Не знаю, был ли с точки зрения лидеров ДНР практический смысл в том, чтобы начинать разговор о национализации, но процитированное новое заявление вполне логично.
Нужно учитывать, что в структурах типа "Метинвеста" многие ключевые управленческие функции, такие, как продажи, реализуются на уровне холдинга. Кроме того, горно-обогатительные комбинаты того же "Метинвеста", создающие сейчас львиную долю рентабельности в металлургической цепочке, находятся на территории, пока неподконтрольной сторонникам Новороссии. Приняв поспешное решение о национализации, власти республик рискуют получить "чемодан без ручки", на приведение которого в работоспособное состояние уйдут многие месяцы. Работа национализированных предприятий в дальнейшем будет также осложнена возможными действиями кредиторов "Метинвеста".
Стратегически национализация будет верным шагом, но на данном этапе руководителям новосозданных республик необходимо найти решение, которое позволило бы установить контроль хотя бы над налоговыми потоками этих предприятий, но при этом было бы "меньшим злом" для СКМ, чем резкое сокращение производства. При наличии достаточного силового ресурса, им стоит подумать над принятием закона "О функционировании стратегических отраслей экономики в период действия военного положения», согласно которому на предприятиях устанавливается охрана из числа представителей республик Новороссии, а в состав их руководящих органов вводится представитель власти, который может приостанавливать решения руководящих органов, получать информацию относительно налоговых платежей и принимать обязательные для предприятий решения, связанные с налогами. Таким образом, повторюсь, при наличии соответствующего силового ресурса, контроль над налоговыми потоками может быть установлен без вмешательства в собственно бизнес предприятий. К вопросу национализации сторонникам Новороссии можно будет вернуться только в случае установления контроля над всей территорией нынешнего Юго-Востока Украины.
Впрочем, если поставить себя на место руководителей новосозданных республик Новороссии, работы на фронте управления собственностью и выстраивания отношений с круным бизнесом в ближайшее время у них будет более, чем достаточно и без активов СКМ. В первую очередь приходят на ум следующие направления:
1. Угольная промышленность. Очевидная задача – взять под контроль находящиеся на подконтрольной территории угледобывающие предприятия и обогатительные фабрики. Данные активы, а также государственные научно-исследовательские и проектные организации угольной промышленности, следует объединить в единый холдинг с централизацией функций реализации угля и материально-технического снабжения. Целесообразно обязать государственные и коммунальные организации республик в приоритетном порядке закупать уголь производства предприятий новосозданного холдинга.
2. Другие государственные предприятия, над которыми целесообразно получить контроль: Донецкая железная дорога, филиал «Донбасстрансгаз» ПАО «Укртрансгаз», Лисичанское нефтепроводное управление ПАО «Укртранснефть», расположенные на подконтрольной территории активы Приднепровского управления УГП «Укрхимтрансаммиак», Мариупольский морской порт, ПО «Артёмсоль», элеваторы Государственной продовольственно-зерновой корпорации, Донецкий и Луганский облавтодор, Лутугинский валковый комбинат. Необходимо также изучить ситуацию с государственными активами на предприятиях концерна «Укроборонпром» и предприятиях-производителях алкоголя.
3. Необходимо обеспечить качественное взаимодействие с группой Lauffer – основным производителем хлеба в Донецкой и Луганской области.
Посмотрим, удастся ли новым республикам установить контроль над своей территорией. Только тогда экономические задачи в полной мере выйдут на первый план.
Оценили 0 человек
0 кармы