Будь бдителен! - Неуловимый Джо

— Поймал! Ааа! Подслушиваем под дверьми, да? Похоже, мы захватили саботажника.

— Это ваша жена, сэр.

— А! Действительно. Выглядишь прелестно, Эмилия, прямо как в день, когда мы познакомились. Выясните, что она знает!

(из к/ф "Горячие головы 2")

***

В 1944 году Управления Стратегических Служб США (УСС), предшественник ЦРУ, распространили секретную брошюру, которая была задумана как инструкция к действию для граждан, проживавших в Германии, но симпатизировавших союзникам. Называется брошюра - «Простой саботаж».

Рассекреченная в 2008 году и доступная сегодня на сайте ЦРУ (https://www.cia.gov/news-information/featured-story-archive/2012-featured-story-archive/CleanedUOSSSimpleSabotage_sm.pdf), эта брошюра рассказывает о том, как можно саботировать производство на заводах, в офисах и на транспортных линиях

Если посмотреть на инструкцию в общем, то становится ясно: превратиться в плохого работника/руководителя очень просто.

***

Вот небольшая подборка цитат из этой брошюры:

Организация рабочего процесса

• Настаивайте на том, чтобы всё происходило через обусловленные каналы. Не ищите простых путей, препятствуйте принятию быстрых решений.

• Произносите речи. Говорите как можно чаще и дольше. Иллюстрируйте свои идеи длинными анекдотами и примерами из личной жизни.

• Если это возможно, решайте вопросы при участии комитетов, отправляйте проблемы на дальнейшее изучение и рассмотрение. Попробуйте сделать так, чтобы в комитет входило как можно больше людей — не менее пяти человек.

• Поднимайте неуместные вопросы как можно чаще.

• Требуйте наиболее точных формулировок во время разговора, в протоколах и резолюциях.

• Настаивайте на повторном рассмотрении вопроса, возвращайтесь к тому, что уже решили на последнем совещании.

• Призывайте других быть разумными, осторожными и избегайте поспешности. Это может привести к затруднениям или проблемам в будущем.

Советы руководителям

• Определите, кто из ваших сотрудников выполняет самую простую и несущественную работу. Придумайте важные задания и назначьте именно этих коллег ответственными. Отдавайте предпочтение самым неэффективным сотрудникам.

• Настаивайте на безупречном выполнении задания. Заставьте переделать его снова тех, кто допустил малейшие ошибки.

• Чтобы понизить командный дух, повысьте тех, кто работает меньше всего. Будьте благосклонны к самым неэффективным работникам.

• Устройте конференцию в тот момент, когда количество срочных заданий достигло критической отметки.

• Увеличьте количество процедур и инструкций, связанных с заработной платой. Как минимум три человека должны одобрить все те документы, с которыми бы справился и один сотрудник.

Советы работникам

• Работайте медленно.

• Увеличьте количество перерывов до максимума.

• Делайте свою работу плохо. Обвините в этом инструменты, машины или оборудование. Жалуйтесь, что всё это мешает вам нормально выполнять работу.

• Никогда не делитесь опытом или умениями с тем, кому их не хватает.

***

Проверьте, может, кто-нибудь из ваших коллег действует по этой инструкции?