ООО этапы развития.

ООО

Март, 24.

Утро было дождливым. Пиво закончилось. На основании этих фактов решили предпринимательствовать. Зарегистрировали ООО.

Постановили: будем заниматься оптовой торговлей расходными материалами для оргтехники.

Апрель, 5.

Весь день шлёпали печатью по чистым листам формата А4. Набивали руку.

В промежутке сняли офис и наняли двух офисных работников.

Апрель, 6.

Взяли в городе-герое Москва у крупной организации в кредит тридцать картриджей для разных моделей монохромных лазерных принтеров. Складской запас. Заодно сделали себе сайт. Позиционирование на рынке.

Апрель, 7.

Напечатали триста листовок-прайсов. Ходили с ними по городу. Заходили в двери. Выходили из дверей. Активный промо-маркетинг.

Апрель, 8.

У нас купили первый картридж. Бизнес пошёл. Почин и веха.

Май, 13.

Продали все оставшиеся 29 картриджей. Заодно уволили двух офисных работников в рамках рационализаторского подхода к фонду заработной платы. Пора расплачиваться перед московским поставщиком по кредитному договору. Ищем очередной рационализаторский ход для поставщика.

Май, 14.

Пришли к осознанию необходимости нового витка в развитии ООО. Необходимо расширить сферу услуг и заняться заправкой и профилактическим ремонтом картриджей. В рамках глобального расширения компании для сих целей арендовали ремонтный цех. Цех представляет собой чулан 1 на 2 квадратных метра. Также закупили всё необходимое для рециклинга и заправки. Оборудование: станок строгальный немецкий, пылесос хороший немецкий, компрессор тоже иностранный и хороший. Инструментарий: отвёртки 2 штуки, плоскогубцы одна штука.

Май, 15.

Постигаем тонкости ремесла. Безнадёжно испортили несколько взятых на заправку картриджей. Составили акты о списании, поставили взамен новые. Во избежание следующих актов всю ночь читали мануалы по перезаправке.

Заодно обзавелись крышей. Крупной торговой корпорации с развитой службой сервиса уже положено. Законы рынка.

Май, 16.

Бизнес идёт в гору. Взяли одного офисного работника.

Июнь, 16.

Избавились от одного офисного работника. Пора чтить и соблюдать традиции компании в области рационализаторских ходов.

Июнь, 24.

Пора нового витка в развитии ООО. Пришли к осознанию необходимости собственного производства. Помимо продажи, заправки и мелкого ремонта имеет смысл заняться рециклингом. Суть рециклинга в том, чтобы взять «первопроходник» (картридж, отработавший один цикл, незаправлявшийся), заменить в нём минимальное количество комплектующих, упаковать и продать как новый «совместимый» (то есть неоригинальный).

Нашли поставщика комплектующих и коробок.

Июнь, 27.

Всю ночь придумывали собственную торговую марку. Купили коробки и комплектующие. Структурировали цех на ремонтно-производственный. Один квадратный метр на ремонт и заправку, второй квадратный метр на рециклинг. Остаток дня гордились достижениями.

Август, 15.

Продали первый собственноручно «произведённый» картридж. При распаковке образца продукции в офисе клиента над красивым диваном выяснилось, что забыли вставить пробку после засыпки тонера в бункер. В итоге половина ресурса картриджа оказалась на диване клиента. Случай был занесён в анналы компании под названием «редкий случай позорняка». Per aspera ad astra. Воистину.

Октябрь, 3.

ООО растёт и развивается. Ввели во внутреннее обращение производственную награду «Орден Чёрной Козявки». Трёх степеней. Присудили себе по первой. Рукоплескали и брызгали шампанским.

В цех страшно заходить. Стены, пол и потолок черные. Это от тонера. Производственные нюансы. Наши арендодатели совершенно нечуткие люди. Далёкие от производства. Смотрят на нас с подозрением.

Декабрь, 29.

В силу нехватки производственных площадей под непрерывное и динамичное развитие компании приняли решение о смене арендодателя. У нового арендодателя много площадей и аренда в пять раз меньше. И на то, какого цвета у него будут пол, потолок и стены, ему тоже насрать. Вот это деловой подход. Уважаем адекватных людей.

Декабрь, 31.

Переезжали на новые площади. Пятый этаж заводского корпуса. Лифт не работает. Посовещавшись, привлекли стороннюю помощь собственных рук и ног. Втащили на (чёрт его суку побери) пятый этаж оборудование, инструментарий, комплектующие, расходные, мебель и оргтехнику.

После обнаружили получасовую готовность до Нового Года. По сему поводу приобрели 6 бутылок брюта. Пили за динамику, фееричность, успех и перспективы.

Январь, 10.

Отопления нет. Тем не менее, ударными темпами отлаженное на новом месте производство работает без перебоев и на полную мощность. 2 картриджа в сутки.

Февраль, 2.

Приняли на работу в цех сборки нового технического специалиста. Кадры решают всё.

Февраль, 3.

Инженерно-технический совет компании разработал уникальное оборудование для рециклинга БЗУ-1-М (будка заправочная универсальная, модификация один).

Февраль, 4.

Собирали БЗУ-1-М. Сломали дрель и засрали пол опилками. Инженерия и практика. Трудовые будни.

Март, 3.

Приняли на работу бухгалтера и секретаря.

Март, 26.

В рамках необходимости пополнения инвентарного арсенала приобрели клеевой пистолет для технологичной запаковки готовой продукции в пакеты и коробки. Функционирует посредством плавки п/э карандашей в горячую консистенцию, приклеивает мгновенно. Опробировали. Приклеили колонки к монитору, стакан к полу и мышь секретаря к столу. Годится.

Апрель, 14.

Перестали покупать готовые коробки. Покупаем картон по дешёвке за углом и вырезаем коробки сами. Непрерывное развитие и рационализаторство – наш императив.

Май, 20.

Избавились от бухгалтера. По-прежнему чтим корпоративные традиции. Да и отчётность сдана.

P.S.

Через два года контора разрослась и стала лучшей сервисной компанией в городе. Основатели разъехались по иным весям - осваивать новые просторы. Но они помнят. Помнят и «редкие случаи позорняка» и многое другое. То, что было движимо сердцами юности. И то, что согревает воспоминаниями сердца зрелости.