Где только не ищут люди счастья! Самое любопытное, находят, привыкают и...тонут в нём. В дофамине (любовь), в стероидах (секс), в серотонине (богатство), в адреналине (драйв, риск, азарт, спорт, кино), в эндорфине (мазохисты и марафонцы). А кто-то, увы,– в морфине, кокаине, вине... во власти над другими. "Лидеры России" предлагают – в интернете! Не в самом «айфоне», или крутом планшете, а во Всемирной паутине, в Интернете! (Прямо, как у Маршака, невольно))
Чтение стенограммы Заседания наблюдательного совета АНО «Россия – страна возможностей» счастливее меня не сделало. Вызвало улыбку, затем грусть... и воодушевило на статью. Кто читает – многое узнает, кто читает между строк – поймёт перспективы. Кто думает, что знает – ничего не понимает. http://kremlin.ru/events/presi...

По порядку. В Сочи состоялось заседание Наблюдательного совета АНО «Россия — страна возможностей» (далее – АНО) — социального эксперимента, на «президентской платформе», искусственно контролируемого выращивания нового кадрового резерва (нынешний истощился?) для национального роста. Как в том эпохальном фильме, «Великий Гэтсби», о США 1922 года и Уолл-Стрит, финансовый бум обещал лёгкую прибыль и социальный лифт «молодым и амбициозным».

Из выступления гендиректора АНО, Алексея Комиссарова: конкурс «Лидеры России», (в рамках АНО — прим. автора) стал новой системой отбора руководящих кадров. Уточним, что, традиционно, отбор у нас осуществлялся самой жизнью и реальными заслугами перед Отечеством. Теперь лидерство определяется конкурсами, амбициями и возрастом -"молодыми и амбициозными" менеджерами.
Цель заседания — озвучить «ключевые результаты работы» этого своеобразного кадрового питомника, и обсудить с руководством новые проекты, на предмет дополнительного финансирования.
Узнал много нового. Например, нововведения в «великий и могучий»: «хакатон», «трек», «генерить», и ряд других лингвистических инноваций, зародившихся в среде наших будущих «кадры решают всё». Что сегодняшние молодые «лидеры» государственного менеджмента уже собираются готовить следующее поколение — самовоспроизводиться, другими словами.
Узнал, что человеческая медицина, в которой духовное начало, врача и пациента, исконно связывалось с недугом и излечением, испустила дух, в прямом и переносном. Гиппократ, окончательно, приказал долго жить. По совету Татьяны Алексеевны, с которым согласился некий молодой «лидер-менеджер» В. Осроменский. На очереди – высокое решение. Уже без эвфемизмов про "здоровье нации", поставить «здравохранение» на корпоративные рельсы. Перевести всю его мат часть, людей и «активы» в корпорацию. Как прежде проведена реформа науки. Наверное, опыт «Миши» (Фурсенко dixit) Котюкова, наставника "лидеров", оказался успешным для отечественной науки.
Интересная организация «Россия – страна возможностей» (РСВ) – «кузница» руководящих кадров. Детище яркого организатора Сергея Владиленовича Кириенко. У самого за плечами - шлейф ярких карьерных успехов: от Первого секретаря обкома ВЛКСМ, Председателя Правительства РФ, гендиректора госкорпорации «Росатом», до нынешнего Первого заместителя АП и куратора молодёжной политики. В Администрации ласково именуют «главный массовик-затейник» Молодёжь – наше будущее, и кто-то, по-молодецки, с задором, ею должен заниматься. Кто лучше бывшего комсомольского лидера, амбициозного и во всём успешного деятеля?

Участники многочисленных молодёжных «тусовок» и мероприятий под крылом СВК, судя по их виду, вполне довольны и счастливы проводимыми слётами, играми и конкурсами за место в лифте, за трамплин к "звёздному" успеху. АНО – выступает флагманской (президентской) площадкой, а заседание набсовета – её главное мероприятие. Как-никак, именно там определяется и оправдывается поступающее финансирование.
Неоспорима истина – чем больше выдающихся личностей в аппарате управления, тем более выдающиеся результаты достигаются организациями и государствами. Такие люди, всегда считались, национальным или корпоративным достоянием.
Неотъемлемые качества выдающихся управленцев хорошо изучены и известны (хотя бы в сборнике https://cont.ws/jr/sozidanije нашего коллеги по Конту, Ходанова) : 1.- Досконально, что называется «с низов», знать свою отрасль или область деятельности. 2.- Пользоваться неоспоримым авторитетом у подчинённых. 3.- Врожденная честность (честность не поддаётся воспитанию). 4.- Бескомпромиссная порядочность и принципиальность (с ними тоже рождаются). 5.- Предназначение (от Бога) - создавать, организовывать, продвигать на общее благо, а не из собственной корысти.
Мой дед, к примеру, по поручению А.И. Микояна, в 1945 руководил крупным отраслевым предприятием. Даже 30 лет после этого, в городе можно было слышать о нём легенды. Люди вспоминали, что всегда получал зарплату последним, бывало делился с наиболее нуждающимися. За год, на полностью разрушенном комбинате, восстановил довоенный уровень.
Остаётся вопрос, реально ли таких личностей найти на конкурсах, или взрастить в тепличных условиях АНО «Россия – страна возможностей». Я, лично, сомневаюсь. Стенограмма подтверждает сомнения.
Несколько настораживает, заложенное в названии АНО, понятие «возможности». Не кроется ли в нём мотивация карьерного оппортунизма? «Возможность» в английском –“opportunity”, во французском – “opportunité”, в итальянском– “opportunità”, в испанском – “oportunidad”. Как ни крути – оппортунизм выходит. По-китайски, не знаю.
Общее впечатление от выступлений участников перед Президентом, как от позднего Франциско Гойи, помните «Сон разума рождает чудовищ».

Скажем, не тот уровень сознания, что я ожидал от столь разрекламированных "лидеров России". А ведь выступать перед главным спонсором, наверняка, поставлены самые толковые, «образцовые» из них. Напрашивается вопрос – какие же остальные?
Масштаб их восприятия, буквально, оказался на уровне «вот мы тут сидели и придумали, а почему бы не...». Я не нашёл ни конкретных результатов, ни экономического выхлопа. Сам Президент, тщетно, пытался получить ответ о конкретной, практической пользе или рентабельности проектов.
Но не будем голословны, и послушаем хотя бы нескольких участников диалога с Главным наставником и Спонсором платформы.
Андрей Генушев (выходец из «Лидеров», заместитель губернатора Нижегородской области по здравоохранению, образованию, социальной политике и занятости): та практика, которая у нас сложилась, действительно могла быть полезна и другим регионам. И действительно Россия – это страна возможностей.
В.Путин: ...поработали уже полгода. Что у вас со смертностью происходит?
А.Гнеушев: На сегодняшний день за первое полугодие по смертности у нас динамика положительная по сравнению с полугодием прошлого года. Она чуть-чуть выше среднероссийской, но мы стремимся и приложим все усилия, чтобы ее сократить.
В.Путин: Я очень на это рассчитываю, наверное, губернатор тоже приглашал Вас на работу, имею в виду Ваш потенциал.
А.Гнеушев: Да, так точно.
................................
К.Скосырев (участник конкурса «Цифровой прорыв»): Здравствуйте, Владимир Владимирович! Меня зовут Кирилл, это моя супруга Анастасия. Мы из Нижнего Новгорода. Мы участвовали в конкурсе «Цифровой прорыв», как уже сказали, что это рекордсмен Гиннеса, как самый массовый хакатон в мире... (следует восторженное описание «хакатона»)
В.Путин: Все-таки работа, которую Вы проводили, чем она закончилась? Она имеет какое-то практическое применение?
К.Скосырев: Да, эта работа имеет прогресс. Дело в том, что мы создавали в рамках 48 часов и ночь, и день прототип, и дальше будем участвовать, при акселерации этих проектов будем вести сотрудничество, в том числе с промышленными заводами.
В.Путин: Понятно. Заказчики взяли Ваш продукт?
К.Скосырев: Пока нет, но планируют. По крайней мере мы надеемся на это.
Прозвучало много красивых цифр от гендиректора А. Комиссарова. Что участников – более 2.5 млн., проектов –20, а в проектах – множественные «треки (?)», партнёров и спонсоров – чуть ли не 1001. А школьников, пожелавших участвовать в проекте «Мой первый бизнес» - набралось 650 тысяч! Заниматься бизнесом в школе или вместо неё - осталось за скобками.
Что финал конкурса для специалистов в сфере информационных технологий т.н. «Цифровой прорыв», в Казани, вошел в Книгу рекордов Гиннеса, как самый масштабный в мире по числу участников (3000 человек)! Раньше, мол, такой рекорд принадлежал Саудовской Аравии. Нам есть, чем гордиться!
А. Комиссаров (гендир АНО «РСВ»): Число назначений конкурсантов на серьезные позиции превысило 150. Есть два губернатора, четыре заместителя федеральных министров и много других очень серьезных позиций.
Аналогов, вроде, нет. В известных нам экономических успехах других стран ничего подобного не практиковалось. Наш «ноу-хау»! Согласно организаторам, вырисовываются перспективы экспортного потенциала для "разработанных" платформой методик проведения конкурсов управленцев для других стран. Но пока, увы, доходность нулевая. Питается от казны. Авось, даст, не только карьерный рост "счастливчикам", но и экономике.
А.Комиссаров: Владимир Владимирович, регионы берут методики и свои конкурсы проводят, а к нам обращаются из многих уже других стран: Китай интересовался, Германия, другие европейские страны, Казахстан буквально на прошлой неделе обратился с просьбой помочь им в проведении конкурса и Азербайджан.
Хотя, одна из участниц, В.Кривенко, наивно проговорилась: Эти методики создают наши преподаватели, они из разных стран, в том числе из англоязычных, и они активно работают над этим.
Риторический оборот, но, если честно, не верится, чтоб Китай выстроился в очередь на приобретение у "РСВ" лицензии методик и вопросников конкурсного отбора управленцев. Своеобразного ЕГЭ для российской управленческой элиты, по лекалам неких таинственных «англоязычных преподавателей».
Насколько мне известно, подобная технология скороспелого (искусственного) созревания системных управленцев, ни в одном «кейсе» успешного национального развития не использовалась.
Почему-то на Заседании, не было сказано ни слова о проектной результативности, ни, вообще, об экономике проекта: доходы, расходы, прибыль, экономия от внедрений и т.д. Не знаю, может так принято. Сам-то я – не экономист.
Гордиться или сожалеть? Хочется гордиться, но наша унылая финансовая стабильность, при стабильно снижающемся благосостоянии массового сегмента (главного драйвера экономики), не внушает особого оптимизма.
Стабильным наблюдаем рост, уже и до этого гигантских, некоторых семейных состояний, связанных с государственными потоками, экспортом сырья, финансами, коррупционными и криминальными капиталами. Но капитал капиталу рознь и эти частные богатства общей погоды, к сожалению, в России не делают.
Не горят желанием способствовать инвестиционному климату. Местные магнаты больше склонны доверять свои сверхприбыли иностранным юрисдикциям. Да и государственные корпорации активно пользуются оффшорами. Говорят, так «надежнее для партнеров». Поэтому ставку для развития продолжаем делать на привлечение иностранного капитала.
Да, мы надёжно защищены, жизнь течёт размеренно, привычно, а в столицах, наполнена праздничными гуляниями и фестивалями. Тем «положительным контентом», о кратном увеличении которого – за президентские гранты – печётся молодой «лидер» Гребенников. Вот тут, в отношении его проекта ad hoc –корпорации по услуге счастья, даже мой позитив начинает возмущенно попискивать через статью. Но это – на десерт.
По «диалогу» молодых «лидеров» с Главным наставником, Президентом, вопросов к их кругозору и интеллекту у меня уже нет. Но, что нас ожидает от таких виртуальных управленцев, тревожит. Не уж-то ставка на «Искусственный интеллект» (ИИ) в управлении требует снижение естественного? Но это может быть оправдано, только в единственном случае – когда кадры готовятся не для служения обществу, а для обслуживания ИИ.
Президент так же интересовался мнением одного молодого «лидера» о целесообразности перевода всей отрасли здравоохранения под корпоративное управление. Мол, Татьяна Алексеевна советовала. Да и сам Кириенко, напомнил Путин, имеет за плечами корпорацию «Росатом». Молодой «лидер» не ожидал или не понял вопроса и смутился. Но стало понятно, что корпоративный принцип в нынешних реалиях видится главе государства, как решение неэффективности некоторых министерств. Поживем, увидим.
А. Комиссаров, однако был готов к такой постановке: Если Вы поддерживаете запуск этих трех новых направлений (по подготовке кадров – моё примечание): здравоохранения, наукообразования, финансы и технологии, то мы хотели бы попросить Вас разрешить дать старт третьему сезону.
Как не поддержать – своё же детище! Тем более, ещё одна лингвистическая новация – «наукообразование». Не от него ли «наукообразный»? В смысле подобный, но не настоящий.
Владимир Владимирович хорошо изучал марксизм-ленинизм и знает, что экономический базис доходной части общества, является определяющим для политической настройки... и для капитанского мостика. Если гужевые министерства не оправдывают «корм» в себя, пусть занимаются методологией и бумагами, а их активами – корпорации. Вон «Ростех» – вполне самодостаточен, удостоен высшей награды.
Вопрос истинного счастья уже давно решён столпами человеческой мысли, великими философами, теологами и мудрецами. Не смотря на все свои удивительные способности и личный энтузиазм, ни Гребенников, ни Комиссаров, ни даже сам Кириенко в этом - не конкурентоспособны. От «лидеров» глубины мысли не требуется.
Но человечеству давно известно, что счастья никто нам не сможет дать. Ни через интернет, ни через СМИ, ни напрямую. Такое «счастье» – лишь вечный предлог для развода. Счастье –когда сам даёшь, лишь от осознания нашей божественной сути и предназначения. Ну и в процессе познания Истины, когда Свет всё ближе. Никак иначе.

Приближаемся к секрету счастья, взбодритесь!
А.Комиссаров: Владимир Владимирович, Вы сказали, что много проектов в платформе, но мы сами их, честно говоря, не придумываем. (А кто, интересно?) У нас огромное количество обращений, сами ребята, сами участники генерят какие-то новые идеи. (А новые идеи «генерят» гранты. Вот «АНО» счастье! – комментарий автора) Мы решили здесь в течение двух дней собраться, пообсуждать, и хотели поделиться с Вами, со всеми членами наблюдательного совета теми новыми предложениями, которые входят в обсуждение, возникли. Если не возражаете, Сергей Гребенников, пожалуйста.
Сергей Гребенников: Добрый день, уважаемый Владимир Владимирович! Члены наблюдательного совета! Меня зовут Сергей Гребенников, я представляю РАЦИТ. РАЦИТ – это центр интернет-технологий. Мы делаем действительно очень много разных интернет-проектов, и одни из них – это конкурс «Позитивный контент». Но он направлен больше на профессиональную среду. И вчера на сессиях мы обсуждали разные проекты и пришли на самом деле к немного страшному выводу, что пользователи в интернете, и мы с вами не всегда готовы делиться позитивными эмоциями в Сети...
С.Г. далее приводит пример, что как бы вместе с Президентом заказывают такси. Если такси прибыло вовремя, ничего не происходит, а если опоздало, возникает негатив, транслируемый в сети. Присутствующие, естественно, смеются: пусть попробует не приехать.
С. Гребенников: То, что мы сейчас смеемся с вами, улыбаемся, это же и есть счастье. И очень хотелось бы, чтобы мы с вами как пользователи интернета чаще делились этим счастьем. Я предлагаю на базе платформы «Россия – страна возможностей» запустить конкурс, посвященный добрым эмоциям, назвать его «Счастье есть». И мне кажется, что действительно тогда счастье будет... это - тот проект, который мы вчера с коллегами здесь придумали.
Идея понравилась Президенту, грант (говорят 400 млн.) выделен. Секрет «счастья» Гребенникова прост. Хочет поделиться с другими. Не то что бы грантом, но "счастьем". Я представил себе Корпорацию Счастья, со штаб-квартирой в Останкино. Тоже самое, со "здравоохранением, наукообразованием, финансами и технологиями".
Пусть министерства занимаются себе контролем, проверками, методиками и др. бумажными делами. А здравоохранением, «наукообразованием», финансами и технологиями – соответствующие корпорации. По "англоязычным"методикам и при кадровом обеспечении АНО «РСВ», со всеми зданиями, сооружениями, показателями и бюджетам. Чем не счастье? Хотя, для кого – не совсем понятно.
Теперь о неприятном. Поговорим о рисках.
Опасность, конечно, есть. Где гарантия, что отбираемые на всех этих конкурсах и слётах «победители», есть то, что декларируют в анкете, а не просто «себе на уме»? С одной мыслью – любой ценой ворваться в карьерный лифт. В этом случае, они будут лояльны не стране, а лифтёру. «Правильно» отвечать на вопросы, показывать задор, рвение и командный дух, угождать организаторам, быть на их волне, говорить, что ожидают. Не будут ходить в полный рост, обречены склоняться.
Особых заслуг перед Отечеством, фактического опыта или авторитета у «лидеров» не просят. Будь паинькой и ты поедешь на лифте, или пеной на гребне, если из Нижнего Новгорода, особенно. Волны ни океанской, ни народной, а административной, конъюнктурной, типа той, что поднимают болельщики на стадионе .
Лидеров не фабрикуют, ими рождаются
А как избежать отрицательного отбора? Чтоб отбирались наиболее плодовитые яблони и хорошие пчёлы, а не эффективные в поедании яблок червяки и гусеницы...?
Существуют лишь 3 вида кадрового отбора: по звонку (этот – не рассматривается), традиционный отбор жизнью – по личным и деловым качествам, по заслугам и делам кандидатов, и этот новый, отрядный-конкурсно-игровой-викторинный, – по благим намерениям.
Кроме того, из всей российской молодёжи (14-30 лет— 32 млн.) вовлечь грантами и программами АНО не получится и 1%. А остальные? Ведь, навязанные «лидеры» – любимчики, не обязательно будут пользоваться авторитетом среди обычной молодёжи. Лидеры мнений спонтанно возникают в группах по каким-то особым личным качествам, и ими остаются.
Поэтому, предвижу непримиримый конфликт между естественными социальными лидерами 99% молодёжи (формальными и неформальными, системными и несистемными) и, рассмотренным тут, искусственным одним процентом.
С любым административным ресурсом, но исход противостояния – за кем пойдёт молодежь – очевиден. Аналогия с Комсомолом несостоятельна. В отличие от системы АНО «РСВ», комсомол времён Кириенко был общенациональным явлением и основывался на приверженности общей социальной идеологии,морали и цели. Исчезла идеология...некоторые лидеры побежали искать счастья во враждебной.
Древнекитайская мудрость, которая, по мнению китаистов, вдохновляет и нынешнее руководство КНР, указывает на два ключевых признака неизбежного упадка империй: когда государственные должности стоят денег, и когда теряется мудрость управленцев. Тем самым, запускается механизм самоуничтожения. История это подтверждает. Боюсь, Китай не захочет делиться с нами своей мудростью. Требуется своя.
На какой идеологии взращивать созидательных лидеров России, можем рассмотреть в другой статье. Для общего счастья, должна быть всеобщей и духотворческой. Как тот Дух, что всё прекрасное порождает. Витает такая в земном эфире, хотя не все антенны пока улавливают.
Оценили 25 человек
53 кармы