Нововведение в редакторе. Вставка видео с Rutube и VK

Несбывшиеся амбиции, или почему "Магнит" никогда больше не будет первым

11 1891

Информационный поток вокруг одной из крупнейших российской торговой сети Магнит утих. У компании теперь новый владелец, акции от своих максимумов упали почти в два раза, и компания больше не является лидером отечественного рынка. Магнит больше никому не интересен.

Чистая прибыль у компании упала до уровней 2013 года. Сможет ли Магнит вернуть себе потерянные позиции? Это будет очень проблематично, ибо проблемы у компании пока только нарастают…

Агрессивная политика развития, когда Магнит открывал и продолжает открывать все больше новых магазинов, позволила увеличить выручку более чем в три раза. Но именно эта стратегия и сыграла с компанией злую шутку.

Несмотря на рост выручки, чистая прибыл за последние годы постоянно снижается. Если еще в 2015 чистая прибыль достигала 6%, то сегодня этот показатель составляет всего лишь 2,6%.

Увеличение магазинов, как ни странно снизило в них количество покупателей. Если раньше в среднем один магазин за год обслуживал 321 тыс. покупателей, то сегодня эта цифра составляет 247 тыс. покупателей.

Раньше у меня Магнит был через дорогу от дома, потом открыли еще один магазин, еще ближе. Теперь мне не обязательно переходить дорогу, и я иду по более короткой дорожке.

Также у Магнита продолжается снижаться размер среднего чека. Причин тут много, это и активность конкурентов, и снижение платежеспособного спроса, и как недавно выяснилось плохая погода…

Чем больше становился Магнит, тем менее эффективной становилась вся компания. Рост количества магазинов увеличивал выручку, но и также увеличивал издержки. Чем больше компания, тем сложнее ею руководить и вовремя реагировать на возникающие проблемы.

Рано или поздно менеджменту Магнита придется ликвидировать самые неэффективные торговые точки, а это приведет к тому, что компании придется еще потерять какую-то долю рынка. Поэтому скорее всего акции Магнита будут еще дешевле.

Очень часто наши «эффективные» менеджеры в погоне за прибылью пытаются сделать результат количеством, и при этом забывают про качество. И если новый менеджмент Магнита сделает упор именно на повышение качества работы своей сети, то им удастся сохранить достигнутые высокие позиции на рынке. Если нет, то потери будут расти…

Невоенный анализ-59. 18 апреля 2024

Традиционный дисклеймер: Я не военный, не анонимный телеграмщик, не Цицерон, тусовки от меня в истерике, не учу Генштаб воевать, генералов не увольняю, в «милитари порно» не снимаюсь, ...

Пропавший шесть лет назад и признанный погибшим немецкий миллиардер нашелся в Москве

Просто забавная история со счастливым концом для всех: Немецкий миллиардер, владелец и директор сети супермаркетов Карл-Эриван Хауб шесть лет назад был признан на родине погибшим. Он загадочно ...

Обсудить
  • \\\\....почему "Магнит" никогда больше не будет первым.....///// Да потому, что предприятие без хозяина, это как проходная квартира, а вся эта "перекройка" некогда сильного бизнеса, очень сильно напоминает умение управлять при социалистическом хозяйствовании и как бы это странно не звучало. :confused:
    • Vlad
    • 22 апреля 2018 г. 18:27
    :thumbsup: :thumbsup: :point_up:
  • Вот у меня в шаговой доступности провели как бы ремонт помещения магнита, натолкали дополнительных стоек,проходы заузили до невозможности,товар выложен не понять как - совершенно невозможно что-то нормально посмотреть. Стала ходить туда только за хлебом.
  • Проблемы роста. Они научились оркрывать точки, но не успели за такое короткое время вырастить достаточно квалифицированного персонала. Неразбериха, начиная от работы с поставщиками, и заканчивая работой по залу. Большой разброс по качеству точек - всё зависит от манагера точки или куста. Но шансы на улучшения я бы не стал списывать. Требуется время.
  • :sunglasses: +++