Михаил Серебряков | Личный блог

Михаил Серебряков 16 июля 2018 г. 17:29

Размышления о ошибках.

Мы часто совершаем ошибки. Недавно я прочитал старую статью об исследованиях на эту тему. Есть люди, которые рассматривают ошибки, как возможность учиться и развиваться. Такие люди считают, что их интеллект развивается через усилия. Они воспринимают свое мышление, как платформу для роста. А есть люди с фиксированным мышлением, которые считаю интеллект с...

1

2098

Михаил Серебряков 13 июля 2018 г. 18:17

Храбрость — высокоэффективная привычка Лидера.

Лидерство — это работа для храбрых. Я вижу, как многие начинающий лидеры (руководители) не выдерживают и сходят с дистанции, либо их просят сойти. И перед тем, как вы задумываетесь о новой должности в качестве руководителя задайте себе, и тому, кто предлагает Вам это работу несколько вопросов. Смогу ли требовать от человека исправить его привычки? Смогу...

0

562

Михаил Серебряков 9 июля 2018 г. 20:23

Лидерство — это профессиональная практика.

Часть 1. Недавно, стал внимательнее наблюдать за причинами событий, достижений, побед – тем, что идет вначале, что первостепенно относительно результата. Рассмотрим пример: человек хочет победить на олимпийских играх. Это прекрасная цель. Но давайте посмотрим, что идет сначала. Сначала вы должны делать все по правилам: кушать дисциплинированно, воздержи...

2

3356

Михаил Серебряков 7 июля 2018 г. 10:22

Секрет о котором не узнать из книжки по управлению.

Сегодня, я хотел бы поговорить с вами насчет осознанного конфликта. Под осознанном конфликтом я сейчас имею в виду, когда вы, как руководитель говорите со своими коллегами насчет изменений в их поведении, когда у вас идет столкновение сил или идей. Ведь, когда это происходит, у подчиненного может возникать не согласие с вашей точкой зрения и тем самым в...

0

352

Михаил Серебряков 4 июля 2018 г. 13:47

Андрей спрашивает: Я не знаю, как заставить некоторых из мои людей быть более вовлеченными в работу?

Меня часто спрашивают о вовлеченности и мотивации персонала. Как мы знаем, есть внутренняя мотивация, человек хочет сделать что-то сам, и его не надо просить об этом. И внешняя, где человек делает поставленную задачу, потому что его попросили. Но так же, есть определенные условия и действия, которые помогает то же, повысить вовлеченность сотрудников и м...

2

391

Михаил Серебряков 3 июля 2018 г. 21:38

4 Способа сделать каждый день лучше.

День не кажется большим, если вы несете ответственность за группу в сегодняшней нестабильной среде. У управленцев всегда много работы, но если вы используете каждый день, чтобы добиться небольшого прогресса, вы сможете достичь многого. Вот 4 способа добиваться прогресса на ежедневной основе:Делайте по крайней мере, одну вещь, чтобы помочь вашей команде ...

0

628

Михаил Серебряков 3 июля 2018 г. 20:51

Разговор с членами команды о производительности

Очень часто, если вы руководитель, вам приходиться разговаривать с командой об их производительности, то есть, как хорошо они работают и что нужно сделать лучше.Если вы руководитель и вам тяжело говорить об этом с людьми, тогда, стоит решить ваша ли это вообще работа. Потому что, говорить с подчиненными об их поведении - наша основная деятельность. Прежде чем вы решит...

1

418