Как управлять чем угодно. 10 простых шагов.

0 3494

Практически всё, чем мы занимаемся – это управление. Мы управляем собой, делами, людьми. Электрик управляет движением электричества. Кондитер управляет преобразованием продуктов для получения еды. Учитель управляет образованием людей. Вся наша жизнь – это постоянное управление.

Сегодня я простыми словами расскажу о научном подходе в управлении. О последовательности действий в 10 шагов, которая позволит проуправлять чем угодно – бытовыми делами, саморазвитием, организацией. И начну я с интересного факта.

Военная наука по праву считается высшей из наук, потому что там высочайшая ответственность, так как дело идёт о жизни и смерти.

Помимо этого, нужно не только управлять войсками на поле боя, но и обучить, организовать снабжение, разработать оружие, построить защитные сооружения, организовать сбор резервов и так далее и тому подобное. То есть военное дело затрагивает все сферы жизни.

Было посчитано, что с 1380 года по 1914 год Россия провоевала 334 года, то есть большую часть времени Россия воевала. Причём только 3 раза мы воевали против одного противника. Обычно их было больше. До 9 противников воевало одновременно против нас.

Когда я бываю в Екатерининском парке в Пушкине, обязательно посещаю Кагульский обелиск, прославляющий умение, отвагу, мощь, невероятный героизм нашего воинства, на нём написано:

«В память победы при реке Кагул в Молдавии июля 21 дня 1770 года, под предводительством генерала графа Петра Румянцева российское воинство числом семнадцать тысяч обратило в бегство до реки Дуная турецкого визиря Галил Бея с силою полтораста тысячною»

И я постоянно задаюсь вопросом. В чём секрет? На стороне турок были не менее опытные воины, их было больше в десять раз. Что помогло победить? Опыт? Мастерство? Сила Духа? Сила в правде? Или всё вместе?

В любом случае наши победы это результат правильного управления в воспитании, образовании, науке и других областях. Поэтому умение управлять – важнейший навык, необходимый каждому.

Итак, 10 шагов, проходя последовательно которые, мы можем проуправлять чем угодно.

1. Выявление причины.

Напишите ответы на следующие вопросы:

· Что повлияло на необходимость этим заняться?

· Есть ли более эффективные варианты решения?

2. Постановка цели.

Описываем свою цель.

Цель должна быть ясной, определённой, максимально конкретной.

3. Сопоставление с Великой Мечтой.

Ведёт ли поставленная цель к долгосрочным, стратегическим целям?

Есть ли более важные и срочные дела?

4. Пути достижения самостоятельно.

Записываем всевозможные пути, с помощью которых можно достигнуть цели.

5. Изучение опыта людей.

Общение со специалистами, друзьями, поиск решения в интернете, книгах. Записываем даже немыслимые варианты.

6. Упорядочивание путей.

Систематизация возможных путей.

7. Определение лучшего пути (или нескольких путей).

Определяем важные для нас параметры (характеристики) и на их основании определяемся с оптимальным вариантом достижения.

8. План действий.

Составляем дерево целей. Производим декомпозицию цели, разбивая её на задачи, которые делим на подзадачи и так далее до тех пор, пока у нас не получатся простые дела, которым назначаем дату и время исполнения. Заносим дела в ежедневник, календарь.

9. Действия.

10. Делаем выводы, вносим уточнения.

В управлении, как и в любом деле, успех во многом зависит от тренировок. Письменное оформление во много раз увеличивает эффективность.

Успехов в достижении целей!

Беспредел вместо законов войны

Напоминаю, что я по-прежнему не военный эксперт, любые мои мнения насчёт военных действий являются дилетантскими (и дальше согласно стандартному дисклеймеру). Но тут как раз не про военный аспект, а п...

Китайцы во Франции. Тупосюжетный триллер

Поотнимаю немного хлебушка у Баграта... Заселяется Си Цзиньпинь в гостиничный номер в Париже, а все ножки у кровати стоят в тазиках с водой. Чтобы клопы с пола на кровать попасть не могли. - А...

Мем о релокантах

Вы наверняка обратили внимание, что далеко не все поуехавшие приживаются на новых местах, все чаще критикуют местные порядки. Мне запомнился один диалог, скопированный, видимо, из Фейсбука. Примерно т...