация пространственного развития Российской Федерации».

7. Инициаторам Стратегии «Устойчивые регионы и умные города будущего: Организация пространственного развития Российской Федерации»

7.1. Организовать семинары, форумы и слушания в профильных комитетах Госдумы и Совета Федерации в области «Устойчивых регионов и Умных городов» в России как новых комплексных форм организации социально-пространственного развития Российской Федерации.

7.2. Содействовать разработке основных принципов создания единой стратегии для устойчивого территориального развития сел, городов и субъектов Федерации.

7.3. Представить концепцию инновационного градостроительства, дизайна и архитектуры, нацеленную на создание новой среды обитания человека и городских пространств будущего, умной эко-недвижимости с учетом особенностей каждого региона, города и поселения.

7.4. Способствовать реализации тиражирования результатов экспериментальной разработки элементов Концепции «Устойчивых регионов и Умных городов» («Умный дом», «Современная школа», «Инновационная дорога», «Магазин будущего», «Безопасный город») в субъектах Российской Федерации, а также в зарубежных странах.

https://www.oprf.ru/ru/press/c...  

Заключение: о девелоперской практике прошлого и будущего

Для реализации полной концепции города будущего, автор построил модель интеллектуального экограда для одной крупнейшей девелоперской компания на Кипре еще в 2009 г.

http://www.urenio.org/2010/10/...  

Стоимость строительства авторского проекта Neapolis Smart EcoCity (Неаполис – интеллектуальный экогород) (вместе со стоимостью земли) оценивалась в 2 млрд евро, хотя на продажах девелопер планировал выручить 2,7 млрд евро.

Проект должен был дать Кипру дополнительно 8000 рабочих мест в области образования, здравоохранения и бизнеса, сократив безработицу в стране на 30%.

В экогороде планировалось создать большой потребительский рынок, с расчетом, что большая часть из 3,5 млн туристов, ежегодно отдыхающих на острове, захочет посетить город будущего, его ТРК.

Для полной автоматизации нанополиса, автор предложил единую интеллектуальную платформу — киберфизическую сеть, которая будет включать в себя интегрированную систему сбережения энергии, воды и переработки отходов, а также «умные» счетчики в каждом помещении, интеллектуальный поисковый ресурс, доступный во всех общественных зонах и жилых помещениях через локальную сеть.

Город должен обеспечивать себя электричеством за счет возобновляемых ресурсов, таких как ветровая, геотермальная и солнечная энергия.

Созданием городской интеллектуальной платформы должны были заняться зарубежные партнеры компании — Cisco, Siemens и AECOM. Был заключен также договор с Питтсбургским университетом (University of Pittsburgh Medical Center) о сотрудничестве в области реализации медицинской части проекта, умная медицина и эко-госпиталь.

Умный город Neapolis Smart EcoCity планировался как многофункциональный умный эко-город, который займет 110 гектаров в садах Афродиты, рядом с Пафосом. План строительства недвижимости на 520 тыс. кв.м. Это один из крупнейших в странах Средиземноморья подобного рода и масштаба строительных комплексов будущего.

Был получен зеленый кредит на сумму более 171 миллиона евро для начальной фазы возведения модельного умного эко-града.

В конечном итоге, концепция проекта стала моделью будущих интеллектуальных эко-комплексов в разных странах. Еврокомиссия предложила нашу концептуальную модель как образец для европейских городов и поселений.

http://www.neapolis.com/smart-...  

Российские инвесторы обладают инновационной безграмотностью, не понимая всех социально-экономических перспектив строительства крупномасштабных зеленых проектов, из-за их, якобы, невысокой рентабельности. 

 К примеру, некоторые наши соотечественники под эгидой Boema Group намеревались построить на родине Афродиты некий аналог Диснейленда, который может стать крупнейшим в мире развлекательным комплексом инвестиционной стоимостью 800 млн евро. А президент ГК «Тройка Диалог» Игорь Сагирян вместе с партнерами строит в Пафосе стандартный «элитный жилой комплекс» Cap St Georges, состоящий из 43 вилл, заплатив 55 млн долл. США за 10 га сельской земли, с целью продажи этих стандартных вилл соотечественникам за 2-5 млн долл. США

Кроме этого, свои морально устаревшие девелоперские проекты на Кипре планировали реализовать структуры Альфа-банка, ВТБ и Романа Абрамовича, а также Промсвязьбанк, закономерно недавно обанкротившейся.

У таких «неумных» инвесторов, умные технологии и экология вступает в противоречие с экономикой проекта, тогда как бизнес даже из двух «эко» уже дает кумулятивный эффект.

В долгосрочной перспективе затраты окупаются с лихвой, как с точки зрения экономии ресурсов, так и с точки зрения продвижения умных зеленых проектов по всему миру.

Сертификация инфраструктуры и зданий по экостандартам позволяет продвигать проекты, как природоподобные объекты, продавая их с выгодой для инвестора. Кроме того, многие инновационные городские экотехнологии, связанные с переработкой мусора, очисткой воды и канализационных отходов, выработкой электроэнергии из возобновляемых источников, давно известны и широко распространены и не имеют альтернативы во многих странах мира.

Ужасная трагедия в Кемерово не произошла бы никогда, если ТРК «Зимняя Вишня» был построен по всем экологическим стандартам, начиная от выбора участка, безопасного дизайна и негорючих стройматериалов, и заканчивая умной системой сигнализации и пожарной безопасности.

Неоднократные попытки автора масштабировать инновационный девелоперский проект будущего "интеллектуальный экогород" территории РФ пока не увенчались успехом. Будем надеется, что предложения президента РФ «развернуть масштабную программу пространственного развития России, включая развитие городов и других населённых пунктов, ...", откроют какую-то перспективу. 

Источники

Россия будущего, или почему нам нужен национальный проект «Интеллектуальная Россия»? https://cont.ws/@ashacontws/89...

• Azamat Abdoullaev (asha)'s blog | EIP - Smart Cities and Communities ...

https://eu-smartcities.eu/blog... 

• «Устойчивые регионы и умные города будущего: Организация пространственного развития Российской Федерации» Москва. Общественная палата Российской Федерации; 15 апреля 2016 года: https://www.oprf.ru/ru/press/c... 

• Умная Революция в России: Умные Города Будущего https://www.slideshare.net/ash... 

• Умная Революция в России: Goroda XXI Veka Cities of the 21st Century: Smart and Sustainable Cities of the Future: https://www.slideshare.net/ash... 

• Москва – «Умная Столица будущего»: https://www.slideshare.net/ash... 

• Проект «Россия 21». Интеллектуальная Держава

https://www.litres.ru/azamat-a... 

• http://iknigi.net/avtor-azamat-abdullaev/116778-proekt-rossiya-21-intellektualnaya-derzhava-azamat-abdullaev/read/page-1.html

• http://bookz.ru/authors/azamat-abdullaev/proekt-r_584.html

• http://bookz.ru/authors/azamat-abdullaev/proekt-r_584/page-4-proekt-r_584.html

• Книга 2: Проект РОССИЯ 21_Национальные Программы Развития - Азамат Абдуллаев:

http://bookz.ru/authors/azamat... 

• http://iknigi.net/avtor-azamat-abdullaev/117548-proekt-rossiya-21_nacionalnye-programmy-razvitiya-azamat-abdullaev.html

• Книга 3: Проект РОССИЯ 21_Глобальная Технодержава - Азамат Абдуллаев: http://www.slideshare.net/asha... 

• Четвертый международный конгресс SMART RUSSIA 2017. Цифровая экономика – вместо или для человека? Москва, 12-13 декабря 2017 г.: http://www.smartcongress.ru/

• УМНАЯ РОССИЯ на РОИ: https://www.roi.ru/poll/?autho... 

• «Умные города» в России, или как российские чиновники будут «строить» города будущего? https://cont.ws/@ashacontws/78... 

У Президента возникли вопросы к губернатору Петербурга. А Патрушев поехал в город проверять нелегалов

Если бы я был на месте Беглова, я бы точно был взволнован. Ему явно начали уделять особое внимание, и это стало очевидно. Первое предупреждение пришло от Путина в конце марта, когда его ...

Израиль против всех, все против Израиля

Первый зампостпреда РФ при ООН Дмитрий Полянский отчитался в телеграм-канале: «Совет Безопасности ООН проголосовал по членству Палестины в ООН: 12 — за; 2 — воздержались (Велико...

Обсудить
  • Если Путин не создаст бефинансовую экономическую систему то это может оказаться мартышкиным трудом в течении шести лет, следующий лидер может всё поломать как это сделал Горбачёв. В этом мире правят деньги и безмозглые люди, надо у безмозглых людей забрать этот инструмент, как говорится спички детям не игрушки.
  • Строить отдельные города, это значит внести в общество еще одну грань разлада. У нас Москва и Питер и так противостоят всей стране, пихают им столько что москвичи и питерцы становятся ненавистным символом России.
  • Есть же концепция линейных городов Ширина города ~500 метров, все в пешей доступности. На чуть более дальние дистанции, перемещение либо на велосипеде, либо электромобиле. В длину город вытянут на сотни и тысячи километров Город строится вдоль путевой структуры. Которая является и высокоскоростной (500км.ч.) и городской (150км.ч.), в то же время пассажирской и грузовой. Трасса размещается на втором уровне - над землей В таком случае, исключается возможность столкновения с объектами на земле - транспортом, людьми, животными... Так как транспорт размещенный над землей, будет двигаться строго по путевой структуре, то исключается человеческий фактор. Все движения осуществляются в полностью автоматическом режиме. А что бы исключить вмешательство в работу этой структуры извне, например хакерские атаки, все будет работать с использованием технологии блокчейн. Город поделен на зоны - жилая, парковая, образовательная, коммерческая, гос.структуры, промышленная... Нужно добраться из жилой в коммерческую, садишься на транспорт второго уровня, движущийся со скоростью до 150км.ч. и добираешься за десяток километров, за какие то считанные минуты А в гости сходить, можно и пешком, здоровее будем Ну на крайний случай, на электромобиле, которому не нужен большой пробег на одной зарядке. Это если у тебя много вещей с собой, или зимой
  • Приказ Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ от 24 января 2018 г. № 38/пр “О создании рабочей группы по запуску проекта «Умный город» при Министерстве строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации” 7 марта 2018 В соответствии с подпунктом 6.5 пункта 6 Положения о Министерстве строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации, утвержденного постановлением Правительства Российской Федерации от 18 ноября 2013 г. № 1038, приказываю: 1. Создать рабочую группу по запуску проекта «Умный город» при Министерстве строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации (далее - Рабочая группа). 2. Утвердить: состав Рабочей группы согласно приложению № 1 к настоящему приказу; положение о Рабочей группе согласно приложению № 2 к настоящему приказу. 3. Организационно-техническое и документационное обеспечение деятельности Рабочей группы возложить на Департамент городской среды. 4. Контроль исполнения настоящего приказа возложить на заместителя Министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации А.В. Чибиса. Министр М.А. Мень Приложение № 1 к приказу Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации от 24 января 2018 г. № 38/пр Состав рабочей группы по запуску проекта «Умный город» при Министерстве строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации 1. Чибис Андрей Владимирович - Заместитель Министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации (председатель Рабочей группы) 2. Демченко Оксана Николаевна - Директор Департамента городской среды Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации 3. Солнцева Елена Павловна - Директор департамента жилищно-коммунального хозяйства Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации 4. Кондаурова Александра Кирилловна - Заместитель начальника отдела реализации приоритетного проекта «ЖКХ и городская среда» Департамента городской среды Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации (ответственный секретарь Рабочей группы) 5. Макрушин Алексей Вячеславович - Генеральный директор Ассоциации «ЖКХ и городская среда» 6. Чибисов Андрей Сергеевич (по согласованию) - Исполнительный директор ассоциации «ЖКХ и Городская среда» (заместитель председателя Рабочей группы) 7. Данилов Павел Владимирович (по согласованию) - Руководитель филиала «Проектный офис по вопросам ЖКХ и городской среды» ФАУ «Проектная дирекция Минстроя России» 8. Седов Артем Владимирович - Генеральный директор ООО «Большая Тройка», заместитель председателя экспертного совета Минстроя России по энергоэффективности 9. Ожгихин Иван Владимирович - Заместитель генерального директора по развитию систем продаж, маркетинга и сервисной поддержки гражданской продукции АО «Швабе», директор ООО «Швабе-Москва» (Ростехнологии) 10. Жданов Павел Владимирович - Заместитель директора - руководитель проектного офиса ООО «Швабе-Москва» (Ростехнологии) 11. Чеботарев Руслан Александрович (по согласованию) - Советник генерального директора АО "Концерн "Автоматика" (Ростехнологии) 12. Червяткин Максим Васильевич (по согласованию) - Начальник отдела инфраструктурных проектов АО "Концерн "Автоматика" (Ростехнологии) 13. Адамова Нина Михайловна - Руководитель проектов АО "Концерн "Автоматика" (Ростехнологии) 14. Мулюкин Максим Сергеевич - Руководитель проекта Проектного офиса «Цифровая трансформация отрасли» (ГК «Росатом») 15. Бутко Андрей Борисович - Генеральный директор, РУСАТОМ (Автоматизированные системы управления) 16. Марков Алексей Михайлович - Заместитель генерального директора - директор по экономике и финансам, стратегии и инвестициям, РУСАТОМ (Автоматизированные системы управления) 17. Минин Сергей Сергеевич - Начальник отдела стратегического развития и управления инвестициями РУСАТОМ (Автоматизированные системы управления) 18. Воропаева Виктория Владимировна (по согласованию) - Заместитель директора проектного офиса «Умный город», Директор проектов, ПАО «Ростелеком» 19. Петухов Константин Юрьевич - Заместитель Генерального директора по развитию и реализации услуг, ПАО «Россети» 20. Ольхович Евгений Александрович - Заместитель Генерального директора по стратегическому развитию, ПАО «Россети» 21. Пелымский Владимир Леонидович - Заместитель Главного инженера, ПАО «Россети» 22. Капустин Дмитрий Сергеевич - Начальник управления инновационной технической политики и повышения энергоэффективности Департамента технологического развития и инноваций, ПАО «Россети» 23. Скрипальщиков Дмитрий Николаевич - Начальник управления перспективного развития сети и энергосервисной деятельности Департамента перспективного развития сети и технологического присоединения, ПАО «Россети» 24. Пешков Александр Викторович - Начальник управления по развитию учета электроэнергии и энергосервисной деятельности Департамента учета электроэнергии и взаимодействия с субъектами рынков электроэнергии, ПАО «Россети» 25. Невесенко Максим Анатольевич - Заместитель директора Департамента программ стимулирования спроса Фонда инфраструктурных и образовательных программ ООО «УК «РОСНАНО» 26. Носачева Екатерина Игоревна - Руководитель направления корпоративных проектов департамента программ стимулирования спроса, Фонд инфраструктурных и образовательных проектов, Группа «РОСНАНО» 27. Филлипов Сергей Сергеевич - Руководитель дирекции популяризации, Фонд инфраструктурных и образовательных проектов, Группа «РОСНАНО» 28. Уткин Никита Александрович - Председатель технического комитета по стандартизации ТК 194 «Кибер-физические системы», Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии (РОССТАНДАРТ) Приложение № 2 к приказу Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации от 24 января 2018 г. № 38/пр Положение о рабочей группе по запуску проекта «Умный город» при Министерстве строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации I. Общие положения 1. Рабочая группа по запуску проекта «Умный город» при Министерстве строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации (далее - Рабочая группа) создана с целью формирования системного и комплексного подхода к развитию «умных» городов, а также последующего запуска пилотных проектов по созданию «умного города» на территории Российской Федерации. 2. В своей деятельности Рабочая группа руководствуется Конституцией Российской Федерации, федеральными конституционными законами, федеральными законами, иными нормативными правовыми актами, методическими рекомендациями и стандартами функционирования советов и экспертных групп при федеральных органах исполнительной власти, а также настоящим Положением. II. Задачи Рабочей группы 3. Основными задачами рабочей группы является разработка механизмов внедрения «умных» решений в городскую инфраструктуру, а также запуск пилотных проектов «Умный город» (далее - Проект) в муниципальных образованиях на территории Российской Федерации, в частности: а) формирование перечня мероприятий, необходимых для запуска Проекта на территории конкретного муниципалитета; б) определение пилотных муниципальных образований для внедрения Проекта и заключение с ними соответствующих соглашений; в) организация системы мониторинга реализации Проекта в пилотных муниципалитетах и оценка получаемых эффектов от внедрения «умных» технологий; г) анализ существующих положений законодательной и технической правовой базы в Российской Федерации, осложняющих или препятствующих внедрению эффективных технологий для модернизации городской инфраструктуры, выработка предложений по их корректировке и принятие необходимых изменений; д) создание тиражируемого («коробочного») решения по комплексному внедрению «умных» технологий в муниципалитетах; и) оценка итогов реализации Проекта в 2018 - 2019 годах и, при необходимости, подготовка изменений в план мероприятий по запуску и внедрению проекта. III. Состав и структура Рабочей группы 4. В состав Рабочей группы входят: а) председатель Рабочей группы; б) заместитель председателя Рабочей группы; в) ответственный секретарь Рабочей группы; г) члены Рабочей группы. д) По инициативе членов Рабочей группы по согласованию с председателем Рабочей группы к участию в ее заседаниях могут привлекаться эксперты без права голоса при голосовании, не входящие в состав Рабочей группы. 5. В составе Рабочей группы по решению Рабочей группы или председателя Рабочей группы могут формироваться постоянные или временные рабочие подгруппы для рассмотрения вопросов по конкретным темам или задачам. Порядок формирования и деятельности таких подгрупп, вопросы, находящиеся в их ведении, определяются в решении об их создании. 6. Председатель Рабочей группы: а) осуществляет руководство деятельностью Рабочей группы; б) председательствует на заседаниях Рабочей группы; в) утверждает план работы Рабочей группы; г) подписывает протоколы заседаний и другие документы Рабочей группы; д) определяет дату, место, время, повестку заседания Рабочей группы; е) вносит предложения по уточнению и дополнению состава Рабочей группы; ж) принимает в случае необходимости решение о проведении заочного заседания Рабочей группы, решения на котором принимаются путем опроса ее членов; з) принимает меры по предотвращению и (или) урегулированию конфликта интересов у членов Рабочей группы; и) согласовывает кандидатуру эксперта для его участия в заседаниях Рабочей группы; к) осуществляет иные функции, необходимые для обеспечения деятельности Рабочей группы. л) По поручению председателя Рабочей группы его полномочия может осуществлять заместитель председателя Рабочей группы, а также ответственный секретарь Рабочей группы. 7. Ответственный секретарь Рабочей группы: а) организует работу Рабочей группы; б) уведомляет членов Рабочей группы о дате, месте и повестке предстоящего заседания, а также об утвержденном плане работы Рабочей группы; в) готовит и согласовывает с председателем Рабочей группы проекты документов и иных материалов для обсуждения на заседаниях Рабочей группы; г) ведет, оформляет и рассылает членам Рабочей группы протоколы ее заседаний и иные документы и материалы; д) хранит документацию Рабочей группы и готовит в установленном порядке документы для архивного хранения и уничтожения; е) обеспечивает направление всем членам Рабочей группы необходимых материалов для рассмотрения на заседании Рабочей группы в срок не позднее 3 рабочих дней до даты проведения соответствующего заседания; ж) в случае проведения заочного заседания Рабочей группы обеспечивает направление всем членам Рабочей группы необходимых материалов в срок не позднее 3 дней до даты проведения заочного заседания Рабочей группы и сбор их мнений по результатам рассмотрения указанных материалов; з) готовит и согласовывает с председателем Рабочей группы состав информации о деятельности Рабочей группы, обязательной для размещения на официальном сайте Минстроя России в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет»; и) осуществляет иные функции, необходимые для обеспечения деятельности Рабочей группы. 8. Члены Рабочей группы: 8.1. Имеют право: а) вносить предложения по формированию повестки заседаний Рабочей группы; б) запрашивать и получать от других членов Рабочей группы информацию по вопросам деятельности Рабочей группы; в) предлагать кандидатуры экспертов для участия в заседаниях Рабочей группы; г) участвовать в подготовке материалов по рассматриваемым вопросам; д) выносить на рассмотрение Рабочей группы внеплановые вопросы, если эти вопросы носят срочный характер и требуют незамедлительного рассмотрения на заседании Рабочей группы; е) изложить в письменной форме свое особое мнение по решению Рабочей группы; ж) в случае невозможности личного присутствия на заседании Рабочей группы, направить ответственному секретарю Рабочей группы письменные мнения по вопросам повестки заседания Рабочей группы не позднее чем за один рабочий день до даты проведения соответствующего заседания; з) выйти из состава Рабочей группы по собственному желанию. 8.2. Обладают равными правами при обсуждении вопросов и голосовании. 8.3. При проведении заочного заседания представляют ответственному секретарю Рабочей группы в письменной форме свою позицию по результатам рассмотренных материалов при проведении заседания Рабочей группы, проекты заключений в Рабочей группе по рассмотренным вопросам. 8.4. Вносят председателю Рабочей группы предложения о проведении внеочередных заседаний Рабочей группы. 8.5. Реализуют иные права и исполняют иные обязанности в соответствии с решениями Рабочей группы. IV. Порядок деятельности Рабочей группы 9. Основной формой деятельности Рабочей группы являются заседания, которые проводятся в соответствии с утвержденным планом работы Рабочей группы (очередные заседания), а также по мере необходимости (внеочередные заседания) и считаются правомочными при присутствии на них не менее половины ее членов. По решению председателя Рабочей группы заседание может быть проведено в заочной форме. 10. Порядок проведения заседаний Рабочей группы определяется совместным решением членов Рабочей группы, присутствующих на заседании по предложению председателя Рабочей группы. 11. Решения Рабочей группы по рассмотренным вопросам принимаются открытым голосованием простым большинством голосов от числа присутствующих членов Рабочей группы с учетом письменных мнений, представленных в установленный срок отсутствующими членами межведомственной рабочей группы. При равенстве голосов голос председателя Комиссии является решающим. 12. Решения Рабочей группы оформляются протоколами заседаний, подписываемыми председателем Рабочей группы. Хранение протоколов заседаний Рабочей группы и всех материалов обеспечивает Департамент городской среды Минстроя России. 13. Члены Рабочей группы, не согласные с решением Рабочей группы, вправе изложить в письменной форме свое особое мнение, которое в обязательном порядке прилагается к соответствующему протоколу заседания Рабочей группы. 14. По вопросам деятельности Рабочей группы, не урегулированным настоящим Положением, решения принимаются непосредственно на заседании Рабочей группы по общему согласию ее членов. Обзор документа Создана рабочая группа по запуску проекта "Умный город" при Минстрое России. Утверждено положение о ней. Основная задача рабочей группы - разработка механизмов внедрения "умных" решений в городскую инфраструктуру, а также запуск пилотных проектов "Умный город" в муниципальных образованиях. В составе рабочей группы могут формироваться постоянные или временные рабочие подгруппы для рассмотрения вопросов по конкретным темам или задачам. Заседания проводятся в соответствии с утвержденным планом работы (очередные), а также по мере необходимости (внеочередные). По решению председателя заседание может быть проведено в заочной форме. ГАРАНТ.РУ: http://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/71767358/#ixzz5GguUht9G ГАРАНТ.РУ: http://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/71767358/#ixzz5GgsJ7Pos