Президент ГК «ФСК» Владимир Воронин — становление бизнеса. Первые успехи, инновационные технологии и структура ГК «ФСК». Краткая биография Владимира Воронина.
В предпринимательских кругах Владимир Воронин завоевал репутацию бизнесмена, способного вывести из кризиса самое убыточное предприятие. Никаких сомнений в талантах главы ГК «ФСК» не возникает — достаточно вспомнить компании, которые входили в состав группы. За короткое время Воронин Владимир Александрович смог спасти активы от банкротства и вывести подразделения на траекторию роста. Бизнесмен считает свой успех закономерным результатом грамотного подхода к менеджменту и финансам. Немалую часть прибыли корпорация направляет в модернизацию и инновационные технологии, что дает возможность на протяжении многих лет сохранять лидерские позиции на российском рынке недвижимости.
Успешный старт
Компания «ФСК» ведет свою деятельность с 2005 года. Владимир Воронин начинал свой бизнес, не располагая большим капиталом. В этот период рынок недвижимости переживал кризис, вызванный вводом в действие федерального закона №214-ФЗ. Если раньше девелоперы могли продавать квартиры без всяких гарантий, то теперь для заключения сделок требовался полный пакет документов, включая свидетельство о праве на участок, утвержденный проект и разрешение на строительство. Лишенные постоянного притока средств компании не могли продолжать строительство и замораживали объекты.
Молодому игроку такая ситуация была только на руку — Владимир Воронин выкупал проблемные стройки и получал прибыль при перепродаже объектов. Вырученные средства бизнесмен вкладывал в девелоперские проекты, которые запускал с нуля. Немалая часть жилых комплексов оставалась на балансе — ФСК завершала строительство и вводила дома в эксплуатацию. Такая стратегия позволяла быстро расти и набирать обороты в девелопменте. Уже в 2010 году компания — лидер рынка по объемам достроенного проблемного жилья.
Проблемные стройки стали лишь одним из многих направлений, которые развивал Владимир Воронин. В 2006 году в структуру финансово-строительной корпорации вошло МСУ-1, генподрядная организация с подразделениями, отвечающими за прокладку инженерных систем и коммуникаций, строительство автомобильных дорог и развязок. Новый актив позволил ФСК успешно пережить кризис 2008 года за счет поступлений от заказов на генподрядные услуги.
Сегодня МСУ-1 — крупнейший генподрядчик в столице. Одним из последних реализованных проектов Монолитного строительного управления стал жилой квартал Sidney City, отвечающий принципам Well-being — концепции благополучия. Помимо квартир с надежной шумоизоляцией, комфортным микроклиматом и артезианской водой, жильцы нового комплекса получат отличную транспортную доступность, хорошую экологию и впечатляющей вид из окон. Внутри квартала планируется разбить небольшой парк, построить школу и детский сад.
Курс на инновации
Особое внимание бизнесмен уделял производственному сектору. В 2016 году он выкупил 97% акций «Домостроительного комбината №1», основанного еще в 1960-е годы и объединяющего целый комплекс предприятий, включая несколько заводов по производству железобетонных изделий и собственную проектную организацию.
В 2016 году задолженность комбината перед контрагентами достигла 13 млрд рублей, и требовались срочные меры, чтобы компания могла продолжать работу. Владимир Воронин вкладывал средства в технологическое обновление производства в Ростокино — переоборудовал арматурные и формовочные цеха, закупил немецкое оборудование, увеличил количество рабочих мест. Первый этап модернизации завершился в 2019 году, когда компания получила официальный сертификат. Рост производственной мощности позволил ликвидировать устаревшие площадки и реализовать на их месте девелоперские проекты. Прибыль бизнесмен направлял на погашение долгов ДСК-1 и покупку новых линий для Ростокинского подразделения.
Присоединение «ДСК-1» позволило компании снизить себестоимость объектов и нарастить объемы введенного в эксплуатацию жилья. Благодаря собственному производству ФСК получила возможность экспериментировать с новыми технологиями и перейти к строительству индустриальным методом. Дома, возведенные по инновационным методикам, вскоре стали эталоном качества и надежности.
«Модернизация была запущена с целью сделать из неповоротливого советского гиганта современную компанию, способную создавать востребованный на рынке продукт», — подчеркивал Владимир Воронин.
В 2021 году ГК «ФСК» вывела на рынок дома, построенные по новой концепции «Евромодуль». Это стало возможным благодаря внедренной технологии модульного проектирования, что позволяет получать множество индивидуальных решений. Основные черты инновационного подхода к домостроению:
— проект жилого района создается в единой концепции и предусматривает просторные дворы, безопасное движение пешеходов и транспорта, наличие объектов обслуживания;
— планировка квартала разрабатывается учетом самых высоких требований к освещенности придомовых пространств, благоустройству и озеленению, оснащению детских и спортивных площадок;
— концепция домов по европейской технологии включает десятки тщательно продуманных планировочных решений с кухнями-гостиными, вспомогательными помещениями для хранения, удобными санузлами.
Сегодня «ДСК-1» — один из крупнейших игроков рынка недвижимости. Структурное подразделение отвечает за строительство микрорайонов повышенной комфортности по технологиям индустриального домостроения. Под брендом «1-го ДСК» группа возводит целый ряд ЖК, в том числе «1-й Шереметьевский». В декабре 2023 года ГК «ФСК» получила разрешение на строительство третьего корпуса жилого комплекса, рассчитанного на 1365 квартир.
Консолидация активов
В 2019 году Владимир Воронин провел консолидацию всех структур компании. В результате образовалась ГК «ФСК», которая объединяет восемь крупных подразделений. Помимо «ДСК-1» и «МСУ-1» в группу входят компании, отвечающие за девелопмент, загородное строительство, реализацию проектов в регионах, производство строительных материалов. В 2023 году к ГК «ФСК» присоединились заводы по производству листового стекла, пластиковых окон и комплектующих, предприятия по переработке песка и глины. Приобретение новых активов стало последним этапом перехода от девелоперской компании к производственно-строительной группе. В ближайшие несколько лет глава ГК «ФСК» Владимир Воронин планирует построить четыре предприятия в подмосковном Зеленограде. Первым заработает завод по выпуску газобетонных блоков — запуск производственных линий состоится уже в 2025 году.
Биографическая справка
Бизнесмен родился 27 декабря 1975 года в семье потомственных строителей. Владимир Воронин окончил МГСУ им. Куйбышева, затем продолжил образование в аспирантуре и в 2001 году защитил кандидатскую диссертацию. Докторскую степень предприниматель получил в 2012 году. Глава ГК «ФСК» — автор десятков научных статей, опубликованных в отраслевых журналах.
Трудовая биография Владимира Воронина:
С 1997 по 2002 гг. — работа в «Мосстрой-6», должности от мастера до управляющего трестом;
С 2002 по 2005 гг. — вице-президент ОАО «Главстроймонолит»;
С 2005 г. по настоящее время — президент группы компаний «ФСК».
via: novser.lj.ru
Оценили 0 человек
0 кармы