«Эффективные менеджеры» России очень эффективны. Наша экономика в «надёжных руках».

В своё время российское общество взбудоражила новость о давно ожидавшейся отставке отца приватизации Анатолия Чубайса с поста главы госкорпорации «Роснано». Однако, вопреки ожиданиям большей части общества, заслуженный певец либерализации экономики не отправился на пенсию, а был назначен на высокую государственную должность. Теперь он представляет президента в общении с различными международными организациями.

Трудно сказать, насколько рады этому назначению в международных организациях, сам же назначенец обрадовался так, что совершил нечто вроде каминг-аута. Нет, он не признался, что гомосексуалист, но что-то похожее из его уст прозвучало. В своем фэйсбуке Чубайс откровенно и незатейливо заявил: «Мне в жизни не раз приходилось заниматься тем, что важно для страны, хотя и не очень приятно для меня. На этот раз, похоже, предстоящее дело по-настоящему значимо для страны и интересно мне лично».

То есть, десятки лет человек, преодолевая отвращение, старательно «улучшал» российскую энергетику, от которой в итоге остались рожки да ножки. Старался догнать и перегнать Китай в области высоких технологий – получилось так, что на наших предприятиях мы собираем китайскую технику.

Потом «Роснано». За десятилетие с хвостиком под руководством Чубайса, «Роснано» более отметилось позорными провалами, чем прорывами. Пожалуй, самый громкий из них – так называемый «электронный учебник» Plastic Logic 100, который, по мысли Анатолия Борисовича, должен был заменить школьникам громоздкие ранцы с тяжелеными учебниками.

Закончилось все довольно предсказуемо: «Роснано» благополучно «освоило» на этой идее $240 млн, после чего выяснилось, что простенький гаджет будет стоить в четыре раза дороже любого китайского аналога и тему как-то стыдливо замели под ковер.

Можно вспомнить эпопею со строительством завода по производству аккумуляторов «Лиотех», в проект которого власти Новосибирской области успели вбухать полмиллиарда рублей, или «Усолье-Сибирский силикон» (предприятие по производству поликремния для солнечных панелей), который позволил «Роснано» списать в убытки 9,5 млрд рублей. Теперь понятно, почему все эти перспективные высокотехнологичные проекты кончились пшиком: г-ну Чубайсу они были просто скучны. Зато уж на ниве международных контактов он развернется.

Гораздо интереснее работается за пределами России и еще одному поборнику экономических свобод, скандально известному миллиардеру и «политику» Михаилу Прохорову. Сейчас об этом мало кто помнит, но в 2010 году бизнесмен громогласно объявил о создании первого российского последовательно-гибридного автомобиля. По словам новоявленного автомагната, машина должна была стать не только технологическим прорывом, но и подлинно народным автомобилем по доступной цене.

Замах и вправду выглядел на рубль: футуристический дизайн, кузов из армированного полипропилена, роторный двигатель и многие другие технологические новинки при объявленной цене всего в 450-500 тысяч рублей привлекли многих. Прохоровский ОНЭКСИМ объявил предзаказ на машину и получил больше двухсот тысяч заявок. Увы, ни в 2013 году, когда был анонсирован выход с конвейера первой партии «Ё-мобилей», ни в 2014 годах заказчики своих машин не дождались. А в начале 2016 года стало известно, что инвесторы и основатели компаний «Ё-авто» и «Яровит-моторс», которые должны были непосредственно производить машину, перестали выходить на связь.

Сам же Прохоров, списав под этот проект не менее 150 млн евро, в конце концов, удалился в США, где спонсирует баскетбольную команду, занимается девелоперскими проектами, и ни о каком бизнесе в России не задумывается. Очевидно, этот этап своей деятельности он считает успешно завершенным: в 2014 г. олигарх получил медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» I степени – неужели за провальный «Ё-мобиль»?

Никак, хоть тресни, не выходит у наших олигархов и эффективных менеджеров развитие высокотехнологичных производств. Но пусть вас не смущают гигантские цифры убытков, вызванных провальными проектами: то, что эти люди умеют превращать явные общие убытки в не столь явные персональные прибыли – давно уже не секрет.

Так, например, не далее, как в сентябре прошлого года крупнейший инфраструктурный банк страны представил публике сногсшибательный план своего ребрендинга. Затея поражает своим масштабом: был Сбербанк – стал просто «Сбер», был в логотипе кружок с нарезанными дольками – стал тот же кружок, но с одной долькой, что-то вроде часов со стрелками. И вся эта красота, говорят, обошлась банку всего-то в два с половиной миллиарда рублей.

Большинство наших сограждан возмутила легкость, с какой Герман Греф и его команда потратили столь огромные средства на явно не первоочередную проблему, да ещё в разгар вызванного пандемией экономического кризиса.

Но мало кто знает, где зарыта собака. Никчемный ребрендинг стал лишь вишенкой на слоеном торте, какой в последнее время лепят из Сбербанка. Никто толком так и не подсчитал, сколько средств вбухано в различные прожекты вроде «Сбер-маркет», «Сбер-аптека», «Окко», «Дом-клик» и десятки других, не имеющих ни малейшего отношения к финансовому бизнесу.

Дошло до того, что Грефа, мечтающего подмять под себя все сферы жизни россиян, вынужден был одернуть Президент РФ. В своем выступлении на конференции по искусственному интеллекту 4 декабря 2020 года глава государства напомнил банкиру, что Сбербанк – в первую очередь кредитно-финансовое учреждение и не следует увлекаться всякими побочными проектами. Но наши эффективные менеджеры славятся тем, что им никто, включая и президента – не указ.

Став в 2000 году министром экономического развития и торговли в правительстве одиозного Михаила Касьянова, он выдвинул программу по развитию страны до 2010 года, призванную дать толчок развитию экономики и улучшению благосостояния граждан. Через десять лет эксперты посчитали, что коэффициент реализации этой программы еле дотянул до 40%. В любом киоске по продаже аксессуаров к мобильникам менеджера с таким KPI уже через месяц работы выкинули бы на мороз с волчьим билетом. Но Греф спокойно перешел в Сбербанк, где занялся ребрендингом и «развитием экосистемы».

И этот, совершенно далёкий и неумный человек никак не хочет, чтобы в нашей стране хоть кто-то был умнее его.

В этой статье я привёл пример только из трёх человек, на самом деле их много и оплачиваем их эксперименты над страной мы – народ, о которого они просто вытираю ноги.

Спасибо за прочтение.

Остров Шмандефюр