Как гласит древняя мудрость, "у победы много отцов, лишь поражение всегда сирота". Эта фраза как никогда актуальна в контексте современной российской армии, где, как рассказывают бойцы, нередко случается так, что победу добывают одни, а её плоды присваивают совсем другие. Всё чаще "наверху" победителем становится не тот, кто действительно вёл бой, а тот, кто первым доложил о успехе, не забыв упомянуть о своём "активном содействии" или даже "непосредственном руководстве". Такая несправедливость подрывает моральный дух армии в самый неподходящий момент.
Поводом для статьи стал пост блогера-силовика, известного под ником "Хард Ингуш", опубликованный в телеграм-канале Hard Blog. В своём эмоциональном сообщении он пишет о том, что стремление командиров заявить об успехе как можно скорее, иногда даже до его реального достижения, — это не просто болезнь отдельных военачальников, а симптом системной проблемы, поразившей не только армию, но и другие силовые структуры. Эта проблема называется "присвой результат". Многие карьеристы строят свою карьеру на воровстве чужих достижений и оперативном докладе о них руководству. Если украсть не получается, они стараются хотя бы "присоединиться" к успеху, используя лукавые формулировки вроде "во взаимодействии", "совместно", "при координирующей роли" и т.п.
В результате по докладам получается хорошо известная ситуация: "наказание невиновных и награждение непричастных". Такая практика не только подрывает моральный дух войск, но и снижает их боеспособность. К сожалению, подобные "ловкачи" встречаются не только в экономике и госуправлении, но и в армии, где их действия оплачиваются солдатскими жизнями.
Реформы, проведённые бывшим министром обороны Анатолием Сердюковым, крайне негативно сказались на качестве офицерского корпуса. Из 166 военных училищ, существовавших в 1991 году, в России осталось лишь 45. Военные академии подверглись жёсткой "оптимизации" и "слияниям". Офицеров готовили к локальным антитеррористическим операциям, а не к полномасштабной войне. Это напоминает ситуацию 1941 года, когда огромные потери были вызваны слабой подготовкой младшего и среднего командного состава, который готовили к наступательной войне "малой кровью и на чужой территории", а не к обороне и действиям в окружении.
Бывший "народный губернатор" Донбасса, а ныне боец на СВО Павел Губарев отмечает, что многие решения, принимаемые в боевых условиях, далеко не всегда соответствуют военной логике. Часть таких решений связана с личными качествами командиров, такими как уровень военного образования, навыки управления, психотип и общая культура. Однако наблюдения показывают, что в поведении военного командования есть определённая система, основанная на неформальных правилах и установках, которые зачастую вредят эффективности армии.
Группа неравнодушных командиров и военных экспертов взялась за разработку документа, который должен систематизировать эти правила и установки, чтобы помочь новым командирам лучше понимать, как работает армейский механизм, и улучшить качество управления. Проект документа содержит как перечень негативных стереотипов, так и предложения по их преодолению. Однако многие высокие чины, привыкшие мыслить в формате "делай не как хорошо, а как полагается", вряд ли одобрят такие инициативы.
История знает множество примеров, когда роль личности на войне оказывалась решающей. В русской армии всегда были генералы, которые заботились о солдатах и приносили победы, не приписывая себе чужие заслуги. Например, генерал Пётр Котляревский, разгромивший 30-тысячную персидскую армию с отрядом в 2200 бойцов, скромно умалчивал о своих успехах, чтобы не вызывать недоверия в Петербурге.
Однако таких командиров редко жаловало высокое начальство. Сегодня мы видим, как талантливые генералы, такие как Сергей Суровикин, Иван Попов, Владимир Селиверстов и другие, оказываются в опале или даже под угрозой ареста. Причины их отстранения часто связаны не с реальными проступками, а с их неуступчивым характером и нежеланием угождать начальству.
Когда появились слухи о возможном аресте командующего ВДВ генерал-полковника Михаила Теплинского, десантники едва не устроили бунт, заявив, что встанут на защиту своего командира. Это говорит о том, что именно такие командиры, пользующиеся уважением и доверием солдат, должны быть на руководящих постах.
***
Сталинские слова "кадры решают всё", сказанные в 1935 году, не утратили актуальности и сегодня. В армии, как и в экономике или госуправлении, важно, чтобы на ключевые позиции назначались действительно талантливые и преданные делу люди, а не карьеристы, готовые присваивать чужие заслуги. Новому руководству Минобороны стоит серьёзно задуматься над кадровой политикой, иначе армия рискует остаться без настоящих лидеров, способных вести её к победам.
Оценили 27 человек
56 кармы