Как сказал одни из известных наших советских писателей словами своего героя "Да, человек смертен, но это было бы еще полбеды. Плохо то, что он иногда внезапно смертен, вот в чем фокус!"
Да, это очень известная фраза, которую многие помнят наизусть, но при этом ее глубинный смысл обычно проходит мимо нашего сознания. Ведь цитата "правильная"? Так ведь? А что-же Михаил Булгаков хотел донести до читателя устами Воланда? По моему все очевидно, ведь, когда вы откладываете какие-то срочные (а может, и не очень срочные) дела "на потом", стоит помнить, что это "потом" может просто не наступить в вашей жизни. Без вашей активной жизненной позиции тут не обойтись.
Фильм «Золотое дно» как раз о том, что стоит задуматься о своевременном определении оптимальных инструментов передачи имущества к наследникам, подготовке к их использованию и их применению. Своевременность планирования этой передачи здесь ключевой фактор. Оно должно не просто происходить при жизни наследодателя и при условии его дееспособности, но и предусматривать поэтапное использование разных правовых инструментов в зависимости от жизненных сценариев. И как, нам показано в фильме, написать завещание НЕ значит передать бизнес.
В ситуации, показанной нам в фильме «Золотое дно», А Градов не успел передать бизнес своим наследниками без корпоративного конфликта, а может быть и не задумывался о том, как наследники смогут после его ухода, справиться с огромной бизнес- империей. Инструменты для бесконфликтной передачи наследства наследникам есть – это инструменты наследственного планирования.
К примеру, не допустить корпоративный конфликт в данном случае между акционерами и наследниками было вполне возможно, применяя такой инструмент наследственного планирования как «корпоративный договор» и «Устав». Как нам известно из сюжета фильма, между А. Градовым и акционерами были определённые «джентельменские договоренности», благодаря которым акционерам предоставлялись некие преференции типа поставки труб по цене выше рыночной на строительные объекты, которые строила Галактика. Эти договоренности были своеобразной гарантией лояльности данных акционеров. У иных акционеров были свои преференции. Ну так вот в обмен на эти договоренности стоило в корпоративном договоре закрепить обязанность голосовать за выбор управляющего директора так как проголосуют, к примеру акционеры, из членов семьи Градова, которые владеют 40 % акций холдинга. Согласно действующему законодательству в корпоративном договоре может определяться голосование на общих собраниях определенным образом. Также в корпоративных документах- в уставе был смысл отразить полномочие Совета директоров (управляющий орган), который бы определял кандидатуру управляющего директора в случае смерти Градова и состоял бы преимущественно из членом семьи, у которых было бы большинство голосов для решения данного вопроса. Замечу, что законодательство об Акционерных обществах позволяет это сделать. В случае использования этих инструментов наследственного планирования, была возможность пресечь на корню легальные попытки добиться управления в холдинге со стороны Кудрявцева и предотвратить конфликты между акционерами и наследниками. Напомню, что при лояльности акционеров, и при жизни А. Градова, который мог бы эти договоренности «продавить», это вполне было бы возможно.
Каждый из нас в этой жизни трудится и что- то приобретает для того, что бы наследство досталось своим потомкам. Конечно, люди, которые много достигли в этой жизни и гордятся этим, совсем не безразлично кто и как распорядится всем тем имуществом, которые они заработали своим умом и способностями. Не секрет, что нам очень хочется остаться в памяти наших потомков достойными и щедрыми людьми, которые смогли позаботится о своих детях и родных людях. Совершенно очевидно, что никто не хочет оставить наследство в виде конфликтов и наследственных воин, которые могут разгореться после ухода наследодателя в мир иной.
Люди, которые сумели заработать в этой жизни чуть выше среднего уровня, конечно, привыкли определять свою волю в отношении бизнеса или в отношении порядков, которые царят в своей семье. Поэтому логично, что в отношении наследственного имущества стоит выразить свою волю так, что бы своевременно и правильно распределить своё имущество между наследниками в соответствии со СВОИМ ВИДЕНИЕМ СИТУАЦИИ, а это лучше делать при жизни, с учетом всех семейных нюансов. А кто, собственно говоря, лучше вас, сможет распределить имущество (в том числе и бизнес) между членами вашей семьи?!
Нужно просто найти для этого время – среди нашей житейской суеты, бесконечных встреч, переговоров, самых неотложных дел. Повторюсь, без активного участия самого клиента этот вопрос не решить ни одному специалисту
Вы полагаете, что зачем думать сейчас о наследстве, пусть потом наследники сами разбираются. Конечно, так или иначе разберутся. Но хватит ли им знаний, жизненного опыта, мудрости, любви, чтобы пройти испытание наследством? Ведь у каждого из наследников – свой собственный имущественный интерес, отличный от интереса того, кто является твоим ближайшим родственником: братом, сестрой.
Вы САМИ и ТОЛЬКО ВЫ можете определить правила игры для своих наследников, также как определяли «правила игры» в семье, в бизнесе, в переговорах и т.д.
Так определите их! Иначе их определит закон, ваши бизнес партнёры, или кто еще, кому приглянется ваш бизнес… Инструменты наследственного планирования Вам в помощь.
Если у вас есть вопросы по поводу наследования бизнеса, то можете мне из задать на моей странице ВКонтакте: https://vk.com/id807197315, где я рассказываю о нюансах наследования и наследственного планирования в частности.
Оценили 5 человек
5 кармы