Участвуем в цифровом акселераторе Сибура. Интересное и по своему уникальное мероприятие на стыке олд-скульного бизнеса (нефтехимия) и цифровых технологий
Со стороны СИБУРа заявлено 10 “болевых” тем, которые они хотят прокачать при помощи цифровых технологий
С полным списком тем можно ознакомиться у них на сайте.
Мы же сфокусировались на сотрудничестве в области “геймификации процесса обучения” + “автоматизация системы ассессмента сотрудников” (обратили внимание на количество новояза? :))
Так вот - инсайт про уникальность мероприятия: мы впервые столкнулись с тем, что менеджмент федеральной компании в открытую рассказывает о нюансах внутренних процессов, о болевых точках и по сути - просит “помощи от вселенной”
На неделе прошла серия открытых zoom-презентаций, в которой руководители различных подразделений (в основном - HR/кадры) весьма смело приоткрыли завесу своей внутренней кухни (практика, проблемы, видение решений) перед анонимным it-миром
Обобщенно звучало это примерно так: “У нас много бумажной и ручной работы, а данные растекаются по разрозненным экселям! Уважаемые стартапы/команды - предлагайте свои решения!”
В своей практике впервые сталкиваемся с такой формой “окна входа” в проекты по автоматизации / цифровой трансформации бизнеса
До этого доминировало правило “крупняк работает с крупняком” - у мелких разработчиков (не говоря уже о пионерах-стартаперах) - в принципе не было шансов взяться за задачи по автоматизации/цифровизации условного ГАЗПРОМа /Лукойла и прочих игроков из этой касты.
К примеру тот же СИБУР - “сидит” на SAPе (а это - миллионы долларов).
И вот теперь - СИБУР (крупный игрок) намерен “впустить в себя” целый рой (100 команд) микро-команд, которые накинутся на “цифровое лечение” локализованных болевых точек для различных внутренних функциональных заказчиков.
В общем - очень интересный кейс в копилку пресловутой цифровой трансформации экономики.
Экономика становится “площе”, связность повышается, возникают новые окна возможностей
Оценили 0 человек
0 кармы