Карьерный рост. Какую цель поставить?⁠⁠

0 66

Добрый день дорогие друзья.

В прошлых материалах мы рассматривали подработку или же дополнительную работу как инструмент поднятия дохода, а теперь рассмотрим процесс достижения профицита или сверхпрофицита с помощью карьерного роста и какую цель в нем поставить.

Сегодня рассматриваем тему профессионального или же карьерного роста в целом и как поставить правильную цель, которая даст нужный эффект по достижении и которая является реалистичной.

итак, профессиональным ростом является рост человека как эксперта в отрасли который выражается его способностью решать быстрее/лучше/более сложные задач/проводить супервайзинг (надзор) других специалистов.

для постановки конкретной цели профессионального рота нужно сперва определиться какого именно роста хочет достичь человек:

- горизонтального

- вертикального

Вертикальный рост - это более высокая позиция, где появляются подчиненные либо их становится больше, либо починенные более экспертные...

Горизонтальный рост - количество и качество подчиненных не увеличивается, но перед сотрудником ставятся более сложные/творческие/ответственные/важные задачи...

Также и вертикальный и горизонтальный рост имеет подтверждение в виде авторитета (должности) и денег. если нет хотя бы одного из факторов - значит роста в компании нет, навыков - возможно есть, но компания этот рост по тем или иным причинам не признает.

по установке цели на горизонтальный и вертикальный рост -

 стоит обращать внимание на:

1. статистику внутри компании: как быстро получают то или иное повышение другие сотрудники? какой опыт работы они имеют?

2. какие именно качества должен показывать сотрудник на данной позиции? (на которую метит человек вне зависимости от того это управленческая или экспертная позиция)

3. нужно ли ему самому именно такое повышение?

например, тому кто решил делать экспертную карьеру (горизонтальную) нет смысла набирать управленческие функции в ущерб "творческим" задачам

4. какой эффект от данного повышения? в плане финансов и нагрузки? (возможно есть смысл расти из текущей компании?)
5. свои текущие показатели производительности и какую динамику они показывают?

6. какие отношения у человека с лицом которое принимает решение и теми, кто на данное решение влияет?
7. Сколько сил придется вложить для достижения данной цели?
8. Как данный рост укладывается в глобальные плны по карьере? не противоречит ли им?

9. Какие есть альтернативы у данной цели?

10. Если план требует интенсификации усилий — то что делать в случае затягивания выполнения? или провала по тем или иным причинам?

Итог для определения цели по профессиональному или карьерному росту:

1. определить направление горизонтальный/вертикальный куда расти?

2. определить позицию куда расти исходя из статистики внутри компании и своих исходных данных.

3. понять эффект от достижения данной цели и принять решение о постановке цели либо отказаться по причине нерентабельности

Ссылка на наш телеграм-канал:
https://t.me/financist_kurkul

«Крокус-покус» Агаларовых: здание в кадастре не числится, а работали дети и самозанятые

Многие наверняка обратили внимание на школьников, выводивших людей из «Крокус Холла» в ходе теракта 22 марта. Они прославились на всю страну и получили уже немало наград. Правда, юридич...

Русская ракета попала "куда нужно". Варшава спешно отправила в отставку инструктора ВСУ после смерти генерала
  • ATRcons
  • Вчера 20:06
  • В топе

Решение об отстранении было принято на основании данных контрразведки Польши. Кадровые перестановки в "Еврокорпусе"  Пресс-служба Министерства обороны Польши сообщает об уволь...