Как и в предыдущей статье, постараюсь рассказать о стратегии компаний B4 по управлению ФОТ, на пальцах. Статья является чистыми размышлениями, моим мнением.
Предпосылки:
1. Спецификой аудита - является достаточно четкий алгоритм проведения сверок. Вместе с тем, работа требует достаточной квалификации сотрудников в применении алгоритма к конкретному случаю. Большого объема времени и труда для работы с одной компанией - единичным заказом.
Таким образом, сама специфика определяет потребность в огромном штате квалифицированных специалистов с одной стороны и крупную возможность экономии ФОТ, при точном использовании следующих предпосылок.
2. Между выпускниками ВУЗов и работодателями существует жесткость-дилемма: работодатели фирм заинтересованы в опыте работы нанимаемого сотрудника. Но выпускник не может оказаться моментально опытным, не устроившись на первую работу.
Консалтинг же имеет преимущество за счет универсальности задачи: для любой отрасли финансовые показатели и отчетность очень схожи.
Сразу после окончания ВУЗа (и на последних курсах), студент имеет слабую переговорную позицию и поэтому готов пойти на маленький оклад ради опыта и общего мнения о том, что: "После работы в этой компании, такие люди ценятся".
Это, наверное, ключевая, самая важная предпосылка! Ее моторику разбираем дальше.
3. Как и прямая ассоциация Рождественского Санта Клауса только с одним напитком, мнение о высокой ценности сотрудника после работы в B4 - великая заслуга маркетологов. В нее вложен огромный бюджет и эти затраты эффективны при существенно большей экономии.
Дело в том, что высокая квалификация специалистов - это частичная правда.
Компании B4 активно присутствуют в лучших ВУЗах страны. На последних курсах обучения, их сотрудники ведут бесплатные установочные лекции и семинары. Возможно, B4 даже доплачивает за свое присутствие. Например, являясь участником Эндаумента (фонда университета). Здесь боюсь ошибиться, не суть.
Главное то, что: при проведении занятий и проверке работ студентов, компании получают возможность оценки выбора и агитации. Набора лучших из них.
Используя вторую предпосылку, о том, что без опыта, на рынке труда их не берут. В целом, без обсуждения зарплаты.*
Тогда хорошее качество сотрудника после B4 связано с самим сотрудником и местом обучения.
Его качество было бы отличным, а не хорошим, если бы человека посадили на год не сверять столбцы, а дали более интеллектуальные задачи в другой компании!
Как работает компании B4
Внутри компаний B4 вся атмосфера настроена на максимальную конкуренцию. На выжимание людей. Сверх высокая текучесть допустима не для многих компаний. Наоборот, компании производств, проводят политику по удержанию персонала. Потому, что при увеличении стажа, эффективность сотрудника сильно возрастает.
Нарабатывается база клиентов, опыт и все-все!
Но для аудита текучесть приемлема. За счет унифицированной отчетности, требуется большой штат не глупых людей. Но и спутники запускать не надо. Текучесть может настраиваться исходя из притока.
Если можем привлечь треть новых специалистов один раз в год - значит конкуренция по нагрузке подстроится под 1/3 штата увольнений.
В малом количестве случаев деятельности, могут возникать сложные задачи. В этом случае, из текучего штата должен быть выделен 1/1000 сотрудник. Его поднимут на флаг. Из-за психологического эффекта нашей внутренней переоценки, каждый будет думать, что он будет им. А сейчас необходимо работать, но в будущем окупится. Не здесь так в другой компании.
Как с этим бороться
Необходимо ограничение регулятора. Или даже достаточно приравнять условие текучести к сокращению. То есть ввести условие: если в компании штат больше 100 человек и текучесть в течение длительного периода составляет по 20% и более - значит увольнения - это не увольнения по собственному желанию сотрудника, а сокращения. И работодатель должен выплатить существенную компенсацию сотруднику.
Цифры я привел образно. Общая логика в том, что для 99,9% здоровых компаний, этот норматив не скажется никах. Он повлияет только на B4 и пару общепитовских. И там это ограничение - также будет на пользу.
Думаю, читатель найдет его несколько своих примеров, которые будут ложиться в этот общий ряд.
Зачем с этим бороться?
Я никогда не работал в B4, только периодически слышу о труде в этих компаниях и постулат о качестве позже. Поэтому захотел сформулировать действительную моторику. Я думаю, что в известном логическом доводе:
Можно обманывать бесконечно долго не многих людей,
- обманывать не долго - многих,
но нельзя бесконечно обманывать всех.
Компании придерживаются стратегии второй строки.
Буду благодарен, за помощь в написании обращения на гос. услугах.
*Для начальника отдела в крупной компании нет сверх задачи экономии ФОТ. Цифра вакантной ставки, скорее является для него верхним ограничением для выполнения уже приоритетной ему задачи: наилучшее качество прямо сейчас.
Качественное выполнение текущих задач отдела - приоритет руководителя. Общая экономия ФОТ для начальника конкретного отдела - совсем не его задача.
Оценили 0 человек
0 кармы