Что первично: Код или Ковид?

Из интервью Владимира Боглаева, Генерального  директора Череповецкого литейно-механического завода

В точке зрения на самом деле что является первоочередным: борьба с пандемией или как раз присвоении кодов, мне кажется, люди ошибочно перепутали или попутали, что на самом деле важнее. Я попробую к мысли который мы с вами хотим обсудить подойти немножко другой позиции.

Из  своего опыта работы на Белазе, когда я еще был молодым специалистам в 90х годах, я очень быстро рос по карьерной лестнице. И в те годы я дошел до уровня финансового директора Белаза и айти директора Белаза.  В рамках обучения новым методам и формам хозяйствования я был послан на обучение на фирму Volvo. В тот момент я управлял айти службой Белаза, у меня в подчинении было 73 человека,  а на сам самом заводе работало 15 тысяч человек. И директор предприятия нет-нет да и говорил, что вот есть работники завода, молодцы, и 73 дармоеда айтишника программиста,  которые вот тут ходят умничают, вместо тоже поработать и делом заниматься.

Я приезжаю на Volvo,  и мы проходим первые там знакомства. Рабочие и инженеры есть, промышленный персонал те, которые работают цехах, это могут контролеры, рабочие, мастера, это все привычно.

"Вот их у нас работает пять тысяч человек, есть у нас инженерный корпус инженерный корпус. Там у нас работает 200 тысяч человек."

Задаю простой вопрос: "Скажите, а программисты у вас есть? А у вас человек в отделе?"

- У нас не отдел,  у нас компания. Работают тысяча человек.

- Что,  у вас каждый восьмой работник Volvo это программист?

- Вот смотри,  приведем тебе простой пример. Упростим задачу, сравним два предприятия примерно одного цикла. Вот наш Volvo и ваш Автоваз. Предположим об обе компании производят миллиард долларов продукции в го. На Автовазе, по нашей информации, у вас оборачиваемость производственного цикла примерно 270 дней, и для того чтобы вам производить миллиард долларов в год продукции, вам необходимо иметь оборотных ресурсов примерно 750 миллионов долларов. А вот на наш миллиард долларов нет,  потому что у нас оборачивались производственного цикла на Volvo составляет 36-38 дней. Cоответственно  нам надо иметь меньше 80,  чтобы сделать тот же самый миллиард долларов оборота. Таким образом мы имеем экономию в оборотных ресурсов по сравнению с вами без малого 700 миллионов долларов на на каждый миллиард продукции. Это вот как раз экономии в ресурсах на счет правильной организации производства позволяет не просто окупать этот персонал айтишников, но и иметь доходность."

Любой материал, комплектующие, металл, что поступает на склады Volvo для производства,  если он не поступал уже непосредственно штрих-кодированным,  то его кодировали сразу на входе на предприятии. После каждого передела, неважно это был раскрой, сборка что-то еще,  после каждого передела наносился новый код на изделия и после каждой операции происходило считывание  просто счетчиком. Делалось это все по конвейеру. В СССР вы проводите инвентаризацию раз в год и даже после нее вы не представляете полностью чем владеете.

 Но  этот не все так просто. Дело в том, что вы сейчас видите это, конечно,  здорово, но она работает здорово сейчас, когда уже построена вся инфраструктура,  есть программное обеспечение, но вы видите какое количество аппаратных ресурсов, необходимо для того, чтобы поддерживать это. Это стоит достаточно больших денег. Это, конечно, все окупается,  но это не дешевое удовольствие.

 К чему я это всё рассказал. Вот у вас появился новый ресурс. Назовем его "новой нефтью". Им надо эффективно управлять. Первая мысль - это надо контролировать. Поступление материала из роддома на склад и дальше после каждого передела, обеспечивать его штрих-кодирование,  чтобы понимать кто, чего, как. Удовольствие создания такой инфраструктуры дело совершенно не дешёвое. И возникает вопрос: во-первых как материалу, который пока еще соображает, внушить идею, что он должен получить штрих-код себе куда-нибудь добровольно, да и при этом отслеживать каждый его "передел", чтобы он не почувствовал подвоха с одной стороны, а с другой стороны, а где взять такие деньги, чтобы построить, не в одной стране, а в мировом масштабе,  очень странное совпадение.что везде одни и те же технологии,  причем инфраструктура считывания и принцип кодирования одни и те же, считывающие аппарат и одни и те же.

Возникает какая-то уникальная унификация. У нас разные стандарты по автомобилестроению в Европе,  в Америке и в России у нас разные требования технические в Китае, в России. У нас даже по молоку требования  в Европе и в России разные, а здесь всё казалось совершенно идентичным. Что удивительно, унифицированы подходы к кодированию и считывания этих qr-кодов. Причем в разных, даже не совпадающих по менталитету, по техническому оснащению, по техническому вооружению странами. Это, мягко скажем, заставляет задуматься. Я ни к чему не призываю, просто подумать.

 С другой стороны вопрос откуда взять деньги на создание такой ? Было бы здорово, если бы сами болтики, которых кодируют, начали бы платить за это дело. И здесь, в принципе, родилась уникальная  схема каких-то. Техническое решение, когда в рамках борьбы с пандемией огромные деньги поступают якобы на усиление нашего здравоохранения,  хотя мы видим, что от вливаний  лучше не становятся. И какое-то вот опять очередное странное совпадение. Билл Гейтс,  который раньше занимался электроникой и программированием,  перешел в БигФарму.

Я не знаю сколько должно быть еще совпадений, чтобы в голове  начала складываться если уж не картина происходящего, то хотя бы желание сопоставить и задуматься.

Нет официальной версии. Вот есть еще один интересный момент: официальной версии нет,  не чем спорить, никто не ведет на самом деле вообще разговор о том правильно неправильно наличие qr-кодов. Ведь не ставит конце концов вопрос, а чего переживать, когда  у вас раньше были паспорта, были СНИЛСы,  в чем проблемы? Вы же по этому поводу на себе рубашку не рвали?

Понимаете дело в том, что паспорт или СНИЛС сегодня не позволяет отслеживать перемещение "живой нефти", переделы,  каждый шаг. А qr-код позволяет.  Ведь qr-код, он называется так, потому что это быстрое кодирование, быстро считывание, то есть эта оперативность получения информации.

QR код «QR - Quick Response - Быстрый Отклик» — это двухмерный штрихкод (бар-код), предоставляющий информацию для быстрого ее распознавания с помощью камеры на мобильном телефоне.

При помощи QR-кода можно закодировать любую информацию.

И я, как специалист,  понимаю, что если бы мне ставилась задача по организации увеличение эффективности управления большим количеством людей, то, в принципе как ни крути, это решение совершенно очевидное и  прагматичное. Циничное, но прагматичное, логическое решение и, вообще говоря, с точки зрения постановки задачи повышения эффективности управления большим количеством масс, ну, пожалуй, это единственно верное решение.

Тогда возникает другой вопрос. Предположим, мы хотим поднять эффективность управления на какой-то территории. Но меня смущает немножко другой момент. Дело в том, что если бы это появилось в одной стране, в других странах появилась бы по позднее, я бы подумал, что начинается гонка между странами для повышения эффективности работы и управление над своими активами на каждой своей территории. То для того чтобы выиграть в войне, для того чтобы поднять эффективность управления коллективом и ресурсами на своей территории, тактически необходимо внедрять максимально быстро технологии управления людьми на своей территории. Но когда эти территории одновременно начинают выпускать,  условно говоря, танк т-80 и  ракету Тополь, то возникает вопрос,  а в чем тогда суть соревнования за лидерство в мировых технологиях? То есть что первично? У всех совершенно одинаковые технологии, совершенно одинаковый подход, и совершенно одинаковые последствия и темпы создания инфраструктуры с одной стороны и технологии управления большими массами с другой стороны. Дальше возникает вопрос, а кто же от является, пускай не хозяином, просто тем умным человеком, который придумал для всего мира и весь мир принял именно эту технологию учета "живой нефти"? И как так получилось что кто-то, вот такой неведомый гений, это придумал, а все остальные подчинились?

Не хочу с скатываться в конспирологию, но ничего разумного, кроме конспирологии в голову не приходит. Не ставлю своей целью кому-то что-то внушить, но если это зрителей заставит немножко по-другому, с другого ракурса посмотреть на то, что происходит, и самим, может быть, подумать, найти ошибки в нашем обсуждении,  может ошибаюсь.  Я не нашел и вот эти вопросы, на которые я не получаю ответ и рождают еще более очевидные вопросы, на которые как бы уже и очевидные ответы. И вот над этим я бы наших зрителей попросил бы задуматься.

Есть старый советский фильм "А зори здесь тихие". Так вот начало этого фильма, перед тем,  как начнутся бурные события, там все очень мирно. А вот у меня такое ощущение, что ситуация, когда у нас тихие зори, она подходят к тому моменту когда вот эта тишина будет разорвана очередями. И у меня полное ощущение того когда, общаясь с людьми причем из разных социальных групп, что такое ощущение практически у всех.  Первая мысль, которая есть,  ни коем случае не впадать панику, второе, больше думать самому,не доверять чужому мнению, в том числе моему, так я как я человек  и тоже могу ошибаться. Но вот думать надо пытаться,  я вот всех к этому призываю.

Полное интервью: