Как победить в войне 3

1 989

Каждый на этой войне защищает свой участок фронта. Мы с камрадами - держим оборону по экономике и геноциду - противостоим, как можем, отравленной жрачке и - отравленной экономике, основанной на ссудном проценте, навязанной нам "нашими западными партнерами" и их местными шихами. И наше оружие - кооперация.

Изучай оружие, товарищ! Умей им пользоваться!

Исторически кооперация возникла как объединение потребителей. В Англии почти 200 лет назад рочдейлские ткачи, которые жили в селах, переехали в город, но связи между односельчанами остались. Они работали на фабриках, отоваривались в лавках. Лавочник купил оптом тюк чая, продал его расфасованным - получил прибыль. Ткачи смекнули, что есть смысл взять в аренду или выкупить эту лавочку и покупать тот же тюк чая на «общак» и не платить маржу капиталисту. Это пример горизонтальной потребительской кооперации.

Пример вертикальной кооперации - объединенные в потребительский кооператив производитель, переработчик, сбыт, которые объединяют усилия и справедливо делят между собой прибыль, полученную от реализации товара конечному потребителю.

В современном мире в сельском хозяйстве, как и в любой сфере экономики, если все будет идти по навязанному нам сценарию, выживут только «акулы» - холдинги, которые включают в себя все цепочку – производство, переработку и сбыт.

Все разрозненные попытки противостоять этим структурам обречены на неудачу.

Я могу привести банальный пример. Вот выращивает пшеницу независимое предприятие, будь то колхоз или ООО. Его цель – продать пшеницу скажем, по 8 рублей за кг, получить максимальную прибыль. Переработчик, который делает, скажем, печенье, купил зерно за 8 рублей. Сделал муку, печенье, продал его в розничную сеть, допустим, по 20 рублей за пачку, заплатил налоги с 20 рублей. А розничная сеть продала печенье за 25 рублей. Розничный магазин платит единый налог на вмененный доход – с квадратного метра торговой площади.

Это - разрозненные производитель, переработчик и сбытовик.

Каждый сам по себе произвел товар, каждый заплатил налоги с рыночной цены на каждом этапе, потому что везде показывается прибыль.

Если взять, допустим, агрохолдинг - структуру, единую организационно или через систему подконтрольных фирм, то получается иначе. Пшеницу можно продать практически по себестоимости внутри агрохолдинга по три-четыре рубля. Налогов не заплатить, наоборот НДС к возмещению принять, потому что все затраты пришли, облагаемые налогом под 18 процентов, а на выходе при реализации зерна НДС – 10 процентов.

При переработке точно такая же картина: заплатили по минимуму, себестоимость печенья получилась 10 рублей, и по 10 рублей мы ее в собственную сеть двинули. А в сети прибыль с 10 до 25 рублей не облагается никакими налогами. Плюс ко всему сеть – это огромное количество наличных денег, и не факт, что кассовые аппараты там работают четко и все фиксируется. А кому принадлежат наши розничные сети? То-то!

Поэтому у этой структуры по сравнению с разрозненными предприятиями такой мощнейший ресурс, что никто не сможет с ней конкурировать на равных.

Альтернатива этому – кооперация.

Механизм, где каждый имеет один голос. Механизм, где маленькие усилия каждого складываются в мощную силу. Механизм, где все участники объединены общей целью.

Мы сейчас пытаемся конкурировать с западным механизмом производства и сбыта, а западные компании все уже данным-давно пришли к такой мощной структуре управления, что созданы не просто транснациональные корпорации - огромные холдинги на всех континентах, объединяющие всю цепочку производства, переработки, сбыта. Но они еще и объединены под общим руководством небольшой группы людей с неограниченные финансовыми ресурсами - че уж придумаешь лучше собственного печатного станка?

В их распоряжении рекламные агентства, газеты и телеканалы, которые явно и тайно рекламируют их продукцию, в их распоряжении ученые, которые также финансируются из общей кормушки и пишут о пользе ГМО-технологий и т.п.

Нам не надо теперь гнаться за западом и пытаться повторить их опыт.

У нас должен быть свой собственный путь.

Приведу пример. Если мы сейчас захотим с вами собрать машину, аналогичную BMW, то у нас лет 20 уйдет на то, чтобы разработать такую же коробку передач, такой же двигатель, потому что мы не знаем, как это делать. А пока мы будем повторять – они опять уйдут вперед.

Но можно попробовать пойти другим путем, и сконцентрировать усилия не на двигателе, не на коробке передач, а на каком-либо емком универсальном аккумуляторе, а на колеса поставить электромоторы. Нам ведь от машины нужно, чтобы она ездила. Надо сделать мощный сменный аккумулятор, а на заправках не заливать бензин, а менять его. Такая машина будет проста в изготовлении, экономичнее и дешевле BMW.

Кооперация – это наш шанс сегодня.

Мы всегда жили общиной. Это наш исторический путь. А мы эту общину разрушили. Самое страшное, что с нами произошло: мы пошли по пути индивидуализма. И вот эту проблему – "рост индивидуализма" в качестве одной из угроз обществу недавно обозначил президент Владимир Владимирович Путин, в "Основах государственной культурной политики".

У нас, товарищи, у нашей с вами страны осталось очень мало времени, чтобы найти свой путь.

Мир становится единым глобальным механизмом, где кучка сильных мира сего владеет неограниченным финансовым ресурсом, управляет огромными компаниями, и заставляет нас есть, пить, одевать то, что производят их транснациональные корпорации, вытесняя все остальные.

В мире все меньше места малому, традиционному, локальному, местным производителям невмоготу противостоять чудовищной машине глобализации, противостоять все возрастающим и усложняющимся требованиям, нормам.

Уже практически невозможно купить "домашнее" мясо, птицу, фрукты, а все, что можно купить - выращенную промышленным способом безвкусную генно-модифицированную биомассу, напичканную химией...

А зачем она нам?

У нас что – земли не хватает вырастить нормальный хлеб или нормальное мясо?

У нас времени мало.

Нам объявлена война, и мы должны противостоять этому натиску.

Отечественные производители, переработчики и потребители при поддержке властей, должны объединиться на кооперативных принципах – создать кооперативную систему единого планирования, совместно участвовать в конкурсах по поставкам продуктов в школы, больницы, детские сады, поднимать производство недостающих в стране продуктов, открывать собственные розничные кооперативные магазины – создать свою, независимую от монополистов систему сбыта. Объединенным людям - нет преград - следующий этап будет - свои школы, свои здравницы...

Сейчас мы пытаемся вернуться к кооперации «сверху» - при поддержке государственных структур. "Снизу" к ней прийти массово пока не получилось, потому что мы забыли, как нам вместе управляться.

Вот и возникла идея – в качестве катализатора кооперативного движения раздать гранты для создания кооперативных предприятий по переработке, чтобы люди начали объединяться вокруг этих денег. В сельхозкооперации - процесс пошел. В 2015 году уже выделено 400 миллионов рублей, на 2016 в бюджете заложен миллиард.

Не вопрос, как нам эти деньги потратить.

Вопрос: как нам научиться трудиться сообща, как нам восстановить плановое хозяйство, как нам выстроить новые человеческие отношения, построенные не на взаимном уничтожении в погоне за прибылью, а на принципах правды, справедливости и милосердия.

______________

В продолжение темы Как победить в войне 2

и Как победить в войне?

Украина совершенствуется

Помните анекдот об украинце, который просил Бога выбить себе глаз, чтобы сосед потерял оба. Так вот, он больше не соответствует действительности. Теперь украинцы готовы отдать оба глаза...

Рождение ненависти

Сейчас "мудрые эксперты" рассказывают, что Зеленскому некуда деваться – осталось только капитулировать, поскольку США от него отвернулись, а украинский народ якобы "прозревает". Иногда ...

Дайджест 30 марта 2025

На этой неделе главным событием был спуск на воду очередной АПЛ класса 885М «Ясень-М» (или, как их иногда называют «тяжёлый подводный крейсер») в Мурманске. Во-первых, это...