Дело бывшего командующего 58-й армии генерал-майора Попова поступило в Тамбовский гарнизонный военный суд, который и будет рассматривать обвинения генерала в мошенничестве с металлоконструкциями и служебном подлоге, которые должны были быть использованы при строительстве укреплений в Запорожской области.
Защита Попова собирается добиваться переноса судебного процесса в Запорожскую область, где и произошли события, в которых обвиняют Попова.
Как и в случае с другими резонансными делами в Минобороны ждем официальных выводов, ну а в случаем с Поповым - решения суда.
Фотина. Наш завод сельхозтехники, планерка у директора.
— Мы не выполняем план по продаже запчастей, какие будут предложения?
— Предлагаю мосты (сеялки, веялки и пр.) делать из более хрупкого металла.
— Молодец.
В итоге план по продаже запчастей перевыполнен. Несчастные колхозники вместо уборки урожая ремонтируют технику. Вместе с агрегатом они или сразу покупали грузовик запчастей, или один агрегат оставляли донором. Когда начался рынок, стали продавать за рубеж, и уровень возврата доходил до 100%. Уходит за рубеж 20 единиц техники, через пару месяцев в полном составе возвращается. Сельчане сразу же перешли на немецкие машины. Поэтому и загнулись 99% советских производств.
За последние 17 лет я получил к своим постам около 5 миллионов комментариев, которые по большей части прочёл. Мой блогерский опыт показывает, что при встрече со столь неприятными свидетельствами очевидцев многие рефлекторно применяют тактику отрицания, то есть заявляют, что комментатор врёт, начинают требовать нотариально заверенную видеозапись с упомянутого совещания и строят «логические» конструкции типа «да это же СССР, там на металле не экономили никогда, не может такого быть».
Что же, видеозаписи совещания у меня нет. Замечу, однако, что нам хорошо известен неоспоримый факт: моторесурс у советской сельхозтехники, тракторов и комбайнов, был крайне низок, то есть в 10 и более раз ниже, чем у импортной. Там, где иностранный комбайн спокойно работал много лет, требуя только периодического обслуживания и текущего ремонта, советский мог встать колом через 3 часа работы. И починить его было возможно далеко не всегда, так как, несмотря на все планы по запчастям, запчасти были в страшном дефиците.
Причина лежит на поверхности: если при капитализме владельцу завода выгодно делать плохую технику, чтобы сэкономить три копейки на себестоимости, и чтобы вынудить клиентов через два-три года прийти к нему за новым устройством, то при социализме директору завода выгодно делать плохую технику, чтобы выполнить поставленный ему план. Советский директор, который прислушается к совести и план выполнять откажется, с гарантией слетит с должности. Аналогичным образом загубит свою карьеру и начальство из министерства, если откажется ставить директору завода неразумный план.
План — это так называемый Кей-Пи-Ай, ключевые показатели эффективности. Сверху спускают правила, по которым директора будут оценивать: надо выпустить столько-то сельхозмашин, столько запчастей к ним. Вот директор и подстраивается к спущенному Кей-Пи-Ай, чтобы максимально удовлетворить начальство… за счёт колхозников, мнением которых он может пренебречь.
Деньги при капитализме — это ровно такой же Кей-Пи-Ай, только более продвинутый, так как при капитализме оценивают работу завода не аппаратчики из министерства, а конечные потребители продукции. Капиталистический Кей-Пи-Ай в виде уплаченных за товар денег тоже можно надуть, как и любой Кей-Пи-Ай в принципе, однако сделать это значительно сложнее, чем при социализме. Иллюстрация выше — при первой возможности колхозники перешли на импортную технику, так как та не ломалась.
Таким образом, когда социалист требует заменить рынок на плановую экономику, он требует заменить плохой инструмент на совершенно негодный.
— Вы измеряете детали деревянной линейкой! Так нельзя — деления в целый миллиметр, да и рабочий может прикладывать линейку небрежно, будут ошибки!
— Вы правы, товарищ. Чем предлагаете заменить линейку?
— Давайте измерять детали в пальцах, ладонях и локтях!
Фотина. Наш завод сельхозтехники, планерка у директора.
— Мы не выполняем план по продаже запчастей, какие будут предложения?
— Предлагаю мосты (сеялки, веялки и пр.) делать из более хрупкого металла.
— Молодец.
В итоге план по продаже запчастей перевыполнен. Несчастные колхозники вместо уборки урожая ремонтируют технику. Вместе с агрегатом они или сразу покупали грузовик запчастей, или один агрегат оставляли донором. Когда начался рынок, стали продавать за рубеж, и уровень возврата доходил до 100%. Уходит за рубеж 20 единиц техники, через пару месяцев в полном составе возвращается. Сельчане сразу же перешли на немецкие машины. Поэтому и загнулись 99% советских производств.
За последние 17 лет я получил к своим постам около 5 миллионов комментариев, которые по большей части прочёл. Мой блогерский опыт показывает, что при встрече со столь неприятными свидетельствами очевидцев многие рефлекторно применяют тактику отрицания, то есть заявляют, что комментатор врёт, начинают требовать нотариально заверенную видеозапись с упомянутого совещания и строят «логические» конструкции типа «да это же СССР, там на металле не экономили никогда, не может такого быть».
Что же, видеозаписи совещания у меня нет. Замечу, однако, что нам хорошо известен неоспоримый факт: моторесурс у советской сельхозтехники, тракторов и комбайнов, был крайне низок, то есть в 10 и более раз ниже, чем у импортной. Там, где иностранный комбайн спокойно работал много лет, требуя только периодического обслуживания и текущего ремонта, советский мог встать колом через 3 часа работы. И починить его было возможно далеко не всегда, так как, несмотря на все планы по запчастям, запчасти были в страшном дефиците.
Причина лежит на поверхности: если при капитализме владельцу завода выгодно делать плохую технику, чтобы сэкономить три копейки на себестоимости, и чтобы вынудить клиентов через два-три года прийти к нему за новым устройством, то при социализме директору завода выгодно делать плохую технику, чтобы выполнить поставленный ему план. Советский директор, который прислушается к совести и план выполнять откажется, с гарантией слетит с должности. Аналогичным образом загубит свою карьеру и начальство из министерства, если откажется ставить директору завода неразумный план.
План — это так называемый Кей-Пи-Ай, ключевые показатели эффективности. Сверху спускают правила, по которым директора будут оценивать: надо выпустить столько-то сельхозмашин, столько запчастей к ним. Вот директор и подстраивается к спущенному Кей-Пи-Ай, чтобы максимально удовлетворить начальство… за счёт колхозников, мнением которых он может пренебречь.
Деньги при капитализме — это ровно такой же Кей-Пи-Ай, только более продвинутый, так как при капитализме оценивают работу завода не аппаратчики из министерства, а конечные потребители продукции. Капиталистический Кей-Пи-Ай в виде уплаченных за товар денег тоже можно надуть, как и любой Кей-Пи-Ай в принципе, однако сделать это значительно сложнее, чем при социализме. Иллюстрация выше — при первой возможности колхозники перешли на импортную технику, так как та не ломалась.
Таким образом, когда социалист требует заменить рынок на плановую экономику, он требует заменить плохой инструмент на совершенно негодный.
— Вы измеряете детали деревянной линейкой! Так нельзя — деления в целый миллиметр, да и рабочий может прикладывать линейку небрежно, будут ошибки!
— Вы правы, товарищ. Чем предлагаете заменить линейку?
— Давайте измерять детали в пальцах, ладонях и локтях!
Оценили 9 человек
10 кармы