А поутру они проснулись...

Забавные события происходят в «Датском королевстве»… Однако речь пойдет не о «Датском королевстве», в котором, кстати, тоже забавных событий хватает, а о нашем родном Российском отечестве…

Совсем недавно пришлось присутствовать в качестве представителя компании, приглашенной для участия в «круглом» столе в одной очень-очень крупной российской компании с большой долей государственного участия и с еще большим уровнем доходности.

Поверить трудно, но это факт! Темой обсуждения «круглого» стола была организация импортозамещения в той самой крупной российской компании.

Что особенно порадовало, что спустя всего четырех лет постоянно усиливающего санкционного нажима со стороны наших «уважаемых партнеров», в компании наконец-то осознали и озаботились этим самым импортозамещением!!!

Ну не то, чтобы в самой компании это осознали и озаботились. Озабоченным оказалось высшее руководство компании, которое озаботил, надо отметить, совершенно справедливо, наш уважаемый Президент.

Итак, осознали, озаботились…А что же с эти осознанием и озабоченностью прикажете делать?! Правильно! Потребовать решения этой проблемы от менеджмента компании, стоящей на ступеньку ниже. Те, в свою очередь, поступили ровно таким же образом, и так далее дошли до тех, кто непосредственно работает на этом самом импортном оборудовании.

Осознание и озабоченность получило необходимый охват управленческих умов компании. Но возникла большая проблема. Требование топ-менеджмента компании и практическая реализация импортозамещения вошла в когнитивный диссонанс. Собственно говоря, решили организовать «круглый» стол и попытаться послушать тех, кто по их разумению, и должен практически осуществить импортозамещение на практике.

Отдельно хотелось отметить, что среди приглашенных представителей, напрочь отсутствовали представители крупных машиностроительных компаний. Оно и понятно, им надо «Протоны», «Арматы», «С-500» и так далее осваивать, госзаказы выполнять, а не заниматься решением третьестепенных для них вопросов.

В основном были приглашены представители малого бизнеса, которые сами себя относят почему-то к среднему бизнесу.

Разговор был интересным, больше напоминал разговор немого с глухим.

Вот вкратце посыл менеджмента компании: мы готовы вам предоставить возможность направить к нам ваших конструкторов, чтобы они смогли посмотреть и снять размеры с тех импортных железяк, которые нам надо изготовить. Потом на основе вами разработанных чертежей мы проведем тендер на закупку тех самых импортных железяк, в соответствии со стандартами закупочных процедур нашей компании.

Сразу оговоримся, это будут конкурентные закупки, и мы не можем вам гарантировать, что именно вы окажетесь победителем тендера.

Далее с выбранным победителем тендера мы заключим договор на поставку импортозамещаемых железяк. Здесь также оговоримся, что, во-первых, договор будет по утвержденной нашей компанией форме, никаких изменений в него вносить вам никто не позволит, во-вторых, никакого авансирования быть не может, в-третьих, окончательный расчет в течение 60-90 календарных дней с момента поставки при получении положительных результатов входного контроля поставленной продукции (это еще 15 календарных дней на входной контроль).

Робкий голос из числа присутствующих: «А кто оплатит наши расходы на командирование к вам наших специалистов и на разработку технический документации?».

Ответ поразительный: «У вас появится возможность стать нашим поставщиком, более того, у вас будет преимущество на тендере, так как вы будете лучше других понимать, то, что нужно будет изготовить и поставить!».

Как вы уже могли догадаться, «круглый» стол вдруг перестал быть круглым, и обе стороны разделили острые углы обсуждаемого вопроса. Обсуждение закончилось полным провалом и отсутствием понимания сторон путей разрешения возникшей проблемы. На том и разошлись…

Это было краткое описание проблемы импортозамещения, которое как воздух нужно нашим компаниям.

Есть ли иные пути решения данной проблемы?

Конечно, есть? Не надо изобретать велосипед, он был изобретен очень давно. Надо просто обратиться к опыту советского времени. Весь период существования советского государства был периодом непрерывного импортозамещения! Да это так! И наши китайские друзья этот опыт у нас переняли и успешно применяют его в настоящее время! И результат налицо!

В советское время каждое крупное предприятие имело свое ПКО (проектно-конструкторский отдел). В каждый ремонт, когда разбиралось импортное оборудование, конструкторы этого отдела буквально жили в цехах, чтобы успеть заэскизировать и снять необходимые размеры с деталей. Отмечу, что тогда не было цифровых технологий и оргтехники. Все вручную, на кульмане!

Отраслевые образования имели в составе производственных предприятий ремонтно-механические подразделения, которые по этим самым чертежам изготавливали те самые импортные железяки.

Когда собственные возможности не позволяли изготовить что-то самостоятельно, то это передавалось в централизованные в рамках министерства специализированные предприятия. И только в крайних случаях одно министерство обращалось к другому в части оказания помощи в решении каких-то технических или технологических проблем.

Почему это было так организовано. Ответ предельно простой. За каждый болт надо было платить валютой, которая поступала, в том числе от продажи нефти, газа и прочей продукции идущей на экспорт. Дорого? Да! Вот поэтому и был идеально организован процесс импортозамещения.

Что же сейчас? Все очень плохо! Почему?

Все наши крупные компании отстроили свой бизнес по западному образцу. Уничтожили или вывели из состава своих предприятий ПКО, ремзаводы или производства. Выстроили с ними договорные отношения. Весь свой бизнес расписали на процессы, процедуры и стандарты, которым опутали все вокруг, как паук опутывает паутиной свою жертву.

И самое главное! Ввели в обращение модный термин, который полностью оправдывает безыдейность, безынициативность и безответственность. Уже догадались о каком термине идет речь? Правильно! Это риски!...

(продолжение следует)