В четверг совет ведущих экспертов по технологиям проголосовал за предложенный набор этических принципов, которым Министерство обороны должно следовать, поскольку оно расширяет свои возможности в области искусственного интеллекта. Но, как отметили члены комитета, Пентагон должен серьезно взглянуть на то, как он обучает и назначает войска для этих высокотехнологичных рабочих мест, если он надеется когда-либо осуществить потенциальную перспективу ИИ для военных.
Военнослужащие, обладающие талантами программирования и анализа данных оказываются запертыми в жесткой траектории по продвижению и высшим руководством по росту рядового в сержанта, майора и лейтенанта, до флаг офицера, и остаётся мало места, чтобы отличиться и поддержать карьеру, по словам That’s члена Совета по инновациям обороны, который специализируется на проблемах трудовых ресурсов.
«Эти навыки просто не поддерживаются в рамках каких-либо установленных карьерных треков», - сказала в четверг Jennifer Pahlka, основатель Code for America, на заседании Общественного совета Джорджтаунского университета в Вашингтоне. «В то время как мы ждем, когда кадровые системы подхватят новые требования к навыкам, отдел недоиспользует существующие таланты, и мы теряем людей из-за разочарования».
В 2016 году DIB перенес инициативу Пентагона, на привлечения гуру технологий Силиконовой долины в свои лучшие практики, поскольку департамент планирует использовать больше программного обеспечения, которое может самостоятельно решать проблемы и обеспечивать системы вооружений, анализировать данные и многое другое. В него входят нынешние и бывшие руководители таких компаний, как Google и Facebook, фирмы и технические академии и даже астрофизик Нил Де Грасс Тайсон.
Они служат в качестве совещательной группы, для высшего руководства Пентагона управляя его усилиях по использованию самых передовых технологий, которые на сегодня включают создание набора этических стандартов и предоставление рекомендаций о том, как лучше позиционировать департамент, для восприятия преимуществ способностей искусственного интеллекта, что, по словам Pahlka в значительной степени включает в себя управление талантами и трудовыми ресурсами.
В рамках своего исследования Совет провел собеседование более чем с 50 представителями департамента в форме и гражданских лиц, чтобы выяснить, как Пентагон управляет персоналом с высокими цифровыми способностями. Pahlka поделилась историями двух человек - офицера и унтер-офицера.
Впервые, логист, получил степень магистра в области бизнеса с акцентом на аналитику данных, надеясь впоследствии «использовать тур», чтобы применить свои навыки на практике.
«Но вместо того, чтобы направить этого офицера в центр обработки данных, армия отправила его в крупный учебный центр, а затем его назначили служить офицером службы медицинского корпуса», - сказала Pahlka. «Это абсолютно не связано с его подготовкой в качестве офицера по логистике или с его MBA».
Год спустя, по ее словам, он был готов к ещё одному продвижению, поэтому он прошел интенсивное обучение на курсе операционный/системный анализ. А за этим последовала работа по развитию персонала.
«А то, что он делает, это, по сути, офисная работа», - сказала она. «Он делает презентации PowerPoint и создает папки для брифингов ... мы впустую тратим способности этого человека».
NCO, аналитик изображений ВВС, является программистом-самоучкой.
«Он шутит, что он студент Университета YouTube со степенью в области «эффективного использования Google»», - сказала Pahlka.
Но его навыки на действительной службе нигде не используются, говорит она, и неминуемое повышение до технического сержанта уведет его еще дальше от его профессиональных знаний и дальше на сторону управления, для чего создана система продвижения по службе. Поэтому он решил не возвращаться в армию, а вместо этого устроиться программистом на гражданскую службу.
Рекомендации комиссии заключаются в следующем:
• упорядочить процесс назначения военнослужащих со способностями в высоких технологиях, чтобы они могли работать в таких подразделениях, как NavalX или Центр инноваций в области обороны;
• определить приоритетность привлечения квалифицированных военнослужащих на работу, использующую эти навыки, в качестве средства сохранения этого таланта;
• и уделять особое внимание набору тех, кто включен в эти технические задания.
Pahlka пошла дальше в рекомендациях, добавив, что нужно функциональное сообщество руководителей Министерства обороны для ИИ, чтобы уделять особое внимание сотрудникам работающим, например, над программированием и аналитикой.
Перемены грядут?
Многие из проблем и рекомендаций DIB’s согласуются с предложениями, которые были сделаны в Пентагоне и вокруг него в течение последнего десятилетия. Некоторые из них включали прямую оценку «кибервоинов» в более высоком ранге, чтобы поставить их зарплату наравне с гражданскими рабочими местами или дать техническим экспертам выход из системы продвижения вверх или вниз, чтобы они могли оставаться в ранге, который делает их наиболее функционально значимыми.
Для целей ИИ и других специализированных технологических навыков службы находятся в пределах их законных границ, для создания эксплуатационной гибкости членов службы, которая понадобится им для применения. Но, по словам Pahlka, перемены происходят недостаточно быстро, чтобы успевать за тем, что уже происходит.
Одно изменение на горизонте, которое повлияет на все направления карьеры офицеров, - это пересмотр Закона об управлении командным составом для обороны, который установил эти тесные карьерные треки и мешает всякому, кто не собирается пришпилить звезду в один прекрасный день.
Закон об авторизации Пентагона от 2019 года дал ему право пересматривать DOPMA, и каждая из служб работает над тем, как это будет выглядеть для их собственных сотрудников.
Meghann Myers
Источник: dostoinstvo2017.ru
Оценил 1 человек
3 кармы