Ни для кого не секрет, что почти в каждой организации, особенно в вертикали власти нашей страны существует различное количество работников с разной профессиональной квалификацией, а также работников, занявших свои должности с помощью кумовства или с определённым талантом лицемеров и подхалимов. Понятно и так, что все люди разные и абсолютно все не могут быть профессионалами в своей сфере деятельности, но всем очень и очень хочется зарабатывать, а некоторым просто получать деньги, а в большинстве случаев и немалые деньги, невзирая на способы их добычи. При таком раскладе дел в рабочих коллективах возникают так называемые «ковровые войны», в которые различные группы сотрудников пытаются удержаться «на плаву» в тех или иных организациях и учреждениях. Но не у всех имеются возможности, таланты и желания на такого рода борьбу, т.к. все эти вещи происходят именно в рабочее время, в котором непосредственно на саму работу времени не остаётся вовсе.
Ситуация первая:
Теперь давайте рассмотрим всю эту ситуацию с точки зрения руководства организаций. В большинстве случаев руководству не важен рабочий процесс, а важен результат, как правило, положительный. И особое внимание уделяется тому, кто этот положительный результат к ним принесёт, а ни кто его добьётся. Таким образом, руководству не особо важно кто этот результат создаст, а кто его красиво и вовремя преподаст начальству. Следовательно, сотрудники делятся на рабочих «грамотных лошадок» («специалистов») и «хитрых посредников» («рейдеров»). Вторые, в свою очередь, персональные служебные обязанности не выполняют никак, а лишь пользуются достижениями в работе своих коллег и от своего собственного имени быстро позиционируют результаты якобы их работы перед руководством, т.е. занимаются практически воровством и присвоением себе результатов работы своих коллег. Параллельно со всем этим «рейдеры» клевещут на своих коллег, дабы отвести от себя все подозрения и тем самым ввести начальство в заблуждение. А справедливо оценить работу того или иного сотрудника руководство просто не может. Исключение составляет то, когда само начальство лично принимает участие в рабочем процессе и тесно работает с коллективом и объективно способно оценить квалификацию каждого сотрудника.
Ситуация вторая:
Теперь рассмотрим ситуацию, которая часто возникает в тех организациях, где не чистые на руку руководители, замешенные в коррупции или воровстве, пытаются огородить себя «поясом безопасности» из так называемых «козлов отпущения» или просто «дураков». Ведь эти «дураки» в работе ничего не понимают, следовательно, и в остальном тоже, ведь ни для кого не секрет, что «дураками» легче всего манипулировать и управлять. Вот поэтому и нужны в окружении именно такие сотрудники. Чаще всего эта ситуация встречается в вертикали власти: в муниципальных образованиях, в государственных учреждениях, на местах государственной и муниципальной службы, но и в крупных коммерческих структурах такое возникает не редко. Не чистые на руку руководители стараются окружить себя таким кругом сотрудников, которые никогда не догадаются о совершаемых незаконных действиях, которые никогда не будут задавать неудобные вопросы. На которых всегда можно «перевести стрелки», которые не умеют и не могут в рамках своей образованности и личных качеств, плодотворно и результативно работать, но очень сильно любят материальные ценности. Начальство таких работников ценят больше всего, т.к. ими всегда можно прикрыть последствия собственных незаконных махинаций и результаты недобросовестной работы. А что делать с теми работниками, которые честно выполняют свои обязанности, тянут работу не только за себя, но и за вышеперечисленных работников? Таких работников руководство, конечно, ценит, но исключительно в рамках служебных обязанностей и дополнительных поручений, ведь работу же всё равно кто-то должен делать. Но в критических ситуациях руководство всегда отдаст приоритет и защиту своему собственному окружению, т.е. «дуракам», а истинных «специалистов» всегда «сливают» в первую очередь.
Рассмотрев обе эти ситуации, можно сделать однозначный вывод. При любых действиях по сокращению штата, сокращению заработной платы в первую очередь страдают те «рабочие лошадки», которые приносят реальную пользу, а не «дураки», у которых производительности 0%, но их прикрывают начальники, т.к. они нужны для прикрытия самих начальников и руководства в экстренных ситуациях. А «рабочих лошадок» в своё окружение руководству брать не выгодно, т.к. они слишком грамотные и в любой момент могут раскрыть все карты «незаконной игры» и тем более ими управлять слишком сложно и дорого. Тем самым при глобальных чистках в рядах вертикали власти, результаты, поступающие «наверх», зачастую проверить досконально не предоставляется возможным. В итоге, мы получаем пополнение рядов безработных из «специалистов», а у «руля» остаются те самые «дураки». Поэтому на бумаге работа по сокращению кадров проведена, а результат остался таким же, а зачастую ещё и хуже, ведь «рабочих лошадок» убрали, а «дураки» работать не умеют. Поэтому, применив обе эти ситуации к структуре бизнес-предприятий и к структуре вертикали власти мы видим. Реформы, преобразования и другие мероприятия не дадут никаких положительных результатов, если не начать кадровую чистку независимыми инструментами с полным контактом с каждым сотрудником и с применением объективной, а не псевдо-объективной оценки квалификации и производительности каждой единицы трудового коллектива. Это не быстрый и очень трудоёмкий процесс, но он в перспективе своей на долгие годы во много раз покроет затраты, произведённые на псевдореформы, которые выполненными с положительными результатами остаются лишь только на бумаге.
Оценил 1 человек
1 кармы