Вести бизнес достаточно сложно. Статистика общеизвестна: согласно исследованию, проведенному администрацией малого бизнеса , половина всех предприятий потерпела крах в первые пять лет. Новые предприятия чреваты опасностями денежного потока и рыночных сил. Независимо от того, начинаете ли вы или у вас какое-то время, у вас много проблем. Но что, если вы добавляете дополнительные задачи, когда вам это не нужно? Вы можете саботировать свой бизнес, даже не осознавая, что делаете это. И это начинается в том же месте, где у вас была идея: ваш разум. Помните об этих трех подводных камнях.
1. Вы боитесь перемен.
Мир меняется быстрее, чем когда-либо. Это кажется банальным заявлением, но на самом деле оно более правдиво, чем вы думаете. Подумайте о темпах, которые технология установила только в последние 20 лет. Согласно исследованию, составленному Университетом Сингулярности , темпы с каждым годом только ускоряются, и 2019 год будет еще быстрее, чем 2018. Для стационарных телефонов потребовалось 75 лет, чтобы охватить 50 миллионов пользователей. Сотовые телефоны заняли 12 лет. Приложения распространяются невероятно быстро. Pokémon Go прошел от запуска до 50 миллионов пользователей за 19 дней. Тенденции и мемы рождаются, врезаются в землю и убиваются в течение нескольких часов. Бизнес ничем не отличается.
В современном сверхскоростном мире организации не могут иметь такой же медленный, консервативный прогноз. Когда все вокруг вас движется со скоростью света, лидерская команда, не склонная к риску и медленно реагирующая, останется позади и в конце концов рухнет.
Иногда мы должны принять изменения, чтобы опередить. Даже самые консервативные компании выиграли от некоторого риска изменить свои обстоятельства. Взять, к примеру, Ситибанк. В конце 90-х годов ни один банк не смог обойти своих конкурентов. Citi решила рискнуть в рекламной кампании под названием «Живи богато», которая продвигала более сбалансированную жизнь и идею о том, что деньги не самое главное — необычное сообщение для банка. Потребовалась некоторая продажа, но, как отмечает тематическое исследование Harvard Business Review , она принесла огромные выгоды как в узнаваемости бренда, так и в трафике, с огромным ростом активности банков.
Изменение происходит. Не пытайся избежать этого. Прими это. Даже настаивайте на этом, если ваш бизнес становится устаревшим. Бизнес, который не движется вперед, это бизнес, который умирает.
2. Вы устанавливаете умственные ограничения.
Иногда мы отрезаемся от возможности, прежде чем мы даже даем возможность открыть дверь. Люди, которые естественно обеспокоены , более склонны делать это, но каждый делает это время от времени. Недопродажа ваших услуг, будь то в ценах или в разговоре, является одним из наиболее распространенных способов, которыми это происходит. Это также может помешать вам эффективно развивать свой бизнес.
У всех нас есть модели мышления, как позитивные, так и негативные, которые влияют на то, как мы видим мир. Психологи называют эти «схемы». Если мы каким-то образом создали негативное мировоззрение или решили, что это так далеко, как мы пойдем, есть очень хороший шанс, что это станет самоисполняющимся пророчеством.
Эксперт по человеческой психологии и саботажу Домини Дрю много раз видела в своей работе, помогая предпринимателям (и их предприятиям) преодолевать препятствия, которые они создают для себя. «Такое отношение имеет тенденцию распространяться и на другие сферы их жизни», — сказала она мне во время недавнего телефонного звонка. «У людей почему-то возникает мысль, что они недостаточно хороши. Затем, когда они видят действие, которое они хотят предпринять, они начинают думать: это для меня? Я собираюсь облажаться? И затем они анализируют это до тех пор, пока они никогда не предпримут никаких действий — если бы они это сделали, они бы добились успеха ».
Гордыня может быть проблемой, но чаще всего ваши пределы — это те, которые вы сами себе устанавливаете. Убедитесь, что вы не закрываете себя от возможностей с ограниченным мышлением.
3. Ты все делаешь сам.
Когда дело доходит до вашего бизнеса, вы тот, кто знает, как он работает. Вы — тот, кто был там с самого начала, и именно ваше видение и руководство построили его до такой степени, что оно было достигнуто и заложило основу для будущего. И повседневная жизнь в компании и вне ее одинакова. Все должно идти по генеральному плану, потому что, если что-то пойдет не так, это будет конец света. Вы должны написать эту статью, разобрать эту таблицу, встретиться с этим клиентом. Вы должны принять решение о покупке для следующего раунда серверов. Кто-то еще мог ошибиться.
Верьте или нет, однако, это отношение может быть абсолютно ядовитым для вашего бизнеса. Согласно одному из исследований i4cp , 46 процентов предприятий обеспокоены навыками делегирования своих сотрудников.Делегирование — это то, что должно начинаться сверху, и как основатель или владелец невероятно легко погрузиться в работу и никогда не захотеть сдать его.
Как указывает одно исследование Gallup , предприятия с владельцами, которые делегируют свои полномочия, растут быстрее, приносят больше прибыли и создают больше рабочих мест. Другие люди могут делать не совсем то, что вы делаете, но это часть риска, который вы берете на себя, передавая часть своего бизнеса другим людям. Отдача задач, которые на самом деле могут выполнять другие люди, высвобождает время для работы над теми частями, которые вы действительно должны выполнить сами.
Достаточно сложно вести бизнес таким, какой он есть. Вы по-своему решаете одну из этих трех проблем? Если да, сегодня день, чтобы остановиться. Научитесь выходить из своего собственного бизнеса, и вы сможете наблюдать, как он процветает.
Источник: https://cdnews.ru/2019/10/06/u...
Оценили 0 человек
0 кармы