Листая старую газету

Известия, 27 июня 2002 г.

В качестве примера хотелось бы взять деятельность Сибирско-Уральской энергетической компании «Байкал-Уголь» (СУЭК) на угольных рынках Восточной Сибири и Дальнего Востока.

До недавнего времени в упомянутых регионах России складывалась ситуация, взрывоопасная с социальной и экономической точек зрения. В Красноярском крае, Иркутской области, Забайкалье постоянно нарастала напряженность в связи с туманными перспективами энергообеспечения этих регионов. Дело как в экономическом состоянии субъектов рынка энергоносителей, так и в российской, так сказать, географии.

Россия вообще страна не слишком жаркая, а Восточная Сибирь и Дальний Восток — тем более. На отопление жилья, промышленных и социальных объектов здесь расходуется больше электроэнергии, чем в среднем по России. Электричество генерируется станциями, работающими на угле.

До последнего времени топливо на электростанции поставляв лось разными угольщиками. Поставки осуществлялись сравнительно небольшими компаниями, и это, естественно, сказывалось на ритмичности и своевременности поставок. Кроме того, на финансовом состоянии самих поставщиков угля — оно постоянно ухудшалось. Угольщики балансировали порой на грани банкротства, и в этих условиях было трудно прогнозировать себестоимость электроэнергии. Каково значение электричества в двадцать первом веке — известно. Экономический аспект вопроса: ее цена является фактором, определяющим значительную часть расходов региональных и муниципальных бюджетов.

Потребители не могут отказаться от электроэнергии, и готовы оплачивать ее при разумном повышении тарифов. В свою очередь энергетики в ожидании либерализации рынка природного газа и связанного с этим роста цен с пониманием воспринимают повышательную ценовую коррекцию на угольном рынке. Ключевым становится вопрос, смогут ли угольщики выжить, удержаться на плаву в сегодняшних условиях и провести реформу отрасли.

Между тем за последнее десятилетие в угольной отрасли накопились и все больше дают о себе знать болячки. Финансовое положение горняков сейчас как минимум непростое, а порой — особенно на небольших предприятиях — весьма тяжелое. Причина в отпускной цене, которая зачастую не покрывает даже текущих издержек, а снижение последних в свою очередь затруднено в силу ряда причин.

Элементарный экономический закон гласит: цена товара должна покрывать затраты, связанные с erу производством, и позволять копить некий финансовый резерв для реинвестирования в производство. Если в цене не заложена инвестиционная компонента, производственное оборудование и сооружения со временем станет не на что покупать. А в случае с угольщиками ситуация зачастую была еще хуже: цена не только не включала инвестиционной составляющей, но и не компенсировала прямых затрат. Продавая уголь по искусственно низкой цене, они шли к банкротству.

В последнее время буквально в течение года произошли большие изменения. СУЭК стала владельцем нескольких угольных предприятий Восточной Сибири и Дальнего Востока. Сразу за экспансией СУЭКа последовали результаты. Генеральный директор компании Олег Мисевра видит два ключевых аспекта в вопросе реформирования угледобывающих предприятий: реальные отпускные цены и минимизация издержек. И если с повышением цен при условии учета интересов потребителей топлива все более- менее просто, то снижение издержек — задача посложнее.

Компания господина Мисевры намерена сконцентрировать свои силы на добыче угля на высокодоходных угольных разрезах. При этом убыточные объекты, такие как Черемховский разрез в Иркутской области, будут проходить реструктуризацию или закрываться. Тот же Черемховский разрез приносит 200 млн рублей убытка в год. Предприятие, не способное в нынешних условиях окупать себя, естественно, должно быть закрыто. При этом освободившиеся работники — около семисот человек — будут частично переведены на другие угольные разрезы СУЭКа, частично устроены на другую работу. Конечно, такие перемены идут непросто. И все же очевидно, что они неизбежны, да и ясно, что эти перемены были бы намного более болезненными, если бы проводились без участия сильной в финансовом смысле компании.

Появление в регионах сильного и опытного игрока оказалось выгодным для многих, если не для всех заинтересованных сторон. Региональные власти получили гарантии инвестиций в местную промышленность и увеличение налоговых поступлений, покупатели угля — стабильные поставки по приемлемым ценам, рабочие угольных предприятий — социально-ориентированную политику руководства и рост зарплаты, увязанный с ростом производительности.

С момента создания СУЭКа прошло чуть больше года, но уже можно подвести некоторые итоги. Можно констатировать, что главным для самой компании итогом являются уверенные позиции на угольном рынке упомянутых регионов. Возможно, еще более важно, что экспансия компании пошла на пользу не только самим угольщикам, но и регионам в целом.

Такой опыт полезен в контексте развития российской экономики. Ведь не секрет, что экономическая мощь страны создается в ее регионах. Сейчас происходит естественный процесс укрепления отраслей за счет развития сильных участников рынка. Ясное дело, предприниматели делают бизнес не из альтруизма, но «побочный эффект» их работы — экономическая и социальная стабильность — достигается, и это важно. Это дает предпосылки для устойчивого роста, о котором говорил президент Путин в послании Федеральному собранию. Количество переходит в качество.

СПРАВКА «ИЗВЕСТИЙ»

Компания представляет собой часть быстрорастущей группы «Межрегиональный деловой мир». СУЭК — не единственная компания такого рода, но она примечательна тем, что ей удалось в короткий срок занять доминирующее положение (около 90%) на угольных рынках Восточной Сибири и Дальнего Востока. Сейчас за ней около трети всей угледобычи России.

И не только (ещё одна справка):

Олег Мисевра (1967 г. р., ур. Киева) занимает 15-е место в рейтинге Forbes из 50-ти россиян с наибольшими суммами дивидендов за 2023 год...

https://www.forbes.ru/profile/515127-oleg-misevra