Допустим

   Допустим, у вас в подчинении есть порядка 120 человек. И это не мотострелковая рота. И вообще не армия, где приказ начальника – закон для подчинённого.

Кроме одного для всех, включая руководство, шкурного и, если это предприятие, то интереса предприятия ровно настолько, насколько он отвечает шкурному любой из его боевых единиц, у каждого члена коллектива – свои интересы. Частично совпадающие и вовсе не совпадающие, а даже противоречащие один другому.

Как учесть все, как состыковать их в единое целое, дабы оградить коллектив от смут и обеспечить его успешное существование? Кто руководил, или от кого просто зависело процветание некоего коллектива – тот знает, как это непросто.

Большинство людей устроено так, что в происшедшем нехорошем событии не склонны винить себя даже наедине с собой, а уж если в это вмешивается их шкурный интерес – тем более всегда виноват кто-то другой.

Кто-то тянет на себе больше нагрузки, кто-то вообще старается отлынивать от общих дел, прикинуться, как говорят злые языки, гофрированным шлангом. Но в случае предприятия от последних можно хотя бы избавиться, и это будет верным шагом, укрепляющим здоровье коллектива.

А теперь мысленно перескочим с коллектива в 120 человек на коллектив в 146 748 590. И это не армия и даже не гражданское предприятие, это - страна. Из неё так просто не уволить. Без желания на то кандидатов на увольнение… А как состыковать, совместить интересы каждого, по возможности не ущемляя ничьих? Идеального решения, по моему глубокому убеждению, не существует. И приветствоваться в данном случае должно искреннее стремление к этому. Где искренность проверяется делами, а не словами. Нет?