Сегодня в нашей рубрике "20 лет без СССР" просто классический и яркий пример постперестроечного распада промышленности и уничтожения ранее рентабельного предприятия.
КАМВОЛЬНО-СУКОННЫЙ КОМБИНАТ (КСК), Чита.
Введен в эксплуатацию 30.12.1968. Располагался в сев.-зап. части Читы. Площадь застройки 25 га, из них 16 – производственные площади. Специализировался на пр-ве шерстяной пряжи, тканей.
Первая очередь 50 тыс. прядильных веретен. В 1970 вступила в строй 2-я – 37,7 тыс. прядильных веретен и цех крашения. В 1971 введены в строй 605 ткацких станков и 6,6 тыс. веретен аппаратно-прядильного пр-ва. Проектная мощность: 8790 т пряжи, 28 млн пог. м ткани в год. Состоял из 5 основных пр-в: чесального, прядильного, аппаратно-прядильного, ткацкого, отделочного.
Пр-ва располагались в 15 цехах, где работало 2140 ед. разнообразного оборудования, включая импортное: япон., итал., фр. пр-ва. Для выработки ткани и пряжи использовались шерсть и хим. волокна. Шерсть поступала с ф-к первичной обработки гг. Улан-Удэ, Омск, Красноярск, хим. волокна – с з-дов гг. Калинин, Балаково, Барнаул, Рязань. В 1973 производилось 20 образцов ткани, 5 из к-рых присвоена высшая категория, 9 – 1-я. В 1976 приступили к пр-ву полушерстяной ткани для школьной формы мальчиков, в 1979 ей присвоен гос. Знак качества.
Наиболее известные ткани: «Школьная», «Лето», «Виола», «Тверь». В 1988 работало более 5 тыс. чел., из них 80 % женщины. Подготовка кадров в ПТУ № 12 (1-й вып. в 1968 – 258 рабочих), учеб.-курсовом комбинате (1969), Чит. вечернем текстильном техникуме, открытом при комбинате в 1973.
Комбинат стал градообразующим предприятием Черновского р-на Читы. Число жителей рабочего поселка КСК в 1990-х 30 тыс. чел. Комбинат располагал 5 молодежными общежитиями, 4 здравпунктами, аптекой, водолечебницей, процедурным и стоматологическим кабинетами, ингалярием и др. В 1987 введена поликлиника на 500 посещений в день. Работали столовые, буфеты. Культурно-массовая работа проводилась во Дворце культуры «Текстильщик» (1979), с 2 зрительными залами, библиотекой. Работали более 20 кружков. Для детей работников комбината имелось 2 подростковых клуба юного техника, где работало более 10 кружков, пионерский лагерь «Челночок» на 800 мест, 9 ДОУ на 2600 мест. Имелась база отдыха на оз. Арахлей на 260 мест.
Темпы прироста продукции комбината за 1968–90 в ср. 12,8 %. С 1990 объемы пр-ва снижались: в 1991 пр-во пряжи 4606 т (53,9 % к 1990), ткани 15 336 тыс. пог. м (65,7 % к 1990); в 1992 соответственно 2903 т (63 % к 1991) и 7897 тыс. пог. м (51,5 % к 1991). В марте 1992 комбинат преобразован в АООТ «Чит. камвольно-суконный комбинат» с уставным капиталом 276 733 тыс. р. В последующие годы объемы пр-ва: в 1993 пряжи 1628 т, ткани 4923 пог. м; в 1994 ткани 1139 пог. м; в 1995 пряжи 191 т, ткани 367 пог. м; в 1996 пряжи 41 т. В 1968–97 произведено 187 млн пог. м ткани.
Продукция направлялась в 150 городов СССР, в Италию, Афганистан, Корею, Венгрию, Монголию. С 1997 пр-во пряжи и тканей прекращено. 11.12.1997 предприятие признано банкротом, 25.10.2001 ликвидировано. В период становления (1969–74) комбинатом руководил Н. Г. Марков. 13 работников награждены орденом Трудового Красного Знамени, 22 орденом «Знак Почета», 5 орденом «Трудовой славы» 3-й ст.
Обратите внимание на то, какую инфраструктуру имел вокруг себя комбинат. Он по сути брал на себя заботу не только о будущих кадрах, которые готовил в ПТУ и техникуме, не только о здоровье, досуге и культуре сотрудников, но и занятости их детей и о многом другом.
Причем, нужно чётко понимать, что это не исключение, а классический пример советского предприятия со своей инфраструктурой. Теперь можно просто переложить все услуги которые оказывались сотруднику и членам его семьи бесплатно, на деньги и прибавить их к его зарплате, ведь мы сейчас примерно можем посчитать эти цифры по современным реалиям, у нас же капитализм! И мы получим очень внушительную сумму.
Современные "эффективные менеджеры" говорят, что именно обладание непрофильными активами утянуло на дно большую часть советских предприятий, сделав их нерентабельными. По крайней мере это одна из основных причин вкупе с "совковым подходом" к управлению и плановой экономикой. Но у меня другое мнение.
Они не были нерентабельными,просто у них задача была другая. Не обеспечение максимальной прибыли, а выпуск качественной продукции для нужд страны, не увеличение маржи, а повышение производительности труда, не прибыль любой ценой и в ущерб людям, а всесторонняя забота о человеке. И это не пустые слова, это советская реальность.
В современных российских компаниях и холдингах, бывших советскими заводами и фабриками, деньги, которые шли на поддержание непрофильных активов (читай на пользу сотрудникам!) теперь работают на другие цели, они "куют" и выдают "на гора" новых русских долларовых миллионеров для списка Форбс. Рабочие же и сотрудники довольствуются малым: ипотекой и кредитным авто...
Ниже закономерный финал комбината, "не вписавшегося в рынок". Зачем развивать и модернизировать производство вкладывая миллионы и ждать окупаемости годы? Гораздо выгоднее распродать активы, обанкротить предприятие и вывести деньги в оффшор, да еще и оставить долги по зарплате. Вот такова экономическая стратегия новых "рачительных хозяев", которым, кстати, Путиным объявлена амнистия за такие вот и подобные экономические преступления.
Текст взят отсюда.
Дополнительные фото отсюда и отсюда.
Сайт проекта.
Группа ВК.
Оценили 16 человек
97 кармы