Приветствую! Я — Михаил Фадеев, маркетолог с калькулятором в руках и владелец маркетингового агентства АМР. Это мой первый пост на Конте и я планирую как можно чаще делиться здесь своими мыслями на тему продвижения товаров и услуг на рынке в целом и в Интернете, в частности. А сегодня я хочу поговорить про НАСТОЯЩУЮ эффективность бизнеса, честную конкуренцию, свободу от коррупции и про то, какую роль в создании имиджа компаний играет самопиар. Ведь раскручивать себя, раскручивать свои идеи о «правильном» устройстве бизнеса или госаппарата — это тоже маркетинг!
Этот мой пост состоит из двух фактически самостоятельных блоков. Первый блок посвящен событиям конца девяностых — начала нулевых. Эдакий небольшой сборник веселых (а на самом деле — нет) историй про то, что тогда творилось в крупнейшей в России сети салонов сотовой связи. Второй блок — своего рода приквел, в котором я делюсь причинами, побудившими меня написать этот пост. Все, о чем вы здесь прочитаете, основано исключительно на моем собственном опыте и моей субъективной оценке методов ведения бизнеса одного из самых известных российских предпринимателей.
На своём сайте и в телеге я часто упоминаю господина Навального – в частности, почему ему едва ли светит достучаться до глубинного народа, которого в России 70%. Но! На мой взгляд, есть ещё более интересный, чем господин Навальный, пример пламенного обличителя тотальной российской коррупции — это основатель сети «Евросеть» Евгений Чичваркин, которого некоторые считают даже продвинутее Навального.
В качестве достижений Чичваркина обычно приводятся его лондонские проекты, а также один российский — «Евросеть». По поводу ресторанов и винных магазинов в UK ничего не скажу, ибо не владею информацией. А вот по поводу «Евросети» — выскажусь. Ибо очень даже в теме. Для затравки:
«Евросеть» была крайне НЕэффективной конторой, со всеми признаками товарно-денежной пирамиды. К тому же, насквозь изъеденной коррупцией, которую Евгений нынче обличает из инсты и ютуба.
Расскажу вам несколько историй, которые бросают густую тень на образ честнейшего бизнесмена. Я знаю о Чичваркине и «Евросети» чуть больше, чем обычный диванный обыватель. Откуда? Да просто мы с Евгением вышли с одного рынка, и у нас тьма общих знакомых. А когда-то, на заре карьеры, я даже… устраивался на работу в «Евросеть».
И да, я рассказываю только те истории, в правдивости которых я уверен на 100%. Ибо развивались они у меня на глазах.
История #1
В конце девяностых — начале двухтысячных я работал в одной компании. Были у меня тогда хорошие знакомые-клиенты. Они владели точками по продаже сотовых телефонов и сопутствующей фигни (чехольчиков, симок и так далее). Бизнес был небольшим, однако магазины располагались удачно: около метро, с постоянным интенсивным человеческим трафиком. И вот в какой-то момент к этим моим знакомым стали наведываться мутные граждане и требовать денег. Причем каждый месяц все больше и больше. Поначалу знакомые платили, однако в какой-то момент им это надоело, и под угрозой неприятностей они перенесли свои магазины в менее проходные, менее людные места.
Прошло меньше месяца — и во ВСЕХ оставленных моими знакомыми точках открылись… магазины «Евросети».
Это, видимо, так совпало. Просто Евгений Чичваркин случайно проезжал мимо на своей знаменитой «Волге» с И. В. Сталиным на борту и, опять же случайно, увидел баннеры с надписью «СДАЕТСЯ ПОМЕЩЕНИЕ». Так же случайно проехал Женя возле КАЖДОЙ из нескольких оставленных моими знакомыми точек. Могло же все быть именно так, правда? Конечно-конечно.
История #2
Году в 2005 я устраивался работать в «Евросеть» на должность закупца: фактически формировать ассортимент товаров, которые будут лежать на полках магазинов. Я прошёл собеседования (в том числе на детекторе лжи, а потом и лично с самим Женей), а мне и говорят: зарплата у тебя будет… 1 500 долларов. Хотя я как специалист тогда стоил минимум трешку, а скорее 4-5 тысяч долларов.
Тогда на мои возражения — «кто, мол, за такие копейки работать будет на такой позиции?» — получил ответ в духе «ну и ладно, иди в лес, у нас тут очередь на эту позицию». Тогда мне оставалось лишь плечами пожать: странные вы какие-то, ребята. Какая очередь пахать за копейки? В итоге я ушел и устроился работать на ЗП в справедливые для меня 5 тысяч долларов, гордо отвергнув предложение «Евросети».
Однако позже, через годик, когда я уже возглавил российский офис E-Ten, мои дистрибьюторы поведали, почему все ломятся в «Евросеть» на более чем скромную зарплату закупца. Дистрибьюторы грузили в «Евросеть» контейнеры коммуникаторов, и за каждый отгруженный аппарат платили… по паре баксов лично закупцу. И вот в месяц дистриб грузил, например, 5 тысяч устройств — и за каждый экземпляр в чёрную слюнявил еще и по доллару-два лично на карман менеджеру «Евросети». Итого выходило по 10 тысяч баксов. В месяц. С одного бренда-поставщика. С одного. В месяц. А всего на полке… ну брендов 5-7-10…
Как думаете, такое было только с E-Ten или и с техникой десятков других брендов?
Выходит, зарплата закупца в 1 500 долларов составляла даже не десятую долю ежемесячных доходов менеджеров-закупцов «Евросети», а куда меньше?
Евгений об этом мог и не знать, конечно. Правда, закупцами в «Евросети» были люди, подчинявшиеся ему лично… Но, тем не менее, он все же мог оставаться в неведении. Однако само наличие столь дикой, вопиющей коррупционной составляющей в деятельности компании явно не делает чести её основателю. Если бизнес-структура работает ВОТ ТАК, то что можно сказать про её руководителя?
История #3
Однажды из «Евросети» увольнялся большой начальник-закупец, и устроил он, прямо как Алла Пугачева, прощальный чёс. Но не по городам и весям, а по вендорам и поставщикам. И вот что этот начальник предлагал: мол, через два месяца я увольняюсь, и у вас есть шанс за небольшую мзду грузануть «Евросети» сколько угодно вашего товара! 10 тысяч телефонов! 20 тысяч! 30 тысяч! Не вопрос! По два доллара с аппарата лично мне — и по рукам! Причем вы-то, вендоры, в любом случае в плюсе. Если ваши телефоны — полная лажа, то сейчас вы от них избавитесь, а «Евросеть» вам когда-то таки вернет бабки. А если ваши телефоны окажутся норм и будут бодро продаваться, то мой наследник на посту закупца по инерции будет брать их у вас и дальше.
В итоге через два месяца тот закупец покинул пост в «Евросети» — и потом почти год отдыхал в своем уютненьком особнячке на условной Новой Риге. Ему просто не нужно было работать! Более того, после увольнения этого закупца к нему еще долго ежемесячно приезжали его бывшие подчиненные из «Евросети» и привозили жирные бумажные котлеты зеленого оттенка… Это была благодарочка за то, что закупец, уходя из компании, посадил своих наследников на выстроенные им мегавыгодные схемы.
Подождите, а как это менеджер с зарплатой 1 500 долларов сумел заработать на особнячок на условной Новой Риге и на безбедное безработное существование? Как такое возможно в прозрачной компании сторонника эффективного бизнеса и либеральных идей Жени Чичваркина? КАААААК?
История #4
Однажды «Евросеть» закупила у безымянной китайской фабрики громадную партию очень странных смартфонов. Олдфаги помнят, что коммуникаторы с сенсорными экранами работали на базе Windows Mobile for PocketPC. При этом существовала еще и кривая-косая версия для смартфонов без сенсорного экрана – Windows Mobile for Smartphones. О ней толком никто и не знал, потому что эта ОС относилась к категории «жертва аборта на раннем сроке». И нормальные производители ее в своих устройствах не использовали.
Однако «Евросеть» угораздило купить аж… 200 тысяч таких аппаратов! Думаю, что даже при самых-самых благоприятных раскладах продать можно было ну максимум тысяч 20 за год, если повезёт.
Причем эти смартфоны еще и на полку выбросили по неадекватной цене, раза в полтора выше, чем реально уместно было просить.
Спустя несколько лет я узнал, что менеджер «Евросети», который закупал эти смартфоны, получил от китайской фабрики… по «копеечке» за каждый аппарат. Думаю, в районе полудоллара-доллара за штуку (я немного в курсе размеров китайских откатов закупцам — много раз с этим имел дело). В итоге совсем и не копеечка — 100 тысяч баксов! И именно по этой причине эти чудо-смартфоны и оказались в «Евросети», что, учитывая их особенности, противоречило всему — от бизнес-логики до здравого смысла.
Спустя два года, когда уже и Чичваркина не было в «Евросети», эти смарты так и валялись на полках «желтых» магазинов (я лично видел!) и продавались… вдвое дешевле закупочной цены.
История #5
Однажды «Евросеть» сильно задолжала компании, в которой я работал после E-Ten. По контракту контора Чичваркина должна была оплачивать поставленный товар через три месяца, но даже через пять месяцев денег не было.
И вот лично директор компании отправляется в «Евросеть» общаться с местным закупцом. Мол, ребята, нужны деньги, все сроки уже просраны, не на что новый товар в Китае приобретать. Чичваркинский закупец все это внимательно выслушал, взял в руки калькулятор, набрал на нем цифру «2» и сказал: мол, вот это – это процент; давайте я завтра лично схожу к Жене – и вы мигом получите все свои бабки. Но за это вы мне отдадите вот такой процентик. Не хотите? Ну тогда ждите.
Опять же: я не говорю, что Чичваркин имел с этого что-то лично. Но имеет ли моральное право человек, у которого в компании творилось такое, открыто и невозбранно, сегодня говорить про честность и прозрачность бизнеса?
История #6
Однажды Вадим Викторович Копин, глава торговой компании «Вобис Компьютер», в очередной раз напомнил «Евросети», что она должна была заплатить за поставленный товар (смартфоны HTC и других брендов) спустя три месяца. Однако прошло уже восемь, а денег все нет. И сообщил Копин, что желает он с «Евросетью»… судиться.
И таки подал в суд! И в последний день, когда можно было решить вопрос в контексте досудебного регулирования, Евгений Чичваркин объявился и вернул Копину все его бабки. Тут бы порадоваться: разобрались люди как люди, без судов и прочих неприятных вещей.
Но есть маленький нюанс! Деньги-то выплатили, но еще и команду отдали, чтобы этого… нехорошего человека Копина с его товаром в «Евросети» больше никогда не было. Ещё раз: Копин просто хотел получить СВОИ деньги, которые ему РЕАЛЬНО были должны, по подписанному с «Евросетью» договору! И эти деньги ему реально совсем уж неприлично задержали! По сути, они бесплатно крутились в бизнесе Евгения!
Но Копина в «Евросети» не стало. Он не смог вернуться к сотрудничеству с этой конторой даже тогда, когда из «Евросети» ушел сам Чичваркин.
История #7
Ещё история про задержку выплат, связана она с директором компании Rover Computers Сергеем Шуняевым. В этой конторе я трудился около года после ухода из E-Ten: Шуняев пригласил меня повторить российское етеновское чудо с его девайсами.
Rover Computers поставляла свои коммуникаторы в «Евросеть», а деньги, как водится, «Евросеть» дичайше задерживала. Шуняев поехал лично разбираться. Долго убеждал закупцов «Евросети», что бабки нужно отдать, а то не на что новый товар в Китае приобретать, ну и так далее. Шуняева слушали-слушали, а потом четко дали понять, что свои деньги он в обозримом будущем не получит.
И тут Шуняев — а он на тот момент был довольно крупным, грузным человеком, да еще и сидевшим на разных сыпучих и жидких веществах (что было очень заметно по его внешнему виду) – закатил глаза, схватился за сердце, изо рта пошла слюна с пеной… Товарищи из «Евросети» засуетились и перепугались, ведь было видно, что мужчина шуняевской комплекции и внешнего вида (а видок-то был коматозный!) запросто может от волнения схлопотать какой-нибудь инфаркт, а то и прямо тут в офисе отъехать. А кому оно надо — труп в офисе?!
Шуняева посадили под кондиционер, принесли воды, и тут глава закупцов в растерянности промолвил: «Может, отдать ему хотя бы лямов 20, а то человек ведь реально из-за них убивается, откинется тут еще…». В этот момент Шуняев ВНЕЗАПНО ожил, вскочил, подбежал к главному закупцу, начал трясти ему руку и в абсолютно здоровом (!) состоянии сердечно благодарить: «Спасибо, спасибо, все, мы вопрос решили, жду денег как можно скорее!».
Имеет ли право Евгений говорить про борьбу с коррупцией?
Чичваркин сегодня стал едва ли не иконой либеральной интеллигенции, кричащей про невозможность строить ЧЕСТНЫЙ ЦИВИЛИЗОВАННЫЙ бизнес в России.
Заодно Евгений стал еще и иконой некоторых юных предпринимателей, которые видят в «Евросети» прозрачный и здоровый ретейлово-айтишный бизнес.
Скажите, могло ли происходить всё вышеописанное в здоровой и прозрачной компании? Или такое может случаться лишь в насквозь коррумпированной гнилой структуре, сочетающей признаки контрабандно-отмывочной лавки с товарно-денежной пирамидой, где крутятся бабки и товар вендоров и поставщиков? Высказывайтесь в комментах! Может, это я чего не понимаю про честный и здоровый бизнес.
Теперь уже широко известно, что розничная сеть компания «Евросеть» была крайне неэффективной — все эти тысячи магазинов по всей стране были лишними, и значительная их часть работала тупо в минус. Новые владельцы, посчитав реальную эффективность магазинов, закрыли больше половины из них! И ведь эти магазины «Евросети» еще и не принадлежали — это все были арендованные помещения. Как и склады. Даже главный офис на Савеловском вокзале чичваркинская мегаконтора не купила, а снимала у издательства газеты «Правда» (какое прикольное совпадение, да?).
Когда Евгению таки пришлось продать «Евросеть» новым владельцам, и они начали чистить эти авгиевы конюшни, то натурально опешили от увиденного. Склады с сотнями тысяч бракованных устройств, которыми никто не занимался. Брак лежал мешками на огромных складах и висел убытками на балансе. Десятки тысяч неудачных моделей техники, которые были взяты в оборот компании, потому что какой-то закупец получил взятку от китайцев.
Но Чичваркин считает, что он был (да и есть!) гениальнейшим и честнейшим предпринимателем свободной России, которого нагнул плохой Мордор. Только почему же тогда Евгений не на нарах? Спокойненько продал компанию и уехал с чемоданом денег в Лондон. Теперь истово борется с режимом и ведёт гламурный инстаграмчик из сердца мирового капитализма-либерализма — столицы Великобритании.
Вот как так получается, что самые яростные борцуны с коррупцией сами же и замазаны в мутных схемах? Пойдёт за такими борцунами глубинный народ, а? Или глубинный народ по простоте своей в сортах коррупции не разбирается?
«Не он такой! Жизнь такая!»
Кто-то скажет: «Ты, Фадеев, бочки катишь на Чичваркина, а ведь в те времена нельзя было иначе. Все в российском ретейле работали так же: брали взятки, задерживали платежи, кидали на бабки вчерашних друзей-партнеров. Женя — суть проявление своей эпохи и своего рынка!».
Так вот: хорошо бы эта песнь звучала, если бы не DNS, владивостокская сеть магазинов электроники. Начинала она в 1998 году, а к середине нулевых запустила полноценную экспансию на восток. И когда DNS входила в тот или иной город, руководители филиалов всяких евросетей-связных-мвидео-эльдорадо натурально хватались за головы, понимая, что им пришла амба. Потому что DNS выжигала всех мАсковских конкурентов как напалмом благодаря трем простым базовым принципам работы.
Первый принцип: DNS всегда зарабатывала только торговлей и исключительно ей. Не мутными схемами, не жульничеством, не прокруткой чужих денег и товара. Ребят из DNS интересовали только маржинальность и оборачиваемость товара. Всё. Например, у них была автоматическая система, которая сама снижала цену товара на полке, если он плохо продавался. Раз в неделю – условно на 10% (точных цифр не знаю, но они в данном контексте и не важны). Если товар не начинал продаваться, то через неделю – еще минус 10%. И так до тех пор, пока товар весь не распродастся. Как только он уходил – система подсчитывала итоговую маржинальность и оборачиваемость на всю партию. И если она была ниже установленных норм, на этом товаре ставился крест, и больше DNS с ним не связывалась никогда. Все гениальное просто!
Второй принцип: DNS никогда не допускала просрочек платежей. Весь рынок знал: выплата поставщику DNS произойдёт АВТОМАТИЧЕСКИ день в день. Ни днем раньше, ни днем позже! И это было просто невероятно круто. Это было просто уникально для рынка. И многие коммерсы тогда, в середине нулевых, печально цокали языками: мол, DNS – просто очешуительные ребята, у них прекрасные условия, жаль, что они пока такие небольшие… (Но потом-таки стали просто громадными, ага!)
И третий принцип DNS — тотальная честность и прозрачность в работе. Тотальная! Не существовало (и не существует сейчас) никаких методов мотивации управленцев DNS, которые позволили бы пропихнуть внутрь этой розничной сети какие-то внешние интересы. Поищите сами в интернетах – DNS никогда не фигурировала в коррупционных историях, просто по той причине, что их не было. Да-да, закупец в DNS у вас никогда на лапу не возьмет. Дайте вкусную закупочную цену и предложите годный продукт — работают только и исключительно эти методы! Просто из-за правильной организации компании, правильно построенной корпоративной культуры, а также благодаря изначальной ориентированности на тотальную, дичайшую борьбу с коррупцией-разложением. Это, как модно говорить, заложено в самом ДНК компании DNS.
Вот это — честный бизнес. Вот это — грамотное построение системы, свободной от коррупции. Ещё раз акцентирую: DNS начинала работу в те же лихие девяностые! С тех пор и доныне DNS действует только РЫНОЧНЫМИ методами, исключая любые нечестные и коррупционные схемы. Да, жестко прогибает поставщиков ради низких цен. Да, демпингует. Да, очень больно конкурирует. Но главное — всегда действует: а) в рамках законодательства и б) в рамках собственных ПРАВИЛЬНЫХ понятий, которые абсолютно исключают коррупцию и любые злоупотребления.
И вот эта парадигма делает DNS супермегаэффективной компанией, которая умудрилась из своего окраинного Владивостока за последние десять лет разрастись на всю Россию и стать одной из крупнейших в своем роде.
Как-то я уже писал большой пост про директора по маркетингу DNS, которого поймали на коррупции и… довели дело до реального тюремного срока. Я сам косвенным образом касался этой истории, а потому знаю некоторые интересные подробности. В DNS не стали разбираться с вором на «своем» кулуарном уровне, не стали скрывать ситуацию, а именно ярко и публично посадили его и громко объявили об этом на всю страну – чтобы показать, что в их компании так вести себя НЕЛЬЗЯ!
Как-то мы с коллегами приехали в офис DNS во Владивостоке и привезли бутылку дорогого алкоголя — односолодового вискаря в подарок одному из совладельцев компании. Однако он отказался принять гостинец, пояснив, что любые подарки ценой свыше 1 000 рублей в DNS запрещены корпоративным кодексом – в качестве меры по недопущению внутренней коррупции. Поэтому топ-менеджер поставил эту бутылку в общий шкаф с выпивкой и пообещал распить ее вместе с сотрудниками на новогоднем корпоративе. А вот взять ее себе и выпить самостоятельно он НЕ мог. Просто потому, что это не соответствовало бы внутренним правилам компании, которым, он, совладелец, совершенно осознанно подчиняется.
Ну мы поняли тебя, Фадеев, в ЭТОЙ СТРАНЕ критиковать ничего нельзя, да?
Я не это сказал. Вот продолжая про DNS: у компании семь сооснователей, но публичным является только один — Дмитрий Алексеев. Дмитрий настроен весьма оппозиционно по отношению к российской власти.
С моей точки зрения, именно такие как Алексеев имеют полное моральное право критиковать недостатки правящего курса. ПОТОМУ ЧТО команда этого человека смогла построить огромную компанию, свободную от коррупции, эффективную, с мощными социальными лифтами для обычной региональной молодежи. Реально знаю несколько примеров обычных ребят из спальных рабочих окраин Владивостока, которые выросли в DNS до топов. Эта компания работает на будущее страны!
Понимаете? Критиковать могут те, кто находится внутри системы и сам лично ежедневно делает систему лучше на своём месте, насколько это возможно с имеющимися ресурсами! Кто видит РЕАЛЬНЫЕ проблемы, которые тормозят созидательный рост и РАЗВИТИЕ конкретного человека, отрасли, компании!
А вот имеет ли право на критику России и её государственного аппарата оппозиционный и эпатажный Женя Чичваркин, сидящий в Лондоне? Ведь Чичваркин в своё время построил не уникальную эффективную DNS, а «Евросеть».
Ну а теперь давайте перейдем ко второй части поста.
Как же все-таки мне пришла в голову мысль написать большую статью о самом Жене Чичваркине?
В своем телеграм-канале я частенько поднимаю подобные околофилософские темы. Люблю, знаете ли, на досуге порассуждать о том и о сем. У меня даже есть рубрика «Субботняя балаболия», в которой я разглагольствую об экономике, политике, менталитете русских людей и отношениях власти и общества. Почва для моих размышлений поступает из разных источников. Во-первых, много интересной информации мне подкидывает жена — помощник губернатора. Во-вторых, я много путешествую по стране. Много разговариваю с разными людьми, вижу, как функционирует региональный бизнес. Кстати, те, кто говорит, что в российских регионах нет производств, нагло врут. Производят, и еще как! И столько всего полезного, необычного и интересного.
Плюс к этому, с одной стороны, у меня есть объемный и разноплановый опыт взаимодействия с «Евросетью». Как я уже говорил выше, когда-то я был одним из соискателей на позицию закупца. А впоследствии приятельствовал с человеком, которого в итоге взяли на это место и который многое мне рассказывал про «внутрянку» чичварскинского бизнеса. Так что у меня есть очень четкое понимание за счет чего Женя обогатился в лихие девяностые — в начале двухтысячных, когда на рынке царили беспредел и тотальная анархия.
С другой стороны, у меня сейчас есть возможность ежедневно наблюдать за Женей Чичваркиным в инстаграме. Каждое утро за чашкой кофе я читаю его замечательные посты о том, что в России злой Мордор сметает все живое на своем пути, душит ростки здоровой конкуренции и честного, некоррумпированного предпринимательства. В общем, у меня накопилась масса информации, которая уже очень просилась наружу, осталось только дать ей выход.
Конечно, я понимал, что все это вызовет ответочку у широких народных масс тонкой прослойки креативной офисной интеллиХенции. Для многих из этих вечно скучающих людей Чичваркин является настоящим, неоспоримым кумиром.
Причем хочу ещё раз уточнить, что это совершенно особенные народные массы. Это не то пассивное большинство, которое занято только своими делами и бытом. Безразличное по отношению к Путину, Чичваркину, плюющее на политику — в их повседневной жизни всего этого просто НЕТ.
Чичварскинские же фанаты — люди эксклюзивные, элитарные, ДРУГИЕ. Их очень мало, они хотят перемен, но, к сожалению, не знают, каких именно. Им нужны перемены «шоб було», ради самого процесса. Мещанскую жизнь и безразличие к политике они открыто презирают. Таким людям часто важно наличие кумира, предводителя, вождя, которому они беспрекословно доверяют. И бизнесмен Чичваркин с его историей «изгнания» с Родины, конечно, как никто другой подошел на эту ответственную роль.
Я долгое время наблюдал за тем, как эти люди создавали идола из Чичваркина. Позднее я даже смог составить некий собирательный образ типичного поклонника Жени, потому что мне довелось с некоторыми из них пообщаться. Кстати, некоторая часть из них вообще живет за границей, но почему-то продолжает очень живо интересоваться всем, что происходит на родине. Хотя, казалось бы, живешь ты в своей Европе / Америке / Новой Зеландии, так и интересуйся тем, что там происходит, у тебя под носом! Какое тебе теперь дело до России?! Ты же спасся, теперь у тебя все ХОРОШО!
Но, например, одна дама-эмигрантка, яростная фанатка Жени Чичваркина, с пеной у рта мне рассказывала, как искренне переживает за Россию. И ждет не дождется, когда, наконец, свергнут ненавистный Мордор! А сама она тем временем активно ведет неравный бой с Путиным на невидимых фронтах фейсбук. Мне, опять же, это категорически непонятно: если ты остаток своей жизни планируешь провести в какой-нибудь Австралии, то какая тебе разница, что происходит на другом конце планеты? Как это вообще влияет на твою жизнь? Что тебе до уже далёкой и треклятой Россиюшки?
Еще один хороший пример на ту же тему: когда-то давно я побывал в Непале в гостях у одной нашей соотечественницы. Она связала свою жизнь с гражданином Литвы (русского происхождения), который какое-то время вел дела в Калининграде. А потом местные «погоны» вдруг начали у него отжимать бизнес. Он, естественно, посчитал, что государство мгновенно должно встать на защиту его честного бизнеса и отвоевать ему этот бизнес обратно. Но сам он при этом, конечно, ничего делать не будет. А если государство его не защитит, то виноват, конечно, будет лично Путин. Ведь это он не обеспечил ему нормальный бизнес-климат — ему, гражданину Литвы! В Калининграде. Лично Путин.
В итоге этот персонаж был вынужден бежать в Непал и жить там, как у Христа за пазухой — в элитном квартале для белых, снимая половину коттеджа. Деньги из Калининграда от остатков бизнеса ему продолжали исправно поступать в Непал. Их более чем хватало на безбедную жизнь там. Но все равно, каждый день, с утра до вечера он самоотверженно боролся с Путиным все на тех же невидимых фронтах фейсбука. Ну такие они — вечно скучающие диванные войска…
Так вот. Как только у меня накопилось достаточно материала обо всем том адском цирке, который творится вокруг одной персоны, я смог написать хайповый пост в свой блог. И заказал рекламу этого поста в нескольких пабликах в телеграме в надежде на то, что за такой «жареной» темой народ пойдет на мой сайт. Потратил на продвижение около 400 тысяч рублей. Мой сайт — это моя визитная карточка, поэтому его раскруткой я занимаюсь достаточно активно и в рекламу вкладываю регулярно. Мою рекламу в одном из женских пабликов телеграма увидела продюсер канала «Россия 24», прочитала статью и решила сделать о ней сюжет.
Связалась со мной, я по зуму дал свои комментарии и в эфир вышел вот такой сюжет:
Сюжет, от которого у Жени Чичваркина настолько сильно подгорело, что он в своем инстаграме написал вот такой пост:
А от этого поста очень сильно подгорело у всех чичваркинцев. После первой десятки комментариев начались интересные предположения и вопросы. Предвижу разрыв всего в комментах и под этим постом: Фадеев, конечно, все наврал, придумал, возвел напраслину на святого Евгения! На самом-то деле Евгений — самый честный бизнесмен! Самый искренний! Самый талантливый! Самый гениальный!
Поэтому я решил заранее составить FAQ, потому что предполагаю у некоторой части аудитории cont.ws ту же реакцию, что и у Жениных подписчиков. И вопросы, и, главное, ВЫВОДЫ ОБО МНЕ в комментариях наверняка будут те же самые:
1. Сколько тебе за это заплатили? Это все кремлевская пропаганда, ты продался властям?
Мне никто ничего не платил. Вот правда — ни копейки. Мне просто захотелось выехать на хайповой теме и собрать побольше жирнючего полезного трафика на своем сайте ffad.ru.
Но написал я только о том, что я точно знаю, и в чем я 100% уверен. И мой опыт наверняка интересен публике, которая собирается на моем сайте, чтобы почитать о маркетинге, экономике, предпринимательстве и т. д. Этот пост абсолютно в формате моего блога — он о том, как раньше в России строился бизнес, и что с ним происходит теперь. И о том, что со времен Жени Чичваркина на российском рынке все кардинально поменялось — настолько, что все рабочие мутки-схемки постепенно стали нерабочими.
Сегодня «на коне» те бизнесы, которые смогли более эффективно, чем другие, организовать производственные процессы, маркетинг, логистику, сбыт, систему управления, и т. д. Это та самая эффективность, за которую я так активно топлю — подтверждением тому статьи в моем бложике.
2. А слабо написать такой пост про дочь Путина? Про зятя Мишустина? Про троюродного племянника Абрамовича?...
Нет, не слабо. Может быть, я даже с удовольствием что-нибудь такое бы написал… Если бы… Если бы точно знал про них столько, сколько знаю про Женю и его контору. Ну или если бы у меня были достоверные факты и надежные источники информации. А врать я не приучен — увы. Придумывать, высасывать из пальца, создавать фейковые материалы я не умею.
Кроме того, важно понимать, что для создания такого разоблачения нужны немалые ресурсы — людские и финансовые. Зачем мне вкладываться в лживую, откровенно слабую, не имеющую фактуры и доказательств публикацию? Только для того, чтобы удовлетворить некоторых праздных диванных критиков, пытающихся меня поймать «на слабо»? Чтобы доказать им, что мне не слабо тявкнуть на Путина? Так вот, у меня просто нет цели что-то кому-либо доказывать. Все что хотел, уже давно доказал. Своей работой, проектами своей компании, своей экспертизой на рынке маркетинга.
3. Раз Чичваркина так активно поливают грязью, значит, он действительно великий?
Про это я уже сказал выше. Говоришь, что человек вел неправедный образ жизни и нажил свое состояние откровенно криминальными методами, а в ответ получаешь: «Тогда все так делали!». Ну, во-первых, вот ведь не все! Ребята из DNS так не делали — см. выше. То же время, та же отрасль, но совершенно иные люди с иными принципами. И таки ДА, подняли неплохой бизнес общероссийского масштаба. Про который не напишешь такие вот «разоблачения», как про Женю. Ну просто потому, что фактуры нет. Вообще нет. Потому, что принципы у людей совсем иные, чем у Чичваркина.
Во-вторых, у большинства предпринимателей, вышедших из 90-х, тоже есть свои скелеты в шкафу. Но мало кто из них, в отличие от все того же «непорочного» Жени, кричит о том, что он один д'Артаньян, а все остальные воры и кидалы-коррупционеры, которые нечестно и грязно построили свой бизнес. Меня триггерят именно эти двойные чичваркинские стандарты и его явное лицемерие. Я же, к примеру, не говорю, что я против откатов и разного рода вознаграждений. Более того, я даже понимаю, в чем их смысл.
Но у меня есть своя система ценностей, поэтому я никогда не буду бить себя в грудь и утверждать, что с откатами никогда в жизни не сталкивался. Чичваркин же очень ярко и прямо фактурно противопоставляет себя — белого и пушистого — темному злому и напрочь коррумпированному Мордору. Фактически, он просто играет на инстинктах необразованной толпы, которой нужен бог и дьявол, черное и белое, плюс и минус. Однозначное добро и однозначное зло. Нужен непогрешимый кумир и тотальное воплощение зла. Фанаты Жени просто не умеют жить в много-параметрическом мире, в котором есть все оттенки серого.
Именно это лицемерие Жени меня и триггерит.
***
Ну и в качестве финального вывода — пост про Чичваркина привел на мой сайт больше 100 тысяч читателей. Я своей цели достиг! Бинго! Ну а теперь — милости прошу в комментарии!
Оценили 49 человек
58 кармы