Почему лучшие сотрудники уходят в никуда несмотря на кризис

Про самореализацию пишут и говорят много. Руководители заслушиваются сладкими рассказами о том, как создать команду "самомотивирующихся" людей. Инициативных, увлеченных, умных, дотошных. Но когда те появляются в их подчинении не в мечтах, а в реальности, совершенно не понимают как ими управлять. И в конце концов просто теряют лучшие кадры, не в силах с ними справиться.

Высшая мотивационная потребность, которая может проявляться у человека - это потребность в самореализации (самоактуализация, как называл это А. Маслоу).

Именно тех, кто дорос до этого уровня называют "самомотивирующимися" или "самонаводящимися". Ведь это они маниакально стремятся к результату, как будто от него зависит их жизнь. Это они без страха критикуют решения, которые считают неправильными. И это они ради интересного дела готовы жертвовать по-настоящему.

Когда увлечен своим делом, от работы отвлечься трудно даже на пляже )

Да, до такой мотивации доходят немногие. Ведь настоящая самореализация возможна только в том случае, если человеку хватает всего остального. Если он достаточно сыт и по его мнению достаточно защищен. Если он считает себя полноценным членом общества или просто плевать хотел на любые социальные группы. Если он считает себя достаточно уважаемым или, опять же, плевать хотел на чьё-либо уважение.

Но именно такие люди становятся лучшими в профессии. Именно они могут фанатично и скрупулезно изучать мельчайшие детали того дела, которым занимаются. Именно они тот двигатель, который тащит развитие цивилизации.

Ведь никто кроме них не скажет важному руководителю о том, что он принимает ошибочное решение. И никто, кроме них не создаст нечто абсолютно новое. И конечно же, никто, кроме них не будет самозабвенно заботиться о том, чтобы их идея реализовывалась без обычной организационной тягомотины и сбоев.

И каждый раз, когда мы на тренингах доходим до изучения этого уровня человеческой мотивации, руководители почти с испугом спрашивают: "А как же ими руководить?".

И в такой момент я могу только ухмыльнуться.

Потому, что никак.

Обуздать их, конечно возможно. Но при этом вы их всё равно потеряете.

Я видел, как таких людей "цепляли" очень высокими зарплатами. Настолько высокими, что даже они сдавались и начинали бояться своего начальника. Я видел, как их ставили в зависимость, покупая им дома или квартиры. Я видел, как на них давили, устраивая в компании их родственников или близких друзей. Видел и другие способы.

Но каждый раз вместе с этим я видел, как тухли их глаза. И система, "приручившая" их, получала вместо бойцовых церберов безвольных комнатных собачек.

Так что, на вопрос о том, как ими управлять, могу сказать только одно: обеспечивайте им сытую жизнь, уважайте, берегите и не мешайте работать. А для того, чтобы получить максимальную эффективность, соответствуйте той идее, которую несет самореализующийся человек, и помогайте.

Иначе он просто уйдёт. В никуда. Лишь бы от вас.

Кстати, в последние несколько месяцев так и случилось с несколькими моими друзьями. Их руководители решили, что раз кризис в самом разгаре, то можно с ними больше не церемониться. Что они будут держаться за свою работу до последнего... Они ошиблись.

В общем, управлять самореализующимися людьми трудно. Почти невозможно. Но пару фишек насчёт того, как с ними справиться, я расскажу на тренинге "Инструментах руководителя", который начнется 27 ноября. Хотя, я конечно не тешу себя надеждой на то, что читатели дзена могут заинтересоваться этой программой... С другой стороны, судя по комментариям последнего времени мой канал стали читать и руководители.

p.s. В Дзене интенсивность публикаций я решил снизить. Слишком много негатива. Но в инстаграме мои публикации выходят ежедневно. Подписывайтесь. Ссылка в профиле.

Источник: https://zen.yandex.ru/media/vz...