Раскрутка. Жесткая и быстрая.

35 2903

Поскольку я не бизнесмен и бОльшую часть жизни провел  в борьбе с коммерсами и и их крышами, то для того чтобы перевернуть все наглухо и мыслить по другому мне понадобилось полгода. Причем три месяца я тупо пил. Я скучал по Службе и все остальное мне было пресным. Но жить как то надо было. После очередных чертей я понял, что пора думать о чем то другом. 

Сел на жопу и проанализировал в чем я силен. Оказалось не так много. Потом начал думать как можно использовать близких в качестве источника получения денежных средств.  Не считайте меня циником. Жене пришлось уволиться с должности номенклатуры В (начальник отдела Министерства), из за меня в частности, ну и так - надоело, как и мне памперсы руководству менять.  Направление было определено, осталось определить векторы развития.

Бизнесмен я был тот еще. Наивный и тупорылый. Начинали с расклейки обьявлений. Тупо на деревьях и стенах.  Даже не пытайтесь повторять - толу нет. Менталитет Руси или личная рекомендация или форум в Сети. Всё. Вариантов больше нет. Причем все больше и больше во второй вариант сваливаются. Опомоить конкурента в Сети- и ты лучший.

Потом мы начали развиваться. Очень со скрипом.  С большим и тяжелым. Сизиф отдыхает. Потом я рискнул и поставил практически все на кон. Первый жестокий кредит (38%) - оборудование и обучение. Убили все деньги. Чуть не ушли в "дефолт" . Но нам повезло т.к. я выбрал нишу где никого кроме меня не было. Второй, третий кредит. Все деньги, вся прибыль убивались наглухо на развитие (обучение и аппаратура). Никто не ожидал, что можно обучить спеца не за 2 года, а за 6 месяцев, нарушив все каноны французов. Которые просто ахренели. Мы работали 7 дней в неделю, по 16-18 часов в день, отбивая кредиты. На руках оставались деньги только для следующего этапа обучения. Все.    

Наконец первоначальный этап закончили. Из квартиры переехали в офис. Сначала один (4-комн квартира под 100 квадратов), потом уже поняли - пора нормальный заводить.

Я учился на ходу, быстро реагируя на изменения, ошибок было масса. Но я привык башкой пробивать любые ворота. Рассказывать о них не буду, многие обьективно были допущены, многие чисто из за непонимания мною специфики бизнеса. Я крайне жесткий человек и могу любому родителю и в репу сьездить за "неправильное" поведение с ребенком, ну и ребенку могу поддать. Потом уже понял - это их игрушки и их решения. Играйтесь.

Все эти годы я сколачивал команду. Попробуйте обьединить 5-10 женщин и все с тараканами, все уже достигли определенных успехов - по 2-3 высших, кандидатские, одна докторскую пишет, в единую команду. Справитесь? Напишите как это сделали. Я с удовольствием почитаю. Ибо это невозможно. 

То что я смог это сделать далеко не факт, что кому то еще это удастся. Семейный бизнес вообще штука жестокая. Из советов - не берите на работу родственников. Я с трудом от убийства удержался когда меня начали учить как вести бизнес ..... от человека которая ни уха ни рыла в бизнесе. Я вообще неадекват с боевыми тараканами. 

Итак. Начали бизнес. Готовы пахать минимум год за копейки (лишь бы на еду)? Готовы всеми мыслями быть на работе? 48 часов в сутки? Нет? Не лезьте туда. Это не для вас.

Готовы? Поехали.

1. Ищем то в чем вы разбираетесь лучше всего.

2. ищем нишу где или мало народы или вообще нет.

3. в данную нишку должны постоянно заглядывать (услуга должна быть востребована). Если выставите паранормальное общение с Альфой Центавра заглянут. Но боюсь не заказчики.

4. Реклама движитель всего на свете. Не будете убивать на рекламу 10-15% дохода (не оборота мля) пролетите как фанера над Парижем.

5. Услуги должны быть качественными. Ну и клиента придется облизывать -  до красной черты. А потом можно и пнуть. Вы частник и никому ничем не обязаны. 

6. Выберите схему - или вы на все готовы ради денег или вы уважаете свой труд и следуете внутренним канонам. 


Ну вот как то так. Думаю для ознакомительной статьи норм. Пока так. Нюансы буду раскрывать, но не сразу понятно, да и мой бизнес уникален. Об остальных тоже буду рассказывать, без подробностей.

О дефективных менеджерах на примере Куева

Кто о чём, а Роджерс – о дефективных менеджерах. Но сначала… Я не особо фанат бокса (вернее, совсем не фанат). Но даже моих скромных знаний достаточно, чтобы считать, что чемпионств...

"Все кончено": Вашингтон направил сигнал в Москву. Украины больше не будет

Решением выделить финансовую помощь Украине Вашингтон дал понять, что отношения с Москвой мертвы, заявил бывший советник Пентагона полковник Дуглас Макгрегор в интервью Youtube-каналу Judging Freedom....

Бессмысленность украинской капитуляции

Всё больше западных аналитиков и отставных военных торопятся отметиться в качестве авторов негативных прогнозов для Украины. Неизбежность и близость украинской катастрофы настолько очев...

Обсудить
  • На мой взгляд, тут скорее всего осознанно не раскрыты причины для начала этого бизнеса. Ведь помимо денежной составляющей, в идеале должна быть какая-то цель у предприятия. Благородная. Какая-то идея, которая позволит в чём-то сделать мир лучше. Это главное! Нет, не для успеха, а для того, чтобы этот бизнес кроме денег приносил ещё и пользу, в том числе эмоциональную. Эту идею должны поддержать сотрудники и тогда, многие из них вначале, как и руководство, будут работать на полуальтруистичных началах, разделять тяготы начального периода становления.
  • :thumbsup: :thumbsup: :thumbsup:
  • Удачи в дальнейшем. :thumbsup:
  • :thumbsup:
  • Это бизнес, и альтруистам в нет места. Полностью согласен.