Мой наказ президенту

Помнится, наш постоянный автор из ТОП-50 Лёрычъ одно время регулярно писал о своих наказах президенту. И вот буквально недавно я понял, что у меня тоже есть свой наказ.

Не так давно я вернулся из поездки, где помимо основных дел, доводилось ещё и много общаться, а так же немало размышлять над услышанным.

Кто ездит за рулем в дальние поездки, знает, что если нет общения, помимо контроля ситуации на дороге, и прослушивания фоновой музыки, всегда обычно в голову приходят разные мысли и воспоминания. Может быть, у кого-то иначе, но у меня так.

И вот как-то во время одной из поездок вспомнилось мне общение со своим хорошим знакомым, пошли ассоциации, и сложилась чёткая картинка, с которой я хочу поделиться с нашими читателями.

Оказывается, у нас в России очень много народу работает вахтовым методом. С одной стороны, это конечно хорошо. Ведутся новые стройки, осваиваются новые и старые месторождения, новые территории, активно осваивается Север, Арктика. Кроме этого, вполне радует, что жители России выезжают на работу в основном в наши же, российские регионы, а не за границу, как скажем мы видим на примере бывших союзных республик.

А почему так получается? Ведь в большинстве регионов все же работают, и нередко неплохо, свои местные предприятия.

Но если вникнуть в тему и подумать, то выясняется такая, в общем-то не особо радостная картинка.

Все местные предприятия обычно скуплены на корню приезжими крупным коммерсантами. Как говорят обычно местные, скуплены москвичами.

Так в чем же разница, кто является хозяином данного предприятия, местный предприниматель или приезжий?

Тут я, пожалуй, немного отвлекусь. И опишу, пусть довольно схематично и упрощенно, два типа кадровой политики предприятия.

Первый тип кадровой политики – это с максимальной экономией фонда заработной платы. Для этого работники принимаются сначала на работу по контракту, якобы для проверки надежности и добросовестности. Понятно, что по контракту оплата труда составляет заметно меньшую сумму. Далее эта работа по контракту может длиться несколько месяцев, и даже лет, ну и потом все же работник принимается на "постоянку". И только потом продолжается его продвижение от минимальной зарплаты до более высокой.

Ну а за нарушения, как явные, так и порой вымышленные человека могут или не переводить с контракта на постоянное место работы, или наоборот, уволить, или перевести на более низкооплачиваемый труд. Ну и для работы на предприятии нередко используется труд приезжих граждан с других республик, точнее говоря - стран ближнего зарубежья, или с близлежащих сел, которым можно за ту же работу платить заметно меньше. Местные при такой конкуренции на такую работу уже просто не пойдут, они, к примеру, знают, как платили раньше, или могут найти гораздо более высокий заработок при работе вахтовым методом.

И второй тип кадровой политики предприятия. Это создание стабильного работоспособного высококвалифицированного персонала, который досконально знает свою работу, добросовестно и тщательно выполняет её, и дорожит своим местом и своей работой.

Ну и сразу же отсюда и следуют итоговые результаты работы этих предприятий.

Первое при большой текучке кадров экономит средства на зарплату работникам, и кое как выпускает свою продукцию, со средним или едва укладывающимся в свои параметры качеством продукции. Но все же обычно худо-бедно существует и продолжает работать.

Второе же, хотя и будет выплачивать бОльшие суммы на зарплату рабочим, тем не менее при должном управлении будет всегда выпускать продукцию высокого качества, и за счет квалифицированных рабочих всегда будет способно модернизироваться и быстро перестраиваться на выпуск новой и более востребованной продукции. Ну и в итоге, в общем-то имеет все шансы приносить заметно больший доход, и пожалуй, будет заметно более конкурентноспособным на рынке товаров своего профиля.

Кстати, предприятия второго типа могут вспомнить те, кто застал работу в СССР, при социализме, хотя было в общем-то разное, но такие предприятия встречались довольно часто. Ну и нередко мы читаем, что по такому принципу предприятия создаются западными фирмами в Азии, и в частности, в Китае.

Сначала идет тщательное обучение и стажировка персонала, завозится и устанавливается современное оборудование, и ставится своими специалистами стабильная и правильная работа на данном предприятии, которая и в дальнейшем контролируется и поддерживается. И причем ведется очень тщательная кадровая работа. Кстати, я лично застал такое предприятие и у нас, в постсоциалистическое время. Оно вполне успешно, качественно и производительно работало довольно продолжительное время.

А теперь вернемся к началу нашего повествования.

Представим, успешно работало предприятие, а потом этим предприятием начали управлять приезжие господа из больших и отдаленных городов. Отгадайте с двух раз, по какому типу кадровой политики будет работать данное предприятие?

Для кого задача окажется все же сложной, я отвечу. Конечно же, по первому типу. С максимальной экономией фонда заработной платы и с максимальной выручкой с данного предприятия. И понятно, с минимальной заботой об инфраструктуре данного города, поселка, об его жителях, и с минимальной или нулевой заботой об экологии данной местности.

А теперь ещё конкретнее.

Как мы видим, много предприятий в глубинке, в Сибири в частности, где я живу, передано в управление руководству из столичных городов. Каким образом это было сделано, законно, или рейдерскими захватами, мне не интересно, с этими темами должны разбираться квалифицированные юристы, но вот то что в результате такого внешнего управления предприятиями страдают регионы, это четко и ясно видно.

Многие жители этих регионов вынуждены работать вдали от места проживания, вахтовым методом. А это рождает социальную напряженность. Жены и дети подолгу не видят мужей и отцов, да и отцы, приехав с вахты нередко толком и не успевают пообщаться с близкими, интенсивно «радуясь» свободе и своему отдыху.

На местных предприятиях работают приезжие, или из бывших союзных республик, или из близлежащих сел и городов помельче. Дай бог, если в данной местности здоровый общественный климат, и приезжим не дают сильно разгуляться и безобразничать, в противном случае возможны различные нездоровые проявления, в том числе и криминального порядка.

Ну и довольно наболевшая тема – экология данных регионов. Хозяевам данных предприятий совершенно неинтересно, что происходит там с экологией. Они живут у себя в столицах. Занимаются данными производствами управляющие, которые чисто исполняют приказания сверху, и имеют цель и задание получить с предприятия как можно большую прибыль. И понятно, что тема экологии там даже не рассматривается.

Эта тема очень остра, и знакома многим жителям всей России. Могу напомнить, что на слуху экологические проблемы хотя бы даже таких крупных городов, как Братск, Красноярск, о которых я знаю не понаслышке.

Работу вахтовым методом конечно же никуда не денешь, труднодоступные области и регионы осваивать необходимо. Но считаю, что нужно сделать так, чтобы и в своем городе или поселке человек мог найти себе достойное рабочее место с достойной заработной платой.

Если человек работает по месту постоянного проживания, он находится в своей семье. Решаются много ненужных возможных социальных семейных проблем. Человек будет стремиться сохранить это место работы, стремиться повысить квалификацию, другим способом улучшить свою работу и, следовательно, свою заработную плату.

При участии рабочего коллектива в жизни предприятия, каждый человек будет заинтересован, чтобы он, его семья жили в нормальных условиях, а не в ситуации экологической катастрофы, и значит постарается принять такое решение, чтобы вреда экологии от работы его предприятия или не было, или он был минимальным.

При решении этого вопроса многие вздохнут свободно, и начнут жить нормальной жизнью. Как жили мы, те, кто застал старое время, как жили наши родители при СССР, когда работа находилась относительно недалеко от дома, и вечерами вся семья могла собраться вместе. 

Вот на эту тему мой наказ  – вернуть предприятиям их истинных владельцев. Убрать внешнее удаленное управление, вернуть полноценные рабочие места и возможность влиять на ситуацию местным жителям.

На мой взгляд, при реализации этого наказа в городах и поселках будет более здоровый социальный климат, родители смогут больше влиять на подрастающее поколение, ну и будет гораздо возможностей решать экологические проблемы предприятий в конкретной данной местности.

Это в интересах всех людей, народа России. И от этого может и будет зависеть наше будущее благосостояние, да и просто будущее. Будущее России.

Это и есть мой наказ будущему президенту. Ну и конечно же, я надеюсь, что наказ на будущее я даю нашему действующему президенту В. В. Путину.

master-t

Фото из сети