СЕРГЕЙ ВАСИЛЬЕВ
Прочитал и прослезился:
«Вот не отпускает достопочтенную публику тема длинного рабочего дня и идеи «больше работать». Для многих вообще стало откровением, что работать надо не с и до, а головой и руками. А некоторым мажорам чиновникам (типа Гриба из ОП), стремящимся заболтать любую здравую мысль очень повезло, что есть такой Дерипаска, человек, который способен формулировать реальные проблемы и предлагать реальные решения. Причем заранее.
Ну, конечно, в любой дискуссии наши люди блестяще научились подменять любую проблему стройным хором личных обид и дебильных вопросов. Особо популярен среди неудачников этот: а что Дерипаска сделал для народа? А что он должен был сделать? Не подскажете? Школы и детские сады построить? Его фонд «Вольное дело» отремонтировал и оснастил необходимым оборудованием двадцать одну школу и пять детских садов. Больницы? Тоже построил, аж 7 штук. Что еще сделал? Почитайте, вот тут все написано.
Но почему, скажите, он должен что-то делать для этого самого народа? Ведь это же функция государства. А функция бизнеса - зарабатывать и платить налоги. Ах, налоги маленькие и не там платит? Ну, напишите жалобу в ФНС, пусть они вам ответят. Спойлер: ответят, что налоги платит исправно, если б это было не так, то об этом уже бы все знали. Ах, он еще оказывается украл что-то у того же народа и теперь должен ему это вернуть. А собственно почему кто-то решил, что он что-то украл? Есть уголовное дело о краже? Нет? Ну, а тогда поостерегитесь потому что это клевета. Статья 128 УК РФ.
Короче, все дело в зависти! И так было всегда и так будет. Потому что все упирается в деньги. У кого они есть, те довольны. У них нет вопросов ни к самому Дерипаске, ни к продолжительности рабочего дня. Они и так все время работают. И это их выбор. И их успех. А вот те у кого денег нет, они-то вот и ищут виноватых. Среди всех вокруг. Кроме самих себя. И ничем другим заниматься не хотят, только стенать, что все вокруг ужасно несправедливо.
Олег же Дерипаска - человек, сделавший себя сам. На западе есть характеристика успешного мужчины - self made man. У нас она не прижилась. НО! В том самом настоящем народе понимают, что такое «не блатной» и «без блата». Так вот, Олег Дерипаска, человек, добившийся всего без блата!
Кстати, и берет к себе в команду таких же, неблатных, без блата, за личные знания, навыки, умения и заслуги. Создавая карьерный лифт нормальным, способным, умелым. Такие люди не заискивают и не интригуют: незачем! Их труд и вклад в общее дело объективен и не нуждается в смазке лестью. Люди работают, работают много, спорят, предлагают, борются за свои решения и всегда знают, что их только поощрят за энергию, что инициативы нужны их предприятиям и ценятся руководством.
На самом деле, если приглядеться внимательнее, это и есть главный секрет успешности Дерипаски: никаких блатных, личная компетентность, профессионализм, энергия творчества, производительность, конкурентоспособность и тогда… успех и много денег! Задумайтесь, наконец, об этом.»
К концу опуса о святости собственника «Русала» у меня замироточил монитор.
Автор поста открыто и недвусмысленно призывает: «юноше, обдумывающему житье, решающему, делать жизнь с кого, скажу, не задумываясь: делай её с товарища Олега Владимировича Дерипаски» (перефраз слов Владимира Маяковского).
Олег Владимирович - он же всё сам, всё своим горбом, своим талантом, век воли не видать… «Делай как я, делай с нами, делай лучше нас!»(с) — и тогда у вас, молодые люди, как и у Олега Владимировича Дерипаски, тоже в 26 лет материализуется свой собственный «свечной заводик». Хотя давайте по порядку.
Ещё во время учёбы в МГУ Дерипаска вместе с однокурсниками основал «Военную инвестиционно-торговую компанию». Она занималась экспортом металлов — покупала их в России и продавала за границу. Компания имела брокерские места на Московской товарной бирже и Российской товарно-сырьевой бирже.
В 1994 году 26-летний Дерипаска приобрёл контрольный пакет акций Саяногорского алюминиевого завода (СаАЗ) и возглавил его.
В 1997 году 29-летний Дерипаска основал компанию «Сибирский алюминий» — первую на постсоветском пространстве вертикально интегрированную промышленную структуру, объединившую алюминиевые и глинозёмные производства. Через три года группа вошла в десятку ведущих мировых производителей алюминия.
В 2000 году произошло объединение активов «Сибирского алюминия» с активами Millhouse Capital Романа Абрамовича, и была создана компания «Русал» («Русский алюминий»).
В 2001 году «Сибирский алюминий» был переименован в промышленную группу «Базовый элемент». В неё вошли активы в машиностроении, энергетике, авиации, строительстве, сельском хозяйстве и других отраслях.
В 2002 году была основана En+ Group — энергометаллургический холдинг, объединивший металлургические предприятия и энергетические компании, например ГЭС в Сибири.
В 2007 году произошло объединение «Русала» с российским конкурентом СУАЛ и глинозёмными активами швейцарской Glencore, что сделало компанию одним из крупнейших производителей алюминия в мире.
Алюминиевая отрасль вполне может сравниться с нефтяной по количеству кровавых преступлений и корпоративных войн, происходивших в 90-х годах прошлого века. Благодаря толлинговым схемам и низким энерготарифам алюминиевые заводы были настоящим клондайком для предприимчивых людей. Шедшая почти полностью на экспорт продукция создавала удобную возможность для вывоза капитала за рубеж. Неудивительно, что борьба за алюминиевые предприятия была жёсткой и не прекращалась до момента появления в отрасли бесспорного лидера — компании «Русский алюминий».
В конце 90-х крупнейшие алюминиевые заводы страны были под контролем двух враждовавших групп акционеров. Самые мощные заводы — Красноярский (КрАЗ) и Братский (БрАЗ) — остались у Льва Чёрного и британца Дэвида Рубена (TWG), а вот с Саянского завода (СаАЗ) их вытеснили поссорившийся с братом Михаил Чёрный и его партнёр Олег Дерипаска («Сибирский алюминий»). Другие партнёры этой группы раньше держались в тени, и лишь в 2008 году Михаил Чёрный объявил, что совладельцами «Сибала» кроме него самого и Дерипаски были ещё три человека: Искандер Махмудов, Антон Малевский и Сергей Попов.
Однако это не полный список! Партнёрами Дерипаски были и другие, не менее известные лица.
По данным отчётности «Русала», в 2003 году Абрамович продал Дерипаске 25% акций «Русала» за 1,578 млрд долларов, а через год тот выкупил и оставшиеся 25% акций и стал единоличным владельцем компании. В 2008 году стало известно, что этот последний пакет принадлежал Березовскому и Патаркацишвили.
Во всяком случае, так утверждается в иске против Абрамовича, поданном в Высокий суд Лондона ныне покойным Березовским. Претензия его состояла в том, что Абрамович за его спиной задорого продал свои акции «Русала», после чего доля Березовского и Патаркацишвили обесценилась, и они были вынуждены продать в 2004 году четверть «Русала» всего за 450 млн долларов.
А теперь промежуточный вопрос – какими конкретно талантами должен обладать 26-летний парень, чтобы сначала завладеть, а потом удержать такой бизнес в таком серпентарии единомышленников?
Едем дальше.
Дерипаска, как и многие российские бизнесмены после 2014 года, попал под санкции. 27 апреля 2018 года председатель совета директоров En+ Group Грегори Баркер представил план по выводу компании из санкционных списков США («План Баркера»). План предусматривал, среди прочего, снижение пакета акций Олега Дерипаски до уровня ниже 50% и назначение независимых директоров в совет директоров En+ Group.
19 декабря 2018 года Министерство финансов США уведомило Конгресс США о намерении снять санкции с En+ Group после изменения корпоративной структуры группы компаний, согласованной США.
По данным Минфина США на конец 2018 года, Олег Дерипаска и члены его семьи владели пакетом в 70% акций En+ Group.
20 декабря 2018 года акционеры En+ Group поддержали перерегистрацию группы компаний с острова Джерси на остров Октябрьский в Калининградской области Российской Федерации. Там, в соответствии с законом «О международных компаниях», был создан специальный административный район.
А точнее, по требованию Олега Владимировича Дерипаски правительство РФ в срочном порядке создало район для льготного налогообложения, наподобие офшора. Заметьте, уважаемые читатели, специально под «того человека, делать жизнь с кого!» У него было два варианта: оставаться в прежнем офшоре с полным набором антикризисных средств вывода компании или зайти в Россию с минимальными потерями.
8 февраля 2019 года вновь сформированный в соответствии с требованиями США совет директоров подтвердил решение о перерегистрации En+ и «Русала» на территории России. При регистрации в ЕГРЮЛ РФ компания получила наименование «Международная компания публичное акционерное общество „Эн+ груп“» (МКПАО «Эн+ груп»).
В соответствии с планом по выведению En+ Group из-под санкций США доля владения Олега Дерипаски была снижена до 44,95%.
И, о чудо! 28 января 2019 года группа была исключена из санкционного списка Минфина США после процедуры обновления совета директоров. Вместо семи россиян были назначены независимые директора, чьи кандидатуры были согласованы с Управлением по контролю над иностранными активами Минфина США. Новыми независимыми директорами стали Кристофер Бэнкрофт Бернем, Карл Хьюс, Джоан Макнафтон, Николас Йордан, Игорь Ложевский, Александр Чмель и Андрей Шаронов. Теперь в совете директоров две трети — представители США и Великобритании. Это можно расценивать как победу и как деофшоризацию целой промышленной отрасли?
Однако вернёмся к базовому посту, призывающему нас любить Олега Владимировича, аки отца своего.
Любовь — это здорово! Плохо, что она всегда иррациональна. А мы, вместе с Дерипаской — в основном про грубый материализм, предполагающий ну хоть какой-то сравнительный анализ. Олег Владимирович хочет войти в историю как Великий Преобразователь? ОК, найдём ему достойного спарринг-партнёра в борьбе за приз зрительских симпатий.
Предлагаю не мелочиться и назначить таковым Николая Александровича Второва (1866–1918). Это буквально коллега Олега Владимировича: русский предприниматель, крупный промышленник и банкир, прозванный «русским Морганом» за деловую хватку. В начале XX века Второв обладал самым большим состоянием в России — более 60 млн золотых рублей.
Его предприятия были тесно связаны с металлообработкой, химией, машиностроением, торговлей и военными поставками. Война резко увеличила спрос на продукцию, нужную армии и государству, поэтому его промышленная группа получила новые возможности для загрузки заводов и расширения оборота. При этом одновременно усилились проблемы: рост цен, нехватка материалов, сложности с перевозками, административное давление и общая нестабильность.
Похожая ситуация, правда?
Во время Первой мировой войны Россия испытывала острую потребность в стали высокого качества. До этого в России не было производства легированной стали — предстояло построить его с нуля.
И вот Николай Александрович на собственной фамильной земле, в имении «Затишье», на собственные деньги развернул грандиозное строительство металлургического гиганта. На стройке круглосуточно работали более 6 тысяч человек из разных уголков Российской империи.
Завод был построен в рекордно короткие сроки — всего за один год. Первая плавка металла состоялась 17 ноября 1917 года. Национальная проблема дефицита высококачественной стали была решена.
Чтобы два раза не вставать, вокруг завода капиталист Второв построил город, который мы знаем как Электросталь. Город — это логическое продолжение социальных проектов Николая Александровича.
Задолго до электростального проекта внедрение социальных и бытовых улучшений на предприятиях Николая Второва носило системный характер и было направлено на формирование лояльного и профессионального кадрового состава.
Жилищное строительство
Одной из самых передовых мер стало возведение капитальных жилых домов вместо временных бараков. В подмосковной Электростали и забайкальских приисках строились отдельные коттеджи для мастеров и инженеров, а также каменные жилые корпуса для рядовых сотрудников. Это позволило создать костяк постоянных рабочих в отдалённых регионах.
Здравоохранение и гигиена
На всех крупных заводах и мануфактурах за счёт компании открывались медпункты и амбулатории. Второв уделял внимание санитарным нормам в цехах, устанавливая современные системы вентиляции и освещения, что было редкостью для частных производств того времени. Также организовывались общественные бани и прачечные.
Образование и досуг
Для детей сотрудников строились начальные школы и училища. Для взрослых рабочих создавались библиотеки-читальни и чайные, которые задумывались как альтернатива кабакам. Целью было повышение общей грамотности, что напрямую влияло на способность рабочих обращаться со сложным оборудованием.
Так что строительство города Электросталь – это не эксцесс, а результат планомерного развития системного подхода к организации бизнес-процессов.
Сейчас в Электростали в честь Н. А. Второва названы улица и экспозиция в городском историко-художественном музее. С 2008 года там проводятся научные конференции — Второвские чтения.
Вот с капиталистом Второва я бы и сравнил капиталиста Дерипаску. Достиг ли он такого же масштаба решения общенациональных задач? Если нет — могу подсказать, с каким видом вооружения и снаряжения наша армия сегодня имеет серьёзные проблемы и какой завод было бы крайне необходимо построить с нуля? Ну и город, чтобы два раза не вставать…
Оценили 20 человек
37 кармы