Способны ли «бирюзовые организации» ответить на современные вызовы?

0 648

Мы живем в новое время, когда часто менять место работы не считается чем-то зазорным, трудиться вовсе не обязательно в рамках 8-часового рабочего дня, а свобода, вдохновение и чувство собственной удовлетворенности становятся гораздо важнее стабильности, четкой структуры и упорядоченной системы. Компаниям брошен вызов – сотрудников уже не привлекают бонусы и соцпакеты, а классическое понимание корпоративной культуры терпит крах. Руководителям очень сложно отказаться от иерархии и всеобъемлющего контроля, но, в некоторых ситуациях придется это сделать. В противном случае компания не сможет рассчитывать на лучших специалистов, которые предпочтут других, более лояльных работодателей. Об этом говорится в книге коуча и фасилитатора Фредерика Лалу «Открывая организации будущего», увидевшей свет в феврале 2014 года. Именно с легкой руки Лалу в последние годы все заговорили о феномене так называемых бирюзовых организаций

5 стадий управления людьми

Фредерик Лалу изучил опыт различных компаний по всему миру и пришел к выводу, что устоявшиеся организационные модели больше не соответствуют потребностям людей XXI века. Лалу выделяет семь стадий развития организаций, пять из которых существуют до сих пор.

Инфракрасная стадия – период, когда 100 тысяч лет назад люди жили небольшими группами и занимались собирательством. Внутри группы не существовало иерархии.

Пурпурная стадия зародилась примерно 15 тысяч лет назад люди объединились в племена, все события они объясняли с магической точки зрения, в связи с чем в племенах появились посредники между людьми и магическими силами – шаманы. Однако, полноценного разделения труда внутри племени по-прежнему не было.

Красная стадия началась 10 тысяч лет назад в результате межплеменных войн стали выделяться лидеры – вожди. Побежденные враги становились рабами, появилось первое разделение труда. Пережитки красной стадии остались до сих пор, например, в преступных группировках – главарь банды.

Янтарная стадия началась примерно 6 тысяч лет назад, когда появились первые цивилизации, в которых незыблемым влиянием пользовался закон. В таких организациях все вещи строго разделяются на правильные и неправильные, сотрудники четко следуют приказам и соблюдают строгую субординацию. На сегодняшний день яркие представители янтарных организаций – церковь и армия.

Основная характеристика оранжевой стадии – конкурентная борьба. В оранжевой организации победитель получает все: нищий может стать миллионером, рядовой сотрудник – директором. Цель такой организации – прибыль. Она достигается с помощью долгосрочного планирования, иерархически выстроенной системы, в которой все решения принимает руководитель. В то же время инициатива и личная ответственность поощряются, но только в том случае, если они приводят к материальной выгоде компании. Большинство современных транснациональных компаний работают по такому принципу.

Для организаций на зеленой стадии развития особую ценность представляют личные отношения внутри группы. Польза для планеты и человечества здесь важнее индивидуальной выгоды. Однако, в условиях жесткой конкурентной борьбы такие организации не могут существовать в чистом виде, поскольку концентрация только на отношениях внутри коллектива приводит к оторванности от мирового контекста и убыточности.

Бирюзовые организации появились около 30 лет назад. Организации такого типа сказали «нет» отчетам и тотальному контролю. Вся деятельность в них сконцентрирована на общей цели компании, но, в то же время, призвана сохранять интересы команды и каждой личности внутри этой команды. Бирюзовые организации представляют собой самоуправляющиеся компании, в которых руководитель играет роль наставника, а все управленческие решения принимаются и выполняются на местах рядовыми сотрудниками.

Основные принципы бирюзовых организаций

Фредерик Лалу говорит о следующих принципах самоуправляющихся бирюзовых организаций:

каждый сотрудник может внести свой вклад в общее дело;

большой вклад ведет к признанию и славе;

никто не имеет права навязывать другим свою волю и разжигать ненависть;

каждый сам выбирает себе дело внутри организации и имеет право использовать разработки других для создания чего-то своего.

В рамках бирюзовой модели именно команда отвечает за все, что происходит в бирюзовой организации. Управленческие должности упраздняются, а роль менеджеров играют коучи, главная задача которых – обучать и помогать, но не приказывать. Генеральный директор бирюзовой организации – лидер, но обязательные решения принимает лишь команда, в том числе и распределяет зарплату. Важную роль в новой модели играет внутреннее консультирование – сотрудник, принимая решение, которое затронет интересы всех остальных, обязательно консультируется с каждым, но при этом полный консенсус не требуется. Конфликты в такой организации улаживают также сами сотрудники. Совещаний в классическом понимании практически нет, они проводятся лишь по мере необходимости. Организация изначально построена так, что все сотрудники – квалифицированные и ответственные люди, не нуждающиеся в контроле.

10 плюсов работы в самоуправляющейся компании

В рамках бирюзовой модели остаются работать только преданные делу, инициативные и высококвалифицированные сотрудники.

За счет упразднения руководящих должностей появляется возможность повысить зарплату членам команды, инвестировать в их обучение.

Каждый сотрудник понимает, что он делает и для чего.

Ценится индивидуальность и свобода.

Офисное пространство устроено максимально комфортно.

Отсутствует дресс-код.

График работы – гибкий. Все заинтересованы не в том, чтобы «отсидеть» на рабочем месте положенные часы, а в реальном результате.

Вследствие делегирования текущих решений команде, у владельца бизнеса освобождается много времени, которое он может потратить на саморазвитие и развитие организаций.

Потеря одного сотрудника не отразится на результатах работы, как если бы это было в обычной организации с потерей топ-менеджера.

Повышается продуктивность людей, потому что любое дело они выполняют с желанием, никто ничего им не навязывает и не заставляет.

Трудности реализации бирюзовой модели

Достаточно сложно представить реализацию подобной модели в большой корпорации. Оптимальное количество человек в «бирюзовой команде» — до 35 человек, в противном случае теряются личные связи. Соответственно, более крупные организации так или иначе должны прийти к иерархии, заменяющей эти связи.

В эпоху транснациональных компаний, их активного вмешательства в международную политику и тотального контроля над ресурсами бирюзовым организациям сложно выдерживать конкуренцию в определенных отраслях. На данный момент консервативная иерархическая система управления с планированием и контролем в корпорациях остается по-прежнему эффективной.

Бирюзовая модель сегодня достаточно уязвима, поскольку она предполагает определенный уровень развития команды, начиная в первую очередь с генерального директора. Сложно отказаться от традиционной модели управления, в этом случае руководителю действительно необходимо верить в ценности бирюзовой модели, в ее эффективность и честно следовать ее основным принципам, подавая тем самым пример сотрудникам.

В рамках бирюзовой модели выбор подходящих сотрудников – долгий и сложный процесс. Не все готовы брать на себя ответственность и не все готовы к полной свободе.

Бирюзовую модель сравнивают с хаосом, иногда к таким организациям партнеры относятся с меньшим доверием.

Повсеместный переход к самоуправлению произойдет не скоро

В наше время можно скорее говорить о частичной адаптации бирюзовой модели и использовании ее плюсов в построении бизнеса. Для того, чтобы повсеместно внедрить данную идеологию требуются колоссальные изменения в экономике, политике и прежде всего в самом обществе, которое должно быть готовым брать ответственность за результаты своей работы и в целом за свою жизнь. Появление работающих людей, которые своими ценностями и убеждениями сформировали данную модель, их стремление к свободе и самореализации дает надежду на постепенную перестройку всей системы организации труда и бизнеса. Однако, это довольно долгий процесс. Как мы помним, в периодизации Лалу временной промежуток между разными стадиями измеряется тысячелетиями. Конечно, в наше время мир развивается намного быстрее, но одномоментного и революционного перехода к новой модели, скорее всего, ждать не стоит.

УКРАИНА. МАНИФЕСТ ОБРЕЧЕННЫХ: ТЕНЕВОЕ ГОСУДАРСТВО И СТРАНА ТЕНЕЙ

Из тени можно выбраться только через боль и опыт. Самый ценный опыт рождается из многократного столкновения мягкой морды наших иллюзий с твердым тротуаром объективной реа...

Парасковья на выборы шла.

ПАРАСКОВЬЯ НА ВЫБОРЫ ШЛА. (Как гриб бабушку уговорил)Парасковья шла по Подмосковью,Притомилась и, не чуя ног,Села возле камня Парасковья –Это перекрёсток трёх...

Бактериологическая война. Уроки прошлого и взгляд в будущее?

В Хабаровске прошел Международный научно-практический форум «Хабаровский процесс: исторические уроки и современные вызовы». (на заглавном фото: Скамья подсудимых. Хабаровск, декабрь 194...