Главная ошибка стратегического развития заключается в том, что изменения почти всегда спускаются сверху вниз. Это обусловлено тем, что люди, которые способны на создание полезных социальных технологий стоят, как правило, наверху. И оттуда управляют процессами.
В итоге, в истории есть очень курьезные примеры модернизации социума. Можно примерно себе представить как происходила христианизация некоторых народов - "Слушайте сюда, холопы! С сегодняшнего дня мы все христиане! Царь приказывает всем быть добрыми и помогать друг другу! А кто не будет, того повесят". И народ, почесав в затылке конечно же соглашался в основной своей массе. А остальных вешали.
Но при этом мало что менялось в самой социальной структуре. Потому что изменения, спущенные сверху, не могли состязаться с социальными устоями, которые формировались веками. В итоге, через некоторое время, спущенные сверху "инновации" адаптировались к тому что уже было раньше. И все возвращалось на круги своя, но под новой личиной.
Так, например, появился "чисто христианский" праздник масленица, на котором сжигали чучело зимы. Таким же образом на пасху пекут куличи и бьют яйца. Хотя, заметьте, мы уже тысячу лет как христиане.
А потому что надо было снизу начинать, как это сделал Христос. Но снизу за 10 веков так никто и не начал. Потому что снизу не охота, там темно сыро и не интересно. Лучше пусть все летит к черту, а моя хата с краю.
Поэтому, правильным решением будет создать новые управленческие принципы организации и управления, которые будут более эффективны, чем существующие. Сделать развернутую теорию управления от простейшей организации до государства. И затем воплотить эти принципы на практике в бизнес проекте.
Затем, благодаря конкуренции, эти принципы распространятся в среде бизнеса. Ну а после они перейдут и на сферу гос. управления.
Благо, что сейчас в нормальных компаниях есть служба HR, которая занимается поиском, генерированием, оптимизацией и внедрением управленческих технологий. Ну это там, где есть нормальные HR.
Оценил 1 человек
2 кармы