В России система управления производствами и большими компаниями устроена таким образом, что лица, конструирующие производственные процессы, понятия не имеют о том, чем руководят.
Чем выше служебное положение, тем больше возможностей и тем меньше представления о деталях. Принцип "компетентность обратно пропорциональна возможностям" прочно вошел в жизнь многих фирм и предприятий. Как правило, нет никаких попыток изменить эту ситуацию. Потому что лицам принимающим решения мешает "красивая" отчетность и статус. Не царское это дело пролетарскими занятиями интересоваться.
В итоге, благодаря оторванным от реальности умозрительным абстракциям руководящего состава, теряются сотни миллионов рублей в год. И каких либо перспектив на улучшение ситуации не предвидится.
Особенно интересны в этом отношении программисты, отвечающие за автоматизацию производственных процессов. Благодаря тому, что они не покидают стен своего офиса российский бизнес потерял уже не один миллиард долларов.
В этом отношении хороша японская система карьерного роста, которая обеспечивает поэтапный рост сотрудника с самых нижних ступеней. Но она сказывается на качестве подготовки сотрудников высшего звена. Потому что высшему звену нужны совсем другие навыки, которым нужно учиться всю жизнь и которым за станком не научишься.
Современная среднестатистическая крупная организация похожа на собрание планет, каждая из которых вращается по своей орбите, не пересекаясь с другими.
Поэтому, раз в полгода высшему звену было бы очень полезно выбираться на уровень реализации производственных процессов. Не говоря уж о том, чтобы лично контролировать действие внесенных в рабочий процесс изменений. Отсутствие подобной практики приводит к систематическим колоссальным убыткам, которые остаются незамеченными.
Оценили 5 человек
8 кармы