Как могут быть связаны эзотерика, саморазвитие, бизнес и рейдерская атака на предприятие? Рейдеры занимаются захватами предприятий, какие тут вообще могут быть параллели? Ведь это вроде бы такие далеки друг от друга вещи… Но как всегда, очень часто вещи не совсем то, чем кажутся… :)
Многие люди, достигнув более-менее серьезного финансового успеха, начинают задумываться о душе, «искать чего-то светлого и высокого», пытаются реализовать себя полнее. Ходят на различные тренинги, курсы, в клубы по интересам… Иногда в их сферу интересов попадает и НЛП, эзотерика, саморазвитие…
Пытаясь самостоятельно разобраться в таких непростых темах, многие совершают серьезные ошибки… О том, что из этого иногда получается, я и хочу сегодня рассказать.
Эта история из жизни, большую часть описанных ниже событий я видел своими глазами. Прочее было мне рассказано другими людьми, которые имели возможность наблюдать ход этих событий…
Директор, он же владелец предприятия, был человеком в финансовом плане состоявшимся, у него на тот момент было довольно приличное предприятие среднего масштаба. Доходы были приличными, белыми и стабильными…
Но… Этот бизнес стал неинтересным и нудным, а в делах, само собой, начался застой, предприятие не росло, а конкуренты потихоньку развивались…
Видя всю эту картину, и не зная как дальше жить, владелец предприятия решил, что пора что-то менять. Отдел кадров получил указание найти для директора подходящий тренинг, а лучше сразу серию тренингов. В итоге было принято решение и директор, вместе с несколькими замами, поехал в столицу…
Тренинг был довольно разноплановым – он включал лекции на темы: тайм-менеджмент, управление персоналом, личная эффективность, основы НЛП (нейро-лингвистическое программирование) и еще много чего… Как говорится, всякой твари по паре…
После тренинга директор резко изменился, это заметили все – от рядового персонала предприятия, до его родственников. Он стал очень черствым и эгоистичным, начал избегать любой ответственности, перекладывая ее на других, а потом сам же их и «строил» за решения, которые им приходилось принимать самостоятельно.
Пообщаться с директором стало практически нереально, причем не только для начальников отделов, но частенько даже для его замов… Все были в недоумении и разводили руками. Даже родственники директора были в ужасе от таких изменений и не знали, что с этим делать…
В такой ситуации дела предприятия сами собой стали приходить во все больший упадок… Директор стал искать выход из этой тупиковой для предприятия ситуации…
Спустя какое-то время для ревизии деятельности предприятия, а точнее, для аудита персонала, был приглашен, как консультант по бизнесу и менеджер по персоналу из той самой фирмы, которая проводила тренинг… Должность этот человек получил – зам. Директора, а оклад и социальный пакет просто нереальные…
После прихода этого человека и начался на фирме полный писец…
Отделы были переименованы на американский манер — в департаменты. Звучало это, может быть и круче, но сути дела это не меняло, аж никак. :) Всех начальников отделов заставили писать заявления о переходе на новую должность, тупо и смешно, но даже ответственность и зарплата у них были те же. :)
На первый взгляд, все нововведения консультанта, а со временем, уже нового зама директора, были как бы и здравыми, по крайней мере, под все можно было подвести какую-то логику. Тем не менее, практически ничего из этих новшеств не сработало, а на фирме все показатели работы пошли резко вниз.
Любое нововведение, которое было инициировано новым фаворитом директора, всегда приводило к каким-то неожиданным проблемам для фирмы. Эта особа лезла абсолютно в каждую дырку, даже туда, где абсолютно «ни в зуб ногой».
Основной ее деятельностью было искать компромат на персонал, стравливание окружающих по принципу «разделяй и властвуй», перетаскивание на фирму своих друзей, бывших коллег и всяческое содействие негативным процессам на предприятии, в том числе организация пьянок.
Своих ранее принятых и проверенных специалистов директор абсолютно не слушал. Он был полностью глух и слеп, а у всех, кто с ним тогда общался, было такое впечатление, что они говорят со стеной. Вроде и выслушал их аргументы, вроде и согласен, а все делал с точностью до наоборот.
Директор вел себя как зомби, безвольная кукла, осознание которой ниже плинтуса. Его воля и интеллект упали в разы. Все это происходило на фоне постоянных визитов приглашенного консультанта, во время которых персоналу запрещалось даже подходить близко к кабинету директора.
У большинства персонала предприятия было почти физическое ощущение приближающегося полного краха. А дело и, на самом деле, к тому и шло.
Предприятие теряло свой рынок прямо на глазах, продажи уменьшались, а обстановка на предприятии и отношения в коллективе превращались в какой-то мерзкий гадючник…
Все кто пытался думать своей головой и принимать самостоятельные решения, быстро становились сначала оппозицией, а потом и очередными жертвами консультанта. Если проблемы не было, она создавалась, причем практически всегда – чужими руками.
Консультант неизменно оставался «не при делах», взирая на очередное цирковое представление с интересом, делая вид «невинного ягненка». Мне всего несколько раз в жизни приходилось видеть такого сильного манипулятора, еще удивительнее то, что им оказалась немолодая женщина, причем с интеллектом всего лишь «немного выше среднего».
Тем не менее, результаты ее «работы» были более, чем заметными… Из первоначально дружного коллектива сформировались группы «по интересам». Часть групп кучковалась вокруг консультанта, который к ним относился сравнительно лояльно, а еще одна часть – вокруг «старослужащих».
Многократные попытки объединившихся начальников отделов, а также родственников директора, открыть ему глаза на ситуацию ни к чему не приводили. Он как зомби, смотрел, как разрушают то, что раньше создавал примерно семь лет…
Так продолжалось примерно полтора года… За это время предприятие из крупного игрока на рынке региона стало одним из самых слабых. Значительную часть его рынка, играючи, забрали конкуренты.
Когда на предприятии задержка по выплате зарплаты выросла почти до трех месяцев, а лучшие кадры стали дружно уходить в другие места, коллектив начал серьезно бунтовать. Одна за другой, почти подряд, группы делегатов от коллектива ходили к директору «за правдой»…
В конце концов, он стал беситься от этой долбежки по мозгам и паниковать. Если человеку со всех сторон говорят, что он дурак, то он, как минимум, может начать задумываться… :)
Одновременно директору, как владельцу бизнеса, было сделано пару предложений о продаже предприятия. Цена была предложена почти символическая… И тут он уже реально испугался за свой бизнес и стал «просыпаться»…
Приглашенного «звездного» консультанта по бизнесу он, в конце концов, уволил… Занавес…
А теперь давайте посмотрим на ситуацию с точки зрения эзотерика и человека, хоть немного разбирающегося в методах воздействия на человека…
Почему директор стал так резко меняться? Думаю, имело место чисто магическое воздействие. А также во многом, это было результатом тренингов по НЛП и тайм-менеджменту…
Тайм-менеджмент и НЛП – продукты американской системы бизнеса, психологии и менеджмента. Эта система бизнеса в целом отличается своей беспринципностью и жестокостью по отношению к персоналу, конкурентам и партнерам. Деньги – все, человек, доброе имя, совесть – ничто…
Так в чем причина быстрых изменений в сторону деградации личности у героя истории? Меняя свое отношение к информации (помните про тренинги?), человек меняет каналы подключения к соответствующим эгрегорам, а новая информация и воздействие со стороны другого (пусть даже близкого к старому) эгрегора меняют его самого. Наверное, первична все же морально этическая и интеллектуальная оценка поступающей информации…
Вот что такое вообще в целом НЛП? Голая манипуляция и насилие над сознанием человека…
Я не спорю, НЛП очень сильная вещь, и многим может помочь… Но программирование сознания и насилие над сознанием вещи очень и очень близкие, а грань тонкая… В тоже время, уровень морально-этического развития у специалиста по НЛП далеко не всегда на соответствующем уровне… Особенно стрёмно, когда такое программирование сознания человек выполняет не для собственного сознания…
Не все люди, имеющие возможность легко манипулировать другими делают это во благо окружающим… Некоторые из них ведут себя подобно обезьяне, которая получила в руки гранату… :)
Еще один интересный вопрос: «Почему наш главный герой истории ничего не видел и не слышал?» Притом, что ему все дружно кричали, что пора проснуться?
Ответ простой – ему «закрыли глаза» на происходящее с его бизнесом. Это похоже по своему принципу действия на приворот, действует похожим образом.
Думаю, весь этот цирк с поездкой директора на тренинг был изначально спланирован и рассчитан по ходам вполне конкретными людьми, которые решили прибрать к рукам, если не весь его бизнес, то хотя бы часть. Обычная рейдерская атака на предприятие, только методы немного нетрадиционные, но более «продвинутые» и эффективные. Владельца бизнеса просто банально «поимели» рейдеры.
Такие вещи, как захват предприятия или захват рынка сбыта предприятия происходят все чаще. Захваты рынка сбыта вообще отслеживают только специалисты, аналитики крупных корпораций, да и то — только в своей отрасли. Они редко заметны тем, кто не в курсе ситуации, а в СМИ попадает только незначительная часть событий, связанных с переделом рынка.
Расчет рейдеров, в нашем случае, был очень тонким и профессиональным, а предпринятые ими действия — просто на порядки дешевле, чем рейдерский захват предприятия традиционными методами, причем доказать при этом сам факт рейдерской атаки практически невозможно…
Дальше – дело техники. Были найдены слабые места «клиента» – нежелание заниматься наскучившим делом и интерес к таким вещам, как саморазвитие, эзотерика, новые веяния в бизнесе… И все… Буратино попал, причем почти по полной программе… :)
Приглашенный консультант по бизнесу был просто нанят этими рейдерами для выполнения работы, как специалист по воздействию… Будьте осторожнее со спецами этого профиля… Они очень часто работают в консалтинговых фирмах. А самые зубастые рейдеры запросто могут выглядеть, как обычные развеселые ведущие тренинга и обычная консалтинговая фирма…
Как говорится, имейте в виду, что не все йогурты тренинги одинаково полезны… :) Тренинги и саморазвитие это здорово, но немного паранойи не помешает каждому… :)
Оценили 0 человек
0 кармы