Участники обсудили роль лидера в ее развитии и поделились примерами инструментов продвижения корпоративных ценностей
Госкорпорация Ростех провела первый форум, посвященный корпоративной культуре. Участники, в том числе представители топ-менеджмента, на личных примерах рассказали о ценностях, которых придерживается Ростех в своей деятельности, своем отношении к ним, необходимости соблюдения единых для всех организаций Ростеха правил и корпоративной культуры, а также о роли лидера в ее развитии как примера для подражания. В форуме также приняли участие представители Сбера, «Северстали», «Сибура», ассоциации Intercomm.
В своем обращении глава Госкорпорации Сергей Чемезов особо подчеркнул важность создания единых правил и принципов взаимодействия, на которые можно опереться в повседневной работе. «Комфортная внутренняя атмосфера Ростеха и растущая командная сплоченность помогают нам еще эффективнее выполнять важнейшие государственные задачи, в числе которых укрепление технологического суверенитета и обороноспособности страны. Каждый наш рабочий день — это вклад в общее дело, а каждая выполненная задача — фундамент для формирования будущего не только нашей компании, но и всей страны», — отметил он.
Корпоративная культура Ростеха предполагает ряд ценностей, направленных на повышение уровня удовлетворенности и лояльности сотрудников, и в каждой из них определен свой лидер. Так, лидером направления «Общее дело» выступает исполнительный директор Корпорации Олег Евтушенко, «Забота о людях» — заместитель генерального директора Николай Волобуев, «Среда для развития нового» — управляющий директор по новым технологиям и проектам Максим Нагайцев.
Рассказывая о своем видении корпоративной культуры, Олег Евтушенко пояснил, что залогом успеха является совместная работа. «В силу географии нашей страны, климата и протяженности границ, геополитики, традиций — нам важно помнить, что добиться успехов можно только сообща. Изучая историю России и общества, я понимаю, что без принципа „Человек ради общества“ мы просто не выживем с нашим менталитетом. Поэтому общее дело важнее личного порыва», — уверен он.
В то же время исполнительный директор подчеркнул необходимость личным примером показывать важность соблюдения ценностей и развития корпоративной культуры: «Невозможно заниматься трансформацией корпоративной культуры, не трансформируя себя».
В свою очередь, директор по стратегии Максим Грушкин отметил, что корпоративная культура — это инструмент поддержки реализации Стратегии развития Корпорации, а ее развитие помогает поддерживать работников, их инициативность и новаторство.
«Корпоративная культура — не какое-то отдельное мероприятие, требующее отвлечения от прямых должностных обязанностей, а скорее образ жизни, мыслей и действий, которые способствуют повышению эффективности и результативности каждого работника, а значит, и Корпорации в целом», — пояснил Максим Грушкин.
Итогами аудита коммуникаций, проведенного в текущем году, поделилась директор по коммуникациям — пресс-секретарь Госкорпорации Екатерина Баранова. В своем выступлении она привела практические примеры работы по продвижению ценностей в контуре Ростеха. Деятельность нацелена на охват как можно большей аудитории, при этом, по мнению Екатерины Барановой, должно использоваться максимальное число каналов для трансляции ценностей сотрудникам: кодекс деловой этики, внешние носители, объединяющие мероприятия, демонстрация личных примеров со стороны как руководителей, так и других работников.
Как было отмечено на форуме, в текущем году произошел ряд ключевых изменений — в Программу деятельности Корпорации включено и выполнено большое число мероприятий, направленных на развитие корпоративной культуры, а в большинстве организаций Корпорации утверждены общекорпоративные ценности.
Форум, проведенный Ростехом, позволил собраться на одной площадке экспертам по корпоративной культуре, обменяться лучшими практиками и опытом, в том числе от представителей крупных российских организаций, таких как Сбер, «Северсталь», «Сибур», ассоциация Intercomm.
Оценили 4 человека
6 кармы