Вспомнил тут поговорку. - «Что должен делать работник за 100 рублей? - Ничего, и даже немножечко вредить».
Очень давно меня интересует вопрос, почему же в богатой России такие маленькие зарплаты. Почему мы так мало получаем и почему так медленно растёт зарплата у народа?
Может всё дело исключительно в жадности российских работодателей? Платят столько, сколько хотят, а не сколько человек реально заработал. Других объяснений я не вижу. Может быть экономисты и работодатели, которые лучше разбираются в теме, объяснят мне, что к чему?
Все ссылаются на налоги, на нелёгкую жизнь российских бизнесменов. Это все мы прекрасно знаем. Я одного понять не могу. Что, за границей другие схемы бизнеса? Или там наценка на товар 600%? Почему же всё-таки есть страны, где в маленьких магазинчиках при заправках продавцы получают столько, что могут себе позволить жить и откладывать на будущее, а в России даже кассиры в сетевых гипермаркетах еле сводят концы с концами?
Вы скажете у нас слишком маленькая производительность труда. Это что же получается наш токарь, фрезеровщик или слесарь в разы хуже работает, чем такие же работники на западе. Чушь. И вот это не только мое субъективное мнение.
В своем докладе «Мак-Кинси» приписывает лишь одну треть разрыва в производительности труда между российской и американской промышленностью устаревшим технологиям производства. Остальная часть разрыва вызвана такими факторами неэффективности, как плохая организация труда, низкие уровни информационных технологий и автоматизации и раздутый менеджмент среднего звена.
Вот и вся причина, почему уровень зарплат у нас нищенский.
Руководство не представляет себе, как должно быть, не в состоянии составить хоть какой-то план. При этом, совершаются хаотичные и спонтанные действия по достижению «эффективности предприятия». Следствием этого является:
- постоянное дёргание сотрудников (по сути, им мешают работать);
- постоянное недовольство работой сотрудников и выговоры им за это;
- хаотичный контроль хаотичных процессов;
- личное вмешательство в процессы, в которые лично вмешиваться не надо (находятся в ведении подчиненных);
- оценка деятельности на интуитивном уровне вместо оценки в формате результата.
Не умение «держать лицо». Часто происходят негативно эмоциональные реакции вместо вопроса себе: «что я делаю не так, что позволяет сотрудникам действовать так?»
И просто на просто отсутствует элементарный навык читать документы, не говоря о том, чтобы их составлять. Много «говорится» и «запоминается» вместо того, чтобы протоколироваться.
Этим страдает большинство наших машиностроительных предприятий и большей или меньшей степени. Так откуда же у нас возьмётся производительность, такая как на западе? Пока руководить предприятием будут «манагеры», повышение производительности нам не видать.
-
-
- +1
-
Зачем поддерживать автора?
Зачем поддерживать автора?
- - Любой текст это труд, если вам понравилась статья, то поддерживая автора - вы показываете, что оценили то, что он потратил свое время и силы.
- - Автор получает небольшую финансовую помощь от вас, у него появляется больше стимула сделать еще лучше.
- - Статья, которую поддерживают пользователи попадет в рейтинг по поддержке на главной странице Конта, что принесет ей больше просмотров и откликов, а значит, поддерживая статью вы помогаете автору продвигать его точку зрения.
Оценили 13 человек
21 кармы