Попытки создать глобальную цивилизацию легко управляемых марионеток-зомби прослеживаются очень давно в нынешней истории. Ближе всего по этому пути продвинулся ведический Восток. Менее всего «зомбированию» поддаются представители Русской цивилизации. В нашей истории до всеобщего крещения длительное время (более 1000 лет) не было рецидивов рабства и это устойчиво и не вычищаемо вошло не только в генетику русских людей, но и в Русскую духовную культуру — духовность, которая существует несмотря на одновременно доминирующую в России нерусскую библейскую духовность. Но двойное духовное давление на психику людей, живущих в Русской цивилизации, обуславливает калейдоскопическое, безсмысленно протестное восприятие объективной реальности, часто доходящее до шизофренического расщепления психики (отсюда и выражение «Иван-дурак»).
Большинство представителей Русской цивилизации сопротивляются всем видам скрытого рабовладения безсознательно — одновременно нанося своей психике невосполнимый ущерб, особенно в наше время (одно из проявлений этого — поголовное пьянство «в меру» и без русских людей, которые в глубине души чувствуют, что их используют и не видя выхода из сложившейся ситуации так же безсознательно выбирают путь медленного самоубийственного алкогольного геноцида, как своеобразный протест против кишащей вокруг несправедливости). Поэтому скорейшее осознание русскими своей глобальной миссии — главное условие безопасности не только нашей, но и всей глобальной цивилизации (это — так, поскольку ни одна из региональных цивилизаций не жила такое долгое время вне рабских взаимоотношений как наша — Русская).
И «сильные мира сего» уже давно поняли, что из представителей Русской цивилизации рабов не сделаешь. Поэтому то на Западе и была разработана программа по физическому устранению жителей территории России в результате «перестройки» с одновременным заселением нашей территории более податливыми к «зомбированию» национальными толпами из других регионов (несложно догадываться, что это должны быть азиаты, у которых в генетике, индуизм, буддизм, даосизм и представители южных государств, у которых в генетике доисламский зороастризм).
Некоторая часть россиян, усердствующих на пути безоглядного озападнивания России, отмечают особую неподатливость большинства представителей Русской цивилизации к «зомбированию». Как один из примеров наглядно это показывающих можно привести диалог на «Радио России» в передаче «Особое мнение», где корреспондент этого радио Игорь Гмыза 22 декабря 2006 года общался с Петровой Викторией Александровной — заместителем генерального директора по персоналу ОАО «РУСАЛ» (крупнейший в России металлургический алюминиевый холдинг, имеющий предприятия по всему миру, с общей численностью работающих на тот период в 51 тысячу человек). Аудиозапись этой радиопередачи можно найти на сайте «Радио России» (www.radiorus.ru).
Отрывок из радиопрограммы:
▶В.А.Петрова: Мы учим людей очень много. Мы занимаемся безконечными программами развития своего персонала, и у нас есть великолепные примеры, когда за 5 лет у нас человек дорастал, например, от уровня рабочего до уровня начальника цеха или до уровня директора по какому-нибудь направлению.
▶И.Гмыза (ведущий радиопрограммы): Это заслуга компании или это заслуга рабочих?
▶В.А.Петрова: Это всегда двусторонний процесс. Он не может быть заслугой кого-то одного. Это всегда: мы создаём эти условия, но амбициозные люди находят себе и пробиваются по этой лестнице вверх. Тогда, когда человек ничего не хочет и его единственный девиз: «Оставьте меня в покое» — ну хорошо, не обижайтесь тогда, что у Вас скромная заработная плата, что Вы не растёте. Не обижайтесь.
▶И.Гмыза: А таких много?
▶В.А.Петрова: Таких достаточно много.
▶И.Гмыза: На рынке труда?
▶В.А.Петрова: Даже если брать кривую нормального распределения, в любой популяции, в любой социальной группе, у Вас будет 15 % приблизительно амбициозных людей, которым что-то нужно, они идут вперёд, тащат за собой всё, 15 % людей, которым не нужно ничего, и нет такой силы, которая могла бы их расшевелить, и 70 % приблизительно людей, которые ведут себя ситуативно: есть возможность, есть какая-то мотивация, что-то появилось — да я пошёл: что-то сделал или там начал свой собственный бизнес, устроился на работу, получил дополнительное образование, выучил иностранный язык. Нет мотивации — ну и-и… можно сериалы смотреть по телевизору.
▶И.Гмыза: Человек, работающий в крупной компании, он осознаёт себя винтиком в большой машине? Потому, что одно дело — есть компании в 10 человек: начальник каждого знает в лицо, с каждым может поздороваться за руку, спросить, как твои дети. 50 тысяч народу (до этого речь шла о том, что в компании «РУСАЛ» работает 51 тысяча человек — наше пояснение), понятно, что невозможно всех знать просто физически. Так вот, человек, который работает там, он на что себя должен настраивать? Как он себя должен позиционировать, чтобы не ощущать дискомфорт?
▶В.А.Петрова: Человек должен всегда себя настраивать так, как он хочет, собственно, дальше жить и работать в этой организации. Если он хочет ощущать себя винтиком — это очень удобная и комфортная позиция для многих в крупной организации. Чем она хороша? Тем, что даже, если ты сегодня немножечко не доработал, огромный механизм работает за тебя, он тебя поддерживает. Постоянно есть кто-то, кто тебя страхует: ошибку сделанную тобой, работу, недоделанную тобой и т.д. И винтик — это достаточно удобная, комфортная позиция. С другой стороны, люди, которые хотят делать карьеру, которые хотят много зарабатывать, которые хотят управлять большими коллективами, делать большие новые проекты — у них есть все эти возможности. И тогда Вас будут знать все, поверьте мне. Тогда Вы будете очень, очень признанны, и за руку с Вами будут здороваться члены правления, и владельцы компании, и все, кто угодно.
▶И.Гмыза: Но таких — 15 % (в среднем по России, но это и хорошо, потому что те стимулы, что перечислены выше — недостойны Человека. – наше пояснение).
▶В.А.Петрова: Я рада, наверно, буду сказать, что у нас (в компании «РУСАЛ» - наше пояснение) таких больше. Мы мониторим постоянно состояние нашего трудового ресурса, проводим опросы среди людей. У нас людей амбициозных, желающих двигаться вместе с компанией, желающих развиваться, у нас их гораздо больше. Я думаю, что сейчас это около 30 %.
▶И.Гмыза: А вот ещё интересно мне узнать: наши рабочие, наши люди, которые работают на ваших предприятиях, и те же американцы — они по-разному работают? То есть, я понимаю, что задачи и цели у них одинаковые, технология та же самая. А вот отношение?
▶В.А.Петрова: РАБОТАЮТ ПО-РАЗНОМУ. У НАС ЕСТЬ ДВЕ БЕДЫ. ОНИ ЯВЛЯЮТСЯ НАЦИОНАЛЬНЫМ АРХЕТИПОМ РОССИЙСКИМ, ПОЭТОМУ ИХ ТРУДНО ДОСТАТОЧНО ИСКОРЕНИТЬ, ХОТЯ И МОЖНО С НИМИ ПОУПРАЖНЯТЬСЯ (хотя мы бы упражняться в этом не советовали… – наше пояснение). ОДНА БЕДА — ЭТО ЛЕНЬ (не лень, а отсутствие человеческого стимула к труду – наше пояснение). Когда человеку лениво что-то делать, то он начинает «срезать углы»: он начинает что-то недоделывать, где-то там — не так, как написано в технологической карте, где-то, например, не сделать какую-то операцию — авось не заметят (т.е. до исполнительного «зомби» русские люди всё никак не дотягивают, даже за деньги и карьеру). И длительное время в определённых производственных процессах это и не заметно. Опять: «машина» — большая, она идёт вперёд. Это огромный пароход, в котором работают тысячи людей. НО В КАКОЙ-ТО МОМЕНТ ВСЁ ЭТО НАЧИНАЕТ ВЫЛЕЗАТЬ И НАЧИНАЕТ РУШИТЬСЯ И ВОТ, СОБСТВЕННО, ЗАДАЧА УПРАВЛЕНИЯ СОСТОИТ В ТОМ, ЧТОБЫ ВСЕХ ЛЮДЕЙ МОТИВИРОВАТЬ и как бы дать им интерес и дать им инструмент для того, чтобы они выполняли правильно свою работу. А ВТОРАЯ ОЧЕНЬ БОЛЬШАЯ ПРОБЛЕМА, она действительно является проблемой тоже для организации, хотя может быть парадоксально то, что я сейчас скажу — ЭТО КРЕАТИВНОСТЬ РОССИЙСКОГО НАРОДА, ЭТО НАШЕ ТАКОЕ ТВОРЧЕСКОЕ ОТНОШЕНИЕ КО ВСЕМУ.
▶И.Гмыза: Недостаточная креативность?
▶В.А.Петрова: ЧЕРЕСЧУРНАЯ КРЕАТИВНОСТЬ, ПОТОМУ ЧТО ЛЮДИ ОЧЕНЬ ЛЮБЯТ ОТКЛОНЯТЬСЯ ОТ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ИНСТРУКЦИЙ, ОТ РЕГЛАМЕНТОВ, ОТ КАКИХ-ТО СТАНДАРТОВ, КОТОРЫЕ ЗАДАЮТСЯ И ЛЮБЯТ ИЗОБРЕТАТЬ ЧТО-ТО СВОЁ: ВОТ ПРОСТО ПОТОМУ, ЧТО ЧЕЛОВЕК, ОН ВИДИТ ПО-ДРУГОМУ; ВОТ ОН ВСЕГДА, КАК ЕМУ КАЖЕТСЯ, МОЖЕТ НАЙТИ НАИЛУЧШИЙ ПОДХОД И НАИЛУЧШЕЕ РЕШЕНИЕ КАКОЙ-ТО ПРОБЛЕМЫ. Но он со своего участка, небольшого, он видит только свою небольшую часть проблемы и не видит, что происходит на смежных участках. Иногда это может представлять очень небольшую часть проблемы. То есть, ЧЕМ ОТЛИЧАЮТСЯ ЗАПАДНЫЕ РАБОТНИКИ — РАБОТНИКИ ЗАПАДНОЙ ЕВРОПЫ И АМЕРИКИ — ОТ РОССИЯН, А МНЕ ПРИХОДИЛОСЬ БЫВАТЬ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПРАКТИЧЕСКИ ВО ВСЁМ МИРЕ — ТЕ ДОСТАТОЧНО ЧЁТКО И ДИСЦИПЛИНИРОВАННО ВЫПОЛНЯЮТ ИНСТРУКЦИИ, КОТОРЫЕ У НИХ ЕСТЬ. ПОЭТОМУ ПОДАВЛЯЮЩЕЕ БОЛЬШИНСТВО ПРЕДПРИЯТИЙ РАБОТАЮТ С ГОРАЗДО МЕНЬШЕЙ ЧИСЛЕННОСТЬЮ ЛЮДЕЙ, ГОРАЗДО БОЛЕЕ ЛЕГКО, БЕЗ СТРЕССОВ И СПОКОЙНО. В РОССИИ ДВЕ ПРОБЛЕМЫ: ЛИБО Я ГИПЕРАКТИВЕН И ДЕЛАЮ НЕ ТО, ЧТО НУЖНО, ЛИБО Я ГИПОАКТИВЕН, И НЕ ДЕЛАЮ ТОГО, ЧТО НУЖНО… (конец отрывка)
Последующие наши комментарии считаем излишними...
взято отсюда: https://vk.com/misure4measure
Оценил 1 человек
1 кармы