Алгоритм нашего завтра...

Нет «вообще», есть конкретное

Порой мы откликаемся. Есть люди, которые просто не могут пройти мимо. Помогают собрать на лечение ребенку, старикам, семьям, оказавшимся в трудном положении. Помогают животным. Я прошу, предлагаю помочь ферме. Не ферма просит, я предлагаю, увидев совершенно практическое значение такого опыта взаимодействия. Речь не о деньгах. Речь о нашей способности организоваться, найти средство решения образовавшегося вопроса. В данном случае нужных специалистов. Совершенно необходимые действия, когда решение вопроса невозможно обращением к чиновнику. Т.е. алгоритм жизни нашего завтра.

Самим. Надо привыкать решать вопросы созданием инициативных групп, движений, использованием возможностей общественного воздействия на власть. Да, недостаточно работающее сегодня, даст нам великолепный опыт, необходимый в создании нашего завтра. Мы и никто более. Школа социальной активности. Нет «вообще», есть конкретное.

Речь идет о строительстве помещения для коз. Консультации строителей, зоотехника, проектировщика по типовому проекту козлятника. Практическая помощь электрика.

Я понимаю, что есть люди, которые многое знают, умеют, делают. Для меня это может быть первым практическим опытом превращения возможностей Интернет сообщества в практическую помощь, тем, кто развивает вопреки всему, производство продуктов питания в России.

Возможно, несколько минут, которые Вы сможете уделить этому вопросу, станут, для Вас в скором будущем выгодным сотрудничеством. Триста коз без чьей-либо помощи, согласитесь, немало. Ферма находится в Сергиево - Посадском районе, деревня Федорцово. Вот ее история. Пишите мне.

Наша коза

Начало

Конец 2013.

Почему козы. В настоящее время до 78 % всего поголовья коз в нашей стране содержится на частных подворьях (для сравнения четыре года назад этот показатель был на 2 % выше). Крупных предприятий по разведению коз в России на сегодняшний день не более 15. Начальные капитальные вложения в козоводство, также несравнимо меньше, чем в другие отрасли сх.

Зимой, совместно с узбеком Махмудом, построили бытовку и вольер для пса.

2014 год

Весной начали строить склад и козлятник. Летом Махмуд сбежал на заработки. Пришлось приглашать местных алкоголиков и тунеядцев, у работящих мужиков была хорошая работа и в затею с козами они не верили. Воруют все и всё. Свои деньги, 1,5 млн. рублей, кончились начал привлекать инвесторов. Основной инвестор Лебедев Александр Александрович, который и до этого участвовал в различных сх проектах. На выставке приобрели заанескую козу Марту. К осени нашли подрядчика на подведение 150 квт электроэнергии. На крупные капвложения привлекли еще одних инвесторов, группу инженеров-конструкторов, разрабатывающих уникальные приборы. Они прониклись идеей козоводства и выделили средства на постройку ЛЭП 10 кв 1,5 км, с подстанцией. Правда подрядчик не справился, в результате выделили только 63 квт, и, сменив еще двух аккредитованных в МОЭСКе подрядчиков, провели линию и сделали подключение сами. Приобрели экскаватор и китайский трактор со всеми навесками. Заготовили сено. Посеяли козлятник.

2015 год.

Купили 18 коз. Поиск доярок и зоотехников. Пьянство и лень доярок, удивительным образом, сочеталось порой с самоотверженность и самоотдачей. Но такая чехарда не лучшим образом сказывалась на здоровье и удоях. В качестве зоотехников приглашал выпускников и студентов Тимирязевки и Скрябинки. Кто-то не справлялся, кого-то приглашали в аспирантуру. Очень помогла, пожалуй, единственный кандидат наук именно по козам – Барбосова Мария. Ей. Вместе со студенткой, удалось выправить ситуацию, однако к концу года козы опять остались бесхозными.

Нужно было увеличивать хозяйство, переходить на промышленное производство, привлекать новые инвестиции. Начался бой за гранты. МСХ МО предлагало гранты для потребительских кооперативов. Стали уговаривать местных фермеров создать такой кооператив. Дело шло туго. Фермеры уже несколько раз за последние 25 лет создавали потреб кооперативы, но ничего кроме убытков не получили, равно как никаких грантов. ЛЭП продолжают строить.

2016 год.

К весне купили 200 коз. Наконец сделали электроэнергию. В два раза расширили козлятник. В четыре раза увеличили склад. Поставили пилораму. Бурим скважину. Прокладываем водопровод 200 м. Приобрели МТЗ 82 и К 150, плуги и бороны. Строим дорогу – 400м.Ищем ветврача и зоотехника. За 5 месяцев перебрали около 300 кандидатур, с 25 провели собеседование, никто не хочет в деревню, в грязь, в козлятник. Грант не получили, действительно одни затраты. Козы болеют удои упали, украли 20 самых хороших коз. В связи с увеличением коллектива и объемов производства проводим набор работников, параллельно проводим уроки хозяйствования и самоуправления коллективом. Воровство пошло на убыль, пьянки стали реже, у некоторых значительно реже. К осени наши старания были вознаграждены, и мы нашли ветеринара. Татьяна Николаевна самоотверженный и профессиональный работник. За две недели почти все козы поставлены на ноги, ЦСМ выдал заключение – молоко Высшего сорта, не первого, а Высшего сорта. Начали борьбу за грант.

2017 год.

МСХ МО поставило задачу выйти на 1000 голов маточного поголовья и в 2018 году стать племенным хозяйством. Будет грант, Задачу выполним. Вернулась зоотехник к.н. Мария. Стали работать над поголовьем. Налаживаем сбыт в Москву. Грант не получили.