"Волшебный пЕндаль" .., вместо зРЯплаты...? Мотивация.., однако...!???

25 1005

    Мотивации не существует. 
    Людям, чтобы они работали, нужны не деньги, а пинок. 
    Людей мотивируют две вещи: на 30 % зарплата, а на 70 % — страх ее потерять.
    Как только человек узнает, что он может потерять зарплату, он начинает работать. 
    Он должен постоянно знать, что за ним стоит еще десяток претендующих на его место. 
    Безработица — лучший мотиватор.

http://www.dk.ru/news/dmitriy-...

Дмитрий Потапенко: «Мотивации не существует. Людям нужны не деньги, а пинок»

Что такое мотивация? 

Как правильно мотивировать сотрудников. 

Дмитрий Потапенко уверен, лучше всего сотрудников заставляет работать страх…страх потерять свое место.

Дмитрий Потапенко, управляющий партнер компании Management Development GroupInc., ЭТО... написал в личном блоге.

Я плачу минимальную заработную плату. Честно говоря, я бы вообще ее не платил, оставил бы только процентную составляющую. Я не понимаю, что такое заработная плата. Почему за то, что человек пришел на рабочее место, ему должны заплатить условные 20 тысяч?

Разумеется, я вынужден работать в мотивационной системе: я плачу минимальную заработную плату и процентные составляющие. Мои сотрудники «сидят» на проценте от прибыли. Сотрудник получает то, что получает клиент. Первые 4 месяца платится заработная плата, чтобы человек втянулся, потом она падает до установленного государством минимума и платится процент.

Это относится абсолютно ко всем сотрудникам, от посудомойки до генерального директора. У всех есть КТУ. Все привязано к таблице целей. 26—28 ноября составляется таблица целей на следующий год. Три (как минимум) основные цели компании «расшиваются» на цели каждого подразделения. От выполнения этих целей зависит выполнение главных целей и соответственно зарплата. Нельзя брать КТУ и зарплату в отрыве от главных целей компании. Цели компании первичны, зарплата вторична.

Таблица целей, как правило, объемна. Все зависит от количества подразделений и сотрудников. В любой компании, неважно, чем она занимается, не менее 11 функций: производство товаров и/или услуг, продажи, развитие, исследование, обучение, безопасность, управление, бухгалтерский учет, финансовое управление, транспортная логистика, складская логистика.

Цели по всем этим функциям «вшиты» в бизнес-процессы. Когда бизнес ориентирован на клиента, проблем нет, в том числе и с мотивацией. Человек понимает, что он получает или не получает деньги за конкретные действия. Но себе как работодателю нужно отдавать отчет, что больше рынка вы ему платить не будете.

Любопытный факт. 

Повышение зарплаты даже на рубль — это колоссальные убытки для компании, так же как сокращение ее на рубль — колоссальная прибыль.


Известен факт, когда компания «Люфтганза» выиграла миллионы долларов, сократив всего одну оливку в самолетном пайке.

Ключевым показателем любой экономики является зарплата нижнего персонала. Повышение нижней зарплаты — тупиковая ветвь.

Системный подход вместо азиатского

Во всем должна быть система. 

-Нужно появляться на работе в 8:45, а уходить в 18:05, чтобы не устраивать подчиненным аврала. 
-При кажущейся легкости условие, невыполнимое для большинства наших предпринимателей. 
-Мы любим поздно ложиться, много есть и пить, а на следующий день поднимаемся с больной головой. 
-Плюс ко всему мешает азиатскость подхода: я нанял человека, вложил деньги, вот он и должен вкалывать. 
-Логика неправильная, потому что банк нам тоже дает средства, но банкир в офисе с 9 до 18.
-Четко прописывайте бизнес-процессы. Тогда ни вам, ни вашим сотрудникам не придется жить на работе.
-Жить на работе — это непродуктивно. 
-Подвиг — это всегда плохо. 
-Если я вижу, что компания занимается подвигами, я вынужден закладывать издержки.

Что то навеяло уже давно известным политическим ...:

Приглашает в Кремль тов.Сталин в самый разгар войны одного из уже репрессированных генералов и говорит ему : " Вот, тов.NNN, тут было у наших товарищей мнение, что вас надо бы расстрелять..., но я считаю иначе, и надеясь на ваше понимание даю Вам дивизию и направляю на прорыв вражеского фронта... Если не справитесь, то решение "товарищей" окажется верным и будет исполнено !"

Это не дословно, но со слов дочери генерала, которая сказала, что всю оставшуюся войну он исполнял Приказы Ставки безукоризненно и любой ценой..., а закончил войну маршалом Советского Союза, дважды Героем СССР  и с кучей высших орденов страны...

Невоенный анализ-57. Десять поляков вышли погулять. 27 марта 2024

Традиционный дисклеймер: Я не военный, не анонимный телеграмщик, не Цицерон, тусовки от меня в истерике, не учу Генштаб воевать, генералов не увольняю, в «милитари порно» не снимаюсь, ...

Зеленский перешёл границы разумного: Паника американцев теперь стала абсолютно ясна
  • ATRcons
  • Вчера 20:03
  • В топе

Теракт в концертном зале "Крокус Сити Холл" расставил по местам всех игроков на политической арене вокруг России. И это связано с реакцией стран на инцидент, унесший жизни почти 150 чело...

Пётр Толстой: нам плевать на Макрона. Убьём…

Французы в шоке, таким жёстким журналисты его ещё не видели. Впрочем, им не привыкать, в том числе и к реакции своих зрителей. Из раза в раз приглашать в эфир ведущего канала BFMTV и бр...

Обсудить
    • Grand
    • 7 сентября 2017 г. 09:50
    Насчет зарплаты согласен, насчет пендаля нет. Обьясню почему. Спецы в Центре получают получают прилично. В день можно заработать если не ххх груши околачивать до 3-4 тысяч.  По сравнению с бюджетом - огромные деньги. Пендали получают все систематически. Как от руководства, так и от родителей. Результат - за год ушло трое, двоих сами выкинули за тупость. Отбор не прошло 54 человека - через день максимум удирали. Так что тут хрен знает как мотивировать.
  • По-моему единственный настоящий способ мотивации - когда человеку самому интересно и нравится то дело, которым он занимается. Правда, людей на это способных - мало, и найти их трудно. А все эти потогонные системы.. Не, ну как-то они, конечно, работают, но в эффективности уступают на порядок.
  • Если не впадать в сентиментальность и не понимать всё чрезмерно буквально - правильно говорит бизнесмен о своих интересах. Бизнес - не собес, а ДЕЛО.  А все разговоры о МИССИИ и социальной ответственности - для лохов и пиара. Если бизнесмен начинает об этом не только говорить, но и так думать - 3,14здец его бизнесу и, возможно, и ему самому...
  • Все гораздо сложнее. Но одно точно, деньги самый некудышный мотиватор!
    • rssn
    • 7 сентября 2017 г. 10:28
    Зачем птицам деньги? Да орлы? :)