Кто такой Леонид Моносов, почему он считается знаковой фигурой в строительной индустрии. С какими московскими компаниями связано имя Леонида Моносова, в каких проектах он принимал участие. Наиболее значимые вехи в карьере, самые громкие и культовые объекты, с которыми работала команда Моносова. Семья, личная жизнь, какие профессии выбрали его дети, сын Андрей и дочь Алина.
В детстве мало кто из нас может с уверенностью сказать, кем хочет быть в этой жизни, а затем осуществить задуманное. Иногда понимание приходит в зрелом возрасте, а в некоторых случаях помощь в принятии решения оказывают взрослые. Так было с Леонидом Моносовым, который выбрал профессию строителя по совету отца и ни разу об этом не пожалел. Ведь оказалось, что возведение зданий, которые меняют облик города, может быть по-настоящему увлекательным занятием. Особенно, если ты хочешь делать свою работу на отлично, а потом наблюдать, как год за годом преображается Москва.
Детство в Беларуси и стратегическое решение отца
Моносов Леонид Анатольевич родился в 1958 году в маленьком белорусском райцентре Мозырь. Тогда это был провинциальный городок с узкими зелеными улочками и деревянными домами, на смену которым лишь спустя десятилетия пришли многоэтажки. Но первые годы жизни одного из самых известных московских строителей протекали в местечки с размеренным укладом жизни. Гораздо позже Мозырь стал крупным индустриальным городом благодаря строительству нефтеперерабатывающего завода. Но в конце 50-х годов прошлого века жизнь здесь казалась малоперспективной и довольно предсказуемой.
Неудивительно, что после трагической смерти супруги Анатолий Моносов принял решение покинуть Мозырь и перебраться с 5-летним сыном в Москву. Если сейчас для такого переезда нужны лишь деньги и желание, то во времена СССР требовалось решить вопрос с квартирой и работой. Но в итоге все сложилось как нельзя лучше, и 1 сентября 1965 года Леонид Моносов встретил на торжественной линейке в средней школе №315 города Москвы, куда был зачислен в первый класс.
На ближайшие 10 лет школа в Сокольниках стала для Леонида вторым домом, где он получал не только знания, но и поддержку друзей, педагогов. Неудивительно, что спустя много лет в первый класс именно этого учебного заведения уже известный к тому времени в строительной сфере топ-менеджер привел своих детей – сына и дочь. К моменту окончания школы Леонид до конца не был уверен, кем же хочет стать. Но его отец, человек опытный и дальновидный, предложил сыну выбрать строительную специальность.
Чем именно руководствовался Моносов-старший, стало ясно намного позже, когда в Москве начался настоящий строительный бум, связанный с Олимпиадой-80 и плавно перетекший в решение глобальных задач по благоустройству и расширению города. А в 1975 году, когда Леонид Моносов сдавал вступительные экзамены в Московский институт инженеров транспорта по специальности «Промышленное и гражданское строительство», в столице застраивались окраины и возводились новые станции метрополитена – Пушкинская, Планетарная, Сходненская, Щукинская. Возможно, новоиспеченный студент престижного вуза со временем также стал одним из проектировщиков столичного метро, но судьба распорядилась иначе.
Начать с нуля, чтобы стать лучшим
В СССР распределение после окончания учебы являлось обязательной процедурой, поэтому Леонид Моносов получил направление в столичную строительную организацию «Главмоспромстрой». Компания была престижной и перспективной, в 1980 году она вплотную занималась созданием спортивной инфраструктуры перед предстоящими олимпийскими играми. Именно благодаря специалистам «Главмоспромстроя» в Москве появились:
— Стадион «Лужники».
— Спорткомплекс «Олимпийский».
— Спорткомплекс «Измайлово».
— Ряд гостиничных комплексов.
На новом месте молодому специалисту пришлось фактически начинать все с нуля, потому что теоретические вузовские знания имели мало общего с практическим опытом. Понимая это, руководство строительной организации взяло вчерашнего студента на позицию мастера участка, хотя по диплому он был инженером. Такое решение было продиктовано практическими соображениями и высокой конкуренцией: на инженерские должности в «Главмоспромстрое» претендовали десятки специалистов, и у многих из них были не только дипломы, но и опыт работы. Поэтому Леонид Моносов сперва должен был подтвердить свой диплом, а потом выдержать жесткую конкуренцию, и уж только после этого он мог претендовать на должность инженера.
Но в назначении простым мастером были и свои преимущества. Леонид Моносов вспоминает, что работать в этой должности ему было интересно, а полученный опыт оказался бесценным. Молодой специалист, в подчинении которого была небольшая бригада, научился:
1. управлять персоналом;
2. применять на практике полученные в институте знания;
3. принимать решения быстро и без права на ошибку.
Это была настоящая школа жизни, а выбранная профессия оказалась не только перспективной, но и хорошо оплачиваемой. За 20 лет молодой специалист прошел путь от мастера до генерального директора компании, которая к тому времени сменила название и форму собственности, став ОАО «Моспрострой».
С началом перестройки перед акционерным обществом открылись новые перспективы. Параллельно с госзаказами стали поступать предложения от частных инвесторов, которые ценили компанию за качество строительных работ, оперативность и скрупулезность при реализации любых проектов, будь то реконструкция Дома правительства или же возведение обычной жилой многоэтажки. Именно это акционерное общество стало подрядчиком при возведении престижных отелей «Марриот», которые сегодня являются архитектурным украшением Москвы.
Но были и другие, не менее важные проекты. Например, застройка Зеленограда, где впервые в СССР применили метод бригадного подряда, существенно повысивший качество выполнения строительных работ. Также компания оказалась в числе подрядчиков, которые ликвидировали последствия землетрясения в Ленинакане. Силами специалистов из Москвы тогда было возведено более 15 тысяч квадратных метров жилья.
Но, пожалуй, наиболее значимым и масштабным проектом, о котором Леонид Моносов до сих пор вспоминает с волнением, стал храм Христа Спасителя. Прежнее культовое сооружение, возведенное во второй половине 19 века по проекту архитектора Константина Тона, было разрушено в 1931 году. Остался лишь фундамент, на котором специалистам «Моспростроя» предстояло возвести новый храм, опираясь на сохранившиеся чертежи. Леонид Моносов говорит, что это была сложная командная работа. И если бы не опытные строители компании, вряд ли бы в центре Москвы возродился один из самых известных храмов.
Ситуация осложнялась тем, что у этого проекта не было государственного финансирования, а были лишь пожертвования неравнодушных людей. Но в итоге на эти деньги удалось возвести самый большой православный храм в России, общая площадь которого составляет 8 тысяч квадратных метров. Это культовое сооружение одновременно может вместить до 10 тысяч человек, которые благодаря хорошо продуманной инфраструктуре и конструкции самого храма могут находиться внутри продолжительное время, не испытывая дискомфорта. Храм Христа Спасителя быт построен всего за 6 лет, что является абсолютным рекордом для такого масштабного проекта. При этом команде Леонида Моносова удалось реализовать множество идей по созданию современной и практичной инфраструктуры, которая оказалась востребованной в современном мегаполисе.
Комплексный подход в строительстве
Леонид Моносов неоднократно задумывался над тем, почему многие строительные организации не справляются с поставленными задачами – возводят здания с нарушениями, не укладываются в сроки, игнорируют требования в части благоустройства прилегающих территорий. Ответ лежал на поверхности, потому что каждая бригада – это исполнитель определенного сегмента работы, и ее мало интересует, что будет дальше. Качественно возведенный многоэтажны дом может вызывать массу вопросов после того как эго подключат к системе отопления и электроснабжения. А все потому, что специалисты, отвечающие за разные направления, не согласовали свои действия. Понимая, что с таким подходом сложно строить современные и технологичные объекты на высоком уровне, Леонид Моносов решил реализовать идею комплексного строительства с возведением зданий и сооружений «под ключ».
Сделать это оказалось непросто, потому что с 1999 года известный московский строитель возглавил инжиниринговую компанию «Москапстрой». Это было не менее титулованное столичное предприятие, которое с 1957 года специализировалось на подборе стройплощадок и сопровождении строительных работ в части документации. Отдельное направление деятельности – подключение готовых объектов к коммуникативным системам. Идея создать на базе «Москапстроя» группу компаний, каждая из которых будет отвечать за определенный фронт работ, но при условии, что все они будут согласованы, в начале «нулевых» годов казалась очень перспективной.
Ускориться в этом направлении пришлось и из-за экономических соображений, потому что распад СССР привел к серьезным сбоям в поставках оборудования, материалов, кадровым проблемам. Леонид Моносов буквально воевал за каждого специалиста и создавал для своих подчиненных максимально благоприятные условия. Такие, чтобы у них не возникло желания искать работу в компаниях-однодневках, где сулили быстрое обогащение даже рядовым рабочим без опыта и квалификации.
Биография Леонида Анатольевича была бы неполной без упоминания того, что за несколько лет он сумел создать крупный строительный холдинг, который насчитывал около 20 профильных дочерних предприятий. За «Москапстроем» закрепилась слава компании, которая возводит объекты на совесть и в срок. Это один из немногих подрядчиков, который и сегодня разбивает вокруг своих объектов парки, прокладывает дороги, высаживает траву на газонах и даже устанавливает лавочки. Неудивительно, что даже сегодня, спустя 20 лет, квартиры в жилых «москапстроевских» домах пользуются повышенным спросом, потому что в них уютно, комфортно и безопасно.
В какой-то момент крупный строительный холдинг лидером рынка, на его долю приходилось более половины всех московских строек. Компания без труда выигрывала тендеры, где требовались нестандартные архитектурные либо строительные решения. Именно «Москапстрою» было поручено восстановление выставочного комплекса в «Манеже» после пожара, и специалисты справились с этой задачей блестяще. Сегодня «Манеж», архитектурный облик которого удалось вернуть к первоначальному, представляет собой современный объект с развитой инфраструктурой, площадь которого за счет подземного этажа удалось увеличить практически вдвое.
Именно комплексный подход позволил руководителю компании благополучно пережить тяжелый экономический кризис 2008 года, когда многие строительные организации стали банкротами. К тому моменту холдинг не только выступал в роли подрядчика, но и самостоятельно возводил жилые дома, квартиры которых выставлял на продажу. В ситуации, когда из-за кризиса исчезли все покупатели, а количество заказов на возведение новых объектов стало резко стремиться к нулю, Леонид Моносов принял решение сдавать построенные «метры» в аренду. Благодаря этому сотрудники компании были обеспечены регулярной зарплатой, созданный с таким трудом коллектив высококлассных специалистов удалось сохранить.
Новые перспективы
Тема инвестиций оказалась близка Леониду Анатольевичу, который довольно скоро понял, что за этим направлением – будущее. В 2012 году он стал топ-менеджером АФК «Система», которая вкладывала деньги в перспективные проекты и выводила их в лигу бизнес-чемпионов. Среди таких брендов оказались МТС, «Детский мир», OZON, «Медси», которые сегодня на слуху у большинства россиян. Известно, что компания в 2018 году стала инвестором строительства столичного комплекса «Небо».
С 2022 году Моносов Леонид Анатольевич является вице-президентом компании «Москапстрой-ТН», которая также занимается инвестиционной деятельностью, но при этом вкладывает деньги в строительство. На счету компании – десятки успешно реализованных проектов жилой и коммерческой недвижимости, в том числе бизнес-центр «На Ордынке», ТЦ «Павшино».
Личная жизнь, семья и дети
Леонид Анатольевич не считает себя публичным человеком и редко рассказывает что-то о семье. Известно, что он женат, в браке родились сын и дочь. Сын, Моносов Андрей Леонидович, 1981 года рождения, пошел по стопам отца и выбрал строительную специальность. Сегодня он является топ-менеджером одной их крупных московских строительных компаний. Моносов Андрей Леонидович женат, воспитывает двоих детей.
Дочь, Моносова Алина Леонидовна, 1990 года рождения, окончила МГИМО по экономической специальности, получив диплом бакалавра, а затем магистра. До недавнего времени занимала пост директора по инвестициям в компании «Скама Групп». Увлекается психологий и получает магистерскую степень по выбранной специальности в МГУ. Моносова Алина Леонидовна также связала свою жизнь со строительной индустрией и сегодня является одной из преуспевающих деловых женщин Москвы.
Известно, что Алина много времени уделяет учебе и саморазвитию, считая, что еще не до конца раскрыла свой потенциал. Несмотря на успешную карьеру, она продолжает пробовать себя в различных сферах, включая блоггинг.
Оценили 0 человек
0 кармы