Американская мечта на территории РФ = ? Продолжение.

4 1535

Всё-таки продолжу о компании.

а вот - первая часть http://cont.ws/post/90043

В России мы уже 22 года, начали в 93-м. Начиная с 2001-го у нас не было прироста продаж и роста производства менее, чем на 20% в год. Вот вам график, который объясняет причину.

Обратите внимание на источник.

Справиться со спадом 2008-го нам тогда сильно помогла Украина. В результате того кризиса у них сильно выросло производство сыров.

Я в компании с конца 2003-го, скоро уже 12 лет. Хотя есть люди, которые работают с самого начала. И рабочие, и ИТР, и менеджеры.

со вступлением, можно сказать, закончил.

Часть первая.

Safety first.

Конечно, у нас есть еженедельные совещания. Они проходят по понедельникам, без переносов. Собираются начальники смен, менеджмент и некоторые специалисты.

Начинаем с безопасности, потому что один из самых главных принципов корпорации - Safety first. Безопасность - прежде всего, если кто не в курсе. Управляющий по Health and Safety - гроза всей команды Андрей Глянкин. Нн на самом деле его не так зовут.

История нулевая (очень короткая)

ГД и дерево

Прошлый Генеральный директор как-то поехал на природу с главным инженером (тогда еще механиком), конструктором ну и еще немного народу было. И Глянкин.

И довелось ГД упасть с дерева. А главный конструктор это видел. И вот лежит он под деревом и сипло так орёт: "Только Глянкину не говори, только Глянкину не говори!"

Вот так то.



Но человек очень приятный, юморной и умный. Но и дело знает.

Самым распространённым "проклятием" за пределами завода при встрече с чем-то небезопасным или с обычным разгильдяйством является фраза "Глянкина на вас нет!"

А теперь серьёзно.

Проблем с технадзором у нас не совсем. Просто потому, что корпоративные правила даже жёстче, чем российское законодательство. Вот скажите, вы хоть раз видели безопасные ножи? Вообще знаете, как они выглядят?

Если думаете, что это такие с широкими сменными лезвиями и металлическим каркасом, то, как и подавляющее большинство российских граждан, ошибаетесь.

Безопасный нож - это когда надо держать специальный упор, чтобы лезвие показалось из кожуха. А как только палец убирается или соскальзывает, лезвие мгновенно прячется внутрь. И никаких порезов. И ещё у нас есть специальные жёлтые коробочки, куда (и только туда!) нужно складывать использованные лезвия.

Вот пример такого ножа, кому интересно

Я видел такие вне завода только в одном месте - в Ашане.

Но это, как вы понимаете, тоже иностранная компания.

История первая (короткая).

Ножницы.

Информация по корпорации распространяется целенаправленно и быстро. Сначала информируют по почте, затем в каждой локации соответствующий менеджер дублирует инфу в переводе и проводит ознакомление.

И вот пришёл к нам как-то формуляр о том, что где-то в корпорации рабочий поцарапался.. ножницами. Потому что концы у них были острые. Нет, не рабочие лезвия, которыми режут, а концы. Которых, как и колец, два.

Как думаете, что у нас сделали?

Собрали ВСЕ ножницы на производстве и складе и в слесарке сточили острые концы. Сделали их полукруглыми, а теперь новые покупаются только такие. С офиса тоже собирали, но уже без фанатизма. Я вот не отдал свои, т.к. с моего полиграфического прошлого ножницы – это почти что объект поклонения )

Поэтому на меня иногда смотрят косо, но молчат.

Возвращаюсь к совещанию.

На совещании службой озвучиваются все инциденты, произошедшие как у нас, так и по корпорации. Не много и не часто, но все. С фотографиями, реконструкциями и "следственными экспериментами" на оборудовании. Чаше всего страдают руки. Нам показывают где, что и когда случилось, почему это произошло и что было сделано для предотвращения таких инцидентов в будущем.

При этом мы с техслужбой прикидываем, надо ли нам делать то же самое на нашем оборудовании, если у нас такое, конечно есть.

У нас проводятся обязательные внутренние аудиты. Есть специальная постоянная команда из 20 человек и каждый из этой команды обязан провести на производстве 10 аудитов по безопасности и качеству в месяц. Иногда с собой берут других людей, часто не имеющих отношения к производству, это чтобы глаз не замылился.

Разумеется, проводятся не все аудиты, в среднем где-то под 80%. Но тут важна сама идея.

В цех просто так заходить нельзя. Обязательно нужно надевать одноразовую шапочку, беруши (есть одноразовые, но у всех работников есть постоянные), халат для менеджеров и спецодежда для рабочих и ботинки с железными носами.

Вся спецодежда обслуживается и заменяется аутсорсером. Все карманы на ней и халатах накрепко зашиты. К тому же надо снять с рук все побрякушки – браслеты, часы, перстни, и с недавних пор – даже обручальные кольца. Кому-то в Европе на складе оторвало палец, когда кольцо зацепилось за машину. По этому поводу мы даже некоторым оплачивали работу ювелира, т.к. кольца было невозможно снять и их пришлось сначала разрезать, а потом обратно соединять и увеличивать размер.

Наша головная боль – это подрядчики. Никто из них не работает в иностранной компании и такой уровень безопасности многие поначалу считают паранойей. Ну и как обычно гусарствуют.

У нас есть подрядчики, которые работают с нами уже долго, они привычные, а есть и новые. В общем, мы уже в контракты добавляем соблюдение правил безопасности и расторжение контракта при их нарушении. Иначе никак.

Мы ведём такой специфичный показатель – TRIR, total recordable incident rate. Регистрируются все случаи, когда потребовалась медицинская помощь. Но тут нюанс, как и с гаишниками – медицинская помощь (или освидетельствование) – это когда медик проводит. А если приложил ватку и пошёл работать, то не считается. Но рассматриваем всё равно.

Показатель рассчитывается как-то сложно, вроде берётся количество инцидентов, рабочих, дней полученных в результате инцидентов больничных и делится всё это на общее количество рабочих часов то ли в месяц, то ли в год. Инциденты берутся за полгода.

И вот если в корпорации мы где-то посредине, то как-то раз мы посчитали что-то подобное у подрядчиков и прослезились… Думаю, что такая ситуация в российских предприятиях сплошь и рядом. Тем более, что моя жена, работая на классическом образчике экс-советского предприятия, это полностью подтверждает.

Служба также следит за здоровьем. Нас всех заставляют проходить обязательный профосмотр, а также недавно сертифицировали все рабочие места. Раньше на профосмотр нас организованно возили в клинику, но последний раз к нам на территорию заезжал диалайновский мобильный медицинский пункт, уже с врачами. И договориться с ними некоторым не удалось – пара отводов всё же состоялась. Ничего, просто перевели на другой участок )

Ещё в их обязанностях осенняя вакцинация. Сейчас вроде всё решили официально, да и с фармакологией получше стало. А раньше бывало, что французскую вакцину командировочные возили в чемоданах по 10 ампул. На весь завод.

Недавно закупили 4 дефибриллятора. Три повесили в цеху, а один в офисе. Набрали желающих, обучили пользоваться.

Вообще с тренингами у нас проблем нет, особенно по безопасности. Из последних сильно интересный был "Цена жизни". Рассказывали и показывали как спасти жизнь человеку в различных опасных ситуациях и что сделать, чтобы таких ситуаций было поменьше.

Тренинг тяжёлый, с практикой и трёхдневный. Поэтому проводится на турбазе в тёплое время года. Очень много нового я там узнал…

Последнее время стали интересоваться безопасностью вождения. Всем сотрудникам, которые приезжают на работу на личных автомобилях (и в корпоративный шаттл тоже) купили такое приспособление: с одной стороны молоток, чтобы стекло разбить, а с другой – нож, чтобы застрявший ремень обрезать. Просто купили и раздали. Ещё планируют вести корпоративную статистику (и проводить по ней работу) об авариях, в которые попадают сотрудники. Но пока этот проект не запущен.

Самое, наверное, интересное – взаимодействие с надзорными органами.

Инспекторы у нас довольно частые гости. Но проблем ни с технадзором, ни с пожарниками у нас нет. Просто потому, что корпоративные правила в большинстве своём даже жёстче, чем российское законодательство. Ну, вот безопасный нож хороший тому пример. С пожарниками мы периодически проводим учения по эвакуации и даже выносим "раненых" по сценарию.

Если по какой-то причине срабатывает сигнализация – выходят все. Хватаем ноутбуки, одежду, кто что, в общем. И стоим ждём, пока разберутся в чём дело. Весело ))

Технадзор иногда по согласованию с нами приводит к нам на экскурсии сотрудников других предприятий. Как они объясняют, не столько ради того, чтобы показать как надо, сколько для того, чтобы убедить народ, что требования вполне выполнимы. Иногда при возникновении каких-то вопросов мы сами приглашаем инспекторов на завод, чтобы те подсказали как лучше и правильнее что-то сделать. Короче, инспекторы у нас – народ вполне адекватный и профессиональный, мы друг у друга учимся.

И нет, я не могу сказать, что нас не штрафуют. Извиняются и штрафуют. Потому что есть некоторые вещи, которые нельзя исправить, во всяком случае быстро. В основном это связано с конструкцией здания, построенного ещё в советские времена, когда нормы и правила были другими. Поэтому мы пополняем государственный бюджет на 44 тысячи рублей в год.

40 – юрлицо, две - ГД и две – управляющий по безопасности.

Хотя те же инспекторы говорят, что если бы все так относились к безопасности, то народа в стране было бы явно больше. Да и здоровее.

Напоследок (о службе) хочу задать вам вопрос, что-то вроде викторины, ответы жду в комментариях.

Ситуация: три года назад мы сделали в офисе ремонт. Много чего переделали, но речь сейчас пойдёт о напольной плитке. Брали керамогранит, и не из дешёвых. И тут недавно один чудак на букву "м" прикупил себе с годового бонуса крокодиловые туфли. И всё бы хорошо, но они на натуральной кожаной подошве, которая по этой плитке скользит, как лыжи по снегу. На поворотах она даже пару раз падал. Без травм, но ситуация, понятно, опасная.

Как, по-вашему, поступила компания, чтобы решить эту проблему?

А в следующей части я опубликую правильный ответ.

ЗЫ

К администрации: а не пора бы вам замутить какую-нибудь голосовалку?

И сделайте, пожалуйста, автосохранение черновиков, а то я статью написал ещё утром, а какой-то сбой все мои труды перечернул. И кейлоггер я не включил еще на новой машине (

ЗЗЫ

я поставил в кластер геополитику... потому что изменение менталитета (в этом направлении) - это тоже геополитика.

Конашенок попытался улететь в Армению, но был задержан в аэропорту Пулково, а позже, заикаясь от страха, записал видео, где принёс свои «глубочайшие извинения»

Сегодня и вчера стримеры наперебой извиняются за свои слова в прямом эфире, сказанные сразу после теракта. Одна женщина из Липецкой области в эфире говорила, что в Москве убили всего 113 человек, а на...

«Крокус-покус» Агаларовых: здание в кадастре не числится, а работали дети и самозанятые

Многие наверняка обратили внимание на школьников, выводивших людей из «Крокус Холла» в ходе теракта 22 марта. Они прославились на всю страну и получили уже немало наград. Правда, юридич...

Русская ракета попала "куда нужно". Варшава спешно отправила в отставку инструктора ВСУ после смерти генерала
  • ATRcons
  • Вчера 20:06
  • В топе

Решение об отстранении было принято на основании данных контрразведки Польши. Кадровые перестановки в "Еврокорпусе"  Пресс-служба Министерства обороны Польши сообщает об уволь...