Тов.Сталин сказал...: "КАДРЫ РЕШАЮТ ВСЁ "..., тогда..., КТО ЖЕ ЭТИ...? 35 % КАДРОВ...что решат...???

     "У нас есть просчитанный баланс, и этот баланс составляет примерно 65 на 35 процентов, то есть 65% - это люди, для которых не требуется высшее образование, и 35% - специалисты..." , заявила Ольга Голодец...

      Глава Сбербанка Герман Греф на фоне кризиса заявляет о необходимости окончательно развалить систему советского образования во имя «спасения России»... По мнению банкира, Россия не сумела адаптироваться к «новой реальности»...По его мнению, резкое сокращение объема знаний, получаемых школьниками, поможет стране «включиться в технологическую революцию»...

     Тов. Сталин же в 1935г. сказал...: "Лозунг "кадры решают все" требует, чтобы наши руководители проявляли самое заботливое отношение к нашим работникам, к "малым" и "большим", в какой бы области они ни работали, выращивали их заботливо, помогали им, когда они нуждаются в поддержке, поощряли их, когда они показывают первые успехи, выдвигали их вперед и т.д..."

Голодец предсказала рост потребности в специалистах без высшего образования...

https://rg.ru/2016/07/15/golod...

На рынке труда России востребованность кандидатов с рабочими специальностями заметно выше, чем у специалистов с дипломом о высшем образовании и в дальнейшем эта тенденция будет усиливаться, считает вице-премьер правительства Ольга Голодец...

"У нас есть просчитанный баланс, и этот баланс составляет примерно 65 на 35 процентов, то есть 65% - это люди, для которых не требуется высшее образование, и 35% - специалисты, - передает РИА Новости заявление Голодец. - В дальнейшем эта пропорция будет меняться в сторону увеличения доли специалистов, для которых не требуется высшее образование".

Голодец Ольга Юрьевна

Заместитель председателя Правительства Российской Федерации с 21.05.2012

Биография

Родилась 1 июня 1962 года в Москве. В 1984 году — окончила экономический факультет Московского государственного университета имени М. В. Ломоносова. В 1984—1997 годах — работала в Центральной научно-исследовательской лаборатории трудовых ресурсов НИИ Труда, Институте проблем занятости РАН. В 1997—1999 годах — директор социальных программ Фонда «Реформуголь». В 1999—2008 годах — начальник управления социальной политики и персонала, заместитель генерального директора по персоналу и социальной политике ОАО «ГМК „Норильский никель“». В 2001 году — заместитель губернатора Таймырского (Долгано-Ненецкого) автономного округа по социальным вопросам. В 2009 году Голодец упоминалась в СМИ как член правления Российского союза промышленников и предпринимателей. В 2010 году Голодец упоминалась СМИ как заместитель Прохорова на посту председателя комитета по рынку труда и кадровым стратегиям РСПП. В 2008—2010 годах — президент Общероссийского межотраслевого объединения работодателей — производителей никеля и драгоценных металлов, председатель совета директоров страховой компании «Согласие». Со 2 декабря 2010 года — заместитель мэра Москвы Сергея Собянина в Правительстве Москвы по вопросам образования и здравоохранения. 30 декабря 2011 года назначена заместителем мэра Москвы по социальным вопросам, расширив круг своих полномочий. С 21 мая 2012 года — заместитель председателя Правительства Российской Федерации. Курирует здравоохранение, оборот лекарственных средств и медицинских изделий, обеспечение их качества и безопасности, фармацевтическую деятельность, социальное развитие, демографию, занятость, трудовые отношения, социальное партнёрство, социальное и медицинское страхование, пенсионное обеспечение, образование, науку, культуру, туризм, государственную молодёжную политику и поддержку социально ориентированных некоммерческих организаций. 14 января 2013 года была назначена ответственной за исполнение «Указа о мерах по защите детей-сирот», подписанного президентом В. В. Путиным 28 декабря 2012 года.

Греф: Россию спасет отказ от образования...

http://zampolit.com/news/gref-...

Большой объем знаний мешает включиться в технологическую революцию, считает российский банкир

Глава Сбербанка Герман Греф на фоне кризиса заявляет о необходимости окончательно развалить систему советского образования во имя «спасения России».

По мнению банкира, Россия не сумела адаптироваться к «новой реальности».

Греф считает, что разрыв между государствами, которые смогли ответить на вызов времени, и теми, кто проиграл конкуренцию, будет только увеличиваться. Об этом он заявил в своем выступлении на сессии «Будущее невозможного» в рамках Гайдаровского форума в Москве.

При этом глава Сбербанка утверждает, что знает, как исправить ситуацию. Для этого он призывает уничтожить остатки «старой советской системы образования — «напихивания» детей колоссальным объемом информации».

По его мнению, резкое сокращение объема знаний, получаемых школьниками, поможет стране «включиться в технологическую революцию».

Греф не уточнил, каким образом недоученные школьники разберутся в современных технологиях и науке.

Следует отметить, что в Китае - стране, занимающей первое место в мире по объему производства и второе место по объему ВВП - объемы информации, получаемой школьниками, не сокращают, а увеличивают.

При этом в США выпускник обычной школы практически не имеет шансов поступить в престижное высшее учебное заведение из-за малого объема полученных в школе знаний. Обучение же в частных школах, дающих необходимые объемы знаний, не по карману даже представителям американского среднего класса.

Греф Герман Оскарович

Президент и председатель правления Сбербанка России с 08.10.2007

Биография

Родился в селе Панфилово Иртышского района Павлодарской области Казахской ССР в семье этнических немцев, которые в 1941 году были высланы из Донбасса. Согласно официальной биографии, в 1981—1982 годах работал юрисконсультом райсельхозуправления Иртышского района Павлодарской области. В 1982—1984 годах проходил службу в Вооружённых Силах СССР, в частях спецназа внутренних войск МВД СССР. 1991 — юрисконсульт Комитета экономического развития и имущества администрации Петродворца (Санкт-Петербург). 1992 — начальник Петродворцового районного агентства Комитета по управлению имуществом администрации города Санкт-Петербурга. Председатель Комитета по управлению имуществом — заместитель главы администрации Петродворцового района Санкт-Петербург. 1994 —заместитель председателя — директор Департамента недвижимого имущества, первый заместитель председателя Комитета по управлению городским имуществом администрации (КУГИ) Санкт-Петербурга. 1997 — вице-губернатор, председатель Комитета по управлению городским имуществом администрации (КУГИ) Санкт-Петербурга, член совета директоров ОАО «Ленэнерго». 1998 — член коллегии Министерства государственного имущества Российской Федерации. Первый заместитель Министра государственного имущества Российской Федерации. 1999 — член коллегии Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг, руководитель «Центра стратегических разработок». На состоявшихся 26 марта 2000 года выборах президента России победил Владимир Путин. 7 мая он вступил в должность и 17 мая назначил премьер-министром Михаила Касьянова. При формировании правительства Касьянова Греф был приглашён на созданную специально для него должность министра экономического развития. 12 сентября 2007 года премьер-министр Фрадков обратился к Владимиру Путину с просьбой об отставке правительства. С октября 2007 года по настоящее время Греф — Председатель правления Сбербанка России.

Образование

1990 — окончил юридический факультет Омского государственного университета по специальности «правоведение» и оставлен как преподаватель юридического факультета Омского государственного университета. 1990—1993 — аспирант юридического факультета Ленинградского университета. Однако диссертацию Греф так и не защитил. Февраль 2011 — защита диссертации в Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ по теме: «Развитие и перспективы структурных институциональных реформ в российской экономике»...

Компромат

«Семейные ценности» Германа Грефа

Как оказалось, «Сбербанк» России, руководимый Германом Грефом, открывает Омской области две кредитные линии с суммарным лимитом 6,6 млрд рублей всего под 11% годовых.

Эксперты отмечают, что руководит регионом-просителем Виктор Назаров, учившийся вместе с Грефом и ставший губернатором по его протекции. Более того, старший брат Грефа – Евгений является известным омским бизнесменом. Он - владелец торговой сети «Технософия» (семь в Омске и области), совладелец сети «Сибирь-керамика», торгового центра «Геомарт» (cash & carry, 4200 кв. м), торгового комплекса «Летур» (около 3000 кв. м).

И в регионе говорят, что Назаров помогает административным ресурсом Евгению Оскаровичу. Деньги понадобились губернатору затем, что область доведена до катастрофического состояния.

На 1 июня 2016 года госдолг региона составляет 38,45 млрд руб. На 1 января 2017 года он не должен превысить 43,4 млрд руб. Доходы бюджета региона на 2016 год запланированы в размере 60,7 млрд руб., расходы — 65,5 млрд руб. Дефицит утвержден в объеме 4,8 млрд руб., или 7,3% расходов.

Греф и Назаров сотрудничают давно. Так, консалтинговая компания Strategy Partners Group, собственником которой является «Сбербанк», даже принимала активное участие в разработке Стратегии развития Омского региона до 2025 года.

Поговаривают, что кредит регион получил не просто так. Ведь ранее после отставки руководителя министерства экономики Омской области Сергея Высоцкого, его место должен был занять старший брат Германа Грефа, покинувший пост председателя совета директоров ОАО «Омскнефтехимпроект». Тогда этого не произошло. Но якобы после кредитного транша Евгений Оскарович наконец займет свое место.

«Грефоманы»

В самом Омске с братьями Грефами знакомы очень даже хорошо.

Ведь местные журналисты еще в августе 2013 года выдвигали версию о том, что следующим губернатором Омской области будет именно Греф!

Разумеется, речь шла о Евгении, которому вполне мог оказать лоббистскую поддержку и сам Герман. Про брата Герман Оскарович не забывает. Глава «Сбербанка», похоже, уже всерьез вложился в бизнес своего брата. Ведь Евгений Греф в самый разгар мирового финансового кризиса в 2008 году получил в «Сбербанке» кредит на 500 миллионов рублей.

Отметим, что тогда экс-ректор Российской экономической школы и член наблюдательного совета «Сбербанка» Сергей Гуриев заявил журналистам, что сделка с Евгением Грефом предполагала прямой конфликт интересов. Но это никого не остановило…

По данным на 2011 год (за последующие годы статистика отсутствует – прим. редакции), Евгений Греф заключил с «Сбербанком» свыше 70 сделок! Эксперты уверены в том, что все это не случайно, и Греф таким образом усиливает экономическое влияние своего брата в регионе. А раз так, то, похоже, что губернатору Виктору Назарову недолго осталось сидеть на своем посту!

Интересно, что связаны со «Сбербанком» и племянницы Германа Грефа. Евгения - дочь старшего брата, перебравшись из Омска в столицу, была замечена на должности менеджера проектов в компании «Краснов-дизайн». После этого фирма организовала для банка ряд корпоративов.

А для Ольги Тыщенко (дочери сестры, родилась в Приморье) нашлась в «Сбербанке» должность главного специалиста по работе с персоналом.

Сама же сестра Грефа Елена Передрий, супруга бывшего вице-губернатора Приморья Сергея Передрия, — тоже банкир. Недавно банк «Приморье» раскрыл доли своих акционеров за прошлый год, и у Елены Передрий оказалось 6,21% его акций (контрольный пакет — у бывшей первой леди региона Ларисы Белобровой).

В бизнес ушел из госслужбы и сам Сергей Передрий — на его имя в Приморье зарегистрированы компании «Акция» и «Эйр Кэтеринг».

Сын Германа Грефа от первого брака - Олег Греф весной 2009-го года занял пост вице-президента и стал совладельцем консалтинговой группы «НЭО Центр». Компания была аккредитована при «Сбербанке» для оказания услуг по подготовке технологической экспертизы, мониторингу и аудиту крупных инвестиционных проектов с государственным участием.

Но, похоже, власти устраивает сложившаяся ситуация с Грефами.

В конце мая 2015 года президентство Грефа было официально продлено на третий срок, а стоимость принадлежащего ему пакета акций Сбербанка перевалила за 47 млрд рублей. «Дела минувших дней»

Стоит отметить, что глава финансовой организации Герман Греф вообще был фигурантом как минимум трех уголовных дел!

Первое «посвящено» приватизации петербургского дворца князя Горчакова на Большой Монетной. В здании этом более девяти лет находился центр «Надежда», объединяющий 29 организаций пожилых людей. Тогда Греф приказал приватизировать исторический памятник федерального значения. Стариков, как и в случае с «исторической родиной немецких переселенцев», переселили в три комнаты соседнего дома.

Второе дело «всплыло» в ходе разбирательства вокруг АО «Комбинат цветной печати». Греф, чтобы посадить директором АО своего человека, издал соответствующее распоряжение. Прежний директор обратился в прокуратуру, а в итоге выяснилось, что комбинат приватизирован не совсем законно...                                                                                                                                                                 Первый зампрокурора города предложил КУГИ «незамедлительно пересмотреть приватизацию». Незамедлительно был уволен прокурор.

Третье – одно из самых любопытных. В начале 1998-го года Греф, не проводя конкурсных торгов, передал Сенной рынок коммерческому центру «Питер», контролирующему также Апраксин двор и Троицкий рынок. Один из конкурентов директора «Питера» Николая Пономарева сообщил в органы, что располагает сведениями о полученной Германом Грефом взятке в 600 тыс. долларов.

Грефа не успели даже допросить, как излишне говорливый конкурент был найден в своем подъезде с простреленной головой.

Под «крышей» Грефа?

Деньги в «Сбербанке» вообще имеют тенденцию куда-нибудь «уплывать».

Громкое дело о вымогательстве менеджерами Среднерусского банка «Сбербанка» 100 млн руб. у бизнесмена Константина Вачевских за невозвращение кредита в 700 млн рублей позволило общественности узнать о новых коррупционных схемах, применяемых в этом банке.

Например, была выявлена целая схема получения «откатов» через кипрский офшор Zytec Limited, подконтрольный сотрудникам «Сбербанка».

Самая незатейливая история «распила» - это «ребрендинг» «Сбербанка», когда чуть-чуть изменился логотип банка (кружочек наклонился), а цвет бренда стал насыщенно-зеленый, на что было потрачено около 20 миллиардов рублей. Поговаривают, что действия рейдеров может координировать директор по работе с проблемными активами «Сбербанка» Светлана Сагайдак, ведь именно ей Герман Греф делегировал контроль над «Сбербанк-Капиталом».

Сагайдак уже «засветилась» в целом ряде рейдерских захватов. Здесь сразу вспоминается история, когда от «Сбербанка» пострадал бывший хозяин ЗАО «Алтэкс-группа компаний», доктор экономических наук, профессор и предприниматель Андрей Городнов. Он публично заявил о «рейдерском захвате» его холдинга «Сбербанком», а также о том, что на него было возбуждено уголовное дело именно под нажимом этого банка.

Ряд СМИ утверждают, что именно Светлана Сагайдак занималась подготовкой письма от Германа Грефа на имя тогдашнего главы МВД Рашида Нургалиева с просьбой о возбуждении уголовного дела против Городнова.

Возвращаясь к семье.

До недавнего времени Евгений Греф особенно не светился в политике.

За кулисами Греф-старший «показался» в избирательной кампании Игоря Зуги, который баллотировался на пост мэра Омска в 2010 году и уверенно проиграл Виктору Шрейдеру.

Выборы Евгению Оскаровичу не выиграть. А вот назначенцем бизнесмен быть умеет. Так что вскоре за кредитным траншем, вероятнее всего, последует назначение Грефа-старшего на должность в правительстве. Но опять встает вопрос: не является ли это конфликтом интересов? (08 июля 2016 г.)

Кадры решают все...

Выступление тов.И.В.Сталина перед выпускниками военных академий в 1935 году

http://hr-portal.ru/article/ka...

Товарищи!

Нельзя отрицать, что за последнее время мы имели большие успехи как в области строительства, так и в области управления. В связи с этим слишком много говорят у нас о заслугах руководителей, о заслугах вождей. Им приписывают все, почти все наши достижения. Это, конечно, неверно и неправильно. Дело не только в вождях. Но не об этом я хотел бы говорить сегодня. Я хотел бы сказать несколько слов о кадрах, о наших кадрах вообще и в частности о кадрах нашей Красной Армии.

Вы знаете, что мы получили в наследство от старого времени отсталую технически и полунищую, разоренную страну. Разоренная четырьмя годами империалистической войны, повторно разоренная тремя годами гражданской войны, страна с полуграмотным населением, с низкой техникой, с отдельными оазисами промышленности, тонувшими среди моря мельчайших крестьянских хозяйств, - вот какую страну получили мы в наследство от прошлого.

Задача состояла в том, чтобы эту страну перевести с рельс средневековья и темноты на рельсы современной индустрии и машинизированного сельского хозяйства. Задача, как видите, серьезная и трудная. Вопрос стоял так: ЛИБО мы эту задачу разрешим в кратчайший срок и укрепим в нашей стране социализм, ЛИБО мы ее не разрешим, и тогда наша страна - слабая технически и темная в культурном отношении - растеряет свою независимость и превратится в объект игры империалистических держав.

Наша страна переживала тогда период жесточайшего голода в области техники. Не хватало машин для индустрии. Не было машин для сельского хозяйства. Не было машин для транспорта. Не было той элементарной технической базы, без чего немыслимо индустриальное преобразование страны. Были только отдельные предпосылки для создания такой базы. Надо было создать первоклассную индустрию. Надо было направить эту индустрию на то, чтобы она была способна реорганизовать технически не только промышленность, но и сельское хозяйство, но и наш железнодорожный транспорт. А для этого надо было пойти на жертвы и навести во всем жесточайшую экономию, надо было экономить и на питании, и на школах, и на мануфактуре, чтобы накопить необходимые средства для создания индустрии. Другого пути для изживания голода в области техники не было. Так учил нас Ленин, и мы шли в этом деле по стопам Ленина.

Понятно, что в таком большом и трудном деле нельзя было ждать сплошных и быстрых успехов. В таком деле успехи могут обозначиться лишь спустя несколько лет. Необходимо было поэтому вооружиться крепкими нервами, большевистской выдержкой и упорным терпением, чтобы преодолеть первые неудачи и неуклонно идти вперед к великой цели, не допуская колебаний и неуверенности в своих рядах.

Вы знаете, что мы вели это дело таким именно образом. Но не у всех наших товарищей хватило нервов, терпенья и выдержки. Среди наших товарищей нашлись люди, которые после первых же затруднений стали звать к отступлению. Говорят, что "кто старое помянет, тому глаз вон". Это, конечно, верно. Но у человека имеется память, и невольно вспоминаешь о прошлом при подведении итогов нашей работы. Так вот, были у нас товарищи, которые испугались трудностей и стали звать партию к отступлению. Они говорили: "Что нам ваша индустриализация и коллективизация, машины, черная металлургия, тракторы, комбайны, автомобили? Дали бы лучше побольше мануфактуры, купили бы лучше побольше сырья для производства ширпотреба и побольше бы давали населению всех тех мелочей, чем красен быт людей. Создание индустрии при нашей отсталости, да еще первоклассной индустрии - опасная мечта".

Конечно, мы могли бы 3 миллиарда рублей валюты, добытых путем жесточайшей экономии и истраченных на создание нашей индустрии, - мы могли бы их обратить на импорт сырья и усиление производства предметов широкого потребления. Это тоже своего рода "план". Но при таком "плане" мы не имели бы ни металлургии, ни машиностроения, ни тракторов и автомобилей, ни авиации и танков. Мы оказались бы безоружными перед внешними врагами. Мы подорвали бы основы социализма в нашей стране. Мы оказались бы в плену у буржуазии внутренней и внешней.

Очевидно, надо было выбирать между двумя планами: между планом отступления, который вел и не мог не вести к поражению социализма, и планом наступления, который вел и, как знаете, уже привел к победе социализма в нашей стране.

Мы выбрали план наступления и пошли вперед по ленинскому пути, оттерев назад этих товарищей как людей, которые видели кое-как только у себя под носом, но закрывали глаза на ближайшее будущее нашей страны, на будущее социализма в нашей стране.

Но эти товарищи не всегда ограничивались критикой и пассивным сопротивлением. Они угрожали нам поднятием восстания в партии против Центрального Комитета. Более того: они угрожали кое-кому из нас пулями. Видимо, они рассчитывали запугать нас и заставить нас свернуть с ленинского пути. Эти люди, очевидно, забыли, что мы, большевики, - люди особого покроя. Они забыли, что большевиков не запугаешь ни трудностями, ни угрозами. Они забыли, что нас ковал великий Ленин, наш вождь, наш учитель, наш отец, который не знал и не признавал страха в борьбе. Они забыли, что чем сильнее беснуются враги и чем больше впадают в истерику противники внутри партии, тем больше накаляются большевики для новой борьбы и тем стремительней двигаются они вперед.

Понятно, что мы и не думали сворачивать с ленинского пути. Более того, укрепившись на этом пути, мы еще стремительнее пошли вперед, сметая с дороги все и всякие препятствия. Правда, нам пришлось при этом по пути помять бока кое-кому из этих товарищей. Но с этим уж ничего не поделаешь. Должен признаться, что я тоже приложил руку к этому делу.

Да, товарищи, мы пошли уверенно и стремительно по пути индустриализации и коллективизации нашей страны. И теперь этот путь можно считать уже пройденным.

Теперь уже все признают, что мы добились на этом пути громадных успехов. Теперь все признают, что мы имеем уже мощную и первоклассную промышленность, мощное и механизированное сельское хозяйство, развертывающийся и идущий в гору транспорт, организованную и прекрасно оснащенную Красную Армию.

Это значит, что мы изжили уже в основном период голода в области техники.

Но изжив период голода в области техники, мы вступили в новый период, в период, я бы сказал, голода в области людей, в области кадров, в области работников, умеющих оседлать технику и двинуть ее вперед. Дело в том, что у нас есть фабрики, заводы, колхозы, совхозы, армия, есть техника для всего этого дела, но не хватает людей, имеющих достаточный опыт, необходимый для того, чтобы выжать из техники максимум того, что можно из нее выжать. Раньше мы говорили, что "техника решает все". Этот лозунг помог нам в том отношении, что мы ликвидировали голод в области техники и создали широчайшую техническую базу во всех отраслях деятельности для вооружения наших людей первоклассной техникой. Это очень хорошо. Но этого далеко и далеко недостаточно.

Чтобы привести технику в движение и использовать ее до дна, нужны люди, овладевшие техникой, нужны кадры, способные освоить и использовать эту технику по всем правилам искусства.

Техника без людей, овладевших техникой, мертва. Техника во главе с людьми, овладевшими техникой, может и должна дать чудеса. Если бы на наших первоклассных заводах и фабриках, в наших колхозах и совхозах, в нашей Красной Армии имелось достаточное количество кадров, способных оседлать эту технику, страна наша получила бы эффекта втрое и вчетверо больше, чем она теперь имеет.

Вот почему упор должен быть сделан теперь на людях, на кадрах, на работниках, овладевших техникой.

Вот почему старый лозунг "техника решает все", являющийся отражением уже пройденного периода, когда у нас был голод в области техники, должен быть теперь заменен новым лозунгом, лозунгом о том, что "кадры решают все" .

В этом теперь главное.

Можно ли сказать, что наши люди поняли и осознали полностью великое значение этого нового лозунга? Я бы этого не сказал.

В противном случае мы бы не имели того безобразного отношения к людям, к кадрам, к работникам, которое наблюдаем нередко в нашей практике.

Лозунг "кадры решают все" требует, чтобы наши руководители проявляли самое заботливое отношение к нашим работникам, к "малым" и "большим", в какой бы области они ни работали, выращивали их заботливо, помогали им, когда они нуждаются в поддержке, поощряли их, когда они показывают первые успехи, выдвигали их вперед и т.д.

А между тем на деле мы имеем в целом ряде случаев факты бездушно-бюрократического и прямо безобразного отношения к работникам.

Этим, собственно, и объясняется, что вместо того, чтобы изучать людей и только после изучения ставить их на посты, нередко швыряются людьми, как пешками. Ценить машины и рапортовать о том, сколько у нас имеется техники на заводах и фабриках, научились. Но я не знаю ни одного случая, где бы с такой же охотой рапортовали о том, сколько людей мы вырастили за такой-то период и как мы помогали людям в том, чтобы они росли и закалялись в работе. Чем это объясняется? Объясняется это тем, что у нас не научились еще ценить людей, ценить работников, ценить кадры.

Я вспоминаю случай в Сибири, где я был одно время в ссылке. Дело было весной, во время половодья. Человек тридцать ушло на реку ловить лес, унесенный разбушевавшейся громадной рекой. К вечеру вернулись они в деревню, но без одного товарища. На вопрос о том, где же тридцатый, они равнодушно ответили, что тридцатый "остался там". На мой вопрос: "Как же так, остался?" - они с тем же равнодушием ответили: "Чего ж там еще спрашивать, утонул, стало быть". И тут же один из них стал торопиться куда-то, заявив, что "надо бы пойти кобылу напоить".

На мой упрек, что они скотину жалеют больше, чем людей, один из них ответил при общем одобрении остальных: "Что ж нам жалеть их, людей-то? Людей мы завсегда сделать можем, а вот кобылу... попробуй-ка сделать кобылу". Вот вам штрих, может быть, малозначительный, но очень характерный. Мне кажется, что равнодушное отношение некоторых наших руководителей к людям, к кадрам и неумение ценить людей является пережитком того странного отношения людей к людям, которое сказалось в только что рассказанном эпизоде в далекой Сибири.

Так вот, товарищи, если мы хотим изжить с успехом голод в области людей и добиться того, чтобы наша страна имела достаточное количество кадров, способных двигать вперед технику и пустить ее в действие, мы должны прежде всего научиться ценить людей, ценить кадры, ценить каждого работника, способного принести пользу нашему общему делу. Надо, наконец, понять, что из всех ценных капиталов, имеющихся в мире, самым ценным и самым решающим капиталом являются люди, кадры.

Надо понять, что при наших нынешних условиях "кадры решают все" .

Будут у нас хорошие и многочисленные кадры в промышленности, в сельском хозяйстве, на транспорте, в армии, наша страна будет непобедима.

Не будет у нас таких кадров - будем хромать на обе ноги.

Заканчивая речь, разрешите провозгласить тост за здоровье и преуспеяние наших академиков-выпускников по Красной Армии! Желаю им успеха в деле организации и руководства обороной нашей страны!

Товарищи!

Вы окончили высшую школу и получили там первую закалку. Но школа - это только подготовительная ступень. Настоящая закалка кадров получается на живой работе, вне школы, на борьбе с трудностями, на преодолении трудностей. Помните, товарищи, что только те кадры хороши, которые не боятся трудностей, которые не прячутся от трудностей, а наоборот - идут навстречу трудностям для того, чтобы преодолеть и ликвидировать их.

Только в борьбе с трудностями куются настоящие кадры. А если наша армия будет иметь в достаточном количестве настоящие закаленные кадры, она будет непобедима.

За ваше здоровье, товарищи!

БЕЗ    КОММЕНТАРИЕВ   !!!