Как я чуть не стал мясником

Дело было так...

Наткнулся я в поисках какой-никакой подработки, а может даже и постоянной работы, на объявление, что группе компаний (не буду здесь приводить её название) требуется управляющий интернет-магазином, чтобы занимался контентом и контролировал сборку и доставку заказов (именно так было написано в объявлении - это важно).

Ну а что? - подумал я, - Дело знакомое, заниматься сайтами и интернет-магазинами уже приходилось. И не раз. Работа с контентом - вообще то самое, чем я занимаюсь всё время.

Объявление было размещено "группой компаний", из чего можно было сделать вывод, что структура большая, серьёзная, работы может быть много и заплатить должны неплохо.

Еще в объявлении было указано, что группа компаний занимается пищевым производством. Ну а что? Это нормально. И даже хорошо. Дело выглядело достаточно надёжным, в отличие от мутной удалёнки по SMM и обработке каких-то непонятных заявок, которой забит HH.RU.

Позвонил я по объявлению. Договорился о встрече. Прихожу...

Оказалось, что "группа компаний" - это розничный магазин, торгующий мясом. В основном мясом. Еще продукцией из мяса, которую делают там же - пельмени, фаршированные блинчики и что-то в этом роде.

Правильнее даже сказать, что это не магазин, а магазинчик. Квадратов двадцать. С одним продавцом. И еще три человека на производстве фарша, пельменей и блинчиков. Производство там же, в подсобке. Группа компаний...

Группой компаний это дело назвали потому, что у хозяина магазина есть еще какой-то бизнес. Какой именно, я на всякий случай не стал выяснять.

И вот для этого магазина-магазинчика хозяин решил сделать систему заказа и доставки продукции через интернет...

Вообще, затея сама по себе выглядела логично. Потому что расширять производство и торговлю в данном случае проще всего именно через создание системы заказа и доставки. В помещении 20 кв.метров расширяться просто некуда. Интернет-магазин - вполне разумный вариант.

Район, в котором находится магазин - очень перспективный. Плотная застройка, недалеко от центра Новосибирск, локация для развития очень хорошая. Обеспечить оборот порядка миллиона рублей в месяц, чтобы интернет-магазин с тремя сотрудниками (управляющий, оператор и курьер) начал окупаться - казалось вполне достижимо.

Поэтому, несмотря на то, что под "группой компаний" скрывался магазинчик в 20 квадратных метров, проект создания интернет-магазина и системы доставки выглядел реальным.

То, что интернет-магазин нужно было делать с нуля и полностью готовить контент, начиная с фотосъемки продукции - для меня было даже хорошо, потому что именно этим я занимался в прошлом.

Еще до того как заняться публицистикой, я как раз делал сайты. В том числе интернет-магазины. Только делал это не один, у меня была веб-студия с дизайнером, программистом, сисадмином и контент-менеджером. На крупные проекты еще и фрилансеров привлекали. Но процесс сам по себе мне хорошо знаком по прошлому опыт и поэтому организовать создание еще одного интернет-магазина было делом не особенно сложным.

Вот только прошлый опыт создания сайтов и интернет-магазинов показывал, что небольшие компании и магазинчики подобные проекты "не вывозят". И не потому, что это для них очень дорого, а по организационным причинам.

Главной проблемой обычно становится то, что заказчики сайтов и интернет-магазинов, представляющие собой малый бизнес, не уделяют сайтам должного внимания и считают, что достаточно заплатить деньги разработчикам, они всё сделают "под ключ" и оно будет работать само собой. А так не получается. Чтобы сайт и тем более интернет-магазин заработал, заказчик должен уделить ему примерно столько же времени, сколько и разработчики - продумать с самого начала весь бизнес-процесс, определить функционал, грамотно поставить задачу, подготовить контент, проверить результат, а потом осуществить запуск и постоянно поддерживать. Небольшие компании, у которых в штате нет выделенного сотрудника для работы с сайтом и тем более интернет-магазином, очень быстро забрасывают его.

Но здесь хозяин бизнеса как раз начал с того, что решил принять специалиста для работы с интернет-магазином. Поэтому проект выглядел осуществимым.

Всё спланировать, разработать проект, грамотно поставить задачу разработчикам, подготовить контент, протестировать готовый интернет-магазин и запустить его в работу - именно то, что я мог бы сделать, пользуясь прошлым опытом. Раньше я занимался этим как управляющий студией, а сейчас сделал бы это как представитель заказчика.

Хозяин магазина при встрече поделился своими далеко идущими планами - снять офис-склад специально для работы интернет-магазина и службы доставки, чтобы там комплектовать заказы, чтобы курьеры оттуда осуществляли доставку, чтобы всё было как надо и в лучшем виде...

Всё выглядело реально и перспективно.

Я составил примерный план работ, что и в каком порядке делать. Прикинул, как всё должно выглядеть, придумал даже вариант названия и адрес для интернет-магазина, чтобы хорошо запоминался и годился для рекламы.

Отправил всё это владельцу магазина, пришёл к нему еще раз, чтобы обсудить детали и начало работ и...

И что бы вы думали?

Оказалось, что владелец "группы компаний" хотел, чтобы я не только занялся созданием интернет-магазина, но и звонки принимал, и заказы сам доставлял. То есть он хотел, чтобы один человек делал всё - и контент, и магазин, и на телефоне сидел, и доставкой занимался. Курьер, оператор и управляющий с контент-менеджером в одном лице.

И это при том, что он меня уже видел. А мне не 20 лет. Причем сильно не 20 лет. Два раза. Скоро будет два с половиной как уже не двадцать...

Я на всякий случай не стал уточнять, должен ли я буду в промежутках между доставками заказов крутить фарш и лепить пельмени...

Далее видимо маячила перспектива дорасти до рубщика мяса и забойщика скота первой категории...

Затем можно было наверное устраиваться санитаром в морг и в ночной тишине заниматься контентом интернет-сайта психиатрической лечебницы. А в свободное время писать мемуары, благо клиенты тихие, лежат спокойно, работать не мешают...

Нет, я понимаю, что Виктор Цой работал кочегаром, а Лев Толстой землю пахал. А Андрей Платонов, кажется, был мелиоратором. И Паустовский учился на землемера, если ничего не путаю. И даже самого Пушкина однажды отправили считать саранчу...

Но когда Цой работал кочегаром - в этом был какой-то свой рок-н-ролл. А когда Лев Толстой пахал землю - в этом была какая-то своя философия.

Здесь же всё выглядело как какой-то скверный панк-блюз на балалайках.

В общем, я решил, что работать курьером по доставке мяса и дорасти до забойщика скота, а затем устроиться санитаром в морг - это не совсем мой путь.

Так что, не стал я мясником...

Но зато, если кому-то интересно, почему у нас в стране всё через одно место, через пень-колоду, почему мы влезли куда влезли и не можем вылезти, находимся где находимся и обновляем рекорды по ключевой ставке - вот поэтому. Потому что вот так у нас везде - от магазинчиков до министерств, изысканным образом с балалайками через плечо и в валенках на босу ногу, одной рукой пилить контент интернет-сайта, а другой рубить мясо в перерывах между ответами на телефон...

Александр Русин