Библия кремлевских политтехнологов

Этот материал многим покажется спорным, но я прочла его с большим интересом. Библия КПТ была написана людоведами, которые остаются в тени тех, кого они ведут во власть, и кто почему-то побеждает на выборах своих, часто более сильных, умных и ярких конкурентов.

Для простого обывателя она ценна тем, что приемы управления психикой людей хорошо работают не только в предвыборной гонке, но и в семейных (личных) отношениях, в коллективе/социуме, учат, как, например, уйти от конфликта, или подсказывают приемы эффективного поведения на переговорах не только с деловым партнером, но и с родной женой или строгим начальником, которого боятся все.

                                        *  *  *

Библия кремлевских политтехнологов была создана когда-то для передачи мудростимолодым политтехнологам. Заповеди рождались методом проб и ошибок, и в Библию вошли только самые важные и успешные методы управления Силой.

Можно не искать других знаний в другом месте, все необходимое собрано здесь. Знание Библии и неукоснительное следование ее заповедям делает любого посвященного обладателем невиданной Силы, способной не только созидать миры, но и ниспровергать их.

Если вам когда-то придется говорить о Библии непосвященным, то можете смело утверждать, что это универсальное пособие по конкуренции. Конкуренции людей, идей, систем, компаний и наций. Чем бы не занимался человек, познавший Силу через эту Библию, он будет всегда и везде успешен и несокрушим.

Познайте Силу! Вставайте только на светлый путь! И ничего не бойтесь! Великий политтехнолог, Мастер Силы, известный мыслитель Махатма Ганди сказал:- Сначала они тебя не замечают, потом смеются над тобой, затем борются с тобой. А потом ты побеждаешь.

        Откровение О Политтехнологиях- клинках Силы

Политтехнологии аккумулируют передовой опыт из разных сфер деятельности, причем здесь важно дать правильное определение мира политтехнологий – это сфера не только политики и выборов, но и общественных, социальных, деловых, культурных коммуникаций. Интернет – это поле политтехнологий, даже если мало кто определяет это в подобных символах.

Политтехнологи - самые креативные и изощренные бойцы земного мира. В политтехнологиях обретается боевой опыт, которого нет у даже у самых успешных маркетологов и рекламщиков, потому что в политике часто позволено то, чего нет в рекламном бизнесе и обычном пиаре. Потому что в политтехнологиях почти нет границ, в рекламе же и бизнес-пиаре есть много естественных «нельзя». А если вы не пробовали переступать «нельзя», вы не понимаете, как это может работать или имеете поверхностное представление об этом.

Логично предположить, что в конкуренции имеет больше шансов тот, кто четко понимает, как работает и «льзя» и «нельзя».Но даже в политике, общественных и социальных коммуникациях нет маневра «до конца». И если имеется, то нет необходимого масштаба того или иного культурного феномена.

Самое большое «нельзя» опробуется в максимальном жанре – сфере массовой культуры, шоу-бизнесе и т.п. Там вершина использования политтехнологий. Там многие приемы проходят обкатку, получают нужную огранку, легализуются, чтобы потом, с паспортом, как бы «случайно» вернуться в политику, общественные и социальные коммуникации.

Опытность креатора (творца, создателя) определяется его боевым опытом: чем шире опыт, тем больше инструментов достижения результата. Это как владеть всеми видами холодного оружия, пусть даже не в совершенстве каждым конкретно.

Когда вы встречаетесь с тем, кто отлично владеет копьем, вы навязываете ему бой в узком коридоре. Кроме копья противник мало чем владеет, вы же можете быстро менять оружие. И будете всегда побеждать.

Креатив (творческий подход) удобен и прекрасен тем, что может компенсировать многие другие ресурсы, такие как деньги, связи, организационный ресурс и прочее.

Владея заповедями этой Библии и развивая собственный опыт, стремясь получать новые знания, вы достигнете предельных рубежей владения Силой. И вам уже будет непринципиальна сила противника, даже его тотальное превосходство. Перестаньте верить в понты и пафос великих. Самые опытные эксперты всегда дуют щеки и грузят восторженных последователей многоэтажными образными конструкциями, теориями, концептами. В реальной жизни весь мозговой штурм великих и ужасных сводится к игнорированию высоких смыслов и простым решениям типа «давайте напишем на заборе «Вася –хобот».

Владеющей Силой политтехнолог использует знание "кривых линий" Силы. Благодаря этому всегда превосходит любого самого грозного соперника. Что есть эти "кривые линии" Силы? Прямая линия понятна и предсказуема. Из точки «А» в точку «Б» идет по ожидаемому маршруту. Кривая линия неожиданна. Как она пойдет, дойдет ли в конечную точку? Может быть, она идет в другую точку «С», а точка «Б» - всего лишьложный след? Или кривая линия никуда не уходила из точки «А», но всем кажется, что она движется?Непонятность (при внешней очевидности), оригинальность, непредсказуемость (при внешней предсказуемости), постоянный саспенс (тревожное ожидание), новизна – это слагаемые «кривых линий» Силы в глазах соперника.

                 Откровение О Символе доблести политтехнолога

Настоящая доблесть политтехнолога определяется числом его настоящих побед. Не сидений на теплом месте, не перечислений и упоминаний участия в кампаниях и проектах (где реальные заслуги не всегда и понятны), не тотальной победы над безвольным и жалким соперником. Настоящие победы определяются только по схваткам с сильным врагом.А сутью настоящей победой считается создание «бешеных свиней».

«Бешеная свинья» и есть Символ доблести политтехнолога.Чем больше конкретных «бешеных свиней» создавал политтехнолог, тем выше его доблесть и глубже почет ему.«Бешеная свинья» -это один простой ход, идея, образ, видео, текст, слух – который разрушает сплоченность армии противника, разрушает всю сценарную структуру чужой армии. Представим, что ваш соперник категорически превосходит вас по всем параметрам. Он заперся в Изумрудном городе, окруженном высокими неприступными стенами. У него полно продовольствия и боеприпасов, храбрая и многочисленная армия. А у вас - ... ничего. Вы стоите перед крепостью и тыщи глаз с крепостной стены издевательски предвкушают триумф вашего бессилия. Еще бы, гы-гы-гы! Вы достаете из хозяйственной сумки свинью и хорошенько злите ее. Тыщи глаз недоуменно переглядываются.Выдоводите свинью до степени бешенства, хватаете ее за хвост, раскручиваете над головой и ...пиуууууууу... отправляете ее в полет за крепостную стену.Свинья с ревом кишечника пролетает над головами пораженных защитников крепостной стены и совсем не мягко приземляется на внутренние улицы Изумрудного города.

Совершенно взбешенная таким развитием своей карьеры свинья быстро приходит в себя и начинает носиться по крепости. Сбивая с ног защитников, топча кур и кошек, ломая шесты шатров, переворачивая корзины с продуктами, разбрасывая оружие и....В крепости начинается хаос, при этом никто не может поймать свинью. В лучших случаях она может бегать до бесконечности, не будучи пойманной любым числом охотников на нее. Управление защитой крепости начинает проседать, защитники ругаются между собой, часть вообще покидает крепость- разложение обороны на лицо. Вы смотрите на закат, потом на хаос, потом снова на закат, потом достаете из сумки наручники, и идете брать в плен растерянного короля.

                Откровение О Мотивации – энергии Силы

Мотивация – это энергия мира. Кровь человеческого общества. Когда мальчик проходит мимо мяча, лежащего без хозяина, он постарается пнуть его. Слишком велик соблазн. Так поступит и подросток, и взрослый мужчина. Никто не задумывается, почему так происходит, но пнуть мячик очень хочется. Мотивация «пнуть» овладевает сознанием. Человек пинает мяч. Мяч летит в ворота. Мяч, наверное, устроен так, что получает удовольствие от пинков. По крайней мере, красивых точных ударов.

А вдруг мячу мучительно больно каждый раз? Но что он может сделать против пинка? Ничего. Мотивация человека ударить - сильнее мотивации плачущего мяча. Ребенок должен доесть ненавистный суп, тогда получит конфеты. Мотивация обжорства сладким сильнее мотивации демонстративного бойкота супа от обиды.

Отверженный любовник убивает свою бывшую девушку и ее нового парня. Мотивация мести оказалась сильнее мотивации избегания опасных социальных действий.

Очень просто описывать участие СМИ в мотивациях. Газеты пишут, что мука подорожает в космических масштабах. Сначала бабушки, затем домохозяйки создают ажиотаж. Потом реагируют оптовики, потом чиновники говорят про то, что «предпосылок нет для роста цен». Создается всеобщий ажиотаж, готовятся дорожать другие продукты...

Каждый в этой истории повлиял на мотивацию другого, но кто повлиял сильнее на то, что мука неожиданно подорожала? Газеты, бабушки, чиновники? Те, кто пускал дезинформацию или просто предполагал? Кто начал скупать муку впрок, на всякий случай? Кто стал успокаивать население, которое привыкло к схеме «как только говорят ничего страшного, жди беды»? Не важно. Важно, что газетные статьи запустили цепочку мотиваций.

Подвиг и подлость, любовь и разлука, жизнь и смерть, многое и многое другое – ничего не происходит просто так. Действия людей определяет мотивация – сознательная и бессознательная. Сам ли ты захотел специально, случайность ли повлияла на твое решение, ситуация вынудила тебя обрести определенную мотивацию. Преступил ли ты общепринятые нормы общества, защитил ли духовную сторону – мотивация действует одинаково. Одинаково точно.

Если ты овладеешь Силой, то сможешь заставить неограниченное число людей подчиняться нужной мотивации. Любой, по твоему усмотрению. При этом людям всегда будет казаться, что они сами принимают решения. И почти никаких следов, никакого вмешательства и открытого принуждения. Понимать чужую мотивацию, учиться формулировать мотивацию для других – одно из основных направлений постижения управлением Силы

Откровение О Психологических установках владения Силой

Не сотвори себе кумира На стене висит картина. Мимо идут люди. Большинство равнодушно смотрит на нее, самые придирчивыеиспользуют нецензурную лексику. Вдруг голос из микрофона: - А вот эту непонятную картину, которую вы считаете полным г... написал великий художник Рафаэлев. И стоит она пятнадцать миллионов золотых рублей». Публика ахает, и кидается снова рассматривать картину. - "Да-а-а-а-а, сразу же видно руку великого Мастера!". Магия звездного имени работала и работает всегда.

«Это гробница фараона такого-то». – «Ух-ты!»«А в нашем ресторане любит кушать сборная по футболу. Вон за теми столиками!». – «Ого!».«А из этого стакана пил Майкл Джексон, поэтому он за пуленепробиваемым стеклом!» - «Вау!».Магия имени добавляет стоимость любому предмету. Как алхимия: прикасается известный человек к обычной вещи, и она превращается в «золото».

Самую дорогую цену в жизни мы платим за иллюзии. Погружаясь в свои и заражаясь чужими. Иллюзия магии имени вообще одна из самых сильных. И опасных, разумеется. Большинство (конечно, не все) работ от великих ничего особенного из себя не представляет. Уберите звездное имя, предложите оценить произведение в ряду других анонимных работ, и оно может проиграть с разгромным счетом другим «обычным» творениям.

Поэтому вы не должны для себя лично превозносить звездный креатив, наделяя его НЕСУЩЕСТВУЮЩИМИ качествами превосходства.

Приучайте себя к тому, что есть очень авторитетные в каком-то деле гуру (гении, кумиры и прочее). Авторитеты, но не кумиры. Это всего лишь очень талантливые и часто достойные люди, у которых можно чему-то научиться. Будьте великими сами. Смотрите на великих как на равных, которые чуть раньше вас пришли к успеху.

Зачем это нужно? Затем, чтобы научиться расти самому, не заглядывая в рот, и не затаивая дыхание перед великими. Скоро вы их догоните. Не ищите одобрения Мы устроены так, что хотим одобрения окружающих. Но... Когда вы что-то делаете, не ждите одобрения. Не ищите его. Делайте то, что считаете правильным. Этого достаточно.

Когда мы спрашиваем у кого-то: «Тебе понравилось?», близкие или знакомые могут быть субъективны в силу отношения к вам. А ваши оппоненты и критики будут разбивать ваши творения в пух и прах, принося слезы и разочарования. Самое главное ощущение – убежденность, что вы делаете свое дело правильно.

Не оправдывайте свои слабости Когда что-то не получается, находятся тысячи поясняющих причин. Хотя виноваты почти всегда мы сами. Есть хорошее выражение: если человек чего-то хочет - он ищет возможности, если не хочет - причины.

Терпение.

Дети нетерпеливы, но они могут себе это позволить. Почему нетерпеливы мы? Почему совершаем ошибку за ошибкой, проявляя нетерпение?!

Как и все сверстники, в школьные годы, я был покорен загадочным миром ниндзя. Помню, как читал, что ниндзя могут часами висеть под потолком и ждать врага, чтобы за пару секунд расправиться с ним. В старших классах я любил цитировать анекдот про китайцев, которые утром сажают картошку, а вечером выкапывают. Потому что очень кушать хочется.

Терпение. Так просто?! Терпение – великое искусство. Можно ли ему научиться?- Спокойствие! Только спокойствие, - говорит Карлсон. Спокойствия нам не хватает. А беспокойство подрезает крылья терпения. Беспокойство - признак неуверенности.

Когда вы сможете усвоить принципы Силы и попробовать их на практике, то почувствуете уверенность в себе. А это почти спокойствие. А оттуда всего пару шагов до терпения. Терпение – это великое оружие. Немногим удается научиться им пользоваться...

Не бояться подвигов Мир современных коммуникаций позволяет каждому из нас стать звездой. Достаточно быстро. Что для этого нужно? Воображение, фантазия, активность и боевые товарищи рядом! И обязательно смелость. Потому что удача – награда именно за смелость.

Но часто смелость – ощущение риска потери лица. А что скажут? А вдруг будут смеяться? Почему одни становятся героями, а другие – нет? Потому что кто-то делает шаг, а другой думает, переживает и не делает. Великий политтехнолог, Мастер Силы, известный мыслитель Махатма Ганди сказал:- Сначала они тебя не замечают, потом смеются над тобой, затем борются с тобой. А потом ты побеждаешь.

Первым всегда тяжело. Но первые первыми и получают славу. Вместе не так страшно Большинство людей не успевают ухватить удачу за хвост, потому что боятся. Боятся сделать рискованный шаг, боятся ошибиться, боятся критической оценки окружающих. Из-за страха, опасений, фобий многие так и не становятся героями.

Рецепт победы над собой – сбиваться в кучки, команды, коллективы. Вместе больше шансов добиться успеха, чтобы разделить его плоды. Вместе не так страшно совершать подвиги, чтобы обрести славу. Когда ты в команде, когда чувствуешь, что не один, в тебе рождается смелость. Смелость делать историю. После того, как вы обрели смелость действий в команде, можно вставать на путь великого воина-одиночки.

Молчание – золото

Умение промолчать, когда нестерпимо хочется что-то сказать, - великое искусство. Холодный душ Остыньте! Глубоко вдохните и медленно выдыхайте! Досчитайте до десяти, а лучше до тысячи. Когда эмоции зашкаливают Вы на девяносто процентов близки к ошибке. Хорошо, если поправимой. Крылатая цитата о мести, которую в виде блюда подают холодной, почти всегда справедлива. Как и «утро вечера мудренее». Вы знаете, что в любой ситуации надо успокоиться и принимать решение в трезвом уме и памяти. Это хорошо. Пусть остальные проваливаются в пропасти эмоциональных вспышек

Воля

Я выбирал в различные органы власти многих предпринимателей. Каждый из них говорил мне, глядя на политиков самого разного пошиба:

- Почему? Ну почему эти... редиски... у власти? У нас и деньги, и люди, а пробиваются они. Почему?!

Ответ всегда был одинаков. Воля. Воля - первична, воля бьет многие другие ресурсы. Поэтому и пробиваются наверх упорные, волевые.

Те же предприниматели проявляют колоссальную волю в своем бизнесе, но в политике похожи на стадо очень самоуверенных овец, которым то ли страшно, то ли они никого не боятся –разобраться не получается у самих.

Воля в бизнесе не проявляется в политике. Почему? Воля постоянно торгуется с корыстью, страхом, рентабельностью усилий, завистью и ненавистью. А политики, имеющие всего лишь волю, прут как танки. Невзирая ни на что и напролом, часто без комфорта. И не очень много думают при этом - воля отнимает много энергии.

Самые сильные люди часто не проявляют свою волю. И не получают, что хотят. И получат много меньше. Проявляйте волю.

Пример. Я организовывал визит однажды визит федерального политика в Сибирь. Поездка по региону перед выборами, визиты в большие и малые города.Приехали в очередной город. Обычный советский Дом Культуры, в зале сидят пенсионеры, ждут очередного «понаехали тут из Москвы» гостя. На огромной сцене микроскопический президиум из столов, накрытых видавшей первых пионеров скатертью. Сидят несколько человек, среди них федеральный политик.

Началась беседа гостя с жителями. Я стою в зале, слежу чего и как, даю указания местной организационной команде. Вдруг из-за кулис на сцену выходит пожилой мужчина. Со стулом в руках подходит к президиуму и садится рядом. Не за столы, а рядом. И сидит молча.

В зале народ зашушукался. Я подумал провокация! Федеральный политик начинает нервно посматривать на незваного гостя через весь стол, но вижу, моего политика успокаивают сидящие в президиуме. Ну и я успокоился. Полтора часа мужик просидел молча, почти глядя в одну точку. Встреча закончилась, он молча взял стул и ушел за кулисы

После встречи спрашиваю у встречающей стороны: «Это кто еще был?». И чуть не упал, услышав: «Да это наш, местный чудак. Начал как-то на все мероприятия в ДК пробираться в президиум! Со своим стулом! Сколько ни гоняли, бесполезно! Потом перестали обращать внимание – сидит тихо, не буянит. Мероприятия заканчиваются, он встает и уходит».

До сих пор не могу забыть этот случай. Человек захотел сидеть в президиуме (может, ему это в кайф) и добился своего! Проявил волю, и никто с ним не смог справиться. Так что все зависит от Вашего желания. От вашей воли. Уметь проигрывать

Вы умеете проигрывать? Или вам так только кажется? Когда Вы проигрываете ситуацию, Вам удается извлечь максимум пользы из падения из седла? А насколько быстро Вы восстанавливаете стойкость духа?

Обучаясь игре в шахматы в детстве,я, конечно же, ненавидел проигрывать. Отец меня поставил на путь истинный: «Знаешь, сколько партий проиграл Анатолий Карпов (тогда еще Карпов был чемпионом мира по шахматам, ашахматы были в СССР настоящим культом), пока не стал хорошим игроком? Тысячу».Я поверил. И с тех пор научился проигрывать. Потом правильно проигрывать. Потом проигрывать и умудряться вынести еще дивиденды с этого. Потом симулировать поражение. Потом проигрывать, но так, что это поражением выглядело только в глазах соперника.

Умейте проигрывать. Учитесь. Это будет вашим конкурентным преимуществом. Большинство из окружающих Вас людей не умеют этого делать.

Любите критику Почему мы не любим критику? Почему хотим всем нравиться? Почему какие-то дураки с нами бывают несогласны? Потому что мы любим себя. Мы себе нравимся. Считаем непогрешимыми и самыми умными. Но это, конечно, не так.

Надо любить своих критиков. Они помогают нам увидеть наши ошибки и слабые места. Они подскажут новые грани ситуаций, подкинут гениальное решение. Они своими криками привлекают к нам внимание, иногда возносят до небес. Заставить в наше время кого-то тратить свое время и эмоции на постороннего человека – большая удача! Вы их уже завербовали. Они проиграли сразу. Но не поняли этого. Любите критику. Любите критиков, подкармливайте их новыми порциями раздражения. Они сделают Вас только сильнее.

Все пройдет... и печаль, и радость

Мы все подвержены катастрофичности мышления. Что-то случилось, и «ну все...». Но на самом деле «не все...». Любая новость, которую засылают СМИ в наше воспаленное воображение, конечна. Не конечно, а конечна. Имеет свой предел, конец. Умер Майкл Джексон... Наши спортсмены стали чемпионами...Хорошие и плохие новости. Их часто стараются поддержать, продлить им жизнь – новые подробности, повороты сюжетов. Но любые новости все равно выдохнутся. И рано или поздно их сменяют другие такие же новости.

И уже спустя какое-то время мы не помним о прежних самых будоражящих и громких новостях. Поэтому никогда не говорите «никогда». Будьте спокойны. Не пугайте себя сверх меры. Все пройдет...Спокойное сердце

Мы все подвержены эйфории симпатии.

Нам нравятся какие-то люди, и мы перестаем замечать их недостатки. И очень часто расплачиваемся позже крупными купюрами разочарования: как же я ошибся в человеке...Не давайте симпатии принимать решения за разум. Не поддавайтесь эйфории симпатии. Будьте сбалансированными в эмоциях. В любой группе людей рано или поздно наступает кризис отношений. Важно знать, что кризис неизбежен как в вашей, так и в чужой команде.

Может-может.

Любое чрезвычайное происшествие, грандиозный скандал, сенсация происходят независимо от наших сомнений в их вероятности. Мнения о том, что «этого не может быть» присущи ограниченным людям.

Может быть все! Все что угодно и когда угодно! Оглянитесь на события любого периода прошлого и поймете, сколько произошло событий, которых «не может быть

Признак силы

В чем настоящая сила воина? Не ударить слабого, а позволить себе этого не делать. !». А если посмотреть в будущее, то почему бы именно вам не стать великим воином креатива?

Откровение О Технологиях использования Силы

Рваный ритм

Основой незримого мира «кривых линий» Силы является технология «рваный ритм». Неожиданность, непредсказуемость – это то, что обращает на себя внимание.

Психика устроена так, что в своем личном мире все должно быть упорядочено – лежать на своих полочках. Когда какие-то вещи лежат не на полочках, мы нервничаем. Хотим привести в порядок и возмущаемся.

Так вот, рваный ритм событий и действий – это фантастический ресурс, которым нужно учиться пользоваться. Вы заставляете время идти по-другому в глазах других людей: то быстрее, то медленнее. Никто не говорил Вам, что нельзя придумывать свои правила. И заставлять других играть по ним. Важно лишь чувствовать очень тонкую грань в рваном ритме. Не переборщить. Это приходит с опытом.

Представим, что вы начали с кем-то конкурентную войну. Смотрит на вас конкурент и ломает голову –ваши действия не поддаются привычной логике: то атака бегом, то ползком. То непонятная затянувшаяся пауза. Хотя кажется, нужно наступать. Тебя даже провоцируют на атаку, но ты не наступаешь. И эта непонятная, непривычная линия поведения продолжается все время. Возникает «саспенс» - скажем так, напряженное, тревожное ожидание, которое подавляет волю и ломает психику конкурентов.

Назад, вперед, прыжок на месте, влево, вперед, вперед, вперед? А вдруг? Опять нет? А завтра будет? А может, все успокоились? А почему они молчат? Выдохлись? Издеваются молчанием? Или они феерические дураки? Ну почему они молчат? Ой, они резко пошли в атаку. Нет, показалось? Идут!

Рваный ритм подавляет волю и ломает психику конкурентов. Этого часто достаточно для победы!

Правило перевода

Часто идеи не принимают, потому что не понимают. Или понимают не так, как задумывал автор. Вот лично вы можете просто объяснить свою гениальную идею? На пальцах и в трех словах? Самым разным людям?

Зачем это нужно?! Затем, что любую идею надо уметь объяснять. Простыми словами. Простыми и понятными образами. Понятными для аудитории, конечно же.

В детстве я был впечатлен рассказом, где Петр I придумал, как научить неграмотных крестьян, ставших солдатами, воинской дисциплине. Шагать строем всего лишь. Солдаты не знали и не понимали «правой-левой», ну что с них взять было триста с лишним лет назад...

Тогда Петр I придумал привязать к ногам крестьян-солдат сено и солому, и команды офицеров стали выглядеть как «сено-солома». И солдат быстро научили шагать строем: «сено-солома», «сено-солома».«сено-солома».Позже я выяснил, что это придумали немцы, у них скопировали англичане, а у тех – американцы. Но это уже не важно. Важно, что принцип донесения смысла сработал во всех армиях. На всех языках.

Второй ход

Мы себя любим, мы в себя верим. Нам кажется, что мы найдем выход из любой ситуации. Именно эта беспечность дорого нам обходится. Начиная что-то новое, мы полны решимости. Почти всегда по принципу «главное ввязаться, а там война покажет».

Почему же тогда блистательные и невероятные проекты проваливаются? Одной из главных причин провалов и неудач является отсутствие так называемого Второго Хода. Продолжения первого шага, начала истории. Мы говорим «а», говорим громко и уверенно. Первый ход сделан, получился колоссальный эффект, и показалось, что этой инерции хватит надолго. Но «б» уже выговорить не можем – либо сказать нечего, либо звучит это «б» невнятно и неслышно, ибо конкурент нас успел переиграть. «Замах на рубль» – первый ход, «удар на копейку» – второй ход?

Что же делать? Думать на несколько ходов вперед. Что будет сначала, что потом, какие есть варианты на всякие обстоятельства.

Большой проигрывает Маленькому

Большой в публичной схватке (в глазах окружающих) всегда проигрывает Маленькому. Потому что повышает его статус, принижая свой. А Маленькие на этом паразитируют, накачивая свою важность.

Литературная Моська когда-то лаяла на Слона сознательно – теперь Моська известна всем.

Помните еще одну аксиому: в схватке Большого и Маленького у Маленького всегда много болельщиков. Почему? Просто потому, что многие хотят посмотреть, как пинают Большого (злорадство, желание видеть боль великих - не самый возвышенный инстинкт). Плюс охватывает азарт – что же дальше?! И еще врожденный инстинкт – мы сочувствуем, сопереживаем Маленьким и слабым, вступившим в схватку с Большими.

Пока вы Маленькие, выбирайте объект для атаки крупнее себя, с его помощью Вы станете намного больше. Когда вы станете Большими, против Маленьких выпускайте Маленьких бойцов. И вместо битвы по горизонтали с ощутимыми потерями, состоится горизонтальная свалка Маленьких. А Вы спокойно стоите в стороне.

Малая жертва

Победа в войне - больше победы в отдельной битве. Проигрывать битву не страшно, важно уйти от полного поражения. Поэтому иногда важно бежать с поля боя, если соперника не остановить. Отказаться от чего-то, пожертвовать малым во имя большого. Пусть даже изобразить это как большую потерю, невосполнимую жертву. Так поступать не стыдно

Хлопнуть дверью

Когда Вы вступаете в какую-то историю, на это мало могут обратить внимания. Но когда хлопаете дверью, все уже оборачиваются. И тревожно смотрят друг на друга: «Что это значит?».В общественной жизни часто используется подобная технология для дискредитации оппонентов. Первые что-то затеяли, вторые – стали союзниками. Публично заявили об этом. Ну и ладно, особенно если союзников прицепилось много (пятые, восьмые, тридцатые).

Через некоторое время эти вторые публично выходят из союза. С криками и обвинениями первых. И история получает желаемый негативный оттенок.

Выходит новый товар. Многие отзываются восторженно. Среди них –агент. Он кричит чуть ли не громче всех: «Мне нравится!».Через некоторое время агент не менее громко кричит: «Мне не нравится! Это же обман оказался!». История сразу приобретает кислый вкус.

К чему мораль? Выход можно использовать как эффективный инструмент. Даже когда ничего нет, всегда остается выход из истории. Да, и выходом можно торговаться – «сейчас ка-а-а-к выйду!».

Эмоциональная окраска событий

Какие-то события нас трогают, какие-то нет. Что же нас цепляет? Сопереживание, сострадание, ненависть и прочее.

Эмоциональная окраска событий работает эффектно, если умело пропущена через человеческую историю. Историю людей в контексте событий.

Кому нужны сухие цифры и факты, проблемы и радости безликих незнакомых людей?! Никому. У нас и так в голове каша, информации просто море обрушивается, но что-то нас каждый день захватывает. Вызывает чувства.

СМИ работают именно так. Какой-то якобы незначительный эпизод «тащит за волосы» всю историю. Как локомотив, топливом которого являются ответная реакция читателей, зрителей. Хотите, чтобы ваши истории привлекали внимание? Раскрашивайте их эмоциями, уместными для историй. Рассказывайте о событиях через истории людей.

Кто крайний?

Разрушить психологический комфорт в стане противника можно многими способами. Например, публично «назначить» виновного в какой-то неудаче среди команды противника. Сделать его крайним.

Или «выбрать» причину-виновницу. И пусть там ссорятся друг с другом, разбираясь, так это или нет.

Навязать свое видение часто очень просто. Достаточно многократного повторения своей версии.

Ненужные вещи

Большинство конфликтов – вещи никому не нужные. Они возникают из-за недосказанности, непонимания, умышленной и случайной дезинформации в отношении друг друга.

Иногда кому-то может просто «показалось», и этого хватило, чтобы метать громы и молнии.

Любой конфликт может быть погашен, пока не стал острым. Острым не в Вашу пользу. Звоните, встречайтесь, разъясняйте, передавайте сигналы недовольной стороне.

Гасите конфликты, пока они не стали пожаром.

Интересно значит правильно

Прочитавшие книгу «Кино между адом и раем» Александра Митты теперь понимают простую тайну любой истории. История должна быть интересной аудитории. Сотни новостей и событий пропадают ежедневно без внимания. Пресс-релизы хоронят пароходами в море безвестности – они никому не интересны.

Где конфликт, столкновение характеров, где настоящие хорошие и правдоподобные плохие? Где они в большинстве историй? Куда пропали вместе со здравым смыслом?

На выборах миллионами раз выпускаются какие-то газеты, листовки, эфиры. Правда в том, что читать и смотреть это невозможно. Даже команда кандидата и он сам это не читают, и не помнят, о чем была последняя листовка или газета.

«А зачем?- говорят. - Избиратели пусть читают».

Если Ваши истории неинтересны даже заинтересованным людям из штаба кандидата, зачем это нужно постороннему равнодущному к Вам и политике вообще избирателю?

Вы не хотите тратить свои усилия впустую и постоянно обижаться на весь мир, что он не принимает с распростертыми объятиями Ваши истории, проекты и прочее? Тогда сделайте свои истории интересными.

Занятные ошибки

Всегда ли ошибки приносят только разочарование и потери? Ну, максимум еще новый опыт как слабое утешение. Конечно, нет.

Некоторые ошибки как позволяют привлечь внимание, даже победить в сражении. Со стороны кажется, что вы ошиблись. Или провалились на какой-то мелкой детали. И тут же реакция недоброжелателей – «А-ха-ха, вот облажался! Смотрите, все-все-все!».

Прекрасно. Максимальное внимание обеспечено. Ошибка может быть скоро забыта аудиторией, главное, что аудитория запомнила вас. Это очень красивая технология. Как бы ошибаться и подниматься к солнцу на волне таких доверчивых критиков.

Машина времени

Самые сильные идеи, самые сильные образы- родом из детства. Потому что дети не боятся мечтать, в детском сознании слова «нельзя» и «невозможно» не могут остановить полета фантазии. Помните это!

Предъявление результата

Многие самые-самые яркие идеи погибли в ящиках столов, стопках бумаг, мусорных корзинах. И еще в сомнениях. Своих и чужих. Сколько не встречаю новых людей, не устаю повторять: «Не надо спрашивать разрешения!» Почти никогда.

Даю девяносто процентов, что Вам «не разрешат» по причинам: "подожди, не время", "ну не знаю, сыровато", "отлично, но потом", "зайдите завтра" и т.д и т.п. В итоге идея не реализована, мир не спасен, и никто не догадывается о Вашем уникальном таланте.

Поэтому делайте. Сначала сделайте, а потом покажите. И даже с полуготовым результатом Вы обладаете большей силой – событие состоялось, и с ним уже придется мириться тому, от кого Вы хотели получить согласие.

Да, могут быть недовольные, но у них в любом случае выбор: стоит извлечь пользу из ситуации, или нет. Да и всегда можно отмазаться: «Ой, так получилось!» и прочее. Это технология предъявления результата. Она всесильна, но девяносто процентов окружающих ею не пользуется. Теперь это Ваше конкурентное преимущество.

Иррациональное рационально

Если кто-то клянется, мол, ни во что иррациональное не верит, - он блефует. Ну типа так стесняется. Люди верят во что угодно: от веры в Бога до веры в черную кошку и телепатию. Про конец света и гороскопы вообще молчу. И вера в иррациональное сильна. Сильна настолько, что гасит любые рациональные барьеры сомнений.

Взломать любую психологическую защиту, как индивидуальную, так и групповую, часто легче всего за счет иррациональных моментов.

Когда-то на выборах (ну и сейчас иногда) было очень популярно повышать явку (выгнать людей из дома) за счет всяких слухов и гороскопов. Типа «в этот день нельзя оставаться дома и тра-та-та...». Почти всегда это срабатывало.

Да миллион приемов можно привести в пример. Иррациональное рационально. Повторяйте это себе всегда.

Как все случайно

Многим нравится верить в конспирологию. Это удобно. Это ведь так очевидно: кто-то что-то придумал и дергает за ниточки. Люди и процессы, не осознавая заслуг закулисных идеологов, ведут себя строго по тайному плану. Но в реальности дела обстоят несколько иначе. Современный мир слишком сложен, чтобы им можно было легко управлять. Слишком сложен. Слишком!

Самая большая тайна власти – что власть ей не принадлежит. Власть в этом мире принадлежит случайностям. Случаям. А случай – псевдоним Бога.

У всемирного кризиса нет автора. И нет менеджера. А что же есть? Да, есть планы и стратегии. Много разных игроков со своими планами. Но на эти планы влияют «случайные» события, которые добавляют фантастической скорости одним планам и делают неактуальными другие.

Почему случаи обладают таким влиянием? Потому что современные медиа разносят информацию о случаях с космической скоростью. Независимо от чьего бы то ни было влияния. Независимо от воли самых-самых засекречено-влиятельных идеологов и сценаристов.

Да, аналитики все потом объяснят хитроумной задумкой тех или других сил. И сами авторы будут дуть щеки, многозначительно намекая на свою гениальность и продуманность. Но это почти всегда будет неправдой.

Камешек с горы

Запустить глобальные процессы можно одним случаем. Случаи бывают и неслучайные. Камешек летит с горы и вызывает лавину. В этом сила и слабость современного информационного общества.

Конечно, сложно оценить, какие камни вызывают больший эффект: совсем случайные или неслучайные (спланированные). Важно понимать, что ход жизни вокруг нас зависит от камешка.

Рано или поздно вы должны научиться пользоваться камешками. Чтобы сделать этот мир лучше.

Взглянуть на ситуацию глазами противника

У индейских племен в Перу считалось большой доблестью съесть глаза противника. Чтобы посмотреть на мир его глазами. И открыть для себя нечто новое, ранее неизвестное в окружающем мире.

Современный человек ленив. Развитие коммуникаций тому причина. Мы не интересуемся другими людьми. А зачем? И так все понятно. Тем более, что мы правы. Считаем, что мы правы, а все остальные – нет. Чего тут доказывать?

Подобная позиция доминирующая, но она не для настоящих воинов. Чтобы побеждать в конкуренции, побеждать сильного соперника, надо учиться видеть мир его глазами. Играть в шахматы и за него тоже, смотреть на ситуацию с позиции его интересов и ценностей.

Если это удается, то можно ощутить сладкое такое чувство предвосхищения. Мы знаем (понимаем), как наши действия будут восприняты соперником! Как он может на них ответить! Что он думает о развитии ситуации!

Но насколько сложно понять соперника? Не очень сложно. У каждого человека есть свой стиль действий, видение мира. Обычно люди повторяют свой сценарий многократно, хотя им кажется, что они блещут новизной.

Люди предсказуемы. И поэтому уязвимы. Не ленитесь. Пытайтесь думать за соперника, изучайте его прошлый опыт и почерк. И тогда вы получите преимущество. Оно вам не помешает.

Растянуть линию фронта

Не бывает идеальной армии. Не бывает идеальной защиты. Всегда не хватает управляемости ситуации и грамотных людей. Удар, иногда мнимый, по нескольким направлениям распыляет силы противника. Размазывает силу, как крупный кусок масла на хлеб. Именно тогда можно прорвать оборону в самом слабом месте.

Идеальный миг

На пути славного воина встречается множество искушений и возможностей. Важно научиться чувствовать момент. Дыхание времени. Оно подскажет...

Идеальный миг – самое лучшее время для атаки. Когда противник устал или у него проблемы в другом месте. Когда вы - в максимальной выгодной ситуации или блестящей форме. Но скорость здесь не главное. Бывает так, что вы чувствуете, как проблемы противника будут только усугубляться, и не надо торопиться. Когда он максимально ослабнет, тогда и победа будет легче.

У страха глаза велики

Лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать. В условиях отсутствия или дефицита информации люди руководствуются эмоциями и иррациональными мотивами. Они управляемы и послушны.

Создание ажиотажа – вещь достаточно простая. С этим мы сталкиваемся каждый день множество раз.

Выбрать лучшую идею

Идеи капризны, как люди. И эти идеи плетут собственные интриги. В которые люди и попадаются. Когда стоит выбор, какую из идей запустить в космос (явить внешнему миру), приходится искать верное решение. Ну, чтобы на идею обратили внимание, и она прожила прекрасную жизнь, полную почета и интереса к ней.

Какая идея лучше из предложенных? Это можно попробовать понять, обсуждая идеи с другими людьми. Мозговой штурм бывает разным. Если он групповой, и несколько человек бьются над поиском лучшего решения, то обычно побеждает идея, одобренная большинством. Это привычная методология. Но...По-настоящему яркие идеи - те, которые вызывают самую оживленную дискуссию.

Это значит, что такая идея, попав во внешней мир, не умрет без внимания и ожесточенных споров. Если люди спорят до хрипоты и обид об идее на мозговом штурме, то идее уготована счастливая роль. Идеи должны быть заметны! Они должны волновать, вызывать эмоции, но не оставлять аудиторию равнодушной.

А просто хорошая идея, с которой, безусловно, все согласны, будет жить недолго. Хорошая и хорошая, чего тут обсуждать...Энергия рождается из спора! Искры появляются, когда бьются лбами! Обсуждение ярких идей, когда бьются лбами, питает идеи колоссальной энергией.

Методичность. Вода камень точит.

Так говорят давно, да и сейчас принято повторять. Методичность – это последовательность в своих действиях. Рассчитанная заранее и поддерживаемая в направлении

Свежий взгляд

Если Вы смотрите на ситуацию впервые и в голове сотрудничают воображение, анализ и интуиция... у вас велики шсансы увидеть нечто, что не замечают самые мудрые головы и острые глаза – те, кто видит это постоянно и чей взгляд замылен. Именно поэтому варяги, прибывшие издалека воины, могут быть часто полезнее лучших местных бойцов. «Скажи мне, насколько свежий твой взгляд, и я скажу, откуда ты приехал!»

Еще это можно попробовать назвать взглядом со стороны. Как угодно.

Осторожно, двери закрываются

Да, надо стараться втягивать любыми способами нужных людей в свои истории. Свои проекты. Чем глубже вы втянете их, тем тяжелее им будет спрыгнуть, выйти из истории. Жаль будет потраченного времени и усилий.

Вцепляйтесь пиявками, берите измором, мучайте лестью, обещайте златые горы – лишь бы только втянуть людей в свою историю.

Избыточность

Тот, кто нашел в себе правильную мысль прочитать книгу Александра Митты «Кино между адом и раем», сможет понять лучше (кстати, кто не прочитал книгу все-таки, сильно себя ограбил).

Избыточность – это очевидность. Когда смотрите телесериал, вы почти уверены, КТО через сто серий поженится, окажется друг другу отцом и сыном и прочее.

Избыточность жанра позволяет правильно использовать собственное настроение и эмоции: вы открываете книгу про разведчиков Великой Отечественной войны и заранее знаете, что наши победят, и смакуете краски сюжета, как ловко они это сделают. Избыточность – это предсказуемость, комфорт для психики. Мы не любим сюрпризы. Даже если клянемся, что это не так.

Успешные проекты часто играют против правила избыточности (очевидности). Вы удивляете аудиторию, и она отвечает повышенным вниманием к вашим проектам.

Проскочить выбор

Всегда удобно и полезно создать ощущение у аудитории, что исход какого-то начинания уже очевиден. Предрешен. Все равно будет так и не иначе. И вся интрига в том, как это начинание будет развиваться дальше.

То есть выбор вариантов будущего. И в этом поле вариантов будущего необходимо устраивать отчаянную дискуссию. Чтобы шли ожесточенные споры между людьми: «Я считаю, сперва надо...», «А я считаю, надо начинать с...».

Это куда выгоднее для мотивации сторонников и манипулирования критикой, чем обсуждать получится (состоится) начинание или нет.

Сверхцель

Человек склонен жить надеждой на лучшее, несмотря на любую глубину текущих трудностей. Надежда является мощнейшим фактором мотивации в поведенческом смысле.

Традиции советского мышления – светлое будущее когда-нибудь –комфортны для психики. Как и религиозные догмы для верующих.Люди хотят мечтать, людям нужны мечты.

Каким может быть блестящее будущее города N? Какой мечтой должны гордиться люди? Ради чего они должны потерпеть?

Необходима сверхцель, мечта, способная объединить и вдохновить. Традиционная мечтательность нашего человека - вне рациональных бытовых логик: мы не замечаем покосившийся забор, но готовы обсуждать судьбы мира и как космические корабли бороздят просторы вселенной. Ищите и предлагайте сверхцели!

Археология

Когда ученые и энтузиасты откапывают в песках прошлого артефакты, это будоражит кровь аудитории. Новые подробности истории, ее детализация. Будет правильно и полезно, если вы будете что-то «закапывать». Чтобы потом, когда-нибудь, торжественно достать. И все ахнут.

Даже в рамках миниатюрного блога можно «закопать» несколько чего-то там. Пусть все возможные варианты. Когда будет нужно, вытащите на свет именно подтвердившиеся. «Я же говорил еще тогда», «он же говорил еще тогда», «оказывается, он знал, что» и прочее. Эффект на аудиторию подобные археологические фокусы производят неизгладимый. Именно благодаря такой «археологии» некоторые экономисты и аналитики становятся на какое-то время гуру: сделали прогноз, через год он сбылся, и вот теперь их носят на руках. Провидцы! Гении! И тому подобное. Закапывайте и когда надо выкапывайте! Лопату вам в руки.

Настоящая цель

Что является настоящей целью человека? То, что он говорит вслух? Или то, что он думает про себя? И то, и другое.

-Я хочу стать «Мисс нашего города!»,- может заявить девушка, и многие язвительно похихикают.

-Да, куда ей!... Ага, щас! На себя-то смотрела..

Отлично, девушка усыпила внимание наблюдателей. Настоящей ее целью может быть личное знакомство с влиятельным продюсером из жюри.

Например. Зачем нужно заявлять свою цель окружающим? Чтобы ввести в заблуждение наблюдателей и недоброжелателей, да и доброжелателей тоже.

Люди хотят понятного мира вокруг, описанного в словах и намерениях. Как только вы высказали свою цель, вы понятны: «Да он все делает для того, чтобы добиться того-то». Вы теперь прогнозируемы и очевидны в глазах окружающих. Значит, степень сопротивления ранее непонятному снижается. И вы методично идете к настоящей цели. Не молчите, говорите о своих «целях». Тогда путь к настоящей цели будет легче.

Понт – вторые деньги

С древних времен племена и народы брали друг друга на понт. Даже когда нанотехнологии устареют, брать на понт будет актуально. Не стесняйтесь! Иногда чрезвычайно важно снизить агрессию конкурентов и выиграть время. В такой ситуации совсем не стыдно блефовать, преувеличивая свои способности и возможности. Да я... Да у меня... Да ты знаешь, кого я знаю...

Новые словаи мемы

Когда мы видим новые для нас интересные слова и обороты, мы часто их заимствуем. Когда сами что-то придумываем, и это вызывает восторг у других, мы не находим места от восхищения самим собой.

Новый язык меняет время и пространство. Новые слова раскрашивают привычное фейерверками. Новые слова? Обозначение привычных вещей, конечно же. Использование привычного слова в необычном контексте – и слова зазвучали по-новому.

Зачем это нужно? Придумывание новых слов, конечно же, развивает нас. Позволяет захватывать новые территории. Помогает почувствовать, как ПРОСТО завоевать этот мир. Чтобы он говорил твоими словами.

Слово «превед», да еще и «медвед», какое-то время держали «под контролем» несколько миллионов человек.«Мочить в сортире» - очевидно. «Красавчег», «баян», «пиши исчо» и прочее.

В недалеком будущем, благодаря развитию информационных технологий, новые слова будут «патентоваться» сразу при появлении в Интернете. Что-то новое сказано - и мгновенный электронный патент на новое слово или фразу. Конечно, не все новые слова будут мегапопулярны, мало ли кто что ляпнул. Но самые яркие будут звездами и принесут славу создателям. Кстати, рента не будет денежной, рентой будет народная слава автору со ссылками. Хотя, казалось бы, всего лишь слова...Новые слова – они же мемыпрекрасны. Прекрасны тем, что мемы способны эффективно воздействовать на аудиторию в течение продолжительного времени. То есть выброс хорошего мема в аудиторию - и он начинает работать автономно, принося часто колоссальный результат. Как «бешеная свинья».

Уметь мыслить абстрактно

Чтобы стать настоящим Мастером Силы, надо научиться мыслить абстрактно. Люди, которые мыслят только предметно, летают низко и на подвиги не способны.

Не надо ограничивать мысли рамками. Загонять в клетку. Нет никаких рамок. Правил, условностей. С детства мы слышим: «Не изобретайте велосипед!». Нет, мы будем изобретать велосипед. Возможно, каждый раз. Иначе мы будем мыслить как все. А все не становятся героями.

Представим, вы планируете проект. Он расписан на десяти страницах. На реализацию отводится полгода и требуется сто рублей. Давайте попробуем абстрактно представить, что один и тот же проект...надо расписать всего на одной странице ...надо расписать на ста страницах ...надо растянуть на два года...надо сделать за месяц...на проект дали в десять раз больше денег...на проект есть только десять рублей...проекту решили помочь сто добровольцев ...проекту никто не помогает вообще ...Вы отвечаете за успех проекта своей жизнью...Вы отвечаете за успех проекта жизнью или собственностью вашего города... Вы должны завалить проект так, чтобы в нем не было вашей вины...Вы должны рекламировать проект пантомимой на телевидении...А если прочитать рэпом?..А если частушками?..А нарисовать, правда, если вы рисовать не умеете...А если придется внезапно объяснить на пальцах, а вы не знаете языка глухонемых?..

Скажете: бред все это? Для абсолютного большинства людей – да, это бред, зачем вообще об этом париться? Для настоящего воина подобное сознательное абстрактное видение проблемы помогает решать ее в реальности ПОСЛЕ того, как он увидел проблему совсем в другом масштабе. Со всех самых невероятных сторон.

И увидел в крайних, пограничных областях выдуманной реальности изящное, эффективное решение реальной (!) ситуации. Можете не меняться. И ничего не менять в своей жизни. Ваше место в истории все равно кто-то займет...

Откровение О Книгах, помогающих освоить принципы Силы

Каждый, кто желает обрести Силу через "Библию кремлевского политтехнолога" обязательно должен прочитать следующие книги:

1. Александр Митта. «Кино между адом и раем».Это книга знаменитого советского режиссера Александра Митты. Как снимать кино. Но на самом деле это очень доступный труд по драматургии. Прочитав и поняв книгу, можно обнаружить, как сразу же изменился мир вокруг. Вы понимаете все проекты из мира кино, литературы, массовой культуры. Только началось, а вы уже почти знаете, что будет в середине и конце истории. Кто что из героев будет делать и кем в итоге окажется. Вы поймете все истории из информационного мира вокруг. Чем они закончатся, чем будут насыщены. Поймете сильные и слабые стороны событий вокруг. Вы увидите суть политических интриг. Это ведь так заманчиво! Сможете строить собственные стратегии и видеть насквозь чужие. Вы превратитесь в режиссера и сценариста, незаметно читающего окружающие Вас смыслы.

Весь мир построен на драматургии. Но очень мало у кого есть время и желание поинтересоваться, как все устроено на самом деле.

Эти вещи надо преподавать тем, кто учится коммуникациям, в первую очередь. Профессиональные книги можно даже выкинуть. После книги Митты (как самого доступного учебника по драматургии) 99,9% произведений по пиару, рекламе, маркетингу и креативу покажутся потерей времени.

2. Олег Матвейчев. «Уши машут ослом. Сумма политтехнологий».Книга одного из лучших современных политтехнологов и философов, написанная просто и увлекательно. Для умения мыслить масштабно и попытки сделать в жизни что-то грандиозное. Среди учеников есть ведь и настоящие герои, которые потрясут этот мир.

3. Джек Траут, Эл Райс «Позиционирование. Битва за узнаваемость».

4. Джек Траут, Эл Райс «Маркетинговые войны».

5. Джон Фаулз «Волхв».

6. Умберто Эко «Баудолино».

7. Джанни Родари «Грамматика фантазий».

8. Сергей Фаер «Приемы стратегии и тактики предвыборной борьбы».

9. Тонино Бенаквиста «Сага».

10. Джулиан Барнс «Англия, Англия».

11. Харро фон Зенгер «Стратагемы. О китайском искусстве жить и выживать».

12. Дуглас Рашкофф «Медиавирус».

13. Паоло Коэльо «Алхимик».

14. Дэн Браун «Код да Винчи».

Откровение О Фильмах, помогающих освоить принципы Силы

Каждый, кто желает обрести Силу через "Библию кремлевского политтехнолога" обязательно должен посмотреть

1. «Подозрительные лица».

2. «Шоу Трумэна».

3. «Хвост виляет собакой».

4. «Абсолютная власть», телесериал.

5. «Доктор Хаус», телесериал.

6. «Дживс и Вустер», телесериал

https://freedocs.xyz/pdf-25106787