Уиллард Гордон Гален Уэстон, OC CVO OOnt (29 октября 1940 – 12 апреля 2021) - британско-канадский миллиардер, бизнесмен и почетный председатель George Weston Limited, канадской компании по переработке и распределению пищевых продуктов. Уэстон и его семья, с оценочным чистым состоянием в 8,7 миллиарда долларов США, перечислены как третий богатейший в Канаде и 178-й в мире по версии журнала Forbes (июнь 2019 года).]
В дополнение к тому, что он был одним из ведущих пекарей страны через полностью принадлежащую дочернюю компанию Weston Foods , он был опытным розничным продавцом супермаркетов, который поддерживал контрольный пакет акций Loblaw Companies, крупнейшего продовольственного ритейлера Канады, через семейную холдинговую компанию. Уэстон также возглавлял второй по величине в мире розничный магазин предметов роскоши в качестве председателя Holt Renfrew в Канаде и Selfridges Group, владельца Selfridges в Великобритании, Brown Thomas в Ирландии, сети универмагов De Bijenkorf в Нидерландах и недавно приобретенного Ogilvy. универмаг в Монреале. Уэстон был председателем Фонда Гарфилда Уэстона, канадского благотворительного фонда, который за последнее десятилетие пожертвовал почти 200 миллионов долларов.
Когда в Соединенном Королевстве, Уэстонов проживающих в Форт-Бельведер неподалеку от Лондона, в то время как в Канаде они находятся в центре Торонто[4][5][6][7] или на частном острове в Джорджиан-Бей, Онтарио.[8] они проводят свои зимы либо в закрытом сообществе в Эльютере и Харбор-Айленд на Багамах или в Виндзор жилой комплекс в городе Веро-Бич, штат Флорида.[9][10]
Ранние годы
Уэстон родился в семье Реты Лайлы (Говард)[11] и У. Гарфилд Уэстон в Марлоу в Бакингемшире, примерно в 30 милях (48 км) к западу от Лондона, в октябре 1940 года – младший из девяти детей.[12] Гарфилд Уэстон, канадский бизнесмен, чей отец Джордж Уэстон основанная компанией George Weston Limited, в 1930-е годы она успешно расширилась за рубежом, приобретя и модернизировав бисквитные и хлебопекарные фабрики по всему Соединенному Королевству. В 1945 году Уэстон и его семья вернулись в Канаду, но часто переезжали, поскольку его отец занимался различными деловыми предприятиями, включая сети супермаркетов в Северной Америке и Европе. Подрастая, Уэстон работал в магазинах, составлявших розничную сеть его отца. Однажды он заметил: "Я был мальчиком-мешочником тысячу раз на пяти языках"[13].]
Ирландия
В 1962 году, изучив бизнес-администрирование в Гуронском университетском колледже Университета Западного Онтарио, Уэстон переехал в Дублин, чтобы на собственные деньги открыть продуктовый магазин. Затем последовало второе место, и торговые точки превратились в сеть супермаркетов "Пауэрс". Уэстон считал Ирландскую Республику страной возможностей:
Южная Ирландия в начале шестидесятых годов, с точки зрения роста, была тем местом, где существовали реальные возможности. Население приезжало в Дублин, Европейское сообщество все больше и больше узнавало об Ирландии. Лемасс начал по-другому смотреть на приход капитала в страну, и казалось, что там будет большая возможность для роста.]
К 1965 году бизнес Уэстона вырос до шести продуктовых магазинов. Четыре года спустя он расширил свои деловые интересы, купив обанкротившийся универмаг "Тодд Бернс", который переименовал в "Пеннис". В течение года открылось еще четыре магазина, все с аналогичным форматом скидок. Два года спустя был запущен первый магазин Penneys за пределами Дублина, а за ним последовали еще одиннадцать магазинов, в том числе один в Северной Ирландии. Тем временем в 1966 году Уэстон женился на Хилари Фрейн, одной из лучших ирландских фотомоделей. В начале 1970-х годов Уэстон расширил свои продуктовые запасы, приобретя конкурента Куиннсворта.Уэстон также приобрел долю в Brown Thomas, высококлассном дублинском универмаге, в 1971 году и подарил его своей жене в качестве подарка.]
Лоблоу
В 1971 году Гарфилд Уэстон, председатель правления George Weston Limited, попросил Уэстона взглянуть на сеть супермаркетов Loblaws в провинции Онтарио, которая, судя по всему, находилась на грани банкротства. Он нашел компанию, глубоко погрязшую в долгах, со слишком большим количеством мелких, стареющих торговых точек, а доля рынка недавно сократилась вдвое. - Тогда главный вопрос заключался в том, следует ли закрыть эту цепочку или мы должны сделать огромные инвестиции в деньги и время, чтобы вернуть ее на прежнее место ... Я чувствовал, что с точки зрения розничной торговли Loblaws является ядром потенциально лучшей компании в Канаде"[19].]
В феврале 1972 года Уэстон был назначен главным исполнительным директором компании Loblaw и сразу же начал консолидировать операции. Финансирование было организовано через семейную холдинговую компанию Weston, чтобы освободить Loblaws от договоров обратной аренды магазинов. В течение года было закрыто 78 убыточных мест. Уэстон отметил, что "как сеть из 200 магазинов мы выглядели не очень хорошо. Как сеть из 100 магазинов, мы действительно выглядели очень хорошо".]
Затем Уэстон нанял дизайнера Дона Уотта для реконструкции одного из торговых точек сети в Торонто с бюджетом всего в 30 000 долларов. - Лоблоу попал в такую беду, что, если это не сработает, это не имеет значения. Если это сработает – хорошо"[21]. В новом магазине была расширенная продуктовая секция, огромные фотографии свежих фруктов, овощей, мяса и выпечки, деревянные панели и большие подвижные контейнеры для хранения продуктов, а также новые цвета и логотип. Продажи резко выросли. Лобло также представил новую рекламную кампанию с участием канадского актера Уильяма Шатнера из "Звездного пути". слава, который сказал зрителям: "Больше, чем цена в Лобло ... но, клянусь богом, цена правильная"[22]
Уэстон также привнес новый управленческий талант , который включал бывшего университетского одноклассника Дэйва Никола и коллегу-консультанта McKinsey Ричарда Карри, который взял на себя роль "агентов изменений".[23] Несмотря на отсутствие предыдущего опыта в розничной пищевой промышленности, Уэстон дал Николу и Карри полномочия навязывать изменения часто неохотно старшему руководству. Никол был назначен президентом Loblaws в Онтарио, а затем Loblaw International Merchants. Он стал тесно связан с первым в компании брендом No Name в 1978 году и стоял за внедрением бренда President's Choice в 1983 году.[24] Знания Карри в области логистики привели к тому, что он был назначен президентом Loblaw Companies Limited, а спустя годы-George Weston Limited.[25]
С холдингами компании в США также теряют деньги, в частности Чикаго, штат Иллинойс-основав National Tea примерно с 700 супермаркетами, Уэстон инициировал аналогичную программу рационализации и обновления. Они с Карри сняли таунхаус в пригороде Чикаго и потратили месяцы на разработку плана, в результате которого были закрыты сотни торговых точек. Оставшиеся магазины были отремонтированы и ребрендированы в надежде сохранить долю компании на американском рынке. Уэстон отметил: "Это было в картах, что Национальный чай должен быть или будет утилизирован. Но я чувствовал, что у нас есть огромный плацдарм в США, и он не должен быть потерян почти любой ценой"[19].]
Частные марки
В дополнение к инвестициям в реконструкцию магазинов, в начале года Уэстон выделил 40 миллионов долларов на развитие частных торговых марок:
"Мы сочли необходимым изменить продукты и услуги, прежде чем менять их имидж. Например, нет ничего более разочаровывающего для потребителя, чем купить продукт частной марки из-за привлекательности его переработанной этикетки, а затем обнаружить, что то же качество, которое разочаровало ее ранее, не было улучшено"[26]
В марте 1978 года Loblaw запустил "No Name", линейку из 16 универсальных продуктов в простой черно-желтой упаковке с рекламируемой экономией от 10 до 40 процентов по сравнению с национальными брендами. В течение нескольких недель некоторые безымянные вещи были распроданы. Спустя несколько месяцев компания открыла свой первый магазин без излишеств, не имеющий названия, а также ограниченный выбор из 500 предметов по сниженным ценам. Реакция потребителей была настолько благоприятной, что она начала превращать старые, более маргинальные магазины в магазины без излишеств.
По мере расширения линейки продуктов Loblaw вскоре начал экспериментировать с различными деликатесами без названия. Когда продажи "President's Blend Gourmet Coffee" начали превосходить продажи всех остальных продуктовых товаров на полке, было принято решение ввести премиальную линейку фирменных продуктов магазина. В 1984 годубыл запущен "Выбор президента", каждый пункт которого был одобрен президентом Loblaws Дейвом Николом и продвигался через популярное рекламное приложение Dave Nichol's Insider Report. Без Имени и выбора президента почти треть продаж продуктов в Loblaw.
Председательство
В марте 1975 года Уэстон был назначен председателем и управляющим директором компании George Weston Limited. Несколько месяцев спустя он также стал президентом компании. Когда Уэстон возглавил североамериканские операции, его брат Гарри Уэстон, базирующийся в Лондоне, Англия, продолжал возглавлять Associated British Foods Хотя доля рынка в Онтарио была восстановлена, компания продолжала бороться. В 1976 году по итогам года компания Loblaw потеряла 48 миллионов долларов, в то время как материнская компания George Weston Limited потеряла 14 миллионов долларов – первый зафиксированный убыток в истории компании. В том же году Loblaw продала три убыточных подразделения - Чикаго, Сиракузы и штат Калифорния, – которые представляли 280 магазинов или половину оставшихся торговых точек в США.
За первые несколько лет президентства Уэстона было выведено 300 миллионов долларов непрофильных активов. "Единственное философское изменение в результате моего участия в компании состояло в том, чтобы перейти от приверженности росту продаж – почти независимо от географии отрасли, продажи были на первом месте, прибыль – на втором-к вопросу о возврате на вложенный капитал и производительности в ее самом сложном смысле"[27].]
В 1970-е годы компания продолжала продавать активы, чтобы укрепить свой баланс. В 1978 году Loblaw и George Weston Limited вернулись к прибыльности, а в 1980 году Weston's показала рекордную прибыль в 76 миллионов долларов при продажах в 6 миллиардов.
Расширение
Что касается розничной торговли, то Loblaw расширялся в течение 1980-х годов. К 1984 году он стал крупнейшим и самым прибыльным продуктовым ритейлером Канады. В конце десятилетия компания владела более чем 300 магазинами и более чем 1200 франчайзинговыми операциями. Loblaw начал открывать крупноформатные универсальные торговые центры в Западной Канаде под вывеской Real Canadian Superstore, и в течение десяти лет эти магазины составляли значительную часть прибыли. Но когда подобные крупные "гипермаркеты" были открыты в Онтарио, они потеряли деньги, и их пришлось свернуть. В результате того, что Loblaw владел большей частью своей недвижимости, а не сдавал ее в аренду, компания смогла уменьшить размер своих Суперцентров, просто сдав в аренду избыточные площади.
В то время как розничные форматы не были легко переносимыми, продукты компании "контрольная этикетка" оказались успешными из одного формата магазина и части страны в другую. К 1993 году выручка No Name и President's Choice products составила 1,5 миллиарда долларов, а продажи распространились и на Соединенные Штаты.
Дивеститура и рост
Этот раздел биографии живого человека не содержит никаких ссылок или источников. пожалуйста, помогите, добавив надежные источники. Спорный материал о живых людях, который не является ресурсным или плохо поставленным, должен быть немедленно удален.
найти источники: "Гален Вестон" – новости · газеты · книги · ученый · JSTOR (июль 2016) (Узнайте, как и когда удалить это сообщение шаблона)
В 1995 году компания Loblaw продала последний свой розничный холдинг в Соединенных Штатах, в то время как Уэстон наблюдал за расширением канадских розничных операций. В конце 1998 года Лоблоу купил 80 магазинов Agora Foods of Atlantic Canada за 81 миллион долларов, а вскоре после этого объявил о покупке квебекской компании Provigo за 1,7 миллиарда долларов. Тем временем компания George Weston Limited продолжала отходить от ресурсоемких отраслей. Десять лет назад "Белая лебединая ткань" была продана за 110 миллионов долларов, а в 1998 году остальная часть "Э. Б. Эдди Форест Продактс" была продана. Также были проданы рыбоперерабатывающие предприятия Восточного и Западного побережья, а именно British Columbia Packers и Connors Brothers из Нью-Брансуика.
Уэстон значительно расширил американскую пекарню компании, купив в 2001 году компанию Bestfoods Baking Co. у Unilever за 1,7 миллиарда долларов[28]. Имея девятнадцать заводов, Уэстон приобрел бренды Entenmann, Thomas' English Muffins и Arnold Bread.
Сокращение
В 2006 году Loblaw зафиксировала свой первый убыток почти за два десятилетия, поскольку программа централизации административных функций и консолидации складских операций привела к хроническим проблемам в цепочках поставок и жалобам клиентов на пустые полки. Расходы на интеграцию магазинов Provigo в Квебеке и нерентабельное внедрение general merchandise в Онтарио увеличили убытки. В сентябре президент Loblaw Джон Ледерер и председатель Weston подали в отставку. Гален Г. Уэстон, сын Уэстона, стал новым исполнительным председателем, а Аллен Лейтон был назначен заместителем председателя, а затем президентом. Уэстон сохранил пост председателя и президента parent George Weston Limited. С введением программы "fix the basics", призванной переориентироваться на розничную торговлю продуктами питания, и стремлением решить логистические проблемы, Loblaw вернулся к прибыльности в 2007 году.
В 2008 году было продано несколько крупных активов, а именно Neilson Dairy компании Saputo за 465 миллионов долларов, а George Weston Bakeries и Stroehmann Bakeries в США-мексиканскому конгломерату Grupo Bimbo за 2,5 миллиарда долларов. Уэстон отметил, что продажа американских активов представляет собой самую крупную сделку в истории компании и что эти сделки оставляют Уэстону и Лоблоу в общей сложности 5 миллиардов долларов НАЛИЧНЫМИ для будущих приобретений.[29]В 2009 году Loblaw приобрел T & T Supermarket, сеть китайских продуктовых магазинов с операциями в Британской Колумбии, Альберте и Онтарио.
Холт Ренфрю
Хотя заявка Weston and George Weston Limited на приобретение компании Hudson's Bay и ее сети универмагов провалилась в 1979 году, вторая возможность приобрести крупного канадского ритейлера представилась несколько лет спустя. В 1986 году Wittington Investments, семейная холдинговая компания Weston, объявила о покупке Holt Renfrew & Co. Limited. Пресса назвала цену покупки в 43 миллиона долларов для сети магазинов fifteen. Впоследствии Холт Ренфрю прошел обширную программу реконструкции.
Свободная торговля
Хотя Уэстон выразил личную поддержку свободной торговле с Соединенными Штатами, подписание соглашения в 1988 году привело к еще одной переоценке активов его компании. В конце 1980-х и 1990-х годов предприятия, которые включали производство бисквитов и мороженого, производство тканей для ванной комнаты, измельчение, переработку сахара и изготовление шоколадных батончиков, были выведены из строя, поскольку отечественные отрасли изо всех сил старались оставаться конкурентоспособными.:
"Историческая динамика канадской экономики с востока на запад, а также наше небольшое и рассеянное население создали структурную неэффективность во всем, что мы делали. Таким образом, в ответ на свободную торговлю мы должны были стать конкурентоспособными на нашей производственной стороне, что означало оставаться с меньшим количеством товарных категорий и только с теми, которые могли преуспеть в масштабах Северной Америки. Мы реструктурировались, мы консолидировались, и мы сделали то, что должны были сделать для нашего долгосрочного выживания".]
Виндзорская застройка во Флориде
В 1989 году Уэстон и его жена основали закрытую резиденцию Виндзор в Веро-Бич, штат Флорида, частный жилой комплекс на восточном побережье Флориды. Продвигаемый как "Деревня у моря", проект сочетал интерес Уэстона к современной архитектуре с десятилетним опытом непосредственного коммерческого планирования.[31]
Были приняты ключевые концепции, связанные с "Новым урбанизмом", и пригородное разрастание было отвергнуто в пользу узкой жилой сети. Прогрессивная архитектура прокомментировала, что "за внешне консервативным поведением Виндзора стоит место, проникнутое духом социальных реформ".[необходимая цитата]
Selfridges
В 2003 году было объявлено, что Уэстон завершил сделку по покупке Selfridges, британской сети универмагов, через семейную холдинговую компанию Weston.По сообщениям прессы, цена покупки составляла 598 миллионов фунтов. Планы по расширению числа магазинов были отложены в пользу масштабной реконструкции флагманского магазина Selfridges, исторической достопримечательности Оксфорд-стрит в самом сердце торгового района Лондона. Дочь Аланна Уэстон[2] (замужем за внуком и наследником покойного сэра Десмонда Кокрейна, 3-го баронета, и его ливанской женой леди Кокрейн Сурсок) впоследствии был назначен креативным директором Selfridges.[33] Группа Selfridges с тех пор расширила свои холдинги с приобретением в ноябре 2010 года сети роскошных универмагов De Bijenkorf в Нидерландах и покупкой в июле 2011 года универмага Ogilvy в центре Монреаля.]
Дальнейшая жизнь и смерть
Уэстон ушел в отставку в 2016 году с поста председателя George Weston Limited, и его сменил сын.Он умер у себя дома 12 апреля 2021 года после продолжительной болезни.[36]
Филантропия
Уэстон был сторонником целого ряда благотворительных целей, как лично, так и в качестве председателя Фонда У. Гарфилда Уэстона. Фонд оказывает помощь канадским студентам через премию Гарфилда Уэстона наряду с различными стипендиальными программами, а также создал Учебный центр семьи Уэстон в Художественной галерее Онтарио и инновационный центр семьи Уэстон в Научном центре Онтарио. Фонд является крупным вкладчиком в Охрану природы Канады и ее работу по сохранению диких земель. Он также финансирует научные исследования, особенно в экологически хрупкой Арктике Канады. Кроме того, она оказывает финансовую поддержку различным общественным организациям, включая продовольственные банки и Армию спасения в Канаде. Он также был президентом правления Королевской сельскохозяйственной зимней ярмарки и председателем и главным сборщиком средств для Тихоокеанского колледжа Лестера Б. Пирсона В 2004 году Уэстон и достопочтенный Дж. Хилари М. Уэстон (26-й вице – губернатор Онтарио, 1997-2002) и председатель кампании Renaissance ROM пожертвовали 10 миллионов долларов на инициативу по возрождению Королевского музея Онтарио-вклад, сопоставимый с Фондом У. Гарфилда Уэстона.[37]
В знак признания его благотворительной деятельности Уэстон был назначен офицером ордена Канады в 1990году, награжден орденом Онтарио в 2005 году и стал командором Королевского Викторианского ордена в 2017 году.]
Уэстон также внес значительный вклад в Институт Фрейзера, консервативный аналитический центр со штаб-квартирой в Ванкувере, Британская Колумбия, ежегодно жертвуя более 1 миллиона долларов CDN.
В 2020 году, во время пандемии COVID-19, Фонд Гарфилда Вестона создал инициативу стоимостью 25 миллионов фунтов стерлингов, предназначенную для поддержки средних и крупных организаций, пострадавших от вируса.[40]
Оценили 2 человека
6 кармы