О тактике и стратегии в спорте, на отдыхе и не только

В выстраивании практически любого серьёзного дела полезен системный и стратегический подход

В информационном пространстве мы то и дело слышим такие понятия как тактика и стратегия. На самом деле это ощутимо отличающиеся дефиниции, хотя их публицисты зачастую используют довольно бездумно, без строгого разграничения по смыслу и вменяемым функциям. При этом всегда надо понимать, что стратегия важнее тактики, так как она определяет общее направление движения, приоритеты и ресурсы, а тактика — это лишь конкретные краткосрочные действия и методы для реализации стратегии.

Данное различие заложено ещё и в уровне, горизонте планирования. Можно сказать, что стратегия — долгосрочный план действий, охватывающий «долгоиграющие», долговременные цели, так сказать, «устремлённые в будущее», вместе с путём к их достижению. Тактика же в этом плане — действия «здесь и сейчас», которые отвечают на вопрос, «как именно мы это сделаем?».

Большой проблемой является и то, что мы зачастую подменяем стратегию тактикой - и потом очень от этого страдаем. «На протяжении всей человеческой истории тактические, временные решения, вместо долгосрочных и стратегических, были одной из основных причин управленческих неудач или даже трагедий» (1).

Рассмотрим эти вопросы сначала на примере мирового спорта. Недавно мы уже говорили, что «спортивные организации самых разных государств, в лице их руководства и остальных функционеров» (2), с одной стороны, «заинтересованы в искусственном удалении сильнейших спортсменов из тех мировых стран, которые являются ведущими в плане спортивных достижений и могут помешать получению всего этого.

Но, с другой стороны, нельзя стремиться к такому удалению в стратегическом плане – ведь рано или поздно и у зрителей, и у спортсменов, участвующих в таких соревнованиях, начинают появляться сомнения в ценности и «заслуженности» вышеуказанных наград» (там же).

Всё это можно сравнить с такой, казалось бы, далёкой от спорта «вещью», как цена товара. Она же обуславливается как экономическими, так и психологическими моментами - то есть и себестоимостью, и спросом, который определяется не только нужностью и потребительскими качествами произведённого продукта.

Здесь можно провести ещё более близкую аналогию – «госсзакупки» вышеуказанного товара. Именно в их результате конечный заказчик стремится получить наилучшее предложение, в совокупности цена-качество. И, естественно, таковое предложение можно обрести только в результате объективного, конкурентного отбора. Обычно это форматы электронного аукциона, запроса котировок или собственно конкурса.

То есть если лучшее предложение искусственно удаляется, в результате побеждает производитель с товаром, более низким по потребительским качествам - и, в конце концов, у конечного потребителя растёт понимание в неадекватности его цены. Или, в случае международных спортивных соревнований, с искусственно удалёнными наиболее сильными спортсменами – в сомнительной стоимости наград. И, соответственно, у потребителя (зрителя, других спортсменов и тренеров и проч.) растёт раздражение.

А заодно, как и с экономическими санкциями, как с «кучей» других подобных подходов, получаем ещё один пример известной и невероятно часто встречающейся ошибки – стратегической потери из-за тактических как бы выигрышей.

И ещё один момент. Наш детальный пример необходимости стратегического подхода в спорте заставил нас вникнуть и в общее понимание стратегии как таковой - без конкретных примеров, но ещё и применительно к этике.

Потому что, оказывается, практически любая глубокая стратегия связана с таким понятием, как честность. Хотя бы потому, что она «направлена на обеспечение реальной ценности и полезных услуг для клиентов, а также на построение долгосрочных отношений с ними» (3). Всякая же, самая правдоподобная ложь – только тактическое средство, потому что, рано или поздно, всё равно «вылезет», всё равно подведёт своего автора.

На это мне могут сразу возразить – мол, а как же подлые, но очень тщательно продуманные, якобы стратегические решения бывшей великой Британии в её внешнеполитической деятельности? Но можно ли говорить об этом как о стратегических, долгосрочных действиях, если они с течением времени становятся известными именно как лживые и нечистоплотные? Если в их результате (пускай и не сразу) страны-контрагенты Туманного Альбиона перестают доверять последнему и стараются не иметь с ним долгосрочных деловых отношений?

А раз уж мы вспомнили о бывшей Великой Британии, которая является одной из стран коллективного Запада, то нельзя не сказать ещё и о таком важном моменте стратегических отношений, как обратная связь, которая действует всегда однозначно, даже если не быстро. Потому что очень хороший пример её проявления (точнее, отсутствия) мы видим у нынешних западных стран.

Это когда их «недалёкие» - по уму, конечно - политические руководства излишне увлекаются экономическими, политическими или спортивными санкциями, в попытках «продавить» или сдержать Россию. И, через некоторое время, в конечном счёте, получают и экономические, и спортивные, и политические, и самые разные потери.

В общем, серьёзный, глубокий, то есть стратегический подход - как в оценке событий или действий, так и в самих наших действиях – можно поставить рядом с системным подходом. Именно тот, в соответствии с которым мы проводим анализ объекта (или ситуации, события), ориентируясь на раскрытие его (их) целостности и обеспечивающих его (их) механизмов - с выявлением многообразных типов связей этого объекта (ситуации, события), проводя их сведение в единую картину.

Нет, поверхностность, лёгкость восприятия тоже допустима и даже оправдана, но лишь тогда, когда мы ненадолго переключаемся на отдых. Причём – внимание! – именно ненадолго! Потому что, как говорил ещё древнегреческий врач Гиппократ: «Всё хорошо, что в меру».

Хотя, конечно, мера (или чувство меры), является очень субъективным понятием, оно даже в нашем фольклоре, в анекдотах отражено. Вспомним «персонажей», которые регулярно, так сказать, «закладывают за воротник». А ещё народ называет их любителями «сливу квасить» или «пропустить по маленькой», или «поддать», «принять на грудь», «заправиться», «устроить междусобойчик». Так, вот, они обязательно скажут, например, по поводу того, что пить надо в меру: «Да, конечно, только ведь и мера у каждого своя!»

Ну, хорошо, с чувством меры понятно. Однако при чём здесь отдых? Но, оказывается, и в этом деле стратегический подход тоже необходим. Ведь ни в одной серьёзной работе, в том числе в спортивных тренировках, нельзя добиться значимого результата без правильного отдыха. При этом, как и при многолетних спортивных тренировках, только очень определённые тактические приёмы последнего, составляя часть стратегии, ведут к успеху.

А ещё, как известно, лучший отдых – это перемена деятельности. Мозгу надо давать постоянную работу, и не только людям давно взрослым, у которых деменция, «Альцгеймер не дремлет». Не забывая, конечно, и несколько спорное, но в чём-то наверняка и объективное мнение о том, что переключение рода занятий всё равно активизирует нервную систему, и человек продолжает утомляться.

Поскольку же такая опасность не исключена, стоит её учитывать, для чего переключать виды мышления: «со словесно-логического и предметно-деятельного — на мышление образное. После длительных и активных интеллектуальных нагрузок полюбоваться природой или, например, посмотреть фильм, который не требует интеллектуальной обработки. То есть максимально голову разгрузить» (4).

А ещё здесь стоит вспомнить мнение великого русского физиолога, лауреата Нобелевской премии (когда эта награда ещё была более адекватной) Ивана Петровича Павлова - что для полноценного отдыха рекомендуется чередовать виды деятельности: после умственного труда заниматься чем-то физическим, и наоборот. Потому что такая смена поочередно задействует одни органы и системы в работу, давая другим передышку для восстановления.

И, кстати, по этому поводу есть ещё один любопытный совет – что монотонная физическая активность, такая как мытье посуды, уборка комнаты или труд в огороде, положительно влияет на психику человека. Подобная нагрузка является ещё и одной из медитативных техник – «когда человек совершает цикличные действия, у него начинает разгружаться голова». (5)

А вообще этот «поток сознания» о стратегии и тактике стоит закончить известной констатацией, что жизнь коротка и тоже конечна. Поэтому обязательно надо придумать себе общезначимую цель – и не только потому, чтобы не было скучно жить, а чтобы и оставить след в своих делах, полезных людям (спорт это или политика, научная или производственная деятельность, не суть). Не забывая при этом и о безусловной цели любого биологического существа - продлить жизнь на планете рождением своих детей.

Конечно, в выстраивании всего этого тоже поможет системный и стратегический подход.

PS: Если понравилось и (или) вы мой соратник, не забываем поддерживать и рекомендовать текст. И подписываемся, чтобы ничего не пропустить

                                                      *     *     *

                                                      Ссылки

1. Главная внутриполитическая проблема возвращения бывше-украинских регионов в Россию

https://dzen.ru/a/aR3OVmMMN0V3...  

2. Победа здравого смысла» в международном спорте, или пока не совсем?

https://tavria.tv/yuri-rusnak/...       

3. Правила лояльности для лидеров бизнеса

https://sok.marketing/loyalty-...      

4. Психолог объяснила, почему для отдыха не подходит смена деятельности

https://www.gazeta.ru/social/n...    

5. Мнение психолога о пользе работы в огороде для психического здоровья

https://dailynews.ru/2024/04/2...    

6. Ссылки на мои интернет-ресурсы, тексты и другие материалы

https://dzen.ru/a/YeupTQ_cjzPq...