«Золотое дно» фильм знаковый и очень интересный. Как известно, человек смертен, но еще большая проблема в том, что он ВНЕЗАПНО смертен. Состоятельные бизнесмены зачастую, думают, что составить завещание это значит и передать бизнес наследникам. В предпринимательской среде о необходимости хотя бы "составить завещание" стали задумываться после ряда громких споров между наследниками "Аллтек", "Natura Siberica" и проч., которые освещались на всю страну и приводили не только к публичной огласке обстоятельств семейных взаимоотношений, но и к упадку прибыльности компаний.
Современный бизнес учит тому, что не стоит всецело полагаться на случай или благоприятные обстоятельства, а любая деятельность требует подготовки и планирования. Такой же подготовки и планирования требует и передача бизнеса следующим поколениям. Весьма странно, что наши бизнесмены не пользуются таким удобным правовым инструментом как наследственное планирование. А ведь это способ организовать и подготовить финансовые и имущественные дела таким образом, чтобы имущество и активы были распределены согласно воле и потребностям после смерти наследодателя и без создания противоречий между родственниками, партнерами по бизнесу.
Бизнес — это не ООО с единственным участником-директором-основателем, это, как правило, клубок из множества компаний и индивидуальных предпринимателей (которых по наследству точно не передать), партнеров, инвесторов, исторически доставшихся миноритариев, имущества на доверенных лицах, управленческих особенностей, кредитных обязательств, нюансов конкретного рынка, налоговых рисков и персональных тараканов его Основателя. И все эти особенности в одном завещании не учесть никак уж поверьте нашему 22-летнему опыту работы в юридической сфере.
Большинство людей при жизни не готовы думать о передаче активов будущим поколениям. Обусловлено это нежеланием думать о смерти, представлением о наличии запаса времени, ожиданием изменений в составе активов в будущем. Вместе с тем вопросы наследования имущества актуальны во все времена, что доказывает статистика, указывающая на то, что количество наследственных дел с каждым годом увеличивается или как минимум не уменьшается. А, между прочим, закон предусматривает механизмы наследственного планирования.
Мой значительный опыт работы юристом показывает, что отрицание необходимости наследственного планирования часто вызвано тем, что люди не осведомлены о нюансах законодательного регулирования наследства, а также основываются на "житейской справедливости", тезисы которой субъективны и не всегда совпадают с мнением законодателя.
Поскольку мудрый совет гласит "учиться нужно на чужих ошибках, давайте посмотрим как в сериале «Золотое дно» у наследников строительного магната А. Градова множатся проблемы из за того, что предприниматель решил просто составить завещание и больше не заморачиваться. Риск для наследников потерять бизнес или по крайней мере, не быть уже в нем хозяевами, как никогда велик.
Думаю, что владельцам бизнеса есть чему поучится на примере этого фильма, поскольку каждый бизнесмен, сумевший выстоять в наших суровых российских реалиях и сохранить бизнес, задумывается о долгосрочных перспективах существования их бизнеса и наследовании следующим поколением заработанных трудом наследодателя материальных благ. Сергей Минаев, сценарист и просто талантливый человек, в этом фильме ставит этот вопрос «ребром» и в этом его заслуга. Этот вопрос очень актуальный для бизнеса, как юрист я знаю это.
В самом деле, начала мы видим вполне радужную картину…день рождения магната, на праздник приезжает и деловой партнер Геннадий Кудрявцев — большой чиновник, с которым у Градова уже много лет действует мутная бизнес-схема (естественно, с коррупционной составляющей и офшором на Кипре). Кудрявцев — практически член клана: они с Градовым сваты, его дочь Марина замужем за Антоном Градовым. Алексей даже выпустил коллекционное вино, на бутылках которого изображены Градовы, Кудрявцев и другие акционеры. Но дьявол, как известно, в деталях. Кудрявцева «ушли» из министерства, после чего экс-чиновник решил стать полноправным партнером в холдинге. Получив отказ, опытный политик объявляет корпорации войну … и почти её выигрывает. Почему это стало возможным? Я не буду останавливаться на качествах наследников, которые мягко говоря, не имеют в характере таких качеств, как умение управлять таким бизнесом, о чем нам ясно в фильмепоказано. Думаю, что сам А. Градов знал о том, что его наследники не смогут управиться с такой бизнес -империей, которой управлял он, что не редкость для детей бизнесменов, на которых природа так сказать отдохнула в полной мере. Можно ли было защитить в такой ситуации своих детей- наследников от проблем, которые как из рога изобилия валяется на наследников А. Градова? Да можно было, используя как раз механизмы наследственного планирования. А вот об этом в следующей статье.
Ну а как инструменты наследственного планирования правильно использовать в рамках вашей ситуации и вашего бизнеса вам может посоветовать профессионал. Мой телеграмм +79504880067.
Об инструментах наследственного планирования мои статьи:
https://cont.ws/@oven-fortuna/2805974
https://cont.ws/@oven-fortuna/2816400
https://cont.ws/@oven-fortuna/2816404
https://cont.ws/@oven-fortuna/2831067
https://cont.ws/@oven-fortuna/2846860.
https://cont.ws/@oven-fortuna/2861127
https://cont.ws/@oven-fortuna/2868949
https://cont.ws/@oven-fortuna/2880179
https://cont.ws/@oven-fortuna/2884746
Оценил 1 человек
1 кармы