Инициатива в армии Лаоса

❕Инициатива на всех уровнях. Плохо или хорошо, но её практически нет и не будет.

-Инициатива е#@т инициатора.

Старая армейская мудрость.

Это мы запомнили ещё с самой срочной службы. Но так ли плохо иметь инициативных людей в подразделении и проявлять её солдату?

Командовать безинициативными, не имеющих своего мнения пассивными солдатами будет хотеть только такой-же командир.

Ведь ему, как командиру, быть во главе такого «войска» гораздо проще. Никаких встречных предложений, никакого обдумывания действий, никаких лишних вопросов и просьб сделать что-либо. Идеальный вариант для командира солдат срочной службы, не так ли?

Проблема в том, что такое подразделение в военное время далеко не уедет, и пора бы уже давно сменить курс по отношению к этому вопросу.

-Боевой успех обеспечен только той армии, которая будет проникнута духом инициативы.

А.К. Баиов

Командир сильный, который понимает и прислушивается к своему личному составу, хочет видеть в своём строю, как раз-таки наоборот, инициативных и находчивых людей. Которые будут предпринимать усилия для развития и искать наиболее подходящие варианты в той или иной ситуации.

Для солдата занять позицию «тупого солдата» всегда было проще всего, такие персонажи всегда были есть и будут. Чем ты тупее, тем меньше несёшь ответственности, а значит и дела, где она требуется, тебе не доверят.

Именно это и есть тот самый зародыш вышеупомянутой армейской мудрости про инициативу.

Проблема в том, что если основная масса заняла позицию «тупого солдата», инициативному достаётся ноша за всех. После этого он задумается: "А оно мне надо? ". Так рождается толпа ленивых и не побоюсь этого слова тупых.

В грамотном подразделении, у истоков которого стоит хороший командир, не будет допущено такой политики партий.

Каждый делает и знает своё дело. Каждый отвечает за отдельную сферу и её улучшение. Каждый несёт инициативу и предлагает свежие варианты. Всё это выслушивает и разбирает командир, после чего исходит решение. Каждый солдат, как отдельная единица, способная в трудный момент взять ситуацию под контроль. Вот такое подразделение должно быть, где нет «тупых солдат».

Было бы хорошо, но это скорее мечты простого солдата, чем реальность Армии.

????Time_of_Tremor????➕

Об инициативе.

Отвечу как командир, немного перефразируя своего друга, Володю Грубника.

"Командир любит готовые решения".

Инициатива похвальна и правильна, когда она разумна. И представляет собой информацию поданную как "Есть задача - вот решение". На такую инициативу командир с готовностью уточняет чем помочь? Нужен ли его, командира, административный ресурс? И уже согласованно решают задачу, каждый на своем уровне. Ибо у командира подразделения, с инициативными подчинёнными, самая сложная задача "не зассать" и нести ответственность за их инициативу. Ибо по факту, это его единоличное решение создать и выпестовать инициативных и боеспособных солдат. Желающих победить в войне. А не отсидеться в ожидании, когда победят другие.

Вот эти, которые про "отсидеться", зачастую являются источниками другой "инициативы". Которая выглядит как "командир сделай нам хорошо за нас". Помоги нам уцелеть, помоги нам шкурняки решить, а лучше просто не мешай нам и не доставляй беспокойства. Они ничего сами не желают решать. Они желают, чтоб решал кто-то другой за них. Желательно, как хотят они.

Последователи данной "инициативы" к слову, не только среди подчинённых. Их много и среди командиров. Тех, которые любят, когда подчинённые сами решают проблемы. При этом палец о палец не ударят, чтоб использовать для облегчения решений свой административный ресурс. Когда вопрос встаёт об этом, ответ всегда один. Запретить! Более опытные начальники запрещают всё заранее. Во избежание.

Но.

Данные начальники всегда живут в страхе. В отличие от командиров, у которых в подчинении здравые инициативные люди. Данные командиры живут на кураже.

И отношения в коллективе уже не строятся по принципу "начальник - подчиненный". В данном коллективе люди становятся СоРатниками. Просто каждый на своей должности.

Соратники и победят эту войну.

И все последующие - тоже.