«Менеджмент унижений», как замена «менеджмента маузеров»

«Менеджмент унижений», как замена «менеджмента маузеров» или когда российские госслужащие перестанут быть безынициативными мудаками.

В разговорах с моими друзьями и родственниками, которые живут за рубежом, последние часто мне задавали вопрос: почему в России такой невероятный интеллектуальный разрыв между сотрудниками госорганов и частного бизнеса, а так же почему часто высшие чиновники бывают такими феерическими мудаками?

Я много размышлял на эту тему и пришел к следующем выводу: это также особенность смены поколений.

Дело в том, что в позднее советское время основным стилем управления был «менеджмент унижений».

Вообще одна из главных проблем СССР была в том, что управлению как науке не уделялось должного внимания. Руководитель в советское время должен был обязательно обладать отраслевыми компетенциями, но не управленческими. Грубо говоря директор РЖД, обязательно должен был вырасти из машиниста. (Пожалуй единственная отрасль, где в 80-е была какая-то проектная деятельность по выращиванию управленцев - это атомка, возможно по-этому Росатом достаточно конкурентен на мировой арене.)

Итак вернемся к «менеджменту унижений». Что это такое?

В условиях, когда у тебя отсутствует возможность материального и часто нематериального поощрения сотрудников, как было в советское время, у тебя как у руководителя есть только опционал наказаний, и то ограниченный. То есть платить за хорошую работу ты больше не можешь, а уволить за плохую по большому счету тоже, единственное что ты можешь это давлеть над подчинённым или зажигать его.

Но давлеть в 1000 раз легче чем зажигать. Страх легче вызвать, чем веру и уважение.

Вообще принципы управлением людьми с низким интеллектуальным уровнем и высоким - противоположны. Чтобы заставить работать человека с низким интеллектуальным уровнем, нужно его вывести из состояния покоя, а чтобы заставить работать человека с высоким интеллектуальным уровнем, нужно его в это состояние ввести.

Чтобы заставить работать машиниста нужно его е*ать, а чтобы заставить работать ученого, нужно зажечь его перспективой.

У моральной ебли есть ещё одна сторона. Если тебя, как руководителя, вые*бало высшее руководство на глазах у подчиненных, то единственный способ вернуть авторитет перед подчиненными, что необходимо для дальнейшего управления, - это вые*ать самих подчиненных. И так по цепочке. Насколько эффективно будут работать люди благодаря этому?

Вообще «менеджмент унижений», насколько мне представляется, во-многом возник в 50-е как замена «менеджмента маузеров», который практиковался в сталинский период. Однако при менеджменте маузеров, страх реален и заставляет работать эффективнее, и неспособный работать эффективнее человек уходит в могилу, а на его место приходит более способный. А при «менеджменте унижений» сотрудник работает эффективнее только до поры до времени и никуда не уходит.

Что же происходит с человеком через 30 лет, который поднялся за это время по карьерной лестнице при менеджменте унижений? Это люди с деформированной психикой, у которых рефлексы очень расстроены.

Во-первых такой человек привык ориентироваться в работе по унижениям, по-этому для постсоветского чиновника главное - мнение начальства (вые*али его или нет), а не конечный результат.

Во-вторых такой человек начинает искать унижений, для него самый большой страх, если его перестало ебать руководство, так как за 30 лет унижения стали основным средством получения сигналов от него.

Логично, что доживают до карьерных высот в такой системе люди без творчества, без совести, с уязвленным самолюбием и деформированной психикой, построенной на страхах.

Хамство и неуставные отношения были огромной проблемой и у всего российского бизнеса, но там эта проблема была в основном изжита в 00е.

Во-первых появившимися возможностями замены унижений на возможность платить больше лучшим и возможность увольнять худших, а во-вторых потому что бизнесе в основном уже случилась смена поколений на управленцев 30-40 летнего возраста, у которых не было советского прошлого.